【正文】 術(shù)部檢查。九、 質(zhì)量管理規(guī)定為加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包的管理，對(duì)分包單位的質(zhì)量管理作出以下規(guī)定，由分包單位執(zhí)行。 6．本單位《建筑施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證》、《建筑安全施工許可證》、《企業(yè)資質(zhì)等級(jí)》、《企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照》原件備查，同時(shí)提供復(fù)印件一份，復(fù)印件加蓋單位公章。名冊(cè)分管理層和操作層，寫明職務(wù)工種，并附本單位安全管理體系圖（或表）。 （7）分包人員變動(dòng)必須隨時(shí)將變動(dòng)情況通報(bào)總包安全質(zhì)量部和施工技術(shù)部，經(jīng)教育培訓(xùn)后方準(zhǔn)人員進(jìn)場(chǎng)，任何未經(jīng)教育培訓(xùn)的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，按150元/。（4）分包方應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)實(shí)施的各類有效法規(guī)、規(guī)范及文件作為教育培訓(xùn)的教材及工作標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。 （二）實(shí)施處罰 1．總包教育培訓(xùn)主管部門為安全質(zhì)量部和施工技術(shù)部，負(fù)責(zé)根據(jù)各分包方進(jìn)場(chǎng)實(shí)際情況，按教育培訓(xùn)大綱安排教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，分包方經(jīng)培訓(xùn)合格后方準(zhǔn)正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。退場(chǎng)時(shí)，需到總包項(xiàng)目部辦理退場(chǎng)手續(xù)。與總包簽訂施工總分包協(xié)議，提供組織機(jī)構(gòu)表、聯(lián)系電話等 。進(jìn)場(chǎng)施工或工作內(nèi)容、工作時(shí)間。分包進(jìn)場(chǎng)前，提供本項(xiàng)目的施工合同、中標(biāo)通知書分包進(jìn)場(chǎng)前，提供本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、管理人員花名冊(cè)、管理人員崗位證書、管理人員聯(lián)系方式等分包進(jìn)場(chǎng)前，提供本項(xiàng)目特殊工種的上崗證、操作證分包進(jìn)場(chǎng)前，提供本項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)的所有設(shè)備清單（如電焊機(jī)、切割機(jī)等）分包進(jìn)場(chǎng)前，提供本項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工人員花名冊(cè)（附：身份證復(fù)印件、健康證復(fù)印件、特殊人員操作證復(fù)印件等）分包進(jìn)場(chǎng)前，提供分包進(jìn)場(chǎng)前與總包簽訂總分包合同或者總分包協(xié)議書分包進(jìn)場(chǎng)前，提供分包與總包簽訂建筑工程安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，總包單位對(duì)分包單位發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度及獎(jiǎng)懲辦法。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)其進(jìn)行宣貫，使其了解我單位的管理理念及管理意圖，以便更好的為建設(shè)單位進(jìn)行管理和服務(wù)。具體管理交底制度如下：一、項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況：本工程位于寶鋼德盛不銹鋼有限公司帶鋼廠廠區(qū)內(nèi)，分包工程內(nèi)容為：冷軋DRAP生產(chǎn)線新增噴碼機(jī)項(xiàng)目中噴印機(jī)成套設(shè)備安裝及其附屬電纜敷設(shè)施工內(nèi)容（具體見工程量清單）。其它施工驗(yàn)收資料分包單位必須按照上海市建筑工程施工驗(yàn)收資料相關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制，定期上報(bào)給總包單位。進(jìn)場(chǎng)工作人數(shù)，特殊工種需提供上崗證復(fù)印件。生活或辦公臨建由分包自行解決。分包料具進(jìn)場(chǎng)需報(bào)總包物資部，經(jīng)總包物資部審核后，做特殊標(biāo)記后方可進(jìn)場(chǎng)。 2．教育培訓(xùn)的內(nèi)容按階段劃分為： ——入場(chǎng)教育 ——工程施工過程中教育3．實(shí)施及處罰（1）分包駐現(xiàn)場(chǎng)代表是教育培訓(xùn)程序第一負(fù)責(zé)人，無(wú)論是成建制進(jìn)場(chǎng)或零星人員，進(jìn)場(chǎng)均須按進(jìn)場(chǎng)程序規(guī)定履行手續(xù)，經(jīng)過進(jìn)場(chǎng)教育培訓(xùn)合格后才能開始正式施工。 （5）分包方應(yīng)按合同規(guī)定保證具有足夠數(shù)量符合資質(zhì)的人員進(jìn)場(chǎng)，并提供相應(yīng)資質(zhì)證明，總包不負(fù)責(zé)分包特種作業(yè)人員的上崗取證培訓(xùn)。八、安全生產(chǎn)管理規(guī)定（一）分包入場(chǎng)向總包提供資料1． 分包方必須配備專職安全員,分包專職安全員的人數(shù)不得少于全員的1%,少于100人的必須配一名,總包對(duì)分包安全員實(shí)施考核,不稱職的必須更換。3．《特種作業(yè)操作證》原件及復(fù)印件：（機(jī)械操作工、電工、電氣焊工、架子工、起重工等）。 7．機(jī)械、機(jī)具（1）進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、機(jī)具一覽表。（一）單位基礎(chǔ)工作1．加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“為用戶服務(wù)的思想”。5．分包單位在施工生產(chǎn)過程中要開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，包括生產(chǎn)競(jìng)賽和知識(shí)競(jìng)賽，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)關(guān)鍵部位、質(zhì)量通病的施工管理QC小組，項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行檢查，并獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 （二）物資檢驗(yàn)規(guī)定1．分包單位必須對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、設(shè)備，認(rèn)真組織核查檢驗(yàn)，并作出書面記錄，及時(shí)填寫工程物資報(bào)驗(yàn)單（附檢驗(yàn)記錄表）報(bào)總包方。5．不合格物資的處理。不合格的及時(shí)進(jìn)行返修，分包單位質(zhì)檢員應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真地檢查班組的“三檢”情況及施工質(zhì)量，作好書面記錄、填好各種資料，上報(bào)總包方復(fù)驗(yàn)。4．總包方的施工管理人員,在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,一經(jīng)提出(口頭或書面通知)分包單位必須無(wú)條件執(zhí)行。6．在分項(xiàng)工程施工前,分包單位要做樣板,經(jīng)總包方檢查合格后方準(zhǔn)施工,并填寫樣板記錄單。
10．砼工程的施工嚴(yán)格按施工規(guī)范方案及砼分項(xiàng)工程管理規(guī)定進(jìn)行施工。 （四）不合格分項(xiàng)（工序）處理規(guī)定1．結(jié)構(gòu)施工中存在的質(zhì)量嚴(yán)重不合格，分包單位不得擅自處理，待接到總包方的指令書后方可進(jìn)行，并將處理結(jié)果報(bào)總包方復(fù)查。出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí),分包單位必須認(rèn)真對(duì)待,嚴(yán)格按實(shí)際情況追查事故的發(fā)生原因，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，不得姑息包庇。3．分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定中出現(xiàn)的不合格品時(shí)，由總包技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫不合格品通知單。 3．分包單位質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計(jì)劃，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按檢查計(jì)劃進(jìn)行控制檢查、評(píng)定。3．對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資把關(guān)保管、掛牌表示等管理工作表現(xiàn)突出，給工程質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)的，按雙方合同約定，給予獎(jiǎng)勵(lì)。7．不按圖施工，違反工藝紀(jì)律，造成返工的，視情節(jié)給予100元以上罰款。11．對(duì)本規(guī)定的其他方面，分包單位未按規(guī)定要求執(zhí)行的，給予1002000元罰款。十、 質(zhì)量標(biāo)識(shí)管理規(guī)定：保證施工過程實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，便于各級(jí)人員和操作班組共同執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)施工工序的可追溯性。：所有分項(xiàng)工程均采用掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌必須清晰標(biāo)明合格或不合格、施工隊(duì)班組、施工部位、檢驗(yàn)時(shí)間、實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)（如果有）等，具體施工節(jié)點(diǎn)采用噴漆標(biāo)識(shí)（包括鋼筋接頭、植筋點(diǎn)、暗裝管線接頭、鋼結(jié)構(gòu)連接點(diǎn)等）。本制度由項(xiàng)目部施工技術(shù)部進(jìn)行解釋。對(duì)工程進(jìn)度所涉及的各方面工作進(jìn)行詳細(xì)的安排，并通過跟蹤工程的具體實(shí)施過程，及時(shí)反饋信息并對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件，發(fā)揮工程計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在施工管理中的組織、協(xié)調(diào)作用。 （五）計(jì)劃編制的原則 1．堅(jiān)持基本建設(shè)程序和施工順序，確保重點(diǎn)、重要部位和不能影響工序。 5．分包方根據(jù)總包方下發(fā)的總控目標(biāo)計(jì)劃及參考現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作量、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作條件，負(fù)責(zé)編制月度施工進(jìn)度計(jì)劃、周施工進(jìn)度計(jì)劃、日施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)總包方認(rèn)可后方可實(shí)施。 （4）周計(jì)劃：將下一周（下一周周一到周日）工作計(jì)劃于前一周周四12：00前上報(bào)施工技術(shù)部。內(nèi)容：作業(yè)項(xiàng)目及其持續(xù)時(shí)間，建立各工序依賴關(guān)系形成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，各工序所需工程量及勞動(dòng)力數(shù)量。 內(nèi)容：作業(yè)項(xiàng)目，各工序名稱及持續(xù)時(shí)間，工序報(bào)驗(yàn)時(shí)間（準(zhǔn)確至小時(shí)）材料進(jìn)場(chǎng)預(yù)定，砼澆筑時(shí)間，各工序所需工程量及勞動(dòng)力數(shù)量。 7．施工現(xiàn)場(chǎng)日安全通道指南：圖示現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)區(qū)及安全通道。 2．計(jì)劃的考核 （1）日計(jì)劃考核由總包負(fù)責(zé)分包的責(zé)任土建工長(zhǎng)完成，自行填寫日作業(yè)計(jì)劃考核表，注明完成情況及未完成的原因。 （4）日上報(bào)內(nèi)容每缺一項(xiàng)罰款100元。 （8）分包方報(bào)送的各類資料不按規(guī)定填報(bào)的給予批評(píng)警告并要求重填，重填仍不合格的罰款300元。 2．計(jì)劃考核要與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤 （1）通過與計(jì)劃執(zhí)行責(zé)任人簽定協(xié)議書等方式作為計(jì)劃考核手段，盡