【正文】 （4）分包的技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織本單位的工程技術(shù)人員參加總包施工技術(shù)部組織的圖紙交底。3．技術(shù)交底管理制度（1）技術(shù)交底應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行。分包技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織本單位工程技術(shù)人員，參加總包組織的圖紙交底，技術(shù)要求和現(xiàn)場(chǎng)條件的交底。（2）分包技術(shù)部門必須對(duì)施工管理層進(jìn)行圖紙和方案交底。（3）施工管理層對(duì)操作層進(jìn)行交底。（4）各級(jí)交底必須以書面形式進(jìn)行，并有接受人的簽字，分包應(yīng)將技術(shù)交底作為檔案資料加以收集記錄，并將內(nèi)部的技術(shù)交底反饋給總包技術(shù)部以備檢查。（5）技術(shù)交底包括：專項(xiàng)施工方案措施交底和各分項(xiàng)工序施工前的技術(shù)交底。4． 技術(shù)文件的發(fā)放管理制度（1）圖紙的發(fā)放管理1）總包所管轄項(xiàng)目?jī)?nèi)的全部施工圖，由總包技術(shù)部統(tǒng)一發(fā)放和管理。（由分包進(jìn)行設(shè)計(jì)的圖紙，由合同指定的單位審查后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部）2）所下發(fā)的圖紙?zhí)讛?shù)依據(jù)分包合同規(guī)定。3）各分包應(yīng)建立單獨(dú)的施工文件發(fā)放臺(tái)賬。在施工過(guò)程中,如設(shè)計(jì)重新修改簽發(fā)該部位的圖紙,由總包施工技術(shù)部下發(fā)有效圖紙清單,分包負(fù)責(zé)回收作廢圖紙,并上報(bào)總包施工技術(shù)部.4）必須提供經(jīng)總包審核合格的竣工圖兩套，在各自工程驗(yàn)收前提供。（2）技術(shù)規(guī)范和圖集等的發(fā)放管理1）分包的各項(xiàng)施工內(nèi)容、各分包方所有施工依據(jù)的規(guī)范或圖集等，均應(yīng)采用國(guó)內(nèi)現(xiàn)行最新版本的規(guī)范或圖集，并必須以清單形式報(bào)送總包審批,進(jìn)入總包的文件管理程序,嚴(yán)禁分包按照自己地區(qū)規(guī)范、圖集施工。若發(fā)生上述事件，總包有權(quán)責(zé)令其停工，并限期整改，一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任由分包負(fù)責(zé)。2）原則上總包不負(fù)責(zé)向分包發(fā)放規(guī)范或圖集。5．材料驗(yàn)收、試驗(yàn)制度（1）在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的所有物資時(shí)，都應(yīng)先進(jìn)行驗(yàn)證工作。包括觀察外觀質(zhì)量，檢查產(chǎn)品的標(biāo)牌、規(guī)格型號(hào)是否符合購(gòu)買要求，清點(diǎn)合格證與隨貨材料附件是否齊全、正確，計(jì)量或點(diǎn)驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量。驗(yàn)證工作由分包方材料員、保管員、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)并會(huì)同總包方設(shè)備物資部、施工技術(shù)部核查后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。禁止不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)不合格物資應(yīng)立即清退出場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)停留時(shí)間不得超過(guò)24小時(shí)。（2）分包方負(fù)責(zé)收集、整理分包工程的進(jìn)場(chǎng)物資的合格證、試驗(yàn)報(bào)告及各種材料復(fù)試報(bào)告。隨材料物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)時(shí)提供給總包方復(fù)印件。以上資料在竣工時(shí)按北京市市政工程資料管理規(guī)程整理成冊(cè)，并應(yīng)編寫目錄，保證查閱快捷。（3）分包方試驗(yàn)員在對(duì)鋼材(含焊接件)、水泥、磚、砂石、粉煤灰、外加劑、輕集料、砂漿、混凝土、防水材料進(jìn)行合理取樣送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)有總包方試驗(yàn)員(工程師)在場(chǎng)監(jiān)督，取樣原則依據(jù)各種材料相關(guān)的檢驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行。（4）分包方試驗(yàn)員在制作混凝土及砌筑砂漿試塊時(shí)，應(yīng)標(biāo)明制作日期及所屬部位。分包方試驗(yàn)員負(fù)責(zé)將試驗(yàn)報(bào)告報(bào)總包審閱，整理后交總包施工技術(shù)部保存。6．設(shè)計(jì)變更和工程洽商的管理（1）業(yè)主下發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知單由總包統(tǒng)一辦理簽收和下發(fā)。（2）設(shè)計(jì)變更和洽商由總包施工技術(shù)部統(tǒng)一辦理和發(fā)放。（3）在施工過(guò)程中發(fā)生的洽商變更，由分包以書面形式反饋總包施工技術(shù)部，由總包統(tǒng)一辦理、發(fā)放。7． 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題解決管理制度（1）現(xiàn)場(chǎng)各分包發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)以書面形式反饋給總包施工技術(shù)部。（2）一般技術(shù)問(wèn)題總包以工程技術(shù)聯(lián)系單的形式來(lái)解決。若重大技術(shù)問(wèn)題，由總包方負(fù)責(zé)組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和分包共同研究處理。（3）若在具體工程施工中分包未按方案施工或總包發(fā)現(xiàn)分包方的質(zhì)量問(wèn)題，總包技術(shù)部會(huì)以工程技術(shù)聯(lián)系單的書面形式質(zhì)疑分包方，若問(wèn)題嚴(yán)重總包有權(quán)向分包提出罰款甚至停工的權(quán)利。（4）由總包施工技術(shù)部根據(jù)共同確定的意見辦理工程洽商或簽收設(shè)計(jì)變更。（5）總包技術(shù)部根據(jù)提出的解決辦法及時(shí)通知各分包。8．計(jì)量管理制度（1）進(jìn)場(chǎng)的各分包，必須設(shè)置一專職（兼職）計(jì)量員負(fù)責(zé)本單位的計(jì)量工作，并將名單報(bào)至總包施工技術(shù)部。（2）負(fù)責(zé)建立本單位的計(jì)量器具臺(tái)賬及器具的標(biāo)識(shí)。（3）負(fù)責(zé)本單位計(jì)量器具的送檢，送檢證明報(bào)總包審核。（4）定期參加總包組織的計(jì)量工作會(huì)議。（5）分包的計(jì)量負(fù)責(zé)人為分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人。（6）分包計(jì)量員負(fù)責(zé)繪制本單位的工藝計(jì)量流程圖。（7）負(fù)責(zé)向總包方上報(bào)本單位的計(jì)量臺(tái)賬和工藝流程圖。9．不合格設(shè)備的處理（1）凡出現(xiàn)下列特征的設(shè)備均為不合格：已經(jīng)損壞；過(guò)載或誤操作；顯示不正常；功能出現(xiàn)可疑；超過(guò)了規(guī)定檢定周期。（2）不合格設(shè)備應(yīng)集中管理，由使用單位計(jì)量員貼上禁用標(biāo)識(shí)，任何人不能使用，并填寫報(bào)廢申請(qǐng)單，經(jīng)總包審核后方能生效。10．術(shù)資料管理制度：各分包應(yīng)設(shè)置資料員一名，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理。針對(duì)下一步施工分包單位多的特點(diǎn)，總包方專門編制了詳細(xì)的技術(shù)資料管理辦法。（詳見技術(shù)資料管理辦法）（四）總包對(duì)分包技術(shù)工作違章處罰條例1．分包不按時(shí)上報(bào)專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施，每延期一天罰款100元。2．分包編制的施工方案未經(jīng)審批就進(jìn)行施工的，總包有權(quán)責(zé)令期停工，并對(duì)分包罰款500元。3．分包私自處理技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題不上報(bào)總包方，罰款4000元。4．分包不對(duì)操作層進(jìn)行交底的，每缺一項(xiàng)罰款200元。5．使用不合格計(jì)量器具的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)罰款1000元。6．無(wú)檢定證書、器具上無(wú)標(biāo)識(shí)，每一項(xiàng)罰款150元。7．未按下發(fā)的計(jì)量工作整改通知單要整改的，將對(duì)分包主要領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款200元。8．凡正式報(bào)出的資料或文件使用計(jì)量單位錯(cuò)誤，每查出一次，罰款100元。9．技術(shù)資料的各種處罰規(guī)定。10．不按總包方批準(zhǔn)的方案或措施執(zhí)行的，對(duì)責(zé)任人和主管領(lǐng)導(dǎo)罰款1000元。11．使用不合格的材料一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一次罰款4000元，并責(zé)令該材料退場(chǎng)十、文明施工管理規(guī)定，已施工的返工處理。 （1）文明施工工作的期限和范圍：分包單位從進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開始施工至竣工，從管理層到操作層，全過(guò)程全方位都必須按文明施工管理規(guī)定開展工作。 （2）文明施工責(zé)任：分包單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表為本施工專業(yè)文明施工工作的直接負(fù)責(zé)人。設(shè)文明施工檢查員報(bào)總包安全質(zhì)量部備案，各分包方的專業(yè)施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)管理責(zé)任。（3）分包單位文明施工的管理內(nèi)容1）每天做到活完腳下清 2）現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隨地大小便現(xiàn)象3）各種材具堆碼整齊、有4）人員統(tǒng)一著裝、安全帽5）施工過(guò)程中控制噪聲污染6）施工過(guò)程中控制揚(yáng)塵污染1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學(xué)習(xí)參