【正文】 別人的勞動(dòng)成果。作業(yè) 10時(shí)和其他單位有交叉影響時(shí)，找總包單位協(xié)調(diào)，不得擅自移動(dòng)其他單位的設(shè)備和破壞其他單位的施工成品?，F(xiàn)場(chǎng)若發(fā)現(xiàn)有沒提前報(bào)告總包單位并經(jīng)過同意破壞其他單位產(chǎn)品的施工單位，該單位承擔(dān)一切責(zé)任并視情節(jié)嚴(yán)重程度罰款500—10000元。2 檢查制度 1）檢查由總包組織，總包單位相關(guān)人員、各分包技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量負(fù)責(zé)人（各分包單位上報(bào)參加檢查人員名單，經(jīng)總包單位認(rèn)可）。無故不參加檢查的，一次罰款2000元。2）檢查內(nèi)容（1）資料管理情況。（2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量情況。施工工人是否全數(shù)進(jìn)行技術(shù)交底和班前交底；特殊工種作業(yè)人員是否持證上崗。請(qǐng)各單位嚴(yán)格執(zhí)行以上制度和辦法規(guī)定。 安全管理細(xì)則 為更好的落實(shí)《中華人民共和囯安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》《施工現(xiàn)《山東省實(shí)行〈中華人民和國大氣污染防治法〉辦法》等地方性法律、法規(guī)及規(guī)定。全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任目標(biāo)等，現(xiàn)根據(jù)工程進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，特制訂本辦法。1 安全管理 1）分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后必須建立、完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防、〈兼）職安全管理人員。2）制定、完善各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全責(zé)任目標(biāo)。建立、完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)、）現(xiàn)場(chǎng)管理、施工人員必須佩戴安全帽。有一人不戴安全帽的罰款100元。2 安全、文明施工技術(shù)資料管理 111）搞好收集、整理、完善施工現(xiàn)圽施工人員花名冊(cè), 特殊工種花名冊(cè)登記、操作證的管理登記工作, 施工現(xiàn)場(chǎng)職工入場(chǎng)三級(jí)教育、培訓(xùn)及季節(jié)性、節(jié)假日前后、平時(shí)安全教育, 并建立職工教育檔案及特殊工種培訓(xùn)教育，施工現(xiàn)場(chǎng)檢查等資料（嚴(yán)禁無證上崗，杜絕三違）。每缺少一項(xiàng)罰款50元。2）做好職工安全防護(hù)用品的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收、〈嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品流入現(xiàn)場(chǎng)）發(fā)放領(lǐng)用、登記等工作，并監(jiān)督其正確的佩戴使用。防護(hù)用品不合格的、發(fā)放領(lǐng)用無登記的，分別處罰1000元、300元。3）做好安全會(huì)議、值班記錄, 施工現(xiàn)場(chǎng)管理輪流安全值班表，并做好值班記錄。每缺一項(xiàng)罰款100元。3 文明施工管理 1）各種料具進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)堆放，必須經(jīng)總包同意，并指定堆放地點(diǎn)，并分類、分型號(hào)、分規(guī)寸堆放整齊有序, 堆放不能過高, 并掛標(biāo)識(shí)牌，嚴(yán)禁亂堆亂放, 有計(jì)劃的進(jìn)料, 并及時(shí)運(yùn)送到施工點(diǎn)，保持施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通。不按本規(guī)定做的處以罰款300—1000元。2）施工作業(yè)區(qū)做到隨干隨清, 誰干誰清, 工完場(chǎng)清, 工完料凈。建筑垃圾應(yīng)分類堆放，并運(yùn)送垃圾池堆。樓層無垃圾, 無積水, 無大小便, 無煙頭, 無亂寫亂畫。每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)分別罰款200、300、500元。3）樓層臨邊洞口以及樓梯口的安全防護(hù)設(shè)施，必須加強(qiáng)日常管理與巡查、維護(hù)。嚴(yán)禁隨意破壞安全防護(hù)設(shè)施。否則發(fā)現(xiàn)一處罰款100—500元。4）氧氣、乙炔瓶存放、使用時(shí)要分開，距離大于5米，距明火要大于10米，并有專人管理，嚴(yán)禁把瓶放倒使用。否則每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求的處以100—300元罰款。5）高空作業(yè)必須正確系掛安全帶。交叉作業(yè)采取防護(hù)措施，否則不得施工。否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款200—500元整。4 臨時(shí)施工用電 1）進(jìn)場(chǎng)后需接電時(shí)必須經(jīng)總包單位同意后, 方可接電。否則罰款300元—500元。配電箱安裝位置要符合規(guī)定（嚴(yán)禁安裝在走道或門口），否則處以500—1000元罰款。經(jīng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)后提出，不按要求整改的，處以100—300元罰款。并設(shè)置滅火器和消防負(fù)責(zé)人。2）接電應(yīng)從箱底引出、引進(jìn)，嚴(yán)禁隨意亂拉、亂接。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒收電纜線，并罰 12款200元整。3）電纜必須是軟電纜（三芯、五芯）,配電箱為安監(jiān)站備案產(chǎn)品，必須按照按照“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”，達(dá)到“一箱、一機(jī)、一閘、一漏、”的規(guī)定設(shè)置。否則分別處以500元、600元、300元整。4）施工用電纜線過路嚴(yán)禁拖地，過路必須釆取保護(hù)措施，加設(shè)套管或架設(shè)。架設(shè)高度距地面1800mm以上，配電箱內(nèi)線路分路應(yīng)有標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁亂扯亂掛，并不準(zhǔn)隨意掛設(shè)在鋼管、鋼筋上，應(yīng)架設(shè)在帶絕緣的支架、并加以固定。違者罰款100—500元整。5）施工用電應(yīng)由專業(yè)電工負(fù)責(zé)管理、巡查、維修，并做好巡查、維修記錄。無記錄的罰款30—100元整。6）電焊機(jī)必須使用二次降壓專用開關(guān)箱，動(dòng)火時(shí)必須辦理動(dòng)火證，落實(shí)監(jiān)護(hù)人，作業(yè)區(qū)域、部位、防火措施，并配有消防器材。否則分別給予罰款100元、500元。5 消防器材的配備 1）現(xiàn)場(chǎng)防火重點(diǎn)部位（樓層、材料倉庫、加工區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)等）必須配備足夠的消防器材，樓層作業(yè)區(qū)每層至少配備兩組滅火器及其它消防器材，并有專人負(fù)責(zé)及火警電話。每缺一項(xiàng)罰款200—1000元。2）現(xiàn)場(chǎng)滅火器必須是合格、有效產(chǎn)品，保證其使用的有效性，對(duì)失效滅火器應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換，以滿足現(xiàn)場(chǎng)消防需要。發(fā)現(xiàn)1個(gè)不符合要求罰款50—500元整。3）現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)工人的防火安全教育，學(xué)習(xí)消防器材的操作方法和有關(guān)消防知識(shí)，加強(qiáng)巡視和監(jiān)督檢查。 合約管理細(xì)則 根據(jù)廣東省檔案館新館工程項(xiàng)目對(duì)分包單位統(tǒng)一管理的要求，在合約管理方面特制定本辦法，具體如下： 1 業(yè)主指定的分包單位與業(yè)主簽訂合同后，應(yīng)向總包單位提供該合同副本一份。對(duì)該分包內(nèi)容及招投標(biāo)文件，業(yè)主應(yīng)向總包單位公開，并方便總包單位隨時(shí)查閱。2 在開工前，應(yīng)及時(shí)與總包單位簽訂三方協(xié)議，即總承包管理合同?？偝邪芾砗贤仨毑捎脮嫘问胶炗?。嚴(yán)禁施工在先，合同簽訂在后?？偝邪芾砗贤袘?yīng)明確三方的權(quán)利、義務(wù)及分包單位應(yīng)向總包單位繳納、而由業(yè)主代扣代繳的總承包服務(wù)費(fèi)及需由分包單位分?jǐn)偟母黜?xiàng)費(fèi)用。三方嚴(yán)格按合同執(zhí)行?？偝邪芾砗贤春炗喦?，分包單位強(qiáng)行進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的，總包單位將不提供任何總包服務(wù)，造成的一切后果由 13分包單位負(fù)責(zé)，并賠償因此造成的總包單位的各種經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失。3 由業(yè)主指定的分包單位，業(yè)主向該分包單位支付工程款時(shí)應(yīng)告知總包單位。業(yè)主支付分包單位進(jìn)度款前，必須由總包單位核實(shí)分包單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作是否滿足工程要求，由總包單位書面確認(rèn)后，業(yè)主方能向分包單位付款。若指定分包單位在現(xiàn)場(chǎng)施工中存在問題，總包單位可以建議業(yè)主暫緩對(duì)其工程進(jìn)度款的支付。所有問題整改完畢，符合要求后業(yè)主方可繼續(xù)付款。否則，一旦發(fā)生未經(jīng)總包單位方書面同意而由業(yè)主直接向分包單位撥付事項(xiàng)，視為分包單位的一切違約均被業(yè)主接受，今后，業(yè)主也不應(yīng)向總辦單位追究與此相關(guān)的任何違約責(zé)任。4 業(yè)主為分包單位支付工程款時(shí)，應(yīng)同時(shí)按總承包合同約定向總包單位支付總承包服務(wù)、分?jǐn)傎M(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。分包單位需要配合的垂直運(yùn)輸機(jī)械、腳手架等，使用時(shí)向總包單位提出使用計(jì)劃，雙方先行確定相關(guān)費(fèi)用后，總包單位協(xié)助解決，發(fā)生的費(fèi)用總包單位向分包單位據(jù)實(shí)結(jié)算。6 三方合同簽訂后，分包單位對(duì)自身承包范圍或施工區(qū)域內(nèi)的工期、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。如果由于分包單位原因?qū)е鹿こ坦て谘诱`、或使工程未達(dá)到總包合同約定的質(zhì)量目標(biāo)、或發(fā)生了任何安全事故，分包單位承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任與法律責(zé)任，總承包單位不負(fù)任何連帶責(zé)任，并賠償由此給總承包單位及業(yè)主所帶來的一切損失（含總承包單位向業(yè)主承擔(dān)的違約金及罰款、總承包單位應(yīng)得的獎(jiǎng)金及因此多支出的人工費(fèi)及機(jī)械費(fèi)等）。7 分包單位須遵守《中建八局第二建設(shè)有限公司農(nóng)民工工資支付管理辦法》的規(guī)定，及時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資，避免出現(xiàn)因拖欠勞務(wù)工資而發(fā)生糾紛。如果發(fā)生勞務(wù)糾紛，造成的一切后果由分包單位負(fù)責(zé)，并賠償因此造成的總包單位的各種經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失（對(duì)總承包單位造成不良影響的）。 物資管理細(xì)則 為保證檔案館工程優(yōu)質(zhì)、高速、高效建設(shè)的施工任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前工程進(jìn)度的實(shí)際情況，總包單位統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一管理，制定該管理辦法。1 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，總包單位為各分包商分配材料堆放地點(diǎn)，為保證現(xiàn)場(chǎng)材料堆放統(tǒng)一，堆放地點(diǎn)一經(jīng)確定，任何分包商不得擅自更改、挪動(dòng)，否則造成的損失由各分包商自行負(fù)責(zé)。14各分包商材料的堆放應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)格型號(hào)分類、作好下墊、上蓋或采取圍護(hù)的方法堆放整齊。在物資儲(chǔ)存的過程中，分包商材料員應(yīng)經(jīng)常檢查物資是否有損壞變質(zhì)現(xiàn)象，如出現(xiàn)此類情況應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)、采取隔離和處置措施；對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)物資應(yīng)按其屬性及國家對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)物品安全管理?xiàng)l例相關(guān)規(guī)定貯存。3 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各分包商材料，分包商材料員應(yīng)檢驗(yàn)隨貨的產(chǎn)品質(zhì)量合格證、物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)物資計(jì)劃對(duì)物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量以及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，并填寫“物資驗(yàn)證記錄”，上報(bào)總包單位。對(duì)規(guī)定必須試驗(yàn)的物資，分包商試驗(yàn)員按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及時(shí)送當(dāng)?shù)亟?jīng)主管部門認(rèn)可的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，按時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告即送材料員，材料員在驗(yàn)證記錄中進(jìn)行登記，再將試驗(yàn)報(bào)告返交技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員，合格后方可使用；未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)的物資不得投入使用、加工或安裝。4 各分包商之間自行安排，合理調(diào)度施工電梯垂直運(yùn)輸作業(yè)的計(jì)劃和時(shí)間，運(yùn)輸物資時(shí)，應(yīng)將物資放穩(wěn)墊好，密切配合總包的安排，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與總包溝通，服從總包的管理。5 分包商積極完善各自的材料管理體系，提交進(jìn)度計(jì)劃，書面上報(bào)總包單位。6 各分包商配合總包做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)清理施工、生活垃圾，做到工完料盡，廢舊料具及時(shí)回收，減少損耗，杜絕材料浪費(fèi)。 勞務(wù)管理細(xì)則 1 隊(duì)伍的引進(jìn)管理1）項(xiàng)目部留存?zhèn)洳榈馁Y料（具有年檢記錄、隨時(shí)有效）：執(zhí)照、資質(zhì)、安全許可證、稅務(wù)證、代碼證、備案證、法人授權(quán)委托書含被委托人身份證、規(guī)范企業(yè)用工配合總包勞務(wù)管理承諾書等資料: 2）考察隊(duì)伍時(shí)必須要有項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)管理員等人員參加考察，寫出詳細(xì)的考察報(bào)告，并在隊(duì)伍考察表上簽字；堅(jiān)持誰引進(jìn)誰負(fù)責(zé)、誰使用誰管理、誰污染誰治理的 管理原則，并將考察資料報(bào)公司施工管理部，經(jīng)施工管理部審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn) 入合格名錄及內(nèi)部招標(biāo)程序現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍管理: 各施工單位進(jìn)場(chǎng)后要做到:實(shí)名制管理 1）現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員花名冊(cè)（按照編號(hào)、姓名、工種（或崗位）、勞動(dòng)合同（含班組長委托書）是否簽訂、勞動(dòng)保險(xiǎn)繳納、身份證號(hào)碼、家庭住址、聯(lián)系電話、進(jìn)場(chǎng)日期、15退場(chǎng)日期的先后順序排列）資料；并按照工種統(tǒng)一布置；如發(fā)現(xiàn)不簽訂勞動(dòng)合同的每人罰款100元,）崗位技能證復(fù)印件裝訂成冊(cè)，）驗(yàn)證和勞動(dòng)合同。工人進(jìn)場(chǎng)當(dāng)日驗(yàn)證并辦理與勞務(wù)公司簽訂的勞動(dòng)合同（含班組長工人委托書）；（對(duì)于業(yè)主、項(xiàng)目部確需使用的專業(yè)性較強(qiáng)的班組或隊(duì)伍及廠家、如空調(diào)供應(yīng)商等施工隊(duì)伍的工人必須與其法人單位簽訂勞動(dòng)合同，但該單位及該單位人員的相關(guān)勞務(wù)管理資料要另行存放，項(xiàng)目勞務(wù)管理員等管理人員要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證并留有記錄和監(jiān)督其合同的簽訂；勞動(dòng)合同（含班組長工人委托書）簽訂率必須達(dá)到100%；甲方蓋法人單位及法人代表章、）身份證復(fù)印件裝訂成冊(cè)（目錄編號(hào)按照花名冊(cè)、有封面）.5）農(nóng)民工工資支付發(fā)放。符合要求及每月項(xiàng)目部備案、公示、每個(gè)工種抽查15%）勞務(wù)隊(duì)伍按照合同約定交納的農(nóng)民工工資保證金、））工人入場(chǎng)教育、驗(yàn)證資料。驗(yàn)證資料，有班組長認(rèn)可的教育內(nèi)容：工種、姓名、聯(lián)系電話、教育時(shí)間、教育地點(diǎn)、教育內(nèi)容等認(rèn)可的簽字教育記錄。9）每月征求勞務(wù)隊(duì)伍意見及處理反饋記錄。注明會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、人員姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話、提出的具體問題、落實(shí)問題的責(zé)任人及完成時(shí)間且雙方與會(huì)人員簽字、處理的結(jié)果等記錄資料。會(huì)議紀(jì)要雙方簽字、落實(shí)責(zé)任及完成時(shí)間、按時(shí)完成并反饋至項(xiàng)目經(jīng)理和勞務(wù)； 10）對(duì)勞務(wù)技術(shù)交底管理，其中：對(duì)勞務(wù)技術(shù)工人班組長有交底、及時(shí)在分部分項(xiàng)施工前有書面交底的接收簽字記錄； 以上是勞務(wù)管理工作, 附錄1： 施工會(huì)簽表 工程名稱 分包單位 施工的分項(xiàng)內(nèi)容所涉及到其他專業(yè)施工內(nèi)容會(huì)簽完成情況：已按圖紙全部完成 是否具備移交條件：是 經(jīng)辦人：時(shí)間：完成情況：已按圖紙全部完成 是否具備移交條件：是 經(jīng)辦人： 時(shí)間： 完成情況：已按圖紙全部完成 是否具備移交條件：是 經(jīng)辦人： 時(shí)間： 注：各分包可自行擬定表格格式。附錄2： 產(chǎn)品保護(hù)交接檢查表 編號(hào)： 工程名稱 施工單位 產(chǎn)品保護(hù)范 圍、內(nèi)容 完工日期 檢查日期 年 月 日 檢查記錄： 提交方負(fù)責(zé)人： 接受方負(fù)責(zé)人： 提交單位（蓋章）接受單位（蓋章）17移交日期： 年 月 日 序號(hào) 資料名稱 資料數(shù)量 備附錄3： 分包技術(shù)資料移交單 分包單位名稱：注移交單位： 接收人： 18年 月 接收單位：交付人： 年 月 日日