【正文】 員1人、材料員1人。其中技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人須具有相關(guān)專業(yè)的工程類高級職稱。，每增加5萬平方米或工程合同額每增加5000萬元，施工員、質(zhì)量員應(yīng)各增加1人。（二）項目經(jīng)理不能兼任；（三）專業(yè)人員的配置符合項目特點；（四）不能自行更換項目部主要人員，保持工作連續(xù)性；（五）中標(biāo)單位要提供能體現(xiàn)對項目部管理力度的責(zé)任狀及檢查管理制度；（六）項目經(jīng)理、項目總工需通過業(yè)主項目部面試，方可上/ 14崗，且業(yè)主有權(quán)對不稱職的項目部人員（包括項目經(jīng)理）予以撤換。第二條 總承包單位主要職責(zé)(一)合同履約職責(zé)——將履約及承諾落實到位，并結(jié)合總承包單位自身管理要求，制定現(xiàn)場管理細(xì)則，形成本項目總承包管理全過程責(zé)任體系；(二)現(xiàn)場組織職責(zé)——總承包單位項目部對項目現(xiàn)場按照監(jiān)理審批的施工組織設(shè)計進(jìn)行全面安排，協(xié)調(diào)各分包、廠家的工序配合，做好內(nèi)、外部工序移交工作，提供總承包服務(wù)；(三)現(xiàn)場管理職責(zé)——編制包含各分包及廠家內(nèi)容在內(nèi)的施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)落實完成項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、信息化等方面的目標(biāo)，形成覆蓋全現(xiàn)場的施工組織管理核心，統(tǒng)一接受業(yè)主、監(jiān)理的管理，參加監(jiān)理例會，以及業(yè)主組織召開的各項協(xié)調(diào)會議；(四)設(shè)計反饋職責(zé)——反饋施工合理化建議，反饋專業(yè)工序之間綜合優(yōu)化建議；(五)接受相關(guān)政府機(jī)構(gòu)檢查——建立機(jī)制，積極對應(yīng)，接受指導(dǎo)，促進(jìn)工作。階段管理第三條 開工階段總承包職責(zé)(一)及時提交滿足業(yè)主工程策劃需求，并且經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人/ 14及監(jiān)理簽認(rèn)的施工組織設(shè)計；(二)主動與屬地管理部門建立聯(lián)系，形成受檢體系，保證施工符合要求；(三)組建符合合同及項目要求的總承包項目部，并將人員到位情況、組織架構(gòu)表及聯(lián)絡(luò)方式報業(yè)主及監(jiān)理；(四)在入場前做好備料等工作，按照業(yè)主計劃時間和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，完成現(xiàn)場圍擋、安全防護(hù)、臨水臨電、暫設(shè)用房，消防、道路等施工準(zhǔn)備；(五)提交滿足合同要求的總控制進(jìn)度計劃，做好各專項施工方案準(zhǔn)備，明確各項管理目標(biāo)，配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位切實做好圖紙審核交底工作。第四條 施工階段總承包職責(zé)(一)工序?qū)嵤┳龊酶鞴ば騿忧暗臏?zhǔn)備工作，施工前務(wù)必進(jìn)行安全、技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行工序樣板先行制度，杜絕未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收合格便全面實施的行為發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主方工程檢查管理辦法，做好日常自檢自改工作；(二)施工人員組織按照施工組織計劃按時按量組織施工人員的進(jìn)場登記、安全教育、技術(shù)交底、生產(chǎn)布置、生活安排直至退場。期內(nèi)，要做好所在地證件的辦理，節(jié)假日、麥?zhǔn)掌陂g勞動力穩(wěn)定工作以及農(nóng)民工的工資保證工作；/ 14(三)施工機(jī)械組織按照施工組織計劃按時按量按規(guī)格協(xié)調(diào)各方施工機(jī)械的進(jìn)場、安全驗收、安全技術(shù)交底、生產(chǎn)布置、定期檢查直至退場。期內(nèi)，要做好現(xiàn)場各方的統(tǒng)一調(diào)度使用，使現(xiàn)場形成總承包管理的高效施工機(jī)械體系；(四)施工材料組織按照施工組織計劃按時按量協(xié)調(diào)各方材料進(jìn)場存放及保護(hù)條件，設(shè)置封樣室，做好材料封樣工作；應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理做好進(jìn)場材料的驗收、復(fù)試工作，做好相關(guān)臺賬記錄；(五)重視糾偏管理當(dāng)安全、質(zhì)量等出現(xiàn)問題時一定要糾偏，杜絕帶病工作，嚴(yán)禁觸犯質(zhì)量紅線行為發(fā)生；對工期出現(xiàn)的滯后要及時調(diào)整并采取措施在合理期限內(nèi)追回。第五條 竣工、移交階段總承包職責(zé)(一)進(jìn)入竣工階段之前，將現(xiàn)場各項條件的具備情況全面分析，當(dāng)有問題時應(yīng)提前分析原因，制定措施，及時向監(jiān)理、業(yè)主匯報；(二)配合業(yè)主牽頭組織落實大市政的接入工作；(三)在正式驗收前，按照同等標(biāo)準(zhǔn)，分系統(tǒng)、分區(qū)域做好自檢自驗，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主方聯(lián)合分戶驗收管理制度，確保交付評估到達(dá)業(yè)主要求；(四)編制工程驗收計劃，配合業(yè)主牽頭組織進(jìn)行規(guī)劃驗收、4 / 14質(zhì)量驗收、消防驗收、人防驗收、環(huán)保節(jié)能驗收等各項驗收，做好相應(yīng)各種手續(xù)的準(zhǔn)備及整改工作；(五)對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面清理及成品保護(hù)，并按業(yè)主要求完善移交工作。目標(biāo)管理 第一節(jié) 安全管理第六條 安全管理中的總承包職責(zé)(一)對所有現(xiàn)場的安全工作負(fù)責(zé)，統(tǒng)一對應(yīng)屬地管理；嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)叵?、安全相關(guān)政府機(jī)構(gòu)的管理要求；(二)制定現(xiàn)場安全管理辦法，建立健全現(xiàn)場的安全管理體系，將各參建單位的安全工作納入統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)將屬地管理、業(yè)主、監(jiān)理的安全要求貫徹到各參建單位；(三)切實做好大型機(jī)械設(shè)備安裝、日常使用及維護(hù)，腳手架搭設(shè)，基坑支護(hù)及監(jiān)測等重大安全隱患的實施、管控工作；(四)進(jìn)場首先進(jìn)行安全防護(hù)，備齊安全用具；(五)每天施工前，每道工序開始前，首先落實安全工作，經(jīng)檢查合格后方可啟動；(六)動火作業(yè)必須辦理動火證，設(shè)看火人員，配齊滅火設(shè)備，易燃易爆物專門存放。第七條 安全管理中的各階段要求/ 14(一)施工準(zhǔn)備階段1)總承包項目部應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中安全文明要求，在施工組織設(shè)計中針對現(xiàn)場核查的情況編制專門的安全文明施工措施，報監(jiān)理、業(yè)主評審，審核通過后方可進(jìn)行施工；2)在工程開工前，總包單位及分包單位應(yīng)將相關(guān)的安全生產(chǎn)許可證資質(zhì)及相關(guān)特種作業(yè)人員的上崗證及時上報監(jiān)理單位，合格后方可同意工程開工。(二)施工階段1)施工單位在施工前對施工人員依據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行交底，組織所需的安全防護(hù)材料、設(shè)備進(jìn)場并向監(jiān)理報驗；2)開展日常檢查和定期檢查、總結(jié)。主要內(nèi)容有： a)負(fù)責(zé)組建安全文明施工組織機(jī)構(gòu)與保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度、專項安全文明施工方案；自查特種作業(yè)人員持證上崗情況、機(jī)械設(shè)備安監(jiān)是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求；b)自查開挖與支護(hù)、樁基施工、塔吊及電梯安拆、腳手架、施工臨時用電等安全技術(shù)措施的落實情況；c)安監(jiān)人員應(yīng)每天巡視檢查施工現(xiàn)場，每周至少組織一次對施工現(xiàn)場的全面檢查；d)自查現(xiàn)場及生活區(qū)的安全、衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作； e)定期組織安全文明施工檢查活動及召開安全文明施工總結(jié)會議，對發(fā)現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)配合處理；/ 14f)對現(xiàn)場巡視和檢查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求的，及時整改或限期整改；3)應(yīng)參與監(jiān)理單位組織的各種安全環(huán)保現(xiàn)場檢查活動及會議，對業(yè)主、監(jiān)理提出的問題落實整改；4)總包單位、分包單位在施工期間及時組織對參建各方進(jìn)行安全教育、安全及文明施工交底。(三)安全事故處理當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故時，施工單位應(yīng)按照國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》及地方安監(jiān)局的有關(guān)規(guī)定立即采取急救處理措施，并保護(hù)好事故現(xiàn)場，及時通知監(jiān)理、業(yè)主單位。第二節(jié) 質(zhì)量管理第八條 質(zhì)量管理中的總承包職責(zé)(一)按照合同約定，在施工組織設(shè)計中設(shè)立質(zhì)量目標(biāo)，編制技術(shù)措施，建立健全現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系，對工程整體質(zhì)量負(fù)責(zé)；(二)各工序?qū)嵭惺┕影逑刃兄?，?jīng)監(jiān)理通過后，方可全面實施；對于重點工序樣板，需經(jīng)業(yè)主通過后，方可實施；(三)對主體施工、二次結(jié)構(gòu)施工、裝飾工程施工等質(zhì)量通病必須編制有效的防范措施，報監(jiān)理審批；(四)通過自檢、互檢、交接檢等手段，切實做好工序移交工作；(五)應(yīng)建立內(nèi)部上崗培訓(xùn)制度；/ 14(六)負(fù)責(zé)將屬地管理、業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量檢查要求貫徹到各參建單位；(七)出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須召開現(xiàn)場分析會；(八)統(tǒng)一進(jìn)行成品保護(hù)工作，并監(jiān)督分包對其他單位成品的保護(hù)；第九條 質(zhì)量管理中的各階段要求(一)啟動工程質(zhì)量管理工作對總承包單位項目部控制質(zhì)量行為的要求與實施：a)人員架構(gòu)：項目部應(yīng)配備一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員組成現(xiàn)場施工管理架構(gòu)，如項目經(jīng)理、土建工程師、電氣工程師、給排水工程師、材料工程師以及各專業(yè)管理工程師等，負(fù)責(zé)工程施工中的質(zhì)量控制；b)工作流程：項目部應(yīng)建立一套清晰明確的工作流程，負(fù)責(zé)工程施工過程中工程指令的傳達(dá)與落實，特別是工程質(zhì)量控制方面的工作，如技術(shù)交底、材料檢驗、工序交接驗收、分部分項工程自檢、竣工驗收自檢等；c)施工配合：項目部應(yīng)全力配合業(yè)主對工程施工順序及質(zhì)量的要求，配合施工現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的控制與整改要求；d)制度服從：項目部應(yīng)清楚業(yè)主制定的各種關(guān)于工程質(zhì)量控制方面的制度并嚴(yán)格服從于執(zhí)行，特別是審圖、技術(shù)交底、樣板制度、工序移交、材料管控、工程檢查、以及聯(lián)合分戶驗收等。/ 14(二)施工前準(zhǔn)備階段1)項目開工前，配合業(yè)主、監(jiān)理單位做好圖紙會審，并形成施工圖會審紀(jì)要；2)切實做好與業(yè)主有關(guān)項目平面控制及高程控制坐標(biāo)的移交工作，布設(shè)平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，向監(jiān)理單位提交控制網(wǎng)數(shù)據(jù)，并做好測量控制點的保護(hù)工作。(三)設(shè)置封樣室1)材料供應(yīng)方提供建筑材料樣板，總承包單位項目部負(fù)責(zé)在現(xiàn)場設(shè)置封樣室；2)項目部在組織材料設(shè)備進(jìn)場前，按照合同的規(guī)定并依照樣板采購。材料進(jìn)場時，配合業(yè)主、監(jiān)理單位對進(jìn)場的材料進(jìn)行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢；對未經(jīng)監(jiān)理人員和業(yè)主驗收或驗收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，嚴(yán)禁進(jìn)場；對于進(jìn)場材料做好進(jìn)場材料臺帳；3)為提高產(chǎn)品質(zhì)量，明確使用材料、施工工藝及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、觀感質(zhì)量的重點部位實行樣板引路制度。樣板工程經(jīng)監(jiān)理單位、業(yè)主等相關(guān)部門聯(lián)合驗收合格后，方可大面積施工。(四)施工過程質(zhì)量監(jiān)控1)嚴(yán)格執(zhí)行樣板管理制度，按照樣板進(jìn)行工程施工。2)成立質(zhì)量監(jiān)督小組，嚴(yán)格執(zhí)行工程標(biāo)準(zhǔn)做法、工程檢查管理辦法、紅線管控辦法等；/ 143)對于隱蔽工程，必須經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后，方可進(jìn)行下道工序；4)對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、監(jiān)理單位下達(dá)的監(jiān)理通知，應(yīng)立即整改或限期內(nèi)整改完成；(五)驗收階段施工過程到工程竣工，總承包單位項目部應(yīng)配合業(yè)主組織完成中間驗收、分部驗收、專項驗收和竣工驗收。第三節(jié) 進(jìn)度管理第十條 進(jìn)度管理中的總承包職責(zé)(一)根據(jù)業(yè)主要求，在施工組織設(shè)計中設(shè)立總體進(jìn)度計劃，包括里程碑節(jié)點、階段性重點，報監(jiān)理、業(yè)主審批；(二)建立健全現(xiàn)場的進(jìn)度保證體系，將各參建單位的進(jìn)度納入統(tǒng)一控制體系對業(yè)主負(fù)責(zé)；(三)及時向業(yè)主反饋對設(shè)計出圖、材料設(shè)備選型的時間要求，便于業(yè)主協(xié)調(diào)；(四)及時應(yīng)對市場變化，儲備資源確保進(jìn)度按期完成；(五)對勞動力要預(yù)先落實，形成多地域勞動力基地；(六)對業(yè)主撥付的工程款，應(yīng)做到?？顚Ｓ?，杜絕中途轉(zhuǎn)移它用；(七)總承包單位項目部應(yīng)有專人落實各工序開始前的準(zhǔn)備工作，控制不利因素，保證按時啟動；/ 14(八)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包的相互配合工作，創(chuàng)造為下道工序服務(wù)的和諧氛圍；(九)合理安排進(jìn)度節(jié)奏，避免盲目搶工給安全、質(zhì)量帶來隱患；(十)為保證工期，可向業(yè)主提出合理配合方案。第十一條 進(jìn)度管理中的各階段要求(一)計劃編制1)總承包單位項目部在開工前根據(jù)合同要求，應(yīng)編制項目施工總進(jìn)度計劃，報監(jiān)理單位審核其合理性及可行性，監(jiān)理單位評審后報業(yè)主審核是否滿足施工總控制進(jìn)度計劃；2)總承包單位項目部根據(jù)審批通過的項目施工總進(jìn)度計劃，編制下一月的月度進(jìn)度計劃，報監(jiān)理單位、業(yè)主審批。(二)計劃實施及檢查1)總承包單位項目部按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃組織施工； 2)在整個施工過程，項目部應(yīng)確保施工人員投入和材料供應(yīng)；3)施工過程中，如出現(xiàn)進(jìn)度延誤，項目部應(yīng)分析影響工期的原因（如設(shè)計變更、報批報建、氣候、人力及物資資源），及時糾偏，擬定補救措施，報監(jiān)理單位、業(yè)主。第四節(jié) 技術(shù)管理第十二條 總承包單位職責(zé)/ 14(一)在投標(biāo)中，拿出先進(jìn)、成熟、可靠的施工技術(shù)針對體現(xiàn)項目特點、解決難點做出承諾；(二)通過進(jìn)場設(shè)計交底會，理解設(shè)計理念，掌握設(shè)計參數(shù)，編制有對應(yīng)措施的施工組織設(shè)計；(三)向業(yè)主提出合理化建議，必要時共同研究開發(fā)“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”等；(四)了解同類項目的技術(shù)發(fā)展動態(tài)，對項目進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。第五節(jié) 環(huán)保管理第十三條 總承包單位職責(zé)(一)接受屬地環(huán)保管理并負(fù)責(zé)落實；(二)使用環(huán)保型施工機(jī)械；(三)使用環(huán)保型建筑材料；(四)實行封閉式施工。第六節(jié) 風(fēng)險管理第十四條 總承包單位職責(zé)(一)按規(guī)定確保農(nóng)民工工資保證及時發(fā)放；(二)嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；(三)接受政府部門、監(jiān)理管理，落實要求；(四)嚴(yán)格篩選勞務(wù)分包、材料商，多備渠道；(五)提高管理素質(zhì)，合理安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)。/ 14獎 懲第十五條 總承包單位與各分包單位應(yīng)嚴(yán)格履行職責(zé)，業(yè)主方項目管理部根據(jù)《工程管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)——總承包單位》（見附件），對總承包單位進(jìn)行全方位考核，分包單位可參照執(zhí)行?？己藭r限為總承包單位進(jìn)場至項目交付日止，每月一次；評分在45分（含）以上的單位，可納入戰(zhàn)略合作伙伴名錄；評分在35分（含）至45分的單位，可繼續(xù)參與集團(tuán)開發(fā)項目；評分低于35分的單位，集團(tuán)將在一定時期內(nèi)不予合作。/ 14/ 14