總包與分包配合、協(xié)調(diào)專項方案-資料下載頁
2025-04-27 05:16本頁面
【正文】 負責(zé)，使產(chǎn)品不污不損。，在進場前均簽訂切實可行的嚴謹、詳盡的工程分包合同。嚴格用合同條款來檢查落實各分包單位的責(zé)任、義務(wù)；同時本公司作為總承包商將不斷加強各分包單位的監(jiān)督，采取切實有效的措施確保各分包單位在進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面達到我司之總體要求。、各工序施工的協(xié)調(diào)管理、各工序的施工次序，并組織各專業(yè)施工單位進行施工。、屋面系統(tǒng)、給排水、機電設(shè)備、建筑裝修、弱電系統(tǒng)的綜合布線等各分部分項工程交叉施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進度的協(xié)調(diào)與管理工作。，并與監(jiān)理、設(shè)計單位聯(lián)系，對一些重大的技術(shù)問題交業(yè)主確認后實施。、材料供貨談判、審核設(shè)備材料供貨的時間、地點、采購供應(yīng)方式、合同付款進度、材料設(shè)備清單（包括規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量）。負責(zé)協(xié)調(diào)供貨單位與施工分包單位的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)供貨期限與施工工期的銜接。、商檢、接運、倉儲、保管、驗收、索賠、點交調(diào)試直至通過工程驗收、試運轉(zhuǎn)合格。、監(jiān)理單位、設(shè)計院之配合及各分包之協(xié)調(diào)會議考慮到工期緊迫及可能遇到的施工困難，承包工程的各方必須按期舉行商討會議，以解決工程施工中可能遇到的施工問題。由業(yè)主主持，設(shè)計單位及監(jiān)理、總承包方與各主要分包方每周舉行協(xié)調(diào)會議，總承包方需提交工程進度。安裝協(xié)調(diào)負責(zé)人會同各專業(yè)及機電工程師及各機電分包每周舉行機電協(xié)調(diào)會議并呈交報告。項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安裝協(xié)調(diào)負責(zé)人、裝修協(xié)調(diào)負責(zé)人、質(zhì)量經(jīng)理、行政經(jīng)理及商務(wù)經(jīng)理，每雙周舉行協(xié)調(diào)會議，檢討以下事項： 工程進度及工期； 施工方案； 質(zhì)量控制； 安全措施； 有關(guān)提高功效的任何事項； 物料供給的有關(guān)事項。 在此協(xié)調(diào)會后，總承包方立即舉行內(nèi)部會議，商討措施以配合及跟進有關(guān)分包商協(xié)調(diào)會之問題。 每日統(tǒng)籌會議每日統(tǒng)籌會議協(xié)商以下事項：塔吊使用；人貨梯及提升架使用；土建及指定分包施工配合；工地道路使用；臨時水、電供應(yīng)。所有分包均需提供塔吊及人貨梯使用申請表，以便決定未來一至二天之塔吊及人貨梯之安排。
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