8對(duì)分包專業(yè)工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案-資料下載頁(yè)
2025-05-05 23:02本頁(yè)面
【正文】 量目標(biāo)及開(kāi)展質(zhì)量保證工作的要求。同時(shí)與分包商簽訂安全、消防、治保、成品保護(hù)協(xié)議書(shū)。分包合同的簽訂，由合約預(yù)算部組織，負(fù)責(zé)該分項(xiàng)工程的工程部等有關(guān)部門(mén)參加，與中標(biāo)分包商進(jìn)行合同談判。合約預(yù)算部負(fù)責(zé)擬定分包合同文本，并將文本交有關(guān)部門(mén)會(huì)審后，再報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。合約預(yù)算部按照批準(zhǔn)的合同文本與分包商簽署正式合同文本。專業(yè)分包現(xiàn)場(chǎng)管理在分包商進(jìn)場(chǎng)前將中標(biāo)的分包商名稱、資質(zhì)副本、代理權(quán)證書(shū)、市場(chǎng)準(zhǔn)入許可證和施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人以及管理人員名單，深化設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案報(bào)工程監(jiān)理審查。分包商進(jìn)場(chǎng)后，我方立即組織監(jiān)理工程師、總承包單位有關(guān)部門(mén)與專業(yè)分包商現(xiàn)場(chǎng)全部管理人員的首次聯(lián)系會(huì)議。根據(jù)專業(yè)分包合同規(guī)定為分包創(chuàng)造必要的施工條件，無(wú)償提供水、電、垂直運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、標(biāo)高和定位軸線等。項(xiàng)目部下屬各部各抽出一名工程管理人員組成分包管理專門(mén)小組對(duì)分包工程的質(zhì)量、工期、安全、消防保衛(wèi)和成品保護(hù)等方面實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，建立協(xié)調(diào)會(huì)制度，每星期召開(kāi)一次，會(huì)議紀(jì)要發(fā)總承包單位和各有關(guān)單位，及時(shí)解決分包商提出的各種問(wèn)題。各分包商材料或半成品管理。成品進(jìn)場(chǎng)后須向項(xiàng)目部提供材質(zhì)合格證等有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)確認(rèn)后，書(shū)面通知分包商，方可進(jìn)行組裝或安裝施工。施工時(shí)一律先做樣板，經(jīng)總包、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)聯(lián)合驗(yàn)收、確認(rèn)簽證后方可大面積施工。分包商每月20日及時(shí)向項(xiàng)目部提供月度計(jì)劃，每月25日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量等有關(guān)資料，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)分包商每月完成的工程量審定并匯總報(bào)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位審定簽認(rèn)返回后，項(xiàng)目部以書(shū)面形式通知分包商待建設(shè)單位工程進(jìn)度款收回后付給分包商。專業(yè)分包質(zhì)量驗(yàn)收專業(yè)分包項(xiàng)目施工完畢后，由專業(yè)分包商向項(xiàng)目部提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，項(xiàng)目部組織總包、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)聯(lián)合預(yù)驗(yàn)收，對(duì)不合格項(xiàng)及時(shí)整改。待內(nèi)裝工程整體竣工驗(yàn)收時(shí)，專業(yè)分包項(xiàng)目一并正式驗(yàn)收。專業(yè)分包的保修工程完工結(jié)算后，按《工程施工合同保修維修條款》中的有關(guān)約定預(yù)留保修金及履行相關(guān)維修職責(zé)。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過(guò)后，希望您提出保貴的意見(jiàn)或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1