8對分包專業(yè)工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案(參考版)
2025-05-08 23:02本頁面
【正文】 閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進(jìn)步。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。待內(nèi)裝工程整體竣工驗收時，專業(yè)分包項目一并正式驗收。分包商每月20日及時向項目部提供月度計劃，每月25日報統(tǒng)計和質(zhì)量等有關(guān)資料，項目部負(fù)責(zé)對分包商每月完成的工程量審定并匯總報監(jiān)理工程師、建設(shè)單位審定簽認(rèn)返回后，項目部以書面形式通知分包商待建設(shè)單位工程進(jìn)度款收回后付給分包商。成品進(jìn)場后須向項目部提供材質(zhì)合格證等有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)向監(jiān)理工程師申報確認(rèn)后，書面通知分包商，方可進(jìn)行組裝或安裝施工。項目部下屬各部各抽出一名工程管理人員組成分包管理專門小組對分包工程的質(zhì)量、工期、安全、消防保衛(wèi)和成品保護(hù)等方面實施動態(tài)管理，建立協(xié)調(diào)會制度，每星期召開一次，會議紀(jì)要發(fā)總承包單位和各有關(guān)單位，及時解決分包商提出的各種問題。分包商進(jìn)場后，我方立即組織監(jiān)理工程師、總承包單位有關(guān)部門與專業(yè)分包商現(xiàn)場全部管理人員的首次聯(lián)系會議。合約預(yù)算部按照批準(zhǔn)的合同文本與分包商簽署正式合同文本。分包合同的簽訂，由合約預(yù)算部組織，負(fù)責(zé)該分項工程的工程部等有關(guān)部門參加，與中標(biāo)分包商進(jìn)行合同談判。在分包合同中要體現(xiàn)質(zhì)量體系的要求，明確應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及開展質(zhì)量保證工作的要求。分包商選擇的全部記錄資料由合約預(yù)算部負(fù)責(zé)保存。非招標(biāo)形式的分包商選擇，應(yīng)經(jīng)過以下幾個環(huán)節(jié)：邀請分包商報價和提交施工方案，對分包商進(jìn)行預(yù)先評價，比價及確定分包商。分包商選擇本項目的分包商選擇采用招標(biāo)和非招標(biāo)兩種方式。對分包商考察的主要內(nèi)容為資格預(yù)審未包括的項目∶如對分包商已完成或在施工工程的考察、分包商提供的樣板房或樣板間、對分包商質(zhì)量保證能力的審核、對分包商支付能力和提供保函能力的調(diào)查等。分包商考察對重要分項工程的除資格預(yù)審?fù)?，在采購前還應(yīng)對其進(jìn)行考察。分包商資格預(yù)審合約預(yù)算部負(fù)責(zé)組織對分包商的資格預(yù)審，編制并發(fā)放分包商名單資格預(yù)審表。五、專業(yè)分包管理協(xié)調(diào)專業(yè)分包策劃項目經(jīng)理組織各個部門，由合約預(yù)算部牽頭制定分包方案，確定專業(yè)分包項目、分包合同內(nèi)容、分包商選擇方法、分包方式及候選分包商名單。2）最大限度地降低噪聲
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