【正文】 各分包人須將垃圾放置在總包指定的位置。11 保護(hù)措施到位各專業(yè)分包人在自行承包的分項工程施工中必要的產(chǎn)品保護(hù)措施，要求我公司協(xié)助解決時，我公司一定做到積極、緊密配合完成分包人提出的合理要求，使其分包工程能順利進(jìn)行。9 工程標(biāo)高、軸線測設(shè)到位提供施工現(xiàn)場水準(zhǔn)基準(zhǔn)高程測量點，提供各層樓最終完成的地坪標(biāo)高，在樓層豎向柱、墻結(jié)構(gòu)體系上，放置相對標(biāo)高控制線，供安裝設(shè)備、管線及精裝飾等專業(yè)分包人使用。7 設(shè)施到位我公司提供專業(yè)分包人免費使用食堂、衛(wèi)生間及其它福利措施；提供及共同使用工地上的設(shè)施。我公司調(diào)配安排各專業(yè)分包人合理使用塔吊，確保土建、吊裝、安裝工程都能順利進(jìn)行。各專業(yè)分包人若要求總包協(xié)助搭設(shè)臨時腳手架，可在七天前預(yù)先提出書面申請、搭設(shè)要求及使用時間，我公司提前調(diào)配腳手架材料進(jìn)場進(jìn)行搭設(shè)。4 施工道路到位我公司配合各專業(yè)分包人按施工順序、設(shè)備材料進(jìn)場、車輛流量等因素，管理好場內(nèi)道路使用，確保施工道路暢通無阻。3 施工場地到位我公司為所有專業(yè)分包人提供照管和合作，并許可其合理地進(jìn)行各自的工程而往來現(xiàn)場。且如在樓層施工中遇到特殊需要，供電量較大，原供電點不能滿足施工需要時，可向總包提出，由總包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決供電。承包人所提供的隔離器及電器插座將由業(yè)主/監(jiān)理工程師在工地上決定。各分包人需在分電箱接線用電，事先提出申請，總包負(fù)責(zé)接通電源。在樓層安裝立管，每層設(shè)置供水閥門，確保及時供水。我公司承諾做到“十二個到位”。為防止發(fā)生勞務(wù)糾紛和發(fā)生拖欠勞務(wù)人員工資的行為，本公司要求分包人對其勞動者工資管理與本公司對勞務(wù)分包的管理措施一致，在勞務(wù)合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞務(wù)工資的支付；支付勞務(wù)分包企業(yè)勞務(wù)工程款，只向勞務(wù)分包企業(yè)支付，不向“包工頭”支付；每月對勞動者應(yīng)得到的工資進(jìn)行核算、公布、并設(shè)置監(jiān)督信箱及舉報熱線電話，接受勞動者的監(jiān)督；做到每月支付一次勞動者基本工資，且工資支付額不低于北京市最低標(biāo)準(zhǔn)，余下未支付部分，每季度末足額支付；為勞動者在銀行開立個人賬戶，通過銀行將工資支付給勞動者本人，并為勞動者提供本人的工資清單，保存勞動者工資支付憑證備查；按照勞動合同約定的日期支付勞動者工資，不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或無故拖欠；工程停工、窩工期間勞動者工資的支付按照分包工程合同和勞動合同的約定辦理；如與分包工程承包人在工程施工過程中解除分包合同，應(yīng)及時付清分包工程款。 對分包勞務(wù)者的勞動保護(hù)本公司按時向勞動者發(fā)放勞保用品。嚴(yán)格執(zhí)行動火申報制度。做好消防與治安管理工作開展消防與治安的教育工作。接受本公司的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。開展安全教育工作，做好分部(分項)工程技術(shù)安全交底工作。 安全、消防、環(huán)保、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要點遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定簽訂分包工程的安全協(xié)議書。大型機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)按照與廠家簽訂的維修保障合同由廠家進(jìn)行維護(hù)。機(jī)械設(shè)備必須按照使用說明書的要求定期保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好的狀態(tài)，提高使用率和生產(chǎn)效率。機(jī)械設(shè)備在每次使用前必須由操作人員對其進(jìn)行檢查，排除安全和質(zhì)量隱患后，方可投入使用。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時，由本公司的專業(yè)機(jī)械工程師進(jìn)行安全和質(zhì)量檢查，合格后方可進(jìn)場施工。現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備管理人員、維修人員和操作人員均要求按規(guī)定持證上崗。嚴(yán)格按照ISO9001程序文件要求，對所有進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能鑒定，凡設(shè)備的使用過程可能故障率超過10％的不得進(jìn)場；對特殊過程、關(guān)鍵過程所需的設(shè)備還必須進(jìn)行過程能力鑒定，堅決杜絕設(shè)備的過程故障，影響工程進(jìn)展。廢棄物與垃圾應(yīng)按本公司的場地布置要求集中到指定地點統(tǒng)一處理，否則由本公司安排他人予以處理，其費用由分包人承擔(dān)。各分包人應(yīng)落實專人對進(jìn)場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進(jìn)行保管。物資進(jìn)場后，須24h內(nèi)及時疏散至地面。分包人需提供設(shè)備、材料進(jìn)場的總計劃，并按月提供月度計劃，以供本公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。 對分包的物資管理和控制本公司對進(jìn)場物資的管理由專人負(fù)責(zé)。所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由分包人承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。分包人要提供勞務(wù)人員的身份證、務(wù)工證、健康證復(fù)印件及特殊工種的操作證和上崗證。（5）資金使用管理由本公司財務(wù)管理部負(fù)責(zé)組織、實施、指導(dǎo)、監(jiān)督資金使用和管理工作；在資金上做到分灶吃飯，做到特定項目的資金收入只能用于特定項目資金支出，尤其是勞務(wù)分包的民工工資不得挪作他用，須按月足額發(fā)放，不得拖欠民工工資；本公司編制年、季、月度資金收支計劃，通過編制項目月度財務(wù)收支計劃，將項目一切收支納入預(yù)算管理范圍，以預(yù)計月度收入工程款等，確定項目計劃付款數(shù)。（3）資金收入與支出對比將施工項目資金收入預(yù)測累計結(jié)果和支出預(yù)測累計結(jié)果繪制在一個坐標(biāo)圖上，確定相應(yīng)時間收入與支出資金數(shù)之差，即需籌措的資金數(shù)量。項目資金支出預(yù)測，要根據(jù)項目實際情況，將原投標(biāo)報價中估計的不確定因素加以調(diào)整，使之符合實際。按上述原則測算收入，形成資金收入在時間上、數(shù)量上的總體概念。 對分包的資金管理和控制（1）資金收入預(yù)測資金預(yù)測工作是一項綜合性工作，在項目經(jīng)理主持下，由職能人員參加，共同分工負(fù)責(zé)完成。（2）提交分包工程的施工組織設(shè)計方案包括施工方案簡介、分包工程施工進(jìn)度計劃、主要技術(shù)措施方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、材料設(shè)備進(jìn)場計劃、勞動力進(jìn)場計劃等，做到先方案再施工。 對專業(yè)分包人的控制 分包進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件（1）填妥分包人情況登記表。分包人應(yīng)預(yù)留足夠時間及數(shù)據(jù)予本公司協(xié)調(diào)，特別是通風(fēng)、供電及供水等的要求，以便本公司能提供有關(guān)配合及服務(wù)設(shè)施，如由于分包人原因?qū)е卤竟静荒芴峁┏浞峙浜?，分包人須承?dān)一切責(zé)任。 協(xié)調(diào)管理所有由監(jiān)理工程師發(fā)給本公司有關(guān)分包施工的各項指令，本公司及時轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)的分包人，以確保指令得到及時落實。 平衡管理本公司根據(jù)施工各階段的施工特點進(jìn)行平衡管理，平衡設(shè)備使用，平衡施工作業(yè)面的展開以及施工進(jìn)度的快慢。本公司在分包人施工過程中將加強(qiáng)過程控制，要對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包單位，制定措施、進(jìn)行整改，并及時進(jìn)行復(fù)檢。目標(biāo)管理流程圖總體目標(biāo)組織目標(biāo)建設(shè)全過程目標(biāo)建設(shè)管理系統(tǒng)總體目標(biāo)業(yè)主部門目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)分包單位供應(yīng)商員工目標(biāo)員工目標(biāo)員工目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)員工目標(biāo)員工目標(biāo)大過程目標(biāo)中過程目標(biāo)小過程目標(biāo)大系統(tǒng)目標(biāo)子系統(tǒng)目標(biāo)小系統(tǒng)目標(biāo)目標(biāo)策劃、控制、管理、監(jiān)督、實現(xiàn)、考核、調(diào)整部門目標(biāo)員工目標(biāo)業(yè)主另行分包設(shè)計單位監(jiān)理單位工程總承包 跟蹤管理 本公司將在分包場地或項目所在地派駐相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)督管理人員，保證分包合同的依約履行。本公司提出的目標(biāo)將是切實可行的，并經(jīng)過分包人確認(rèn)能達(dá)到，且該目標(biāo)符合業(yè)主合同的要求。 目標(biāo)管理本公司方在進(jìn)行管理的過程中，將對分包人提出總目標(biāo)及階段目標(biāo)，這些目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等目標(biāo)。根據(jù)工程的具體要求，建立定期和不定期的診斷會，提前發(fā)現(xiàn)問題、提前解決問題，使工程進(jìn)展順暢。合格不合格工程分包的策劃1確定分包項目2制定分包選擇的方法3確定分包單位4制定分包合同內(nèi)容1企業(yè)資質(zhì)2營業(yè)執(zhí)照3企業(yè)業(yè)績和能力4企業(yè)信譽(yù)5財務(wù)狀況及銀行擔(dān)保制定分包方案確定分包入圍確定分包單位簽訂合同（包括勞務(wù)分包）制定分包招標(biāo)文件實地考察進(jìn)行評價入圍分包數(shù)量原則上不能少于3家分包資格預(yù)審1現(xiàn)在經(jīng)營狀況2生產(chǎn)保障能力3企業(yè)管理水平4質(zhì)量保證情況淘汰 分包單位的選擇流程 對專業(yè)分包人的管理本工程涉及的分包人數(shù)量眾多，做好對分包單位的協(xié)調(diào)、配合與管理工作，將為圓滿地完成本工程的建設(shè)創(chuàng)造有利條件，把握主動，及時解決在工程中所遇到的各種問題，使得工程始終處于受控狀態(tài)。分包單位必須通過ISO14001國際環(huán)境認(rèn)證。3 綜合管理與控制措施 對分包單位的選擇 分包單位選擇的標(biāo)準(zhǔn)要求參與本工程的分包單位必須達(dá)到國家一級資質(zhì)。 各專業(yè)施工全面開始前，要將質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執(zhí)行，也便于監(jiān)督檢查。對于重要的材料設(shè)備，要由業(yè)主、監(jiān)理共同參與驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 材料和設(shè)備的質(zhì)量對于整體工程質(zhì)量是重中之重，因此對于材料設(shè)備要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要