7第五章總包責任以及對分包工程、鄰近工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)措施(參考版)
2025-06-28 05:49本頁面
【正文】 。三、與其他單位間的協(xié)調(diào)項目部的協(xié)調(diào)應(yīng)正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系，正確處理項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)調(diào)關(guān)系。項目經(jīng)理部注重與設(shè)計單位的溝通，對設(shè)計中存在的問題主動與設(shè)計單位磋商，積極支持設(shè)計單位的工作，同時也爭取設(shè)計單位的支持。 1誠懇接受監(jiān)理的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。 1每月向監(jiān)理遞交當月完成工程量及工程進度付款申請。 1積極配合建設(shè)方、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟分析，直到滿意為止。及時根據(jù)建設(shè)方工作指令作出進度調(diào)整計劃，在進度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向監(jiān)理報告。 每周提交工程進度計劃。 4)隱蔽工程報驗。報送監(jiān)理工程師要求的重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。 報關(guān)測量放線控制成果及保護措施。送報項目部管理人員和特殊工種作業(yè)人員資格證書、崗位證書。誠懇接受建設(shè)方監(jiān)理的指導(dǎo)性意見和要求，全面接受監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督，相互緊密合作，確保工程順利進行。項目經(jīng)理部嚴格地組織施工，避免在施工中出現(xiàn)的敏感問題。項目經(jīng)理部應(yīng)充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對其工作積極配合。誠懇接受建設(shè)方的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。工程進度款的收取按合同規(guī)定由建設(shè)方簽證，所有工程的中期付款或結(jié)算款均報建設(shè)方確認，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。在施工過程中邀請有關(guān)專家進行降低成本，節(jié)約能源分析，提出合理化建議，使建設(shè)方在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價。及時根據(jù)建設(shè)方工作指令作出進度的調(diào)整計劃，在進度有重大提前及延誤應(yīng)及時向建設(shè)方報告；在施工過程中向建設(shè)方提出的建議，要求建設(shè)方及時解決。第四節(jié) 與建設(shè)方、監(jiān)理機構(gòu)、設(shè)計單位及其他單位的協(xié)調(diào)配合項目組織協(xié)調(diào)是項目管理的一項重要工作，一個項目的實施要取得成功，組織協(xié)調(diào)具有重要的作用，組織協(xié)調(diào)可以使矛盾的各方面居于統(tǒng)一體中，解決他們的界面問題，解決他們之間的不一致和矛盾，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項目實
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1