7第五章總包責任以及對分包工程、鄰近工程的配合、協(xié)調、管理、服務措施(已修改)
2025-07-07 05:49 本頁面
【正文】 243第五章 總承包責任以及對分包工程、鄰近工程的配合、協(xié)調、管理、服務措施 第一節(jié) 總承包責任 我單位進入施工現(xiàn)場后，由項目經(jīng)理負責日常工作，承擔承包范圍內(nèi)的工程施工管理及履行總包責任，對工程的質量、工期、安全、文明施工、成品保 護負責，接受現(xiàn)場管理和協(xié)調。 編制工程的施工組織設計和技術方案，負責相關項目的深化設計。 按照合同約定的目標，自行控制為主，嚴格執(zhí)行自檢、隱檢，工程驗 收采取分包質量初檢，復檢，和監(jiān)理工程師會同綜合檢查驗收制度。但必須使 用統(tǒng)一驗收表格，逐級傳遞，依次進行，缺一不可。 施工中出現(xiàn)的問題，以聯(lián)系單的方式告知，將意見和問題送交建設方和監(jiān)理工程師，由建設方協(xié)商解決問題的方式和時間。按時參加各種形式的專題會、協(xié)調會，參加會議的人員不得遲到早退， 并能代表分包單位的決策者， 接受安排和部署的各項工作任務和指令， 并貫徹、布置、落實下去。按時編制工程的進度計劃，月度計劃和周計劃，落實和檢查計劃的完成情況。施工現(xiàn)場的總平面布置規(guī)劃后，不得隨意改變，確實需要調整，必須 提前3至5天以書面報告的方式告知，經(jīng)批準后方可改變。 進場后必須執(zhí)行制定的各項管理制度、規(guī)則、規(guī)程。 主動、積極、無條件服從現(xiàn)場指揮、管理，遵守各項現(xiàn)場管理制度， 執(zhí)行工作程序，對工程質量、安全、消防、文明施工、成品保護負責。 服從工程總體目標，在施工管理中遵循服從。局部利益服從整體利益 的原則，顧全大局，不折不扣完成下達的各項指令。 接受對口的專業(yè)工程師的管理，建立健全組織管理機構，配齊各崗位 合適的管理人員，并保證其能勝任該崗位的工作要求。對各崗位職責明確列出，上報。 1 保證進場施工作業(yè)人員施工機具、計量器的數(shù)量及質量能滿足專業(yè)工 程的需要。按總體安排及布署辦工、庫房、加工場地等臨設，并保證以上臨設的管理達到要求。 1施工現(xiàn)場的管理嚴格規(guī)定，做到工完場清，安全設施、消防設施、個 人勞保用品的配置要達到總包的規(guī)定，安全、消防、文明施工保證體系安全， 責
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