【正文】 總承包對分包單位管理條例及獎懲措施項目總承包管理的概念及內(nèi)容、協(xié)助業(yè)主進行項目建設相關程序辦理(1)確定項目各參與方的正式溝通方式項目部內(nèi)部對正式溝通方式組織研討并提出初稿。如:郵件、FTP、項目例會等。(2)確定項目各參與方的正式溝通形式項目部內(nèi)部對正式溝通形式組織研討并提出初稿及樣板。如：總承包方、分包方的：工程聯(lián)系單、工程疑問單、圖紙送審單、物料報批單、工程變更單、工程簽證單等；業(yè)主方、項目管理公司方、設計方的：指令函件、變更單等。對上述溝通形式，提出具體的格式、填寫要求，并制作樣板形式以供業(yè)主及相關方使用。(3)確認項目參與方對上述各種具體溝通方式的回復時間要求如：在施工單位發(fā)出疑問清單7個工作日內(nèi)，設計單位需作出回復。(4)將上述溝通方式、溝通形式、各項目參與方對相關具體溝通方式的回復時間要求，與業(yè)主及其他項目參與方確認并實施。將項目例會作為項目溝通的重要方式，并對項目例會制度化。項目例會制度的內(nèi)容包括：例會召開的周期、例會的參加人員、例會的組織者、例會參與方的報表、會議紀要的形式及記錄人、例會的內(nèi)容等要求。例會的內(nèi)容應包括：工程進度、工程資料、圖紙報審及批復記錄、物料記錄等。(1)組織圖紙會審，對圖紙問題匯總、針對圖紙問題提出參考性意見，提交給業(yè)主方、設計方，供其參考。(2)根據(jù)總進度計劃對設計方的出圖時間向業(yè)主方、設計方提出具體要求，以滿足現(xiàn)場施工的需要。(3)會同業(yè)主確定技術協(xié)調(diào)周會制度，以解決相關技術問題。技術協(xié)調(diào)會制度，需明確會議召開的時間、參加人員、會議成果的形式及記錄文件（技術問題解決確認單并需相關設計單位簽字確認）。，供業(yè)主參考(1)項目商務部門在施工圖的基礎上編制并報送工程預算書。(2)項目總工組織編制并報送施工總進度計劃、物資采購計劃、大型設備進場計劃、勞動力需求計劃，為業(yè)主方對項目建設提供參考。主動參與對需業(yè)主方確定的專業(yè)隊伍的考察、進行評價、并從有利于項目建設的角度提出參考性意見。、設備、構配件選用等方面，為業(yè)主及設計方提供相關的技術性能、價格等方面的參考。在設備選型、材料、構配件選用方面，深刻理解業(yè)主及設計意圖，項目總工組織技術、商務、材料等部門對不同設備、不同材料之間的性能及優(yōu)缺點進行比較，提出建議及備選清單供業(yè)主方及設計方參考選擇。，為其提供工期保證措施由于業(yè)主方原因、突發(fā)事件、不可抗力等因素導致工期滯后的情況下，向業(yè)主方提出可行的趕工方案與措施并有效實施，以保證工期，避免工期滯后對業(yè)主方造成損失。、辦公區(qū)、材料倉庫等場地，以及臨時水、臨時電的接駁。項目總工、機電專業(yè)工程師編制總平面布置、臨時水電布置方案的過程中充分考慮分包的需求量并進行相應的設置。、溝通形式、各項目參與方對相關具體溝通方式的回復時間要求進行交底，并向其提供溝通形式表格等資料。項目部針對各專業(yè)分包設置專業(yè)工程師，由各專業(yè)工程師負責各專業(yè)分包與總承包單位之間以及各專業(yè)分包之間的工作穿插及協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)工程師定期或不定期組織專業(yè)分包相關方召開協(xié)調(diào)會，就專業(yè)分包之間存在的問題進行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)結果以會議紀要的形式由各相關方簽字確認，并監(jiān)督各專業(yè)分包實施。、材料、構配件、設備采購等方面的優(yōu)勢，協(xié)助專業(yè)分包解決上述各方面的困難。，支持總承包單位按總承包管理方案進行管理。上述分包違約情況，包括違反總承包管理制度的情形。（總包合同內(nèi)容樣板:指定分包商在合同履行過程中必須遵守總承包方的管理制度，如果出現(xiàn)違反總承包方相關管理制度的情況，則總承包方有權對其進行相應的罰款，業(yè)主及分包方不得有異議。）。審批權包括對分包工程量的確認、質(zhì)量的確認、分包預結算的初審的權利。（總包合同內(nèi)容樣板:分包的工程款應由總承包單位根據(jù)現(xiàn)場實際進度及需要進行合理的支付安排。）項目部總承包管理的定義為在業(yè)主的理解和支持下，在項目相關手續(xù)辦理、設計、設備及材料采購、項目建造、試運行、維修保修等各階段，在總分包合同、總承包管理制度的框架下，對項目各參與方在安全、技術、工期、質(zhì)量、物資等方面，運用技術的、組織的、合同的、經(jīng)濟的措施實施全面管理。 前期管理市場部門在投標階段與業(yè)主的溝通過程中，須強調(diào)總承包管理的重要性，強調(diào)現(xiàn)場管理過程中《項目總承包管理制度》的重要性，以及業(yè)主對總承包授權的重要性。總分包合同相關部分須包括下述主要內(nèi)容：；，必須經(jīng)過總承包方簽字認可后才能支付；在每次支付工程款時扣除總承包管理費及相關費用，支付金額需與指定分包商實際完成產(chǎn)值相匹配；，按照總承包方要求將竣工資料統(tǒng)一上報總承包方進行資料的統(tǒng)一歸檔；，明確費用如何計算；、安全押金等明確費用；；；%安全文明費用投入；、市場交易費、工程保險費、衛(wèi)生費；（包含業(yè)主指定分包、獨立分包）必須遵守總承包管理制度，遵守合同約定，在違反的情況下，總承包方有權根據(jù)管理制度對其進行處罰，業(yè)主予以支持。：項目部根據(jù)合同工期，確定各專業(yè)分包最早進場時間、最遲進場時間、最早完成時間、最遲完成時間。并將上述要求正式通知業(yè)主指定分包商、獨立分包商，同時對業(yè)主（項目管理公司）、監(jiān)理正式告知。：總包項目部在進行二級技術質(zhì)量策劃時，策劃文件應包括專業(yè)分包內(nèi)容。與專業(yè)分包有關的策劃內(nèi)容主要包括：質(zhì)量管理計劃、項目主要技術方案計劃、物資（設備）進場驗收計劃、工程檢驗批劃分及驗收計劃、工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃、關鍵部位控制及監(jiān)測計劃、施工樣板制作計劃、設計策劃書?？偝邪街鲃訁⑴c業(yè)主對需業(yè)主方確定的專業(yè)隊伍的考察，并對業(yè)主指定的分包商、獨立分包商進行評價。(1)項目部總工根據(jù)工期策劃，就業(yè)主指定分包商的進場計劃向業(yè)主正式發(fā)函。(2)程序爭取參與指定分包商的資信考評（分包商需提交《分包商企業(yè)資質(zhì)材料提供表》相關資料）→參與招標、爭取招標文件的起草權或者查看、修改業(yè)主招標文件→要求參與業(yè)主整個招投標及評標過程→從有利于項目建設和總承包管理的角度對分包進行評標→招標完畢后參與編寫評標報告及分包商推薦報告并對評標記錄、推薦報告存檔。(3)在與業(yè)主共同考評分包商及招標過程中，如果有不符合總承包方要求或者是分包商不合格的，及時向業(yè)主發(fā)函告知。(1)在總承包進場前業(yè)主已經(jīng)選擇好指定分包隊伍的情況總承包方進場后向業(yè)主發(fā)函，要求業(yè)主自接到函件7日內(nèi)提供一套指定分包商相關資料，詳見下表。如果不合格，則要及時對業(yè)主發(fā)函，指出其不合格的原因，并要求業(yè)主另行選擇分包商。分包商企業(yè)資質(zhì)材料提供表工程名稱： 分包企業(yè)名稱:序號名稱單位數(shù)量備注1分包企業(yè)簡介份3原件，加蓋公章2企業(yè)法定代表人證明書份3復印件，加蓋公章3法人授權委托書份3原件，加蓋公章及法人代表章4項目主要成員授權函（職務權限）份3原件，加蓋公章5項目主要成員證件（崗位職稱證）份3復印件，加蓋公章6被授權人身份證件份3復印件，加蓋公章7企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（副本）份3復印件帶年檢記錄，加蓋公章8建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書（副本）份3復印件帶年檢記錄，加蓋公章9稅務登記證（國地稅副本）份3復印件，加蓋公章10組織機構代碼證(副本）份3復印件帶年檢記錄，加蓋公章11安全生產(chǎn)許可證份3復印件，加蓋公章，有效期內(nèi)12近年工程業(yè)績一覽表份3復印件，加蓋公章13管理體系認證證書份3復印件，加蓋公章14進駐項目所在地施工的施工許可證在項目所在地有關施工備案份3復印件，加蓋公章15合同及相關資料份3復印件，加蓋騎縫章及電子版注：1. 法人授權委托書中被授權人（代理人）有效期限至少為一年，且應包含合同簽約日期及施工工期在內(nèi)。2. 法人授權委托書中被授權人（代理人）授權權限應包含本工程投標、談判、簽約、施工、結算、收款及處理與本工程有關的一切事務等內(nèi)容。3. 指定分包所提供上述資料應保證資料的完整、清晰及真實有效。4. 指定分供商企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、授權委托書及企業(yè)資質(zhì)證書上法人應為同一法人。5. 指定分供商上述簽約資質(zhì)中法人單位名稱必須保持一致。，分包商的選擇參見第三章分包商管理。，分包合同的簽訂