2總包單位對分包單位的安全管理(已修改)
2025-04-26 11:42 本頁面
【正文】 . .. . ..1. 分包管理制度2. 分包單位名稱清單3. 分包單位勞務(wù)人員花名冊4. 安全生產(chǎn)責(zé)任書5. 安全專項檢查記錄項目分包管理制度一、 目的為了使承擔(dān)本公司各項目施工任務(wù)的所有分包班組的各項管理工作納入和滿足本公司的管理要求，確保公司工程施工管理的各項工程有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，為實現(xiàn)本公司的管理目標(biāo)，特制訂本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用對象為進(jìn)入本公司各項目部管理現(xiàn)場內(nèi)的所有分包隊伍，甲方指定分包也須遵守和參照本制度。三、 進(jìn)場須知（一） 所有分包隊伍必須經(jīng)公司審核通過，并已和公司經(jīng)營部簽訂分包勞務(wù)合同后，方可進(jìn)場。并在進(jìn)場前提供以下資料：（1）企業(yè)資質(zhì)證書，公司概況介紹。（專業(yè)分包隊） （2）參與本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡(luò)表。（3）參與本工程項目人員的簡歷，及本項目管理人員的證件及職稱證書。（4）參與本項目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件（機械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工等）。（5）進(jìn)場的機械設(shè)備及電器設(shè)備都必須符合安全要求并有合格證，并報安全部門備案。（6）進(jìn)場所有人員備有身份證復(fù)印件和2張免冠正面半身一寸照片，各項目部配合辦理各種證件，其費用由各分包隊支付。四、教育培育為了確保各分包班組職工了解現(xiàn)場實際情況，了解和遵守公司和項目的各項管理制度及所聘員工素質(zhì)符合我項目之要求，必須做好教育培訓(xùn)工作。（1） 分包的管理人員由項目部組織培訓(xùn)教育，各分包負(fù)責(zé)人必須組織有 關(guān)人員參加。（2） 分包班組自行組織的班前教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，并報項目管理備案。（3） 項目部組織考試，特別是有關(guān)安全、消防方面考試合格后方可上崗。（4） 考試不合格者不得上崗，多次學(xué)習(xí)仍不合格者，必須清退出場，否 則對分包隊罰款300元∕人。（5） 項目安全管理部門每月底收集各班組教育記錄，如無教育、無記錄 的，對分包班組處于相應(yīng)的處罰。五、組織管理規(guī)定分包隊的現(xiàn)場管理必須設(shè)置專門管理人員，超過50人的分包班組必須設(shè)置安全員，從事現(xiàn)場管理工作的管理人員必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場，如不請假，經(jīng)常不在現(xiàn)場的人員罰款200元∕人次，累計收到3次罰款者，項目部有權(quán)期限退出現(xiàn)場，各分包隊必須另行補足管理人員，素質(zhì)必須達(dá)到項目部要求。分包隊的任何人必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位的人員，不得無理頂撞，違者對當(dāng)事人視情節(jié)輕重處罰100~300元∕人次，并對分包隊處罰500元∕人次。如分包隊管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反規(guī)定及管理程序，不服從項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對該隊負(fù)責(zé)人處300~1000元∕次罰款。如分包隊施工連續(xù)2個月達(dá)不到項目部要求或管理處于失控狀態(tài)，項目部有權(quán)對該對進(jìn)行更換，清退出場。各分包隊的管理人員或有關(guān)人員必須準(zhǔn)時參加我項目部組織的有關(guān)會議或活動，對無故遲到者罰款100元∕人次，對無故不參加者罰款200元∕人次。各分包隊不得拒收、拒簽我項目部所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款200元∕次，如有異議可用回函解決或者可以直接向本公司主管匯報，項目部的任何罰款無須分包隊的簽字確認(rèn)，項目部所發(fā)函即為扣款依據(jù)。分包隊任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)項目部批準(zhǔn)的施工計劃，如需變動必須事先征得項目部批準(zhǔn)，否則視為管理混亂，對分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處以500元∕次罰款。對于項目部安排的任何工作指令，必須在2天內(nèi)向下傳達(dá)并回復(fù)，否則視問題輕重對當(dāng)事人處以50~200元∕次罰款。任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計劃，并經(jīng)項目部批準(zhǔn)后方可實施。任何施工人員必須持證上崗。六、治安綜合治理目標(biāo)管理規(guī)定 在施工生產(chǎn)過程中，要加強安全措施的落實，要善于檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患，并立即整改，確保無人員傷亡。 使用設(shè)備必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作造成的火災(zāi)、爆炸、人身傷害等事故的發(fā)生，否則視事故性質(zhì)及傷害程度處以責(zé)任人100~5000元∕人的罰款。 鼓勵職工積極工作出滿勤，實行獎勤罰懶，反對消極怠工或無故曠工停產(chǎn)現(xiàn)象，否則視作曠工性質(zhì)的對責(zé)任人處以50~100元∕人次罰款。 分包隊負(fù)責(zé)人要關(guān)心職工生活，切實為職工解決實際困難，杜絕群體上訪事件的發(fā)生，如發(fā)生則對參與人員分別處罰50~500元∕人次，對分包隊處罰1000~5000元∕次。 加強職工遵紀(jì)守法的教育，堅決杜絕聚眾斗毆、打群架等惡性事件的發(fā)生。如有群毆苗頭，分包班組有關(guān)負(fù)責(zé)人必須果斷制止，以防事態(tài)擴大，并了解情況，做好教育、疏導(dǎo)和善后工作，同時立即向項目部及地方治安部門報告，輕微違紀(jì)者處以20~100元∕人的罰款，重則處以50~500元∕人的罰款，直至清退和移交當(dāng)?shù)刂伟膊块T進(jìn)行處理。 分包管理人員要注意改善和提高職工的文化娛樂生活，防止聚眾賭博等治安事件的發(fā)生。否則視問題輕重處以參賭者50~200元∕次的罰款，被派出所治安據(jù)留者，清除出隊伍。 保持生活簡樸和高尚的情操，反對鋪張浪費和生活腐化，杜絕嫖娼現(xiàn)象的發(fā)生，如參與嫖娼或被治安處罰者，對當(dāng)事人除處以1000元∕人的罰款，并清除出隊伍。 重申嚴(yán)禁酒后作業(yè)，對酗酒者，除責(zé)令停止作業(yè)外，并退出作業(yè)現(xiàn)場，事后給予處罰100~500元∕人次；對酗酒者滋事者，必須立即制止，造成后果者，除給予分包隊處罰1000
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