總包對分包的管理制度全(已修改)
2025-04-24 06:38 本頁面
【正文】 總包單位管理制度目 錄 2 技術(shù)資料管理 2 技術(shù)質(zhì)量管理 2 施工管理 4 進度管理 6 安全生產(chǎn)管理 6 文明施工管理 6 7 施工管理獎罰規(guī)定00 7 技術(shù)質(zhì)量獎罰規(guī)定 7 安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定 8 現(xiàn)場材料管理、文明施工獎罰規(guī)定 10 技術(shù)資料管理1．分包單位進場必須向總包提供符合要求的企業(yè)資質(zhì)證書、組織機構(gòu)代碼證、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)證書、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資料；項目負責人及主要管理人員和證書要與合同書人員相符；安全員、特種操作人員必須持有效的上崗證；分包單位所使用的施工設(shè)備必須報驗，驗收合格后方可使用；由總包審核后向甲方、監(jiān)理單位報審，必須向總包單位報送施工方案、進度計劃，要詳盡準確，由總包單位先審批再報甲方、監(jiān)理。、驗收規(guī)范和標準圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負責具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當天施工的詳細情況及存在問題；，在工程竣工時將竣工資料，包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量驗收資料、質(zhì)量評定資料原件移交總包方。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場施工情況交圈對口。總包有權(quán)在施工過程中抽查其資料整理情況，對不符合要求的要求其整改，多次不改的進行處罰。，分包單位應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書面報總包方，需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能部門參加的，在報驗單上予以說明，由總包方復(fù)核后報送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗收。 ，各分包單位的聯(lián)系函原件報總包方，并抄送監(jiān)理、建設(shè)單位；簽字登記備案后再向監(jiān)理方報送，監(jiān)理會同甲方協(xié)商后，將審批結(jié)果以書面形式發(fā)給總包方一份登記備案。進場的分包單位所有人員，須遵守總包單位質(zhì)量及安全部門等現(xiàn)場管理制度。 技術(shù)質(zhì)量管理 進場的分包單位所有人員，須遵守總包單位質(zhì)量部門現(xiàn)場管理制度。各分包單位質(zhì)量的監(jiān)控，重點圍繞以下幾個方面進行管理：。分包單位應(yīng)對本專業(yè)施工圖進行仔細審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時書面報總包單位相關(guān)專業(yè)施工管理人員，由總包單位會同監(jiān)理、甲方、設(shè)計單位及專業(yè)分包技術(shù)人員重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題?？偘鼏挝粎⑴c施工前圖紙會審。分包單位涉及圖紙設(shè)計變更的，必須經(jīng)總包單位上報監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計單位，待書面確認下發(fā)后方可施工。分包單位采購的材料、設(shè)備等的產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計、封樣樣品及合同中規(guī)定的要求一致，進場材料的合格證及復(fù)試報告要求齊全，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場。分包單位進場的材料設(shè)備，應(yīng)及時報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位簽字后再報監(jiān)理、甲方進行驗收，通過后方可入庫或使用。（1）工程質(zhì)量檢查驗收①分項工程的質(zhì)量檢查驗收由施工分包單位自行檢查驗收合格后再報總包單位質(zhì)檢部門，驗收合格后向監(jiān)理、甲方申報驗收。即由施工方提出工程質(zhì)量報驗單，報總包、監(jiān)理單位進行驗收并核簽，同時核查材料的出廠合格證件、試驗報告、施工記錄等有關(guān)資料。②分部工程的質(zhì)量評定，在所含分項工程全部完工，并簽定了“分項工程質(zhì)量檢查驗收的基礎(chǔ)上，由分包單位負責填寫“分部工程質(zhì)量檢查驗收表”，交總包、監(jiān)理單位核定、甲方核簽。尚需進行觀感質(zhì)量評定的工程，先由分包單位自評，然后提交總包、監(jiān)理單位、甲方核定。（2）對“不合格”分項工程的處理①分項工程質(zhì)量，經(jīng)檢驗為“不合格”時，由監(jiān)理、總包單位提出“整改通知單”，經(jīng)總監(jiān)理工程師、總工簽署發(fā)出，分包單位應(yīng)立
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