【正文】 第一篇：對(duì)分包單位的管理制度施工單位對(duì)分包單位的管理制度一、分包進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的必備條件填妥分包商情況登記表——提交分包工程的施工組織設(shè)計(jì)方案——提交分包工程質(zhì)量計(jì)劃書(shū)——施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)二、分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行；編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，勞務(wù)計(jì)劃等。編制圖紙深化及送審的進(jìn)度計(jì)劃。參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極參與對(duì)總工期的協(xié)調(diào)；及時(shí)根據(jù)總承包工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃。三、安全、消防、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理要點(diǎn)簽訂分包工程的安全協(xié)議書(shū)，完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理資料工作。接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜；開(kāi)展消防與治安的教育工作，配合總承包做好治安管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度；按總承包指令做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理與環(huán)境保護(hù)工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料盡場(chǎng)地清”。四、總承包對(duì)各分包的管理實(shí)施辦法總承包對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的管理由專人負(fù)責(zé)，各分包商應(yīng)指定對(duì)口管理人員參與進(jìn)場(chǎng)物資的管理工作。各種進(jìn)場(chǎng)物資必須在10天前向總承包提出申請(qǐng)，具體寫(xiě)明進(jìn)場(chǎng)物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場(chǎng)地面積，總承包批復(fù)后再執(zhí)行。分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總承包申報(bào)，并由專人管理外來(lái)勞動(dòng)力的使用，開(kāi)展必要的消防與治安方面的教育工作。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門(mén)的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。各分包商應(yīng)與總承包簽訂分包工程的安全協(xié)議書(shū)，并接受總承包對(duì)分包工程的安全總交底。分包商應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作。對(duì)分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。上海建工五建集團(tuán)有限公司 利群醫(yī)院新建醫(yī)技綜合樓項(xiàng)目部第二篇：對(duì)分包單位的管理制度對(duì)分包單位的管理制度選擇的分包單位須經(jīng)過(guò)公司評(píng)價(jià)的合格分包單位，確保分包工程符合工程總合同的要求。與分包單位簽訂工程分包合同。對(duì)需分包單位進(jìn)行帶墊資施工的工程，在合同中明確，并確保分包工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工。對(duì)分包單位進(jìn)行分包工程的技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的要求、目標(biāo)進(jìn)行總交底，并做好記錄。分包工程在開(kāi)工前須根據(jù)總包的總體按排編制施工組織設(shè)計(jì)，且須經(jīng)總包方審核同意?？偘毤皶r(shí)向分包單位傳達(dá)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位對(duì)工程的修改文件，監(jiān)理單位對(duì)分包工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工提出的整改意，并督促及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)。傳達(dá)各政府職能部門(mén)的來(lái)文。在迎接上級(jí)和政府部門(mén)來(lái)檢查時(shí)，分包單位須積極配合總包單位。對(duì)分包單位在施工過(guò)程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和環(huán)境，總包按合同和施工組織設(shè)計(jì)要求定期或不定期進(jìn)行督促、檢查及驗(yàn)證，并做好記錄。要求分包單位對(duì)工程技術(shù)資料、竣工圖及安全記錄臺(tái)帳等各種檔案資料與分包工程同時(shí)到位并及時(shí)整理歸檔提供總包?？偘氉龊抿?yàn)證簽收工作。定期召開(kāi)例會(huì)，協(xié)調(diào)解決分包單位在分包工程施工過(guò)程所遇到需總包處理的問(wèn)題。并按合同要求及時(shí)支付工程款。對(duì)分包單位存在違返國(guó)家規(guī)范要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方政府規(guī)定和法律法規(guī)及集團(tuán)公司的規(guī)章制度等，須及時(shí)阻止，情節(jié)嚴(yán)重的須停工整改或取消分包資格，并且追究其責(zé)任。分包工程完工后，按分包合同、國(guó)家規(guī)范等要求對(duì)分包工程進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，分包單位將完工合格的分包工程和工程技術(shù)記錄資料及竣工圖等檔案資料交給總包，總包負(fù)責(zé)簽收。崗位責(zé)任制一、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制⑴代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、行政法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。⑵簽訂和組織履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。⑶主持組建項(xiàng)目經(jīng)理部和制訂項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。⑷組織項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。⑸對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。⑹在被授權(quán)范圍內(nèi)溝通與承包人、協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調(diào)和處理好各咱關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。⑺加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)核算，及時(shí)回收工程款，按企業(yè)的《施工項(xiàng)目管理制度》正確處理與國(guó)家、企業(yè)，分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系。⑻加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件。⑼工程竣工后及時(shí)組織驗(yàn)收，結(jié)算和分析總結(jié)，接受審計(jì)。⑽做好項(xiàng)目經(jīng)理部的解體與善后工作。⑾協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查，鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。⑿參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。⒀決定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇聘任有關(guān)管理人員明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期考核、評(píng)分和獎(jiǎng)懲，期滿辭職。⒁在企業(yè)財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和計(jì)劃安排，對(duì)資金投入和使用作出計(jì)劃決策，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬方式、分配辦法，在相關(guān)規(guī)定條件下作出決策。⒂按照企業(yè)的規(guī)定選擇使用企業(yè)和管理人員和作業(yè)隊(duì)伍。⒃根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》組織，指揮項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行工作部署，檢查與調(diào)整。⒄以企業(yè)法定代表人代理的身份處理、協(xié)調(diào)與施工項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系。二、專業(yè)工長(zhǎng)（施工員）質(zhì)量責(zé)任制⑴在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所施工的單位工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。⑵認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明，嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格按施工規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的要求進(jìn)行施工。⑶組織分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核工作，并對(duì)單位工程的方位，軸線，水準(zhǔn)，標(biāo)高的測(cè)量及定位放線等直接的技術(shù)責(zé)任。⑷參加單位工程圖紙自審、會(huì)審；參與編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）；填寫(xiě)施工日記，在施工過(guò)程中按要求認(rèn)真填寫(xiě)、收集、整改、分類，保管好各項(xiàng)原始記錄等技術(shù)資料。⑸組織公司專職質(zhì)檢員，建設(shè)（監(jiān)理）單位，工程質(zhì)量監(jiān)督站等部門(mén)代表，對(duì)單位工程隱蔽，結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收評(píng)定，會(huì)同有關(guān)竣工驗(yàn)收備案，并作出記錄簽證。⑹在分部分項(xiàng)工程施工前，要向具體操作班組進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量指導(dǎo)，檢查督促技術(shù)交底實(shí)施情況。⑺隨時(shí)掌握分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況，認(rèn)真指導(dǎo)班組自檢、互檢；主持班組交接班檢查，組織有關(guān)人員進(jìn)行分項(xiàng)工程檢查評(píng)定，并要主動(dòng)協(xié)助和支持公司專職質(zhì)檢人員對(duì)分項(xiàng)工程執(zhí)行復(fù)檢核定。⑻把住材料質(zhì)量關(guān)；原材料要有出廠合格證和抽樣試驗(yàn)資料；凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決不使用。⑼嚴(yán)格控制混凝土，砂漿的配合比；真正做到施工前有試驗(yàn)，施工中計(jì)量準(zhǔn)確，并填好混凝土施工記錄；認(rèn)真按規(guī)定組數(shù)做好混凝土，砂漿試塊。⑽樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)，開(kāi)展創(chuàng)“優(yōu)良”單位工程活動(dòng)；表?yè)P(yáng)質(zhì)量好的班組和個(gè)人。對(duì)質(zhì)量不合格的要堅(jiān)決返工，發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，要及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)，不得隱瞞不報(bào)。三、項(xiàng)目專職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制⑴在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)本單位工程的質(zhì)量檢查、評(píng)定和監(jiān)督的作用。⑵開(kāi)展質(zhì)量的宣傳教育工作，經(jīng)常深入工地和生產(chǎn)班組檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，指導(dǎo)施工操作，對(duì)違反《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》和違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要責(zé)令返工重做，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程，要及時(shí)責(zé)令返工重做并發(fā)出質(zhì)量問(wèn)題整改通知書(shū)，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）反映。⑶負(fù)責(zé)日常質(zhì)量檢查評(píng)定工作，組織生產(chǎn)班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，并對(duì)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，經(jīng)常督促單位工程施工員做好內(nèi)業(yè)資料整理工作。⑷認(rèn)真實(shí)施公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)單位工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持做到?jīng)]有單位工程自檢記錄不給評(píng)定分項(xiàng)分部工程質(zhì)量等級(jí)。⑸參加公司季度大檢查，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提供正確數(shù)據(jù)并提出改正本公司質(zhì)量措施意見(jiàn)。⑹參加圖紙自會(huì)審，隱蔽工程檢查、驗(yàn)收，工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。⑺堅(jiān)持原則，正確掌握質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，大膽行使權(quán)限，協(xié)助公司經(jīng)理開(kāi)好質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析會(huì)，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理和報(bào)告，當(dāng)好公司質(zhì)量管理的參謀。四、班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制⑴在項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所施工的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。⑵組織本班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底要求來(lái)操作。⑶經(jīng)常對(duì)班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一，精心操作”的思想教育，牢固樹(shù)立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好第一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。⑷全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼質(zhì)檢員作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查和監(jiān)督；對(duì)不合格的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程主動(dòng)返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。⑸參與施工員和質(zhì)檢員組織的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。⑹