【正文】 總包對分包管理制度交底 總包單位： 交底人簽字： 分包單位： 被交底人簽字： 目錄 一、項目概況 ......................................................................................... 1 二、項目名稱及參建單位 ...................................................................... 2 三、項目目標 ......................................................................................... 2 四、分包單位資料規(guī)定 .......................................................................... 2 五、 分包進場程序規(guī)定 ........................................................................ 4 六、會議制度規(guī)定 ................................................................................. 4 七、教育培訓規(guī)定 ................................................................................. 5 八、消防安全保衛(wèi)管理規(guī)定 .................................................................. 7 九、安全生產(chǎn)管理規(guī)定 ........................................................................ 10 十、 質(zhì)量管理規(guī)定 .............................................................................. 17 十一、 質(zhì)量標識管理規(guī)定 .................................................................. 21 十二、 計劃管理規(guī)定 .......................................................................... 22 十三、 技術管理規(guī)定 .......................................................................... 27 十四、 成品 保護管理規(guī)定 .................................................................. 33 十五、設備物資管理規(guī)定 .................................................................... 35 十六、后勤管理規(guī)定 ............................................................................ 37 第 1 頁 共 42 頁 我單位針對該工程實際情況，為了規(guī)范、完善項目的管理，特制定了此分包管理交底制度。在分包隊伍進場前，對其進行宣貫，使 其了解我單位的管理理念及管理意圖，以便更好的為建設單位進行管理和服務。具體管理交底制度如下： 一、項目概況 項目概況： 本項目所 在 地塊位于 XX 市 XXXX 賓館內(nèi) . 本項目用地面積 710 平方米。 本項目地塊總建筑面積 平方米。 設計范圍 本項目設計范圍：建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通、等專業(yè)的設計內(nèi)容。 項目總指標： 用地面積 710 平方米，總建筑面積 平方米，其中地上建筑面積 平方米，地下建筑面積 710 平方米。 建筑物采用的結(jié)構(gòu)形式， 地下室 為剪力墻結(jié)構(gòu)，其它為框架 結(jié)構(gòu)。 設計指導思想及設計特征 在倡導節(jié)約型社會的要求下，本項目大量采用新型的節(jié)能材料和節(jié)能措施。采用主要的節(jié)能材料有：外墻采用混凝土小型空心砌塊，內(nèi)外均作無機保溫砂漿（燃燒性能等級為 A 級）；內(nèi)墻填充墻采用加氣混凝土砌塊，外門窗采用節(jié)能門窗等。 環(huán)境保護：根據(jù)建設項目環(huán)保的要求，該項目產(chǎn)生的污水、廢水、排放需達到項目環(huán)境影響報告的要求，噪音要求達到環(huán)保要求，固體廢棄物采用分類收集，達到環(huán)保要求。 消防：建筑距離滿足規(guī)范要求，建筑平面設計分別滿足多層及高層建筑防火規(guī)定，各專業(yè)滿足消防規(guī)范要求。 節(jié)能：滿 足 XX《建筑節(jié)能設計標準》的節(jié)能要求，建筑節(jié)能達到 65%水平。 抗震：按抗震規(guī)范， 6 度抗震設計。 第 2 頁 共 42 頁 二、項目名稱及參建單位 項目 名稱： XX 住宿餐飲配套用房 建設單位： XX 賓館有限公司 監(jiān)理單位： XX 市 XX 工程管理咨詢有限公司 設計單位： XX 市 XX 建筑設計院 勘察單位： XX 市 XX 建筑設計院有限責任公司 總包單位： XX 市 XX 建筑安裝有限公司 三、項目目標 序號 目標名稱 目標要求 1 工期目標 2021 年 10 月份完成全部主體結(jié)構(gòu)工程 2021 年 12 月份完成項目單體竣工驗收 2 質(zhì)量目標 無重大質(zhì)量事故， 達到國家合格驗收標準，滿足合同約定要求。 3 安全目標 杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故，重大火災事故，輕傷率控制在 5‰以下 4 文明施工目標 安全文明工地 5 CI 創(chuàng)優(yōu)目標 創(chuàng)公司 CI 目標 6 環(huán)境保護 不發(fā)生重大環(huán)境污染事件；噪聲、粉塵、污水、有毒有害氣體的排放滿足相關法律法規(guī)及其它要求 7 節(jié)能目標 達到設計及規(guī)范驗收要求 四、分包單位資料規(guī)定 分包進場前，提供 企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證書、企業(yè)業(yè)績資料、施工組織設計或者專項施工方案、安全措施方案、質(zhì)量措施方案、進度措施 方案、季節(jié)施工措施方案等等。 分包進場前，提供 本項目的施工合同、中標通知書 第 3 頁 共 42 頁 分包進場前，提供本項目組織機構(gòu)、管理人員花名冊、 管理人員崗位證書、管理人員聯(lián)系方式等 分包進場前，提供本項目 特殊工種的上崗證、操作證 分包進場前，提供本項目 進場的所有設備清單（附：設備生產(chǎn)廠家合格證、設備使用證書、設備檢查檢驗證書等） 分包進場前，提供 本項目進場施工人員花名冊（附： 身份證復印件、健康證復印件、暫住證復印件、就業(yè)證復印件、特殊人員操作證復印件等） 分包進場前，提供分包進場前與總包簽訂總分包合同或 者總分包協(xié)議書 分包進場前，提供分包與總包 簽訂建筑工程安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，總包單位對分包單位發(fā)放現(xiàn)場的各項管理制度及獎懲辦法。 其它施工驗收資料分包單位必須按照上海市建筑工程施工驗收資料相關規(guī)定進行編制，定期上報給總包單位。 施工組織設計（方案）審批程序 分包單位編制 施工組織設計（方案） 報至總包方初步審查 上報至監(jiān)理處審批 上報至業(yè)主處審批 分包單位組織施工組織分包單位 詢問 解答 第 4 頁 共 42 頁 五、 分包進場程序規(guī)定 根據(jù)總分包合同，分包到總包經(jīng)理部辦理進場手續(xù)，向總包提出申請。辦理進場手續(xù)到總包工程部，需呈報以下資料： 施工營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書復印件，施工許可證（加蓋紅章）及中標通知書。 進場施工或工作內(nèi)容、工作 時間。 進場工作人數(shù)，特殊工種需提供上崗證復印件。 提供生產(chǎn)臨建場地的詳細資料。 施工用水、電申請。 與總包簽訂施工總分包協(xié)議，提供組織機構(gòu)表、聯(lián)系電話等 。 進場時到總包辦公室辦理手續(xù)，同時辦理胸卡手續(xù)，每個胸卡交納 50 元押金。 生活或辦公臨建在總包指定的場地內(nèi)自行搭設。 施工用水、電的收費需到總包工程部簽定協(xié)議。 施工現(xiàn)場、設備、材料堆放現(xiàn)場到總包工程部辦理手續(xù)。 進場后分包必須服從總包在質(zhì)量、安全、文明施工、進度、治安、保衛(wèi)等方面的管理，如發(fā)現(xiàn)分包違章，總包將視情節(jié)輕重進行罰款。 退場時，需到總包工程 部、物資部、綜合辦、商務部、后勤辦公室辦理退場手續(xù)，沒有辦理出門證，門衛(wèi)將不予放行。 分包料具進場需報總包物資部，經(jīng)總包物資部審核后，做特殊標記后方可進場。 六、會議制度規(guī)定 會議名稱 時間 地點 出席范圍 負責 部門 資料 備注 總計劃會 每月一次 現(xiàn)場會議室 總包管理人員 分包負責人 工程部 月總分包文本計劃 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加 工程協(xié)調(diào)會 每周一次 現(xiàn)場會議總包協(xié)調(diào)服務人員 工程部 周計劃協(xié) 調(diào)紀要 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參 第 5 頁 共 42 頁 室 分包負責人 加 設計協(xié)調(diào)會 按需要 設計負責人“總包”工程技 術人員 技術部 出圖計劃 協(xié)調(diào)紀要 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加 質(zhì)量、安全 文明施工會 每周一次 現(xiàn)場會議室 “總包”質(zhì)量管理人員“大總包”安全管理人員“總包”文明施工管理人員分包相關負責人 質(zhì)安部 巡視紀要 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加 技術專題會 需要 另定 “總包”工程技術人員分包項目總工程師 技術部 專題紀要 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加 七、教育培訓規(guī)定 （一）目的 保證進入現(xiàn)場的人員了解現(xiàn)場實況，了解國家、 XX 市、本公司和本項目經(jīng)理部的管理理念、制度；掌握必要的安全、質(zhì)量知識，提高自我防護 及安全意識 ,提高質(zhì)量意識。自覺遵守現(xiàn)場紀律，維護本企業(yè)形象，保證施工生產(chǎn)的順利進行。 （二）實施處罰 1．總包教育培訓主管部門為安全質(zhì)量部和施工技術部，負責根據(jù)各分包方進場實際情況，按教育培訓大綱安排教育培訓計劃并組織實施，分包方經(jīng)培訓合格后方準正式進入現(xiàn)場。 2．教育培訓的內(nèi)容按階段劃分為： —— 入場教育 —— 工程施工過程中教育（詳細內(nèi)容見教育培訓大綱） 3．教育培訓大綱 進 教 育 內(nèi) 容 課時 教育部門 考核方式 標準 參加人員 現(xiàn) 管理制度 1 綜合辦公室 考勤及簽認 100%出勤 分包管理人員 消防保衛(wèi) 1 安全質(zhì)量部 考勤及簽認 100%出勤 分包管理人員 第 6 頁 共 42 頁 場 教 育 場 制 度 質(zhì)量管理 2 安全質(zhì)量部 考勤及簽認 牢記質(zhì)量方針及目標 分包全體人員 環(huán)境管理 1 安全質(zhì)量部 考勤及簽認 牢記環(huán)境方針 分包全體人員 計劃管理 1 計劃統(tǒng)計部 考勤及簽認 100%出勤 分包管理人員 生產(chǎn)管理 1 施工技術部 考勤及簽認 100%出勤 分包管理人員 文明施工管理 1 安全質(zhì)量部 考勤及簽認 100%出勤 分包全體人員 成品保護 1 安全質(zhì)量部部 考勤及簽認 100%出勤 分包管理人員 現(xiàn)場物資 1 設備物資部 考勤及簽認 100%出勤 分包管理人員 技術管理 2 施工技術部 考勤及簽認 100%出勤 分包管理人員 技術資料管理 2 施工技術部 考勤及簽認 100%出勤 分包管理人員 后勤管理 1 綜合辦公室 考勤及簽認 100%出勤 分包全體人員 統(tǒng)計及工程款結(jié)算 1 計劃統(tǒng)計部 考勤及簽認 100%出勤 分包經(jīng)營人員 安 全教 育 各類安全規(guī)定 2 安 全質(zhì)量部 開卷考試 90 分合格 分包全體人員 特殊作業(yè)規(guī)定 隨時 安全質(zhì)量部 驗證 持證上崗 特殊工種 施工中教育 制度 教育 各 項 每月一次 分包自學制度，總包查 考勤 分包全體人員 技術 培訓 “四新技術” 隨時 施工技術部 現(xiàn)場操作