【正文】 各項安全生產(chǎn)管理制度管理制度一、組織管理1．所有進(jìn)場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須確保合同或有關(guān)協(xié)議各項管理目標(biāo)的如期實現(xiàn)。2．分包單位所上報組織構(gòu)架圖上人員及數(shù)量未經(jīng)總包項目部同意不得更改，情節(jié)嚴(yán)重時將責(zé)令停工，分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能。3．入場體檢不合格或技術(shù)技能經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出場。4．專職質(zhì)量員、安全員的配置應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定。5．從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。6．分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞，對業(yè)主、監(jiān)理單位人員的意見要求須及時反饋到總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)。7．分包單位必須依據(jù)總包項目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項管理制度，并報總包項目部備案。8．分包單位不得拒收，拒簽總包所發(fā)出的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。9．任何罰款無須分包單位簽字確認(rèn)，所發(fā)函件通知即為扣款依據(jù)。10．所罰款項必須以函件通知中規(guī)定的方式按時上交，否則雙倍在風(fēng)險保證金中扣除。11．分包單位任何事項必須按流程首先向總包匯報聯(lián)系處理，由總包協(xié)調(diào)與相關(guān)單位解決。12．分包單位人員的增減、進(jìn)出場、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場必須報總包批準(zhǔn)，然后方可辦理有關(guān)手續(xù)。 13．分包單位任何人無權(quán)更改經(jīng)審批的施工方案和施工計劃，如需變動必須事先征得原審批單位的書面確認(rèn)。14．配合總包單位及時填報各種表格及報表，未在規(guī)定時間內(nèi)按要求填寫的每次罰款1000元。15．所有施工人員必須持證上崗，違者每人/次處罰100元。16．無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位要第一時間通知總包單位，分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理。 17．施工現(xiàn)場實行實名制管理，分包單位有新到人員時，需在進(jìn)場當(dāng)天提交工人相關(guān)材料，經(jīng)總包與本人核對無誤并辦理相應(yīng)手續(xù)后方可入場。有違反規(guī)定者每人每次罰款200元。二、施工現(xiàn)場平面管理制度1．各分包單位必須在進(jìn)場一周內(nèi)將本單位所需的材料堆場、庫房和臨時辦公室需用場地書面報總包，由總承包項目部進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)劃分，在允許范圍內(nèi)布置。凡未經(jīng)總包同意在現(xiàn)場隨意放置材料、搭建臨時設(shè)施的，每次罰款10005000元，并在總包單位規(guī)定時間內(nèi)將材料轉(zhuǎn)移，現(xiàn)場清理干凈，逾期未完成材料轉(zhuǎn)移及場地清理的，總包單位將代為轉(zhuǎn)移，所發(fā)生費(fèi)用從文明施工保證金中扣除。2．現(xiàn)場臨時設(shè)施由總包單位或總包單位指定的分包單位統(tǒng)一按要求進(jìn)行搭設(shè)，以保證搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一規(guī)范，其費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。3．各分包單位劃定區(qū)域內(nèi)的安全文明施工和消防由各分包單位負(fù)責(zé)管理，現(xiàn)場施工必須工完場清，項目部將組織有關(guān)部門定期或不定期進(jìn)行檢查。對現(xiàn)場已硬化整理的道路、綠化場地、設(shè)施等，分包單位不得損壞，如有損壞，按照原價雙倍進(jìn)行賠償。分包單位材料車輛進(jìn)入現(xiàn)場時，要提前通知總包單位，由總包單位進(jìn)行統(tǒng)一安排，否則造成堵塞現(xiàn)場道路，影響現(xiàn)場正常施工的情況，造成的損失由該分包單位承擔(dān)。5．分包單位的員工住宿及上下班交通安全由分包單位自行解決，總包單位不予安排，但必須服從總包單位相關(guān)的管理規(guī)定，達(dá)到總包單位所規(guī)定的要求，接受并配合總包單位進(jìn)行檢查。分包單位人員不得入住現(xiàn)場。6．分包單位不得在現(xiàn)場設(shè)食堂、小賣部、洗澡堂等，否則處以最高2萬元的罰款。三、施工管理制度1．存在交叉作業(yè)時需向總包報批，以便統(tǒng)籌安排確保安全，任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計劃、安全交底書、技術(shù)交底書、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)置齊備無隱患，不符合條件不得施工，否則每例罰款1000元。2．所有施工都必須按照項目規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做分部分項工程質(zhì)量驗收，并提供各種齊全、有效的資料，否則造成返工，一切損失自負(fù)。3．按照總包設(shè)定的相關(guān)流程辦理相應(yīng)業(yè)務(wù)。4．分包單位必須設(shè)置一名專職計劃、統(tǒng)計員負(fù)責(zé)施工計劃統(tǒng)計、計量工作，并按總包要求上報。5．由于分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足，項目將書面通知限時配足，分包單位負(fù)責(zé)承擔(dān)由此給總包或其他分包造成的損失（工期和經(jīng)濟(jì)）。6．因分包單位的原因?qū)е马椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇≮s工及技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包單位負(fù)責(zé)，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時配置。7．分包單位進(jìn)場施工，其施工組織、施工方案必須經(jīng)總包審批，未經(jīng)總包書面確認(rèn)，分包的施工組織設(shè)計、施工方案，設(shè)計變更無效。如仍堅持據(jù)此施工，造成的損失由該分包單位負(fù)責(zé)，嚴(yán)重者進(jìn)行停工整頓，并對其每次罰款1000～5000元。8．分包單位所使用主材供應(yīng)商必須是經(jīng)總包、監(jiān)理審核批準(zhǔn)的，否則一律嚴(yán)禁使用，已進(jìn)場的必須做退場處理。9．對于總包臨時安排的緊急工作必須積極按時、保質(zhì)的配合完成，不得無故拖延。10．總包質(zhì)檢員、安全員直接向分包單位發(fā)出整改指令必須按要求落實執(zhí)行。11．所有需總包單位配合施工的預(yù)留、預(yù)埋等工作，分包單位需提前5天報知總包，并將具體施工方案提供給總包，在施工過程中需派技術(shù)員進(jìn)行跟蹤檢查指導(dǎo)。若發(fā)現(xiàn)有不合格處及時告知總包單位管理人員，若因發(fā)現(xiàn)或通知不及時而造成返工，由分包單位自行承擔(dān)。四、安全生產(chǎn)管理制度1．各分包單位必須按照河南省安全文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)組織施工，否則按分包單位合同有關(guān)條款執(zhí)行。2．各分包單位應(yīng)控制：確保不發(fā)生重大傷亡和火災(zāi)事故；杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)；杜絕食物中毒和傳染??；確保獲河南省安全文明工地。3．分包單位的班前安全教育由分包單位的班組長進(jìn)行，并做好班組活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到總包。抽查發(fā)現(xiàn)沒有相應(yīng)資料或資料弄虛作假的，每次罰款300元。4．各分包單位不向項目工程管理部及時提供規(guī)定的安全資料，對分包單位的安全員處罰款50元/次。5．各分包單位拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查，對分包單位處于1000元/次罰款。6．各分包單位進(jìn)場人員沒進(jìn)行安全教育，發(fā)現(xiàn)1人，處罰100元。7．分包應(yīng)設(shè)置成品保護(hù)員（以上專職人員沒有的一個崗位罰款100元/天/人）。管理人員編制不齊者，不得進(jìn)行施工。8．總包對各分包單位有下列違章行為之一的職工給予50元100元/次處罰，對損壞物品的按原價雙倍賠償。（1）高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護(hù)欄桿。（2）2米（含2米）以上高處作業(yè)未系好安全帶的，不正確戴安全帽者。（3）沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。（4）無動火證動火者。（5）非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。（6）非本工種人員亂動機(jī)電設(shè)備。（7）未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險蠻干。（8）不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。（9）機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。（10）電焊機(jī)雙線不到位，兩側(cè)無防護(hù)罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。（11）現(xiàn)場臨時用電不符合安全要求。（12）班、組長未對班組人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。9．對有下列行為之一的給予處罰500～5000元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任。（1）多次違章，屢教不改（高處作業(yè)向下投拋物體，破壞現(xiàn)場的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)項目管理人員批準(zhǔn)，隨意挪動和拆除）。（2）沒有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令工人違章冒險作業(yè)者。（3）分包單位未進(jìn)行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無針對性。（4）分包單位對安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的。（5）對施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時采取措施，做好防護(hù)的。（6）不認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動保護(hù)和安全防護(hù)不落實者。（7）指揮無證人員上崗施工。（8）新工人入場未進(jìn)行入場安全教育就安排上崗。（1）總則：① 分包單位所使用的腳手架由分包方搭設(shè)，搭設(shè)的各種架子在2米以上15米以下由項目驗收，驗收程序是分包單位搭設(shè)完各腳手架后通知項目工程管理部驗收，同時分包單位安全員要參加驗收，驗收合格后方可使用；15米以上的腳手架要提前3天上報項目以便及時上報公司驗收，否則影響工期后果自負(fù)。② 結(jié)構(gòu)施工階段建筑物周圍已設(shè)置的水平安全網(wǎng)不得隨意改動，根據(jù)施工需要和項目要求支搭安全網(wǎng)，由項目有關(guān)人員、分包單位聯(lián)合驗收，驗收單存檔備查。③ 結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊已做好防護(hù)。項目在分包單位入場后分別移交各分包單位，移交后分包單位負(fù)責(zé)檢查、維修。 ④ 上述設(shè)施使用及搭設(shè)維護(hù)過程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包單位獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和事故責(zé)任，同時分包單位獨(dú)立承擔(dān)政府及上級主管部門的處懲。（2）腳手架：① 凡高度在2米以上施工作業(yè)，必須搭設(shè)腳手架。② 所有腳手架的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行JGJ91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》。（3）安全網(wǎng)：① 凡有墜落危險的部位必須按規(guī)定設(shè)置水平安全網(wǎng)。② 關(guān)鍵部位如電梯井、應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理部要求設(shè)置水平安全網(wǎng)和防護(hù)欄桿。③ 分包單位購買的安全網(wǎng)，安全帽，安全帶等防護(hù)用品必須符合有關(guān)安全規(guī)定，并具有合格證。④ 因施工需要拆除安全防護(hù)