某廣場項目經(jīng)理部分包管理制度匯編(已修改)
2025-04-30 05:21 本頁面
【正文】 **國際廣場項目經(jīng)理部分包管理制度 2011年12月目 錄一、總 則2二、進(jìn)場須知2三、教育培訓(xùn)4四、組織管理規(guī)定7五、CI及現(xiàn)場管理規(guī)定9六、施工及計劃管理規(guī)定11七、技術(shù)資料13八、分包單位進(jìn)退場規(guī)定14九、分包單位變更簽證及經(jīng)營管理制度16十、分包單位協(xié)調(diào)制度17十一、函件處理規(guī)定18十二、安全生產(chǎn)管理19十三、臨時用電的管理規(guī)定25十四、消防、保衛(wèi)管理29十五、出入證管理制度32十六、來賓卡發(fā)放管理制度33十七、文明施工管理34十八、質(zhì)量管理規(guī)定37十九、成品、半成品保護(hù)管理規(guī)定40二十、生活區(qū)后勤管理規(guī)定43一、總 則為了使在本項目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項管理工作滿足我公司項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實現(xiàn)我項目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。本管理辦法適用于進(jìn)入我們項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包單位。二、進(jìn)場須知所有分包單位必須持有我項目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場許可證，方可進(jìn)場。辦理入場許可證的條件：（協(xié)議）書或中標(biāo)通知書或業(yè)主方的委托書（通知）。：辦理入場許可證提交資料序號提交資料所交部門備注1企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照資料室、質(zhì)安部2公司概況介紹及業(yè)績材料資料室3參與本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表資料室4參加本工程項目人員的簡歷資料室5入場人員花名冊（必須蓋有單位公章，經(jīng)市建委注冊）及身份證、暫住證；資料室、質(zhì)安部6本單位當(dāng)年年審過的安全資格審查認(rèn)可證資料室、質(zhì)安部7本項目管理人員的證件，項目經(jīng)理證書（或企業(yè)委托書）、安全員、質(zhì)量員的證書、技術(shù)人員的職稱證書（復(fù)印件）資料室8負(fù)責(zé)本項目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件（機(jī)械工、電工、電氣焊工、架子工、信號工、防水工等）資料室質(zhì)安部9進(jìn)場施工機(jī)械一覽表及其安全證明（如合格證）質(zhì)安部10進(jìn)場安全物資一覽表及安全證明質(zhì)安部11入場人員4張免冠正面半身一寸照片，用于辦理證件。質(zhì)安部費用分包單位自理注：分包單位在總包部的指導(dǎo)下由專人負(fù)責(zé)同有關(guān)部門辦理入場的各項手續(xù)，并進(jìn)行入場教育培訓(xùn)工作。記錄：分承包商進(jìn)場許可證由業(yè)主直接發(fā)包的分包單位必須辦理安監(jiān)申請、支付安監(jiān)費。并為管理人員及作業(yè)人員購買人身意外傷害保險，上述工作的票據(jù)復(fù)印件報總包管理部轉(zhuǎn)質(zhì)安部存檔備查。 分包單位的管理人員（項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員、技術(shù)員、見證取樣員等），作業(yè)人員（電工、電焊工、架子工、起重工、技術(shù)工種）必須持證上崗，上述人員資格證書原件及加蓋單位公章復(fù)印件交總包管理部核驗，由總包管理部轉(zhuǎn)質(zhì)安部存檔備查。 分包單位如擬更換項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須書面向總包申請，由總包報監(jiān)理、業(yè)主批復(fù)。更換后的管理人員、作業(yè)人員的資格審查、備案按第二條要求進(jìn)行。 所有的資質(zhì)管理是一個動態(tài)管理過程，各分包單位在資質(zhì)有效期到期前必須將報審后延期的資質(zhì)證書報總包管理部轉(zhuǎn)質(zhì)安部存檔。三、教育培訓(xùn)為了確保分包單位了解現(xiàn)場實際情況，能夠嚴(yán)格遵守本項目的各項管理制度及分包單位員工素質(zhì)符合我項目要求，必須進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。工人素質(zhì)教育，培訓(xùn)大綱見下表。，必須符合我項目和現(xiàn)行有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件要求，教材必須經(jīng)我項目經(jīng)理部審批，同時應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，并報至項目總包管理部備案。所有分項工程開工前，由專業(yè)工程師召集，專業(yè)工程師或分包主管工長主持對施工人員進(jìn)行專項教育，使工人對所施工的分項工程充分了解。具體要求工人知道分項工程的工期要求、施工方法、施工要點、工程做法、質(zhì)量要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明施工成品保護(hù)要求。未對工人進(jìn)行教育的分項工程不允許開工。 ，且必須給其足夠的權(quán)限，以保證總包下達(dá)的質(zhì)量整改和質(zhì)量保證措施得到徹底貫徹和實施。培訓(xùn)大綱內(nèi)容課時教育部門考核方式參加人員備注入場教育現(xiàn)場教育消防保衛(wèi)1質(zhì)安部考勤及簽認(rèn)分包隊伍全體人員質(zhì)量管理2質(zhì)安部考勤及簽認(rèn)分包隊伍管理人員計劃管理1工程部考勤及簽認(rèn)分包隊伍管理人員生產(chǎn)管理1工程部考勤及簽認(rèn)分包隊伍管理人員文明施工管理1工程部考勤及簽認(rèn)分包隊伍管理人員成品保護(hù)1工程部考勤及簽認(rèn)分包隊伍管理人員現(xiàn)場物資1物資部考勤及簽認(rèn)分包隊伍管理人員技術(shù)管理2技術(shù)部考勤及簽認(rèn)分包隊伍管理人員技術(shù)資料管理2技術(shù)部考勤及簽認(rèn)分包隊伍管理人員工程款結(jié)算1經(jīng)營部考勤及簽認(rèn)分包隊伍管理人員后勤管理1辦公室考勤及簽認(rèn)分包隊伍管理人員安全教育各類安全規(guī)定48質(zhì)安部考勤及驗證分包隊伍全體人員特殊作業(yè)規(guī)定4各分包隊伍考
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