【文章內(nèi)容簡介】 操作人員嚴(yán)禁在現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、急跑、打鬧。4．進入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款20元/人次。5．愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標(biāo)牌等，違者每起罰款50元/人，并負(fù)責(zé)賠償損失。6．進入現(xiàn)場的車輛嚴(yán)禁亂停、亂放，嚴(yán)禁停在現(xiàn)場內(nèi)道路上。八、質(zhì)量管理規(guī)定制度1．本工程質(zhì)量目標(biāo)為：達到國家合格標(biāo)準(zhǔn)。2．分包單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常，所制定創(chuàng)優(yōu)措施能夠執(zhí)行。3．任何質(zhì)量驗收的表格、竣工資料完全由分包單位負(fù)責(zé)。4．任何施工之前分包單位必須對作業(yè)人員作書面的技術(shù)交底，并報我項目備案，否則罰款50200元/次。：分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報。即：分包單位質(zhì)量控制，項目工程管理部質(zhì)量控制，項目質(zhì)量監(jiān)控部把關(guān)驗收。統(tǒng)一申報就是由我項目質(zhì)量監(jiān)控部統(tǒng)一向監(jiān)理、甲方申報。6．分包單位達不到質(zhì)量目標(biāo)的嚴(yán)格按合同執(zhí)行處罰。7．分包單位質(zhì)量必須積極組織驗收，配合我項目工程管理部的驗收工作。8．分包單位質(zhì)量員必須配合我項目工程管理部、質(zhì)量部組織的分項工程的質(zhì)量評定工作。否則對分包單位質(zhì)量員處以50元/次的罰款。9．未經(jīng)我項目工序檢驗合格的工程一律不得進入下道工序施工，否則必須拆除返工，并對責(zé)任分包單位處罰1000元/次。10．本工程進行質(zhì)量驗收的程序是：（“三檢制”+ “總包驗收”+“監(jiān)理驗收”）（1）分包單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，表格由分包單位自已制定必須正規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。（2）由分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗收，其質(zhì)量員驗收達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后，且資料齊全者才可報到我項目部驗收，分包質(zhì)量人員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。（3）總包在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現(xiàn)場驗收。我項目工程部及分包單位有關(guān)人員必須參加。總包驗收后統(tǒng)一報監(jiān)理公司。（4）監(jiān)理公司驗收時，分包單位及我項目有關(guān)人員共同參加，有問題及時整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗收的一律不進行質(zhì)量驗收，所造成損失由分包單位自負(fù)。11．對總包及監(jiān)理公司所提質(zhì)量問題，不積極組織整改的所造成的一切后果由分包單位自負(fù)，并對分包相關(guān)質(zhì)量員、工長處以100元—300元/次罰款。12．任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等都必須有我項目部的批準(zhǔn)，否則不得進行修復(fù)、糾偏工作。違者罰款5000元/次，對有關(guān)人員處以200元/次罰款。13．對于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，我項目管理人員提出后應(yīng)該立即組織整改或答復(fù)，否則如果在驗收時出現(xiàn)對分包單位工長和質(zhì)量員處以50元/次罰款。14．分包單位必須認(rèn)真對待我項目所出的質(zhì)量整改通知，在規(guī)定時間內(nèi)組織完成整改。15．在本工程施工中，分包單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)我項目驗收批準(zhǔn)報監(jiān)理復(fù)驗后方可大面積施工，否則不得進行施工，所造成的一切損失自負(fù)。16．各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進行，不得后補，資料要齊全有效。17．分包單位必須制定驗收計劃，所有驗收工作必須提前12小時報我項目部，否則造成不能按時驗收的責(zé)任和后果由分包單位負(fù)責(zé)。18．分包單位所用各種驗收評定表格必須符合項目要求，否則我項目不予驗收。，必須提前一天通知總包單位進行檢驗，否則罰款500元；需送檢的建筑材料必須送檢合格后，才能使用，如提前使用除按合同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外，每次罰款2000元；對于不合格物料，必須在3日之內(nèi)退場，每拖延一天罰款1000元，罰款總額累計計算；對于明知不符合的材料，繼續(xù)使用的，除按照要求退場外，每次罰款5000~10000元并按合同相應(yīng)條款處理。，或者質(zhì)監(jiān)站等政府檢查不合格而影響總包單位其他方面現(xiàn)場施工或?qū)偘鼏挝辉斐刹涣加绊懙?，每次罰款5000~10000元。21．在總包單位質(zhì)量、安全月的評比或者業(yè)主各地區(qū)評比中，因分包單位影響而無法達到總包單位預(yù)期目標(biāo)的罰款5000元——20000元。九、技術(shù)、進度管理制度1．各分包單位進場后5天內(nèi)，必須向項目技術(shù)部提供詳盡的、切實可行的各專業(yè)工種的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，要求具有可操作性。2．分包單位在接到我項目的周計劃時，必須及時制定出日計劃，如對我項目周計劃有異議，請在接到計劃5小時內(nèi)回復(fù)。否則必須按計劃執(zhí)行。3．分包單位收到我項目的施工月計劃后，必須排出相應(yīng)的施工周計劃，生產(chǎn)要素使用、進場計劃并報我項目審批，時間在2日之內(nèi)，否則按我項目計劃進行組織施工。實施計劃以我項目批準(zhǔn)的計劃為準(zhǔn)。4．分包單位竣工資料的收集整理工作必須符合合同條款和新鄉(xiāng)市質(zhì)檢站，檔案館的有關(guān)規(guī)定，接受總包的檢查，如不符合要求時每次罰款500元，并勒令限時整改，累計出現(xiàn)三次不符合要求時，罰款分包單位5000元，責(zé)任人罰款300元。5．必須建立技術(shù)文件管理制度，工程報驗資料必須與實體工程同步。，要有專人負(fù)責(zé)，所用檢測工具必須符合我公司要求，否則不得使用，違者罰款1000元/次。7．各分包單位如對設(shè)計圖紙有疑問或要求修改，必須以書面形式報送總包，由總包協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計等單位，出具正式文字解答或修改圖后方可實施8．若工程工序交接點處某一分包單位進度有所滯后，總包管理部進行協(xié)調(diào)，要求進度滯后的分包單位采取有效措施加快工程進度，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)，另要求進度滯后的分包單位對施工工序進行調(diào)整。對施工滯后太多，對其他施工工序影響較大的分包方，總包將就該分包處以工期及經(jīng)濟賠償并處以10000~30000元罰款。對經(jīng)總包指出仍無明顯改進而造成工期滯后，直接威脅到整體工程總工期目標(biāo)的實現(xiàn)時，總包將與監(jiān)理、業(yè)主協(xié)商，將未完部分工作量強行另行分包，其實施費用由該分包無條件全部承擔(dān)。十、物資管理制度1．所有進場物資必須經(jīng)過總包驗收，并報出相應(yīng)的材質(zhì)合格證、許可證、出廠證明、檢驗報告、備案證（加蓋紅章）資料，驗收合格后方可進場使用。2．物資進場后必須積極進行取樣、復(fù)試工作，不經(jīng)復(fù)試合格（需要復(fù)試的）不得使用，因此而造成的一切損失由分包單位自負(fù)。3．物資進場必須按照總包指定位置堆放整齊，否則處以500元/處罰款。4．分包單位物資進場后必須向我項目工程部和物資部出書面申報單，（申報表格見附件表表4）。5．分包單位現(xiàn)場物資的堆放、保管管理必須符合我公司物資管理規(guī)定，所做標(biāo)識必須正規(guī)、有效，符合我公司規(guī)定（見附件表5）。6．周轉(zhuǎn)料具的使用（1）總包單位現(xiàn)場有的鋼管，扣件，U托，等周轉(zhuǎn)料具，分包單位不得再進場，分包單位如要使用以上材料，需向總包按市場價辦理租用手續(xù)。（2）分包單位未辦理租用手續(xù)而使用以上材料，除補交租金外，另處1000—3000元罰款。7. 現(xiàn)場所有材料的出場必須要有我總包器材部開具的出門條，才可出門。十一、商務(wù)管理制度1．工程量統(tǒng)計及工程款申請支付工作，必須嚴(yán)格按照雙方合同中規(guī)定的工程量及價格進行，按實際完成的工程量進行申報。2分包單位所有商務(wù)問題必須經(jīng)過總包審核后報批，否則總包方不予以認(rèn)可。3．由于分包單位原因造成工程款不能按時結(jié)算其責(zé)任自行承擔(dān)。4．分包工程款的支付與工程進度掛鉤，遵照總包與業(yè)主所簽訂的主合同相關(guān)條款執(zhí)行。6工程款支付實行質(zhì)量、安全一票否決制，因質(zhì)量，安全問題被否決將拒絕全部或部支付工程款其責(zé)任由該分包單位承擔(dān)。7．工程款申請支付規(guī)定程序、時間、格式。（1）分包單位于每月15日前將當(dāng)月完成的工程量所對應(yīng)的報量送總包審核。（2）總包于每月20號審核后由總包統(tǒng)一報監(jiān)理。（3）經(jīng)監(jiān)理、咨詢公司審核后由總包、分包分別簽字確認(rèn)。（4）分包單位將結(jié)應(yīng)價款的工程發(fā)票交由總包。（5）總包在收到業(yè)主相應(yīng)工程款后五個工作日內(nèi)將相應(yīng)工程款扣除相關(guān)費用后支付給分包商。（6）結(jié)算在工程施工后一個月內(nèi)報總包審核后提交監(jiān)理。（7）如分包沒有按規(guī)定繳納相關(guān)費用（包括但不限于水電費、罰款等費用），總包不予接收分包的報量申請。（8）如因分包報量出現(xiàn)超報、漏報等差錯所引起的一切后果均由分包自行承擔(dān)。十二、成品保護管理制度1．成品保護的責(zé)任（1）各分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護直接責(zé)任人，分包單位應(yīng)設(shè)成品保護檢察員一名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護工作。（2）各分包成品保護派專人看護自行負(fù)責(zé)，存在交叉作業(yè)時后作業(yè)的辦理進入手續(xù)，有成品保護的責(zé)任，前施工單位有義務(wù)監(jiān)督后作業(yè)者的成品保護工作，后作業(yè)者造成成品破壞要負(fù)責(zé)任。2．成品保護的期限各分包單位從進入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收為止均處于成品保護階段。3．成品保護措施的制定和實施（1）分包單位要按項目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。（2）分包單位要把成品保護措施列入本專業(yè)施工組織設(shè)計，經(jīng)項目經(jīng)理部審核批準(zhǔn)后，要認(rèn)真組織執(zhí)行，對于施工組織設(shè)計中成品保護措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工作業(yè)。（3）分包單位要加強對本單位員工的職業(yè)道德教育，教育本單位的員工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜已施工完部分的工程項目，增強本單位員工的成品保護意識。（4）各專業(yè)的成品保護措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時下達作業(yè)指導(dǎo)書，同時分包單位要認(rèn)真解決好有關(guān)成品保護工作所需的人員