【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 操作人員嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大聲喊叫、急跑、打鬧。4．進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款20元/人次。5．愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標(biāo)牌等，違者每起罰款50元/人，并負(fù)責(zé)賠償損失。6．進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛嚴(yán)禁亂停、亂放，嚴(yán)禁停在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路上。八、質(zhì)量管理規(guī)定制度1．本工程質(zhì)量目標(biāo)為：達(dá)到國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)。2．分包單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所制定創(chuàng)優(yōu)措施能夠執(zhí)行。3．任何質(zhì)量驗(yàn)收的表格、竣工資料完全由分包單位負(fù)責(zé)。4．任何施工之前分包單位必須對(duì)作業(yè)人員作書(shū)面的技術(shù)交底，并報(bào)我項(xiàng)目備案，否則罰款50200元/次。：分級(jí)控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報(bào)。即：分包單位質(zhì)量控制，項(xiàng)目工程管理部質(zhì)量控制，項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控部把關(guān)驗(yàn)收。統(tǒng)一申報(bào)就是由我項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控部統(tǒng)一向監(jiān)理、甲方申報(bào)。6．分包單位達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的嚴(yán)格按合同執(zhí)行處罰。7．分包單位質(zhì)量必須積極組織驗(yàn)收，配合我項(xiàng)目工程管理部的驗(yàn)收工作。8．分包單位質(zhì)量員必須配合我項(xiàng)目工程管理部、質(zhì)量部組織的分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作。否則對(duì)分包單位質(zhì)量員處以50元/次的罰款。9．未經(jīng)我項(xiàng)目工序檢驗(yàn)合格的工程一律不得進(jìn)入下道工序施工，否則必須拆除返工，并對(duì)責(zé)任分包單位處罰1000元/次。10．本工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的程序是：（“三檢制”+ “總包驗(yàn)收”+“監(jiān)理驗(yàn)收”）（1）分包單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，表格由分包單位自已制定必須正規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。（2）由分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗(yàn)收，其質(zhì)量員驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后，且資料齊全者才可報(bào)到我項(xiàng)目部驗(yàn)收，分包質(zhì)量人員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。（3）總包在審核所報(bào)資料齊全有效，符合程序后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。我項(xiàng)目工程部及分包單位有關(guān)人員必須參加?？偘?yàn)收后統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理公司。（4）監(jiān)理公司驗(yàn)收時(shí)，分包單位及我項(xiàng)目有關(guān)人員共同參加，有問(wèn)題及時(shí)整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗(yàn)收的一律不進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，所造成損失由分包單位自負(fù)。11．對(duì)總包及監(jiān)理公司所提質(zhì)量問(wèn)題，不積極組織整改的所造成的一切后果由分包單位自負(fù)，并對(duì)分包相關(guān)質(zhì)量員、工長(zhǎng)處以100元—300元/次罰款。12．任何質(zhì)量問(wèn)題的修復(fù)、糾偏等都必須有我項(xiàng)目部的批準(zhǔn)，否則不得進(jìn)行修復(fù)、糾偏工作。違者罰款5000元/次，對(duì)有關(guān)人員處以200元/次罰款。13．對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，我項(xiàng)目管理人員提出后應(yīng)該立即組織整改或答復(fù)，否則如果在驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)對(duì)分包單位工長(zhǎng)和質(zhì)量員處以50元/次罰款。14．分包單位必須認(rèn)真對(duì)待我項(xiàng)目所出的質(zhì)量整改通知，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織完成整改。15．在本工程施工中，分包單位必須堅(jiān)持以樣板引路的原則，任何分項(xiàng)工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫(xiě)樣板記錄單，經(jīng)我項(xiàng)目驗(yàn)收批準(zhǔn)報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)后方可大面積施工，否則不得進(jìn)行施工，所造成的一切損失自負(fù)。16．各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，資料要齊全有效。17．分包單位必須制定驗(yàn)收計(jì)劃，所有驗(yàn)收工作必須提前12小時(shí)報(bào)我項(xiàng)目部，否則造成不能按時(shí)驗(yàn)收的責(zé)任和后果由分包單位負(fù)責(zé)。18．分包單位所用各種驗(yàn)收評(píng)定表格必須符合項(xiàng)目要求，否則我項(xiàng)目不予驗(yàn)收。，必須提前一天通知總包單位進(jìn)行檢驗(yàn)，否則罰款500元；需送檢的建筑材料必須送檢合格后，才能使用，如提前使用除按合同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外，每次罰款2000元；對(duì)于不合格物料，必須在3日之內(nèi)退場(chǎng)，每拖延一天罰款1000元，罰款總額累計(jì)計(jì)算；對(duì)于明知不符合的材料，繼續(xù)使用的，除按照要求退場(chǎng)外，每次罰款5000~10000元并按合同相應(yīng)條款處理。，或者質(zhì)監(jiān)站等政府檢查不合格而影響總包單位其他方面現(xiàn)場(chǎng)施工或?qū)偘鼏挝辉斐刹涣加绊懙?，每次罰款5000~10000元。21．在總包單位質(zhì)量、安全月的評(píng)比或者業(yè)主各地區(qū)評(píng)比中，因分包單位影響而無(wú)法達(dá)到總包單位預(yù)期目標(biāo)的罰款5000元——20000元。九、技術(shù)、進(jìn)度管理制度1．各分包單位進(jìn)場(chǎng)后5天內(nèi)，必須向項(xiàng)目技術(shù)部提供詳盡的、切實(shí)可行的各專(zhuān)業(yè)工種的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，要求具有可操作性。2．分包單位在接到我項(xiàng)目的周計(jì)劃時(shí)，必須及時(shí)制定出日計(jì)劃，如對(duì)我項(xiàng)目周計(jì)劃有異議，請(qǐng)?jiān)诮拥接?jì)劃5小時(shí)內(nèi)回復(fù)。否則必須按計(jì)劃執(zhí)行。3．分包單位收到我項(xiàng)目的施工月計(jì)劃后，必須排出相應(yīng)的施工周計(jì)劃，生產(chǎn)要素使用、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃并報(bào)我項(xiàng)目審批，時(shí)間在2日之內(nèi)，否則按我項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行組織施工。實(shí)施計(jì)劃以我項(xiàng)目批準(zhǔn)的計(jì)劃為準(zhǔn)。4．分包單位竣工資料的收集整理工作必須符合合同條款和新鄉(xiāng)市質(zhì)檢站，檔案館的有關(guān)規(guī)定，接受總包的檢查，如不符合要求時(shí)每次罰款500元，并勒令限時(shí)整改，累計(jì)出現(xiàn)三次不符合要求時(shí)，罰款分包單位5000元，責(zé)任人罰款300元。5．必須建立技術(shù)文件管理制度，工程報(bào)驗(yàn)資料必須與實(shí)體工程同步。，要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，所用檢測(cè)工具必須符合我公司要求，否則不得使用，違者罰款1000元/次。7．各分包單位如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙有疑問(wèn)或要求修改，必須以書(shū)面形式報(bào)送總包，由總包協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位，出具正式文字解答或修改圖后方可實(shí)施8．若工程工序交接點(diǎn)處某一分包單位進(jìn)度有所滯后，總包管理部進(jìn)行協(xié)調(diào)，要求進(jìn)度滯后的分包單位采取有效措施加快工程進(jìn)度，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，另要求進(jìn)度滯后的分包單位對(duì)施工工序進(jìn)行調(diào)整。對(duì)施工滯后太多，對(duì)其他施工工序影響較大的分包方，總包將就該分包處以工期及經(jīng)濟(jì)賠償并處以10000~30000元罰款。對(duì)經(jīng)總包指出仍無(wú)明顯改進(jìn)而造成工期滯后，直接威脅到整體工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，總包將與監(jiān)理、業(yè)主協(xié)商，將未完部分工作量強(qiáng)行另行分包，其實(shí)施費(fèi)用由該分包無(wú)條件全部承擔(dān)。十、物資管理制度1．所有進(jìn)場(chǎng)物資必須經(jīng)過(guò)總包驗(yàn)收，并報(bào)出相應(yīng)的材質(zhì)合格證、許可證、出廠證明、檢驗(yàn)報(bào)告、備案證（加蓋紅章）資料，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用。2．物資進(jìn)場(chǎng)后必須積極進(jìn)行取樣、復(fù)試工作，不經(jīng)復(fù)試合格（需要復(fù)試的）不得使用，因此而造成的一切損失由分包單位自負(fù)。3．物資進(jìn)場(chǎng)必須按照總包指定位置堆放整齊，否則處以500元/處罰款。4．分包單位物資進(jìn)場(chǎng)后必須向我項(xiàng)目工程部和物資部出書(shū)面申報(bào)單，（申報(bào)表格見(jiàn)附件表表4）。5．分包單位現(xiàn)場(chǎng)物資的堆放、保管管理必須符合我公司物資管理規(guī)定，所做標(biāo)識(shí)必須正規(guī)、有效，符合我公司規(guī)定（見(jiàn)附件表5）。6．周轉(zhuǎn)料具的使用（1）總包單位現(xiàn)場(chǎng)有的鋼管，扣件，U托，等周轉(zhuǎn)料具，分包單位不得再進(jìn)場(chǎng)，分包單位如要使用以上材料，需向總包按市場(chǎng)價(jià)辦理租用手續(xù)。（2）分包單位未辦理租用手續(xù)而使用以上材料，除補(bǔ)交租金外，另處1000—3000元罰款。7. 現(xiàn)場(chǎng)所有材料的出場(chǎng)必須要有我總包器材部開(kāi)具的出門(mén)條，才可出門(mén)。十一、商務(wù)管理制度1．工程量統(tǒng)計(jì)及工程款申請(qǐng)支付工作，必須嚴(yán)格按照雙方合同中規(guī)定的工程量及價(jià)格進(jìn)行，按實(shí)際完成的工程量進(jìn)行申報(bào)。2分包單位所有商務(wù)問(wèn)題必須經(jīng)過(guò)總包審核后報(bào)批，否則總包方不予以認(rèn)可。3．由于分包單位原因造成工程款不能按時(shí)結(jié)算其責(zé)任自行承擔(dān)。4．分包工程款的支付與工程進(jìn)度掛鉤，遵照總包與業(yè)主所簽訂的主合同相關(guān)條款執(zhí)行。6工程款支付實(shí)行質(zhì)量、安全一票否決制，因質(zhì)量，安全問(wèn)題被否決將拒絕全部或部支付工程款其責(zé)任由該分包單位承擔(dān)。7．工程款申請(qǐng)支付規(guī)定程序、時(shí)間、格式。（1）分包單位于每月15日前將當(dāng)月完成的工程量所對(duì)應(yīng)的報(bào)量送總包審核。（2）總包于每月20號(hào)審核后由總包統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理。（3）經(jīng)監(jiān)理、咨詢(xún)公司審核后由總包、分包分別簽字確認(rèn)。（4）分包單位將結(jié)應(yīng)價(jià)款的工程發(fā)票交由總包。（5）總包在收到業(yè)主相應(yīng)工程款后五個(gè)工作日內(nèi)將相應(yīng)工程款扣除相關(guān)費(fèi)用后支付給分包商。（6）結(jié)算在工程施工后一個(gè)月內(nèi)報(bào)總包審核后提交監(jiān)理。（7）如分包沒(méi)有按規(guī)定繳納相關(guān)費(fèi)用（包括但不限于水電費(fèi)、罰款等費(fèi)用），總包不予接收分包的報(bào)量申請(qǐng)。（8）如因分包報(bào)量出現(xiàn)超報(bào)、漏報(bào)等差錯(cuò)所引起的一切后果均由分包自行承擔(dān)。十二、成品保護(hù)管理制度1．成品保護(hù)的責(zé)任（1）各分包單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人，分包單位應(yīng)設(shè)成品保護(hù)檢察員一名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)的成品保護(hù)工作。（2）各分包成品保護(hù)派專(zhuān)人看護(hù)自行負(fù)責(zé)，存在交叉作業(yè)時(shí)后作業(yè)的辦理進(jìn)入手續(xù)，有成品保護(hù)的責(zé)任，前施工單位有義務(wù)監(jiān)督后作業(yè)者的成品保護(hù)工作，后作業(yè)者造成成品破壞要負(fù)責(zé)任。2．成品保護(hù)的期限各分包單位從進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)始至其施工的專(zhuān)業(yè)竣工驗(yàn)收為止均處于成品保護(hù)階段。3．成品保護(hù)措施的制定和實(shí)施（1）分包單位要按項(xiàng)目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。（2）分包單位要把成品保護(hù)措施列入本專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核批準(zhǔn)后，要認(rèn)真組織執(zhí)行，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)中成品保護(hù)措施不健全，不完善的專(zhuān)業(yè)不允許其專(zhuān)業(yè)施工作業(yè)。（3）分包單位要加強(qiáng)對(duì)本單位員工的職業(yè)道德教育，教育本單位的員工愛(ài)護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工時(shí)要珍惜已施工完部分的工程項(xiàng)目，增強(qiáng)本單位員工的成品保護(hù)意識(shí)。（4）各專(zhuān)業(yè)的成品保護(hù)措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時(shí)下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，同時(shí)分包單位要認(rèn)真解決好有關(guān)成品保護(hù)工作所需的人員