【總結(jié)】 第1頁共12頁 工程分包管理制度 工程分包管理制度 目錄 第一章總則 第二章合格分包方管理第三章工程分包運作程序第四章合 同管理 第五章預(結(jié))算管理第六章現(xiàn)場簽證管理第七章財務管理...
2024-09-19 09:08
【總結(jié)】第1頁共3頁龍湖·藍湖郡三期工程總、分包單位管理制度為搞好三期工程的整體施工管理,做好總、分包單位的協(xié)調(diào)管理工作,整合各參建單位的生產(chǎn)管理資源,做到生產(chǎn)管理有序,有令必行、有禁必止,由監(jiān)理、甲方組織三期工程的兩家總包單位及進入三期工程施工的各分包單位,為完成合同約定的工期、質(zhì)量標準及相關安全文明施工的要求,
2025-01-20 16:09
【總結(jié)】范文范例參考合肥中僑中心項目分包管理制度1目的為了加強對本項目分包的管理,使所選擇的勞務、專業(yè)分承包方能滿足本項目的工程質(zhì)量、進度、成本及安全文明施工要求,以確保整個工程的順利進行。2范圍適用于本項目需要分包的勞務和專業(yè)分包項目(含項目部直接分包、三方合同、建設單位指定分包)。3項目部職責、執(zhí)行經(jīng)理負責勞務分包和專業(yè)分包(以下簡稱分包
2025-04-12 11:07
【總結(jié)】項目工程專業(yè)分包、勞務分包管理規(guī)定根據(jù)公司管理工作的需要,進一步規(guī)范簽訂專業(yè)分包及勞務分包合同的簽訂及管理程序,現(xiàn)制定以下管理規(guī)定。一、專業(yè)分包、勞務分包合同的簽訂范圍公司下屬各項目部的專業(yè)分包及勞務分包合同必須由公司對外簽訂。二、公司專業(yè)分包、勞務分包合同的簽訂、管理程序1、專業(yè)分包、勞務分包合同的簽訂、
2025-05-14 06:02
【總結(jié)】工程分包管理制度目錄1、目的2、范圍3、施工前準備會議4、工程會議制度5、總包項目部職責6、開工制度7、對分包單位的技術管理8、對分包單位的質(zhì)量管理9、對分包單位的工期管理10、對分包
2025-02-10 08:41
【總結(jié)】XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司管理制度文件編號文件版本第1版第1次修改文件名稱工程分包管理程序生效日期擬訂審核批準第1頁共9頁職務與姓名密級:公開簽批與日期發(fā)行及保管:采購物流中心1、目的為規(guī)范公司工程分包的管理,合
2025-04-26 09:11
【總結(jié)】無錫萬達城文化旅游區(qū)A1-1地塊項目分包管理制度目錄一、分包進場管理制度 1二、教育培訓制度 2
2025-04-07 20:35
【總結(jié)】中國水電建設集團十五工程局有限公司分包單位管理制度中國水電十五局建筑工程公司咸陽水電家園項目部施工單位、分包管理制度為了進一步加強和規(guī)范項目部對工程分包工作的管理,確保施工安全、質(zhì)量、進度、文明施工滿足合同約定要求,保證分包隊伍施工管理更加規(guī)范、有序,以達到管理統(tǒng)一,行動規(guī)范,特制訂本制度。
2025-04-16 00:24
【總結(jié)】長沙天健·芙蓉盛世二期工程項目經(jīng)理部分包單位管理制度1目的為加強對本工程專業(yè)、勞務分包單位的管理,使所選擇的專業(yè)、勞務分包單位能滿足本項目在工程質(zhì)量、進度、成本及安全文明施工等方面的要求,以確保長沙天健·芙蓉盛世二期工程的順利進行,并保證對分包單位的管理更加規(guī)范、有效,達到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動,特制訂本制度。2范圍本制度適用于長沙天健·
2025-04-12 06:10
【總結(jié)】質(zhì)量體系管理制度文件編號:ZD0902-2009標題:熱處理分包管理制度共3頁第1頁第1版第0次修改熱處理分包管理制度1、目的熱處理是改善焊接接頭金屬組織與性能的有效手段,為了保證壓力管道安裝和壓力容器安裝、改造、維修質(zhì)量就必須要加以控制。鑒于公司暫不具備熱處理條件,,但質(zhì)量仍由本公司負責,為此特制定本制
2025-04-16 07:10
【總結(jié)】工程分包管理制度目錄第一章總則第二章合格分包方管理第三章工程分包運作程序第四章合同管理第五章預(結(jié))算管理第六章現(xiàn)場簽證管理第七章財務管理第八章生產(chǎn)管理第九章
2024-12-15 01:34
【總結(jié)】西安熱工研究院有限公司科研試驗及產(chǎn)業(yè)基地二期工程總包方對分包方的管理制度施工單位:陜西建工第六建設集團有限公司總包方對分包方的管理制度一、工程項目質(zhì)量總承包負責制度建筑工程總承包單位將總承包工程中的部分工程(除主體工程外)分包,其分包單位應有相應資質(zhì)條件。但是,除總承包合同中約定的分包外,必須經(jīng)建設單位
2025-04-15 08:48
【總結(jié)】項目分包、勞務管理制度第一條項目勞務作業(yè)層是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項目施工生產(chǎn)任務的支撐和保證。按照兩層分離的要求,項目部與勞務作業(yè)層應建立以分部、分項工程承包或勞務定額分包為主要形式的經(jīng)濟合同關系。第二條項目所需勞務作業(yè)隊伍應堅持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則,由處勞動人事部門審定配置計劃,委托項目部組織公開招標,擇優(yōu)錄用,實行合同化管理。第三
【總結(jié)】第12頁,共12頁專業(yè)外包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司物業(yè)服務活動,維護公司合法權益和社會公共利益,杜絕違規(guī)服務活動的發(fā)生,提高公司資金使用效益,根據(jù)《中華人民共和國合同法》及國家有關法律法規(guī),結(jié)合本公司的實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法所稱專業(yè)外包,是指公司日常服務過程中需要采取專業(yè)服務類的項目外包(主要包括:公共秩序服務、保潔服務、綠化養(yǎng)護
2025-08-05 01:50
【總結(jié)】項目分包、勞務管理制度第一條項目勞務作業(yè)層是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項目施工生產(chǎn)任務的支撐和保證。按照兩層分離的要求,項目部與勞務作業(yè)層應建立以分部、分項工程承包或勞務定額分包為主要形式的經(jīng)濟合同關系。第二條項目所需勞務作業(yè)隊伍應堅持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則,由處勞動人事部門審定配置計劃,委托項目部組織公
2024-12-02 00:21