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正文內(nèi)容

勞務及專業(yè)分包管理制度(編輯修改稿)

2024-09-16 16:57 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 重給予相應處罰。2嚴禁臨時招用零散工和收編掛靠隊伍。招收錄用人員必須簽訂勞動合同,勞動合同文本應規(guī)范、統(tǒng)一、勞動合同簽訂率達100%。2嚴格執(zhí)行作業(yè)前的安全技術交底制度,開工前必須自上而下進行安全技術交底,并向全體施工人員交待施工中的安全措施和注意事項,并做有記錄。2開工前應對施工機械、施工器具及安全防護設施進行一次檢查,確保符合安全規(guī)定。施工過程中要做好定期的檢查、維修和保養(yǎng)工作,確保其安全正常運行。2施工過程中作業(yè)人員應佩戴符合安全要求的勞動保護用品、用具,接受公司及項目部的管理,主動接受提出的整改意見,并做好整改。2危險作業(yè)區(qū)域必須有安全圍欄和警告牌,交叉作業(yè)現(xiàn)場必須有隔離設施,隔離設施應完好無損,隨時清除上面的雜物。2施工周期較長的工程(一個月以上),分包隊要組織安全學習活動,進行必要的安全檢查,使作業(yè)人員得到良好的安全教育,提高安全意識。2招用農(nóng)民工未簽訂勞動合同和未按照勞動合同約定支付農(nóng)民工工資的分包施工企業(yè),項目部除限期整改外,上報公司。日常檢查由項目部進行,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,并做好記錄,勞務隊要接受項目部的管理,聽從整改意見,立即執(zhí)行整改。為了質(zhì)量目標實現(xiàn),提高工程質(zhì)量,堅持“顧客第一、質(zhì)量為本、日臻完美、永恒追求”的質(zhì)量方針,對業(yè)主負責,以業(yè)主為導向,實現(xiàn)業(yè)主最大的滿意度,向社會交出合格工程。結(jié)合工程特點,建立健全質(zhì)量保證機制,貫徹落實質(zhì)量責任制。加強施工過程控制與分包管理,提高全員思想意識,特制定此項制度。(一)分包隊伍的選擇在資質(zhì)等級合格的情況下,選擇信譽度高、有實力、懂管理、價格合理的分包隊進行施工,并按照公司施工隊合格供方擇優(yōu)選擇,以確保工程順利進行。(二)分包合同的簽訂分包人對總包合同的了解,承包人應提供總包合同(有關承包工程的價格內(nèi)容除外)供分包人查閱。分包人應全面了解總包合同的各項規(guī)定(有關承包工程的價格內(nèi)容除外)。項目經(jīng)理應按分包合同的約定,及時向分包人提供所需的指令、批準、圖紙并履行其他約定的義
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