項目分包、勞務管理制度(編輯修改稿)
2025-01-07 00:21 本頁面
【文章內容簡介】 部擇優(yōu)錄用，并簽訂勞務分包合同，內容包括：作業(yè)任務、使用勞動力人數(shù)、進場、退場時間、進度、質量、安全要求、勞動報酬及結算方式、獎勵及處罰條款等。 項目部對內部勞務作業(yè)層以下達施工任務書的 方式實行合同化管理。在做好技術、安全交底的同時，應對其所施工的工程數(shù)量、部位、質量等事項、材料耗用量、用工數(shù)量、進度計劃等指標進行細化、分解和明確，并加強對勞務作業(yè)層人員的崗位技能培訓以及作業(yè)質量和效率的檢查。 項目部對勞務作業(yè)層實行按產聯(lián)質計酬與節(jié)約消耗獎勵相結合的分配辦法，體現(xiàn)績效掛鉤、多勞多得；勞務作業(yè)層內部分配應在項目部核定的工資總額內，按照民主管理的有關程序進行定額（計件）工資制或承包工資制分配辦法，自主管理與分配。 第五條 外部勞務隊伍管理 外部勞務隊伍是指在工程項目上招用具有獨立施工能力和相應資
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