【文章內(nèi)容簡介】 信息管理。（2）、勞務隊伍進入施工現(xiàn)場之前必須簽訂《勞務用工合同》，勞務隊伍與勞務人員必須簽訂勞動合同，勞動合同必須在各隊備案。（3）、簽訂勞動合同前應對勞務人員的專業(yè)技能、作業(yè)證件、從業(yè)經(jīng)歷進行詳細核查，核對身份證件、家庭住址。（4）、勞動合同應蓋勞務隊伍單位公章并由勞務人員本人簽字，雙方各持一份。（5）、勞動合同簽訂后各單位須及時登記勞務人員從業(yè)信息。（6）、施工現(xiàn)場實行全員持證上崗制度。持證上崗的人員包括技術工人、特殊工種人員、普工。（7）、上崗人員統(tǒng)一佩戴用工單位制發(fā)的崗位胸卡。（8）、對勞務人員進行崗前教育培訓，考核合格后持證上崗，做到人、證相符。（9）、持證人員應按規(guī)定要求接受繼續(xù)教育培訓，并進行年檢。未經(jīng)年檢的崗位證書自動失效。、勞務用工權益保護（1）、用工單位應嚴格按照法律法規(guī)及勞動合同約定，切實維余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度護勞務人員權益。（2）、用工單位應在保證勞務人員權益知情權。使之明白崗前培訓、工資發(fā)放等內(nèi)容。（3）、用工單位必須及時足額發(fā)放工資，嚴禁拖延、克扣。（4）、工資應直接發(fā)放到工人本人手中，嚴禁發(fā)放給不具備用工主體資格的組織或個人。（5）、勞務用工單位負責人為工人工資發(fā)放的 余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度得預付勞務費。所有結算資料必須實行“雙檢制”，要有計算人、復核人簽字，同時要有勞務隊伍具備資格的人員簽字認可。所有結算資料嚴格簽字制度，對簽字不全的結算單據(jù)，項目經(jīng)理不得批準，財務部門不得支付。第三篇：勞務分包管理制度勞務分包管理制度9篇勞務分包管理制度1。，辦暫住證、健康證、就業(yè)證。，憑身份證辦理所在項目部統(tǒng)一格式的現(xiàn)場施工人員胸卡，胸卡加蓋項目部公章有效，人員離開工地時，胸卡收回。，三天內(nèi)將建委備案花名冊、身份證、暫住證、復印件、管理人員名冊及崗位證書復印件報項目部備案。，負責本單位的勞務人員管理職責。，必須與所用工人簽訂單體合同、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排人員工作，對本隊人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。勞務分包管理制度2為了進一步規(guī)范公司勞務分包專業(yè)管理，提高勞務分包專業(yè)管理水平,理順各層次業(yè)務流程，結合公司目前自身狀況及實際情況，特編制本公司勞務分包管理制度。一、總則落實好管理層次的定位，進一步強化項目管理，不斷提高公司勞務分包管理水平和提高勞務分包方的素質(zhì)，促進雙方合作共贏的良性發(fā)展。公司項目所使用的勞務分包企業(yè)，必須是公司確認準入的勞務分包隊伍，并列入公司合格勞務供方的勞務隊伍，凡未經(jīng)考評合格的勞務分包方，各項目嚴禁使用。以往與公司有過勞務糾紛、訴訟、發(fā)生過農(nóng)民工討薪等極端或群體 事件，勞務企業(yè)信譽度差的勞務分包隊伍堅決不予使用。二、勞務分包隊伍準入管理凡未列入公司合格勞務分包施工隊名錄的在選用前，項目部或其他人員須提前向公司申報擬選用勞務分包人，公司組織人員進行考查，考察內(nèi)容包括：（1）、了解該施工隊擅長的施工作業(yè)類別或專業(yè)等情況；（2）、了解該施工隊用工、安全、施工、生活管理，勞動合同簽訂、工資支付、保險繳納情況；（3）、重點了解施工隊近三年施工業(yè)績情況以及過往履歷，也可實地考察在施或已完的工程一個，并查看與考察工程項目相對應的《勞務分包合同》，確認其業(yè)績是否屬實。（4）、按照上述內(nèi)容考察后，填寫《勞務分包企業(yè)施工隊準入考察表》，報公司辦公室備案。三、勞務分包企業(yè)施工隊的選用選擇勞務分包方必須從公司勞務分包花名冊中選用，按照其施工質(zhì)量、施工力量、信用等級等擇優(yōu)選用，優(yōu)先選用評價指標高的勞務分包方。有意向與我公司進行合作的勞務分包人，在進入施工前，必須經(jīng)過資質(zhì)、業(yè)績審核確認具有承擔工程項目勞務分包相應的資質(zhì)及實力，施工隊具備相應的施工能力和業(yè)績，否則不得使用。勞務分包管理制度3第一章總則為進一步依法規(guī)范湖北省電力公司系統(tǒng)電力工程建設工程分包、勞務分包及臨時用工的管理，加強工程建設基礎工作的薄弱環(huán)節(jié)的管理，有效防范安全和質(zhì)量事故，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)，制定本規(guī)定。電力建設工程禁止轉包或違規(guī)分包。施工承包商必須自行完成主體工程的施工，不得采取除勞務分包以外的其他形式對主體工程進行施工分包。分包事項在施工承包合同中有約定的，在合同約定范圍內(nèi)，施工承包商可將非主體工程或勞務作業(yè)分包給具有相應專業(yè)承包資質(zhì)或勞務分包條件的分包商。分包事項在施工承包合同中無約定的，分包必須經(jīng)建設單位同意。工程分包總價不得超過施工承包合同總價的30%。否則，應視為違規(guī)分包。工程分包、勞務分包應嚴格執(zhí)行審批手續(xù)。工程分包由施工承包商向監(jiān)理承包商提出書面申請，經(jīng)監(jiān)理承包商審核同意后，報請項目法人(泛指項目法人、工程建設單位，下同)批準。施工承包商應嚴格審查勞務分包商的資質(zhì)條件，并將分包情況(勞務分包商的資質(zhì)條件及人員構成等情況)報監(jiān)理承包商備案。施工承包商在簽訂工程分包、勞務分包及臨時用工合同時，須將工程款、勞務費及臨時工工資的支付在合同中明確。分包合同必須遵循施工承包合同的各項原則，滿足承包合同中的技術、經(jīng)濟條款。分包合同應報監(jiān)理承包商和項目法人備案。項目法人、監(jiān)理承包商、施工承包商應嚴格履行工程合同義務，做好工程分包、勞務分包及臨時用工的管理工作，嚴禁以包代替，以罰代管。第二章工程分包工程分包商必須具備相應的專業(yè)資質(zhì)等級條件和施工能力，分包的工程仍由施工承包商按與項目法人所簽訂的施工承包合同中確定的責任和義務向項目法人負責，工程分包商在分包范圍內(nèi)向施工承包負責，施工承包商和工程分包商對分包工程承擔連帶責任。嚴禁將電力建設項目主體工程分包。送電線路工程項目的主體工程，是指送電線路工程的桿塔組立、架線和附件安裝。變電工程的主體工程是指構支架組立，一次、二次、通訊、調(diào)度自動化等電氣設備安裝和調(diào)試等工程。第三章勞務分包勞務分包商必須具備相應的專業(yè)資質(zhì)條件，其自身的人員數(shù)量及素質(zhì)應能滿足安全施工和保證工程質(zhì)量的要求，并應保持施工人員的穩(wěn)定。施工承包商負責對勞務分包商施工作業(yè)行為的監(jiān)督、指導，并全面承擔與項目法人所簽施工承包合同規(guī)定的責任和義務。勞務分包商不能獨立承擔土石方爆破、基礎澆筑、設備吊裝、高處作業(yè)、臨時帶電體等危險性大、專業(yè)性強的施工作業(yè)。第四章臨時用工臨時用工必須符合《勞動法》等有關法律，法規(guī)，嚴禁非法用工。1有職業(yè)禁忌癥著不得從事現(xiàn)場施工作業(yè)。1臨時用工人員進入作業(yè)現(xiàn)場前，必經(jīng)過必要的安全教育，培訓，并應在施工承包商的帶領和監(jiān)護下進行施工作業(yè)，1施工承包商對臨時用工人員的施工安全，質(zhì)量行為負責。第五章資質(zhì)審查1施工承包商必須嚴格審查工程分包商，勞務分包商的資質(zhì)，重點檢查分包商的施工技術和安全，質(zhì)量保障能力。分包商資質(zhì)必須是各級政府核發(fā)的有效資質(zhì)，且符合建設部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》的有關要，并滿足以下規(guī)定:①分包主控樓等建筑工程的工程分包商，必須具備“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)三級以上資質(zhì)”，或具有相應等級的建筑專業(yè)施工承包資質(zhì)。分包基礎工程分包商，必須具備“地基與基礎工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”。②勞務分包商必須具備相關專業(yè)“承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或“建筑業(yè)勞務分包企業(yè)資質(zhì)。③工程分包商和勞務分包商的安全管理體系必須健全，近三年內(nèi)未發(fā)生重大人身傷亡事故，近一年內(nèi)未發(fā)生人身死亡事故。質(zhì)量管理體系健全，具有一定的質(zhì)量過程控制能力，所分包的工程近三年內(nèi)未發(fā)生重大質(zhì)量事故，施工質(zhì)量管理規(guī)范。第六章監(jiān)督管理1工程分包合同中必須明確發(fā)、承包雙方的安全施工責任，并實行安全風險抵押金等行之有效的管理制度，以強化工程分包商，勞務分包商的安全責任意識。施工承包商應與臨時用工人員簽訂施工安全協(xié)議，但禁止簽訂“生死合同”等無效條款。1施工承包商應對工程分包商的施工安全，質(zhì)量行為等加強監(jiān)督。對于危險性較大的(如有可能引發(fā)火災、爆炸、高處墜落和電網(wǎng)、設備事故等事故)施工作業(yè)，施工承包商應事先進行安全技術交底，嚴格審查分包商的施工組織措施、技術措施、安全措施并備案，監(jiān)督其嚴格實施。1施工承包商對勞務分包商施工安全，質(zhì)量行為等負指揮和管理責任。勞務分包商的施工班組負責人(隊長或班組長)、技術員，安全員等關鍵崗位人員必須經(jīng)施工承包商審核認可，或由施工承包商擔任。施工方案(措施)等技術文件必須由施工承包商負責編制，并嚴格執(zhí)行施工方案(措施)編制、審核、批準和交底的程序。要進行技術交底，并履行簽字手續(xù)。1對于重要或危險性較大的施工作業(yè)，勞務分包商應在施工承包商的直接指揮和管理下進行施工后作業(yè)。1施工承包商必須加強對分包商自備的施工機械，工器具和安全用具的管理，進場前對其安全檢查，防止不合格機械，設備，用具等進入施工現(xiàn)場。工程分包商須為施工人員配備合格有效的安全防護用品、用具。勞務分包人員的個人安全用品、用具應由施工承包商提供。禁止分包商將所承包的工程進行二次分包或變相再次分包，禁止無資質(zhì)隊伍采取資質(zhì)借用、掛靠等手段參入與工程分包，勞務分包。2施工承包商對應勞務分包及臨時用工人員開展必要的安全教育和技術培訓，對工程分包商的安全教育和培訓工作進行監(jiān)督，確保每位從業(yè)人員均具有保障作業(yè)安全和工程質(zhì)量的基本素質(zhì)和技能。凡進入施工現(xiàn)場進行施工作業(yè)的人員必須進行安全教育，并通過安規(guī)考試。2施工承包商應將其臨時用工人員的安全管理納入正式員工范疇，統(tǒng)一教育培訓、統(tǒng)一配備安全防護用品。2施工承包商必須依據(jù)國家有關規(guī)定，為其從事危險作業(yè)的所有人員(含臨時用工)辦理意外傷害保險，或以合同形式約定分包商辦理。2施工承包商應及時支付臨時用工人員工資和工程款，并監(jiān)督工程分包商和勞務分包商不拖欠員工工資。附則2本規(guī)定與《國家電網(wǎng)公司電力建設工程分包、勞務分包及臨時用工管理規(guī)定》的不符之處，以國家電網(wǎng)公司該規(guī)定為準。勞務分包管理制度4第一條人力資源部在公司勞務分包管理委員會領導下負責本公司內(nèi)勞務分包的歸口管理工作。第二條項目部是工程施工勞務分包管理的具體承擔者。負責對勞務分包方的評價與考核(主要考核內(nèi)容包括:勞務分包方的資質(zhì)、業(yè)務范圍、人員數(shù)量及技能狀況、環(huán)境及職業(yè)健康安全控制能力、參與本企業(yè)工程施工的業(yè)績和信用等)，參加勞務分包方的選擇，負責對勞務分包的日常管理等。第三條項目部應當規(guī)范勞務用工行為，建立常態(tài)考核管理機制，形成分包方業(yè)績記錄，保持對勞務分包過程的有效控制。對惡意不履行分包協(xié)議的分包方，堅決及時清退，并報告公司禁止該分包方在本公司范圍內(nèi)參與勞務分包。努力尋求與高素質(zhì)專業(yè)勞務方的合作，不斷提高勞務分包施工隊伍的整體水平。第四條項目部應對勞務分包方負責人(召集人)進行相應指導，引導他們成立建筑勞務分包企業(yè)，進行工商注冊，申報勞務資質(zhì)，必要時給予一定的優(yōu)惠條件。第五條公司對本單位內(nèi)的勞務隊伍或富余人員，通過統(tǒng)一管理，逐步實行內(nèi)部勞務分包公司管理模式，條件成熟時申報勞務企業(yè)法人資質(zhì)。第六條項目部對勞務分包方進行評價后，由公司人力資源部、工程部等部門共同確認，并報公司主管領導批準，列入合格勞力分包方名冊。第七條勞務分包方的選擇按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，在公司勞務分包管理委員會領導下進行。并須經(jīng)公司主管領導批準確認，簽訂規(guī)范勞務分包合同。勞務分包合同應與總包合同相關內(nèi)容保持一致，同時要保證滿足公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的需要。第八條按“先培訓，后上崗”的原則，項目部應對分包方和相關勞務人員進行務工常識、安全知識、法律法規(guī)、操作規(guī)范等內(nèi)容的培訓和職業(yè)技能培訓。對應持證上崗的勞務人員必須取得相應的職業(yè)操作證書。第九條人力資源部定期對項目工程勞務分包情況進行檢查，對項目部的勞務分包工作進行監(jiān)督管理。第十條為保障勞務工人的合法權益，項目部可向勞務分包方按其所承包項目應付工程款的10%15%提留工資支付保證金，作為專項基金，?？顚Ｓ?。當分包工程竣工或年終結算時，如勞務分包方未拖欠勞務工人工資，項目部一次性將保證金返還分包單位。第十一條因勞務分包方拖欠勞務工人工資及由此引發(fā)工人集訪，處理不當而造成不良影響的，追究項目部負責人的相應責任。勞務分包管理制度5為了加強對工程分包的管理，使所選擇的勞務、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，特制定本制度。適用于公司（含外地項目公司）所有工程需要分包的勞務和工程分包項目。（1）公司負責勞務、工程分包的招、投標及組織項目部、工程部、質(zhì)安部調(diào)查、評審、推薦合格分承包方的工作。（2）經(jīng)營部負責勞務、工程分包合同的編制和解釋工作。（3）審計科負責勞務、工程分包報價書的編制和勞務、工程分包結算的`審計工作。（4）工程部、質(zhì)安部負責勞務工程技術、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開標工作。（5）財務部負責勞務、工程結算付款比例控制及參與開標工作。（6）項目部負責提供工程分包招標計劃及對簽約的勞務、工程分承包方現(xiàn)場施工進行綜合管理，并參與對勞務、工程分承包方的考評、推薦工作。4．工作程序（1）勞務、工程分承包方的信息收集。在各工程項目合同簽訂（或項目部組建）后三日內(nèi)，公司派員（或與項目人員）以合法有效的方式，向當?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添椖康母飨鄳獎趧瞻嘟M、人員傳遞工程所需的勞務班組信息，以廣泛收集當?shù)貏趧瞻嘟M的相關信息資料。（2）勞務、