【正文】 分包合同價款調(diào)整標準、調(diào)整依據(jù)及程序；（六）勞務作業(yè)內(nèi)容變更、洽商的形式和要求；（七）施工現(xiàn)場及勞務作業(yè)人員的管理要求；（八）臨時性用工、停工、窩工的確認方式及補償，根據(jù)雙方施工現(xiàn)場管理約定進行罰款的標準和確認程序，材料保管責任；（九）勞務作業(yè)驗收的條件及程序；（十）違約責任；（十一）爭議的解決方式；（十二）發(fā)包人、承包人聯(lián)系方式，以及發(fā)包人的項目經(jīng)理，承包人的項目負責人的相關信息；（十三）其他應當在勞務分包合同中明確約定的內(nèi)容。第二條 勞務作業(yè)招標發(fā)包的，發(fā)包人、承包人應當在中標通知書發(fā)出后30日內(nèi)訂立勞務分包合同；勞務作業(yè)直接發(fā)包的，發(fā)包人、承包人應當在承包人進入施工現(xiàn)場前依法訂立勞務分包合同。一、勞務分包合同的訂立第一條 勞務作業(yè)發(fā)包時，發(fā)包人、承包人應當依法訂立勞務分包合同。參加管理評審的部門接到通知后，應提供在會上匯報的有關評審資料，并于5日內(nèi)寫出書面，交質(zhì)安辦。（6）不招標項目，由項目部提出不招標申請報告，并由其選擇隊伍，同時俯有關報價資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。（4）勞務、工程分承包方的招、投標。在收到勞務班組報名后三日內(nèi)，建材公司組織項目部等有關部門人員，對其進行考察、評價、篩選，查其目前實際施工項目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時退場、信譽情況等等，填寫《勞務、工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務、工程分包方主要業(yè)績調(diào)查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項工程選擇3~5家合格分承包方，報總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊》。（6）項目部負責提供工程分包招標計劃及對簽約的勞務、工程分承包方現(xiàn)場施工進行綜合管理，并參與對勞務、工程分承包方的考評、推薦工作。（2）經(jīng)營部負責勞務、工程分包合同的編制和解釋工作。第十一條因勞務分包方拖欠勞務工人工資及由此引發(fā)工人集訪，處理不當而造成不良影響的，追究項目部負責人的相應責任。對應持證上崗的勞務人員必須取得相應的職業(yè)操作證書。第七條勞務分包方的選擇按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，在公司勞務分包管理委員會領導下進行。努力尋求與高素質(zhì)專業(yè)勞務方的合作，不斷提高勞務分包施工隊伍的整體水平。第二條項目部是工程施工勞務分包管理的具體承擔者。2施工承包商必須依據(jù)國家有關規(guī)定，為其從事危險作業(yè)的所有人員(含臨時用工)辦理意外傷害保險，或以合同形式約定分包商辦理。禁止分包商將所承包的工程進行二次分包或變相再次分包，禁止無資質(zhì)隊伍采取資質(zhì)借用、掛靠等手段參入與工程分包，勞務分包。1對于重要或危險性較大的施工作業(yè)，勞務分包商應在施工承包商的直接指揮和管理下進行施工后作業(yè)。1施工承包商對勞務分包商施工安全，質(zhì)量行為等負指揮和管理責任。第六章監(jiān)督管理1工程分包合同中必須明確發(fā)、承包雙方的安全施工責任，并實行安全風險抵押金等行之有效的管理制度，以強化工程分包商，勞務分包商的安全責任意識。分包基礎工程分包商，必須具備“地基與基礎工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”。1有職業(yè)禁忌癥著不得從事現(xiàn)場施工作業(yè)。第三章勞務分包勞務分包商必須具備相應的專業(yè)資質(zhì)條件，其自身的人員數(shù)量及素質(zhì)應能滿足安全施工和保證工程質(zhì)量的要求，并應保持施工人員的穩(wěn)定。第二章工程分包工程分包商必須具備相應的專業(yè)資質(zhì)等級條件和施工能力，分包的工程仍由施工承包商按與項目法人所簽訂的施工承包合同中確定的責任和義務向項目法人負責，工程分包商在分包范圍內(nèi)向施工承包負責，施工承包商和工程分包商對分包工程承擔連帶責任。施工承包商在簽訂工程分包、勞務分包及臨時用工合同時，須將工程款、勞務費及臨時工工資的支付在合同中明確。否則，應視為違規(guī)分包。施工承包商必須自行完成主體工程的施工，不得采取除勞務分包以外的其他形式對主體工程進行施工分包。三、勞務分包企業(yè)施工隊的選用選擇勞務分包方必須從公司勞務分包花名冊中選用，按照其施工質(zhì)量、施工力量、信用等級等擇優(yōu)選用，優(yōu)先選用評價指標高的勞務分包方。公司項目所使用的勞務分包企業(yè)，必須是公司確認準入的勞務分包隊伍，并列入公司合格勞務供方的勞務隊伍，凡未經(jīng)考評合格的勞務分包方，各項目嚴禁使用。，負責本單位的勞務人員管理職責。第三篇：勞務分包管理制度勞務分包管理制度9篇勞務分包管理制度1。（4）、工資應直接發(fā)放到工人本人手中，嚴禁發(fā)放給不具備用工主體資格的組織或個人。、勞務用工權(quán)益保護（1）、用工單位應嚴格按照法律法規(guī)及勞動合同約定，切實維余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度護勞務人員權(quán)益。（7）、上崗人員統(tǒng)一佩戴用工單位制發(fā)的崗位胸卡。（4）、勞動合同應蓋勞務隊伍單位公章并由勞務人員本人簽字，雙方各持一份。（11）、項目部勞務分包后施工過程中嚴禁以包代管。（7）、保證安全生產(chǎn)責任制、安全交底、安全檢查等制度的落實；配備安全管理機構(gòu)和人員，安全責任制度清晰、落實到人；嚴格執(zhí)行安全交底、檢查制度，填寫項目部要求的表格和記錄；服從項目部對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。（3）、凡交由勞務分包隊伍施工的工程，應嚴格按照合同約定條款管理，勞務分包隊伍必須自行完成所承包的工程，嚴禁勞務分包隊伍將工程再分包。合同履行過程中，定期對合同履行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，保證各項指標滿足合同約定。４、合同的簽訂必須要有法人代表授權(quán)書，并按照相應的授權(quán)范圍進行。1嚴禁使用被上級公司列入“黑名單”或年鑒不合格的勞務隊伍。工程承包單位應持有依法取得的資質(zhì)證書及本企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照報項目部，由項目部提交領導小組作為資格審查依據(jù)。在招標過程中，項目經(jīng)理、書記、總工、工程技術部、計劃合約部、質(zhì)檢部、安全部、財務部是項目工程勞務分包招標組織機構(gòu)的主要成員。對長期合作，實力強、信譽好的隊伍，在同等條件下優(yōu)先考慮使用。為防止勞務隊伍圍標，競標時應合理確定標底，競標報價在標底＋1%～－5%范圍以外的為廢標。、根據(jù)勞務隊伍提供的勞務人員工資發(fā)放表（勞務人員簽字、手印或銀行傳票）和本月擬發(fā)放表名單撥付本月勞務費，以監(jiān)控進場施工的所有勞務人員工資的及時、足額發(fā)放。、負責對勞務人員崗前培訓、持證上崗等情況進行落實、檢查與監(jiān)督。、督促勞務隊伍建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系。（6）、物資設備部、負責對勞務隊伍機械設備的評價，負責《機械租賃合同》的簽訂。、負責勞務人員身份的查驗工作，登記造冊，建檔立卡后方可使用。余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度（5）、計劃合約部: 、負責勞務隊伍的資質(zhì)審查，會同有關部門每季度對其資質(zhì)、信譽、人員素質(zhì)、業(yè)績、施工能力等綜合實力進行考查評價。（4）、工程技術部: 、根據(jù)生產(chǎn)任務的實際需要，負責提出勞務隊伍、及勞務人員使用計劃。勞務管理領導小組崗位與分工（1）、項目經(jīng)理：負責組建以項目經(jīng)理為組長，各業(yè)務部門負責人為組員的評審小組。勞務管理領導小組職責（1）、負責本單位外部勞務隊伍的管理辦法的制訂，成立相應的組織機構(gòu)，指定相關部門負責外部勞務隊伍的管理工作。勞務是項目部將所承建工程項目中的勞務作業(yè)承包給具有相應勞務資質(zhì)的勞務隊伍和自行引進并編入項目部管理的勞務人員。項目部特成立勞務分包領導組織機構(gòu)，并制定項目部勞務隊伍管理制度。凡不合格者，當季進行清算，以后不得在本項目以各種形式承擔勞務作業(yè)任務。因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免負責任的以外，均精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔 值得下載 值得擁有應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。經(jīng)公證機關公證的合同，在達成變更、解除協(xié)議后，必須報公證機關重新公證，才具有法律效力。對當事人提出變更、解除合同的，應從維護本企業(yè)合法權(quán)益出發(fā)，從嚴控制。勞務隊伍編入架子隊的勞務人員工資，分部替勞務隊伍給勞務人員代發(fā)后，在給勞務隊伍的工費結(jié)算中直接扣除。 各分部要為勞務隊伍的黨、團員組織活動創(chuàng)造條件，提供場所，確保黨、團員組織生活的正常開展。項目分部在勞務合同監(jiān)督檢查過程中對不按規(guī)定簽訂合同的行為有權(quán)、有義務及時制止和糾正，對違反規(guī)定簽訂合同造成損失的要追究有關單位領導人員的責任。各分部必須按項目分部制定的《合同管理辦法》加強合同管理，建好各種臺賬。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準。各分部負責制定勞務管理實施細則并監(jiān)督執(zhí)行。像管理自己的企業(yè)員工一樣管理好勞務隊伍；對待勞務人員應做到政治上一視同仁，生活上主動關心，工作上嚴加管理，分配上按勞取酬。編發(fā)勞務管理實施細則。 具備勞務承包資質(zhì)的勞務隊伍管理（合同簽訂）流程制定勞務引進計劃，編制勞務作業(yè)招標書。嚴禁使用不具備相應資質(zhì)條件的外部勞務隊（包工隊）。開展外部勞務隊伍的效能監(jiān)察；對不規(guī)范的外部勞務隊伍實施警告、停工整頓、經(jīng)濟處罰、清退等處罰。負責勞務隊伍的勞務費結(jié)算工作。負責對從事爆破等危險品作業(yè)的勞務隊伍的監(jiān)督、檢查、防止丟失、被盜和其它事件發(fā)生。按照“誰雇用，誰負責”的原則，實行治安承包責任制，納入施工現(xiàn)場治安管理，維護治安秩序的穩(wěn)定。負責調(diào)查、處理勞務隊伍、勞務人員發(fā)生的因工傷、亡以及環(huán)境污染等事故。負責對勞務隊伍在生產(chǎn)作業(yè)全過程安全指導、檢查與監(jiān)督，參與進場所有勞務人員的崗前教育培訓。1負責統(tǒng)計上報勞務隊伍、勞務人員情況的有關數(shù)據(jù)、報表。對勞務管理工作進行指導與監(jiān)督。負責對勞務隊伍工程機械、物資消耗的監(jiān)督管理，并參與驗工結(jié)算、竣工驗收工作。會同有關部門對勞務隊伍的設備、施工能力等綜合實力進行考查評價。檢查審核與勞務隊伍簽訂的《勞務用工合同》、《機械租賃合同》及執(zhí)行情況。定期或不定期檢查本公司所用勞務隊伍組建、使用情況和勞務管理情況。第二章 勞務管理目的 規(guī)范勞務隊伍管理及勞務用工管理，有效控制工程質(zhì)量、安全、進度，切實保障勞務人員的合法權(quán)益。 本制度制定依據(jù)為《北京市勞務分包合同管理暫行辦法》。 公司勞務管理領導小組職責制訂公司勞務工作管理辦法，提出具體實施意見。監(jiān)督各精品word文檔 值得下載 值得擁有部勞務人員的《勞動合同》簽訂及其執(zhí)行情況。 主要部門工作職責 技術、物資部門根據(jù)生產(chǎn)任務的實際需要，負責提出勞務隊伍設立計劃及勞務人員使用計劃。負責對勞務隊伍機械設備的評價，負責《機械租賃合同》的簽訂。負責勞務管理實施細則的制訂。1負責與直接雇傭的勞務人員簽訂《勞動合同》，對勞務隊伍管理的勞務人員簽訂《勞動合同》情況進行檢查。督促勞務隊伍建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系。負責對勞務人員崗前培訓、持證上崗等情況進行落實、檢查與監(jiān)督。負責勞務隊伍勞務管理的組織協(xié)調(diào)工作。建立健全治保組織和義務消防隊，制定遵紀守法公約和安全管理制度。財務管理部門負責檢查、指導勞務隊伍有關財務管理、會計核算工作。對外部勞務隊伍進行資質(zhì)審查，并辦理相關報批手續(xù)；建立外部勞務隊伍檔案，擇優(yōu)選定外部勞務隊伍；依法簽訂勞務合同；對外部勞務隊伍管理情況定期或不定期的進行檢查、評價，按優(yōu)秀、合格、不合格三個等級建立臺帳。對《合格分包商名錄》外的分包商，必須嚴格按“資格預審、實地考察、資信調(diào)查和綜合評價”的程序進行考核評價，考核合格的方能使用。二、勞務隊伍為單純建筑勞務企業(yè)（1）工商行政管理部門核發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照原件；（2）勞動部門頒發(fā)的安全資格證件；（3）建設主管部門批準的勞務作業(yè)資質(zhì)等級證書；（4）稅務登記證（6）其他證明材料。組織招標，選擇勞務隊伍，經(jīng)審批后簽訂勞務合同。第五章 過程要求和控制 勞務合同監(jiān)管職責勞務的使用實行分級管理負責制，本著“誰用工，誰負責、誰主管，誰審批”的原則。分部使用勞務時，呈報項目分部備案。2．合同履行完畢的標準，應經(jīng)合同條款或法律規(guī)定為準。 合同管理精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔 值得下載 值得擁有項目對勞務隊伍、勞務人員實行合同化管理。勞務隊伍在退場時，除結(jié)清勞務人員工費外，還要認真清查勞務隊伍和當?shù)卣傩罩g的債務，不得留有后遺癥，并與各勞務使用單位簽訂清算協(xié)議，確保勞務使用方不受損害。 勞務隊伍在內(nèi)部勞動組織中，不得以任何形式再設“中間合同層”，確保勞務隊伍法人代表與勞務人員的直接經(jīng)濟關系。依據(jù)《勞務用工合同》、《機械租賃合同》約定的勞務費單價和完成合格工程數(shù)量清單，編制結(jié)算單經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)檢工程師、技術負責人簽字，相關部門審核、單位負責人批準后進行計量支付。如實際履行或適當履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時，應在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當事人進行協(xié)商。經(jīng)上級主管機關見證或工商行政管理機關鑒證的合同，在