【正文】 施工現(xiàn)場之前必須簽訂《勞務(wù)用工合同》、《機械租賃合同》，杜絕先施工后簽合同，邊干邊簽的現(xiàn)象。 勞務(wù)費結(jié)算、審核勞務(wù)隊伍的勞務(wù)費支付按月及末次分階段計價，也可根據(jù)實際情況按季度進行結(jié)算。變更、解除經(jīng)濟合同，必須符合《經(jīng)濟合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴懲處。一、管理依據(jù)為規(guī)范進場勞務(wù)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結(jié)合本項目具體實際，特制定本辦法。（2）、對外部勞務(wù)隊伍進行資質(zhì)審查，并辦理相關(guān)報批手續(xù)；（3）、建立外部勞務(wù)隊伍檔案，擇優(yōu)選定外部勞務(wù)隊伍；（4）、依法簽訂勞務(wù)合同；（5）、對外部勞務(wù)隊伍管理情況定期或不定期的進行檢查、評余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度價，按優(yōu)秀、合格、不合格三個等級建立臺帳。、會同有關(guān)部門對勞務(wù)隊伍的設(shè)備、施工能力等綜合實力進行考查評價。、負責與直接雇傭的勞務(wù)人員簽訂《勞動合同》，對勞務(wù)隊伍管理的勞務(wù)人員簽訂《勞動合同》情況進行檢查。（8）、安全環(huán)保部、負責對勞務(wù)隊伍在生產(chǎn)作業(yè)全過程安全指導、檢查與監(jiān)督，參與進場所有勞務(wù)人員的崗前教育培訓。四、勞務(wù)隊伍的選擇和確定項目部堅持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的選擇原則，及時向上級上報擬定勞務(wù)隊伍資質(zhì)，嚴格執(zhí)行勞務(wù)隊伍先注冊審批，不注冊決不使用原則，待注冊完畢審批后，由項目部組余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度織公開招標，招標本著“公平、公正、誠實守信”的原則，評標結(jié)果傳公司工程部評審，擇優(yōu)錄用，實行合同化管理。鼓勵使用以企業(yè)自有職工為框架，吸收部分勞務(wù)工組成的“架子隊”。對投標單位需進行業(yè)績實地考查時，由項目部召集其所屬機構(gòu)主要成員和招標小組成員共同進行考查、評定，并整理考查資料。５、正常情況下必須執(zhí)行“先簽合同，后進場施工”的原則，嚴余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度禁無合同進場施工，增減工程應(yīng)及時補充簽訂合同，工程變更應(yīng)及時變更合同。（４）、勞務(wù)分包隊伍負責現(xiàn)場施工安全，必須服從項目部對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。項目經(jīng)理是代表處履行合同的具體責任人，也是對工程實行項目目標管理的 余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度勞務(wù)用工管理 、勞務(wù)用工管理標準（1）、施工現(xiàn)場實行全員勞動用工合同管理和從業(yè)人員信息管理。（8）、對勞務(wù)人員進行崗前教育培訓，考核合格后持證上崗，做到人、證相符。（5）、勞務(wù)用工單位負責人為工人工資發(fā)放的 余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度得預(yù)付勞務(wù)費。，必須與所用工人簽訂單體合同、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排人員工作，對本隊人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。有意向與我公司進行合作的勞務(wù)分包人，在進入施工前，必須經(jīng)過資質(zhì)、業(yè)績審核確認具有承擔工程項目勞務(wù)分包相應(yīng)的資質(zhì)及實力，施工隊具備相應(yīng)的施工能力和業(yè)績，否則不得使用。工程分包、勞務(wù)分包應(yīng)嚴格執(zhí)行審批手續(xù)。嚴禁將電力建設(shè)項目主體工程分包。1臨時用工人員進入作業(yè)現(xiàn)場前，必經(jīng)過必要的安全教育，培訓，并應(yīng)在施工承包商的帶領(lǐng)和監(jiān)護下進行施工作業(yè)，1施工承包商對臨時用工人員的施工安全，質(zhì)量行為負責。施工承包商應(yīng)與臨時用工人員簽訂施工安全協(xié)議，但禁止簽訂“生死合同”等無效條款。1施工承包商必須加強對分包商自備的施工機械，工器具和安全用具的管理，進場前對其安全檢查，防止不合格機械，設(shè)備，用具等進入施工現(xiàn)場。2施工承包商應(yīng)及時支付臨時用工人員工資和工程款，并監(jiān)督工程分包商和勞務(wù)分包商不拖欠員工工資。第四條項目部應(yīng)對勞務(wù)分包方負責人(召集人)進行相應(yīng)指導，引導他們成立建筑勞務(wù)分包企業(yè)，進行工商注冊，申報勞務(wù)資質(zhì)，必要時給予一定的優(yōu)惠條件。第九條人力資源部定期對項目工程勞務(wù)分包情況進行檢查，對項目部的勞務(wù)分包工作進行監(jiān)督管理。（3）審計科負責勞務(wù)、工程分包報價書的編制和勞務(wù)、工程分包結(jié)算的`審計工作。（3）勞務(wù)、工程分承包方招標書編制。（7）勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評。發(fā)包人不得將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給個人或者不具備與所承接工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級以及未取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)。第五條 本市推行使用建設(shè)行政主管部門與工商行政管理部門共同制定的勞務(wù)分包合同示范文本。第十條 發(fā)包人、承包人在勞務(wù)分包合同訂立時應(yīng)當對下列有關(guān)合同價款內(nèi)容明確約定：（一）發(fā)包人將工程勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給一個承包人的，正負零以下工程、正負零以上結(jié)構(gòu)、裝修、設(shè)備安裝工程等應(yīng)分別約定；（二）工人工資、管理費、工具用具費、低值易耗材料費等應(yīng)分別約定；（三）承包低值易耗材料的，應(yīng)當明確材料費總額，并明確材料費的支付時間、方式；（四）勞務(wù)分包合同價格風險幅度范圍應(yīng)明確約定，超過風險幅度范圍的，應(yīng)當及時調(diào)整。第十六條 勞務(wù)分包合同中涉及勞務(wù)作業(yè)承包范圍、勞務(wù)分包合同工期、勞務(wù)分包合同價款、發(fā)包人項目經(jīng)理、承包人項目負責人等發(fā)生變更的，發(fā)包人、承包人應(yīng)當及時確認并簽訂變更協(xié)議。發(fā)包人、承包人應(yīng)當以工程項目為單位，設(shè)置勞務(wù)分包合同管理人員，負責勞務(wù)分包合同的日常管理。，即定房間、定人員、定床位，嚴禁非本施工現(xiàn)場的人員留宿。服從施工現(xiàn)場的行政管理，執(zhí)行企業(yè)的各種規(guī)章制度。第3條施工總承包單位不得將工程發(fā)包給不具備安全生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位或者個人?？偝邪鼏挝粦?yīng)對承包單位的各類設(shè)備的安全性能進行驗收，不合格的一律清退出場。在合同生效前必須由雙方共同對房屋、機械設(shè)備等的安全狀況進行驗收、確認，并留有雙方簽認的文字記錄。3須提供勞務(wù)人員三證復印件及特殊工種相應(yīng)的操作證和勞務(wù)證。范圍：本辦法適用于本公司對所有勞務(wù)分包商進行選擇、評價和管理。4．1．3 評價小組：勞務(wù)分包商評價應(yīng)由工程部門負責人組織三人以上的評價小組，必要時可請部門分管領(lǐng)導或合約部門、技術(shù)質(zhì)量部門等人員參加。4．1．9 合格分包商檔案由工程部門負責人指定專人負責保存，其評價表保存三年，勞務(wù)分包商履歷表持續(xù)保存，如勞務(wù)分包商三年內(nèi)未與本公司有勞務(wù)分包關(guān)系時，其履歷表銷毀。評標委員會對投標資料進行審核，推薦中標候選人，并排出名次，上報公司。4．4．3 項目技術(shù)負責人根據(jù)施工的不同階段，向勞務(wù)分包方進行環(huán)保的交底工作。4．5 勞務(wù)分包商的管理、招標選擇的分包商，在施工過程中出現(xiàn)隊伍人員素質(zhì)低下、管理能力差、無履約能力、對企業(yè)造成損失和不良社會影響的，將追究用人單位領(lǐng)導及有關(guān)人員的責任。評價時，發(fā)現(xiàn)分包商嚴重違約，已經(jīng)或即將影響企業(yè)合同履行時，應(yīng)重新對其進行評價，并考慮終止分包合同。按照兩層分離的要求，項目部與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立以分部、分項工程承包或勞務(wù)定額分包為主要形式的經(jīng)濟合同關(guān)系。實行分包隊伍資格施工準入制度。第五條本制度在執(zhí)行當中遇到的其他問題由公司負責解釋。經(jīng)公開招標擇優(yōu)選定施工隊伍后，按照“先簽合同后施工”和“誰施工、誰管理”的原則，由公司委托項目經(jīng)理在施工前與其簽訂規(guī)范合法的《工程分包合同》，其內(nèi)容應(yīng)包括：工程名稱、內(nèi)容、包價、建設(shè)工期、質(zhì)量、材料物資和設(shè)備的供應(yīng)方式、竣工驗收與質(zhì)量保修、工程款結(jié)算、違約責任等條款。對進入施工現(xiàn)場的作業(yè)隊、班組下達施工任務(wù)書，進行考核并支付勞動報酬和兌現(xiàn)獎罰。入場證由區(qū)域公司統(tǒng)一管理。區(qū)域公司每月應(yīng)對項目使用的分包商檢查一次，檢查分包商是否按計劃完成形象進度，各項管理是否合理。4．4．6 勞務(wù)分包合同文本執(zhí)行公司合約部制訂的統(tǒng)一文本。4．4 勞務(wù)分包合同的洽談、評審與簽訂4．4．1 分包商確立后，合約部門根據(jù)招標文件、中標分包商投標書及其承諾，起草合同初稿，同分包商洽談；洽談成功，打印合同，組織項目部、有關(guān)責任部門進行評審（R04），無異議，雙方簽字蓋章，如有異議，同分包商再洽談協(xié)商，直至成功。業(yè)主堅持要求使用評價不合格的勞務(wù)分包商時，應(yīng)形成書面文件，經(jīng)業(yè)主簽字（蓋章）認可后方可使用，同時提出對業(yè)主合同的有關(guān)條款的修改。4．1．6 當業(yè)主合同對分包商有質(zhì)量體系要求時，應(yīng)首先選擇已被證實其質(zhì)量體系符合要求的分包商。3．3．2 財務(wù)部門：分包合同中價款支付條款的評審。7勞務(wù)分包方所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè)，總包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴重者，責令停工整頓，直至退場。第12條公司所屬各單位根據(jù)本規(guī)定，制訂實施細則并組織實施。對于雙方達成的口頭協(xié)議，調(diào)查過程中無法確定的。第6條總承包單位應(yīng)對承包單位的人員進行安全教育，并對其安全負責。勞務(wù)分包管理制度8第1條為加強安全生產(chǎn)管理，依據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國國建筑法》以及《中華人民共和國國勞動法》，特制定本規(guī)定。，防止發(fā)生盜竊案件。，即。發(fā)包人應(yīng)當自簽訂解除協(xié)議之日起7日內(nèi)持解除協(xié)議到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理備案手續(xù)。二、勞務(wù)分包合同的備案第十三條 發(fā)包人應(yīng)當在勞務(wù)分包合同訂立后7日內(nèi)，到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案。第七條 發(fā)包人、承包人約定勞務(wù)分包合同價款計算方式時，可以選擇固定合同價款、建筑面積綜合單價、工種工日單價、綜合工日單價四種方式選擇其一計算。勞務(wù)分包合同訂立后，除依法變更外，發(fā)包人、承包人不得再行訂立背離勞務(wù)分包合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。③公司等相關(guān)部門協(xié)助項目部對勞務(wù)、工程分承包方進行管理，并處理相關(guān)問題。在項目公司（項目部）組建后二日內(nèi)，須填報《＿＿＿項目勞務(wù)招標計劃表》，經(jīng)工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊》進行工程分包招、投標的組織實施：①勞務(wù)、工程分承包方按招標書內(nèi)容進行投標。4．工作程序（1）勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。勞務(wù)分包管理制度5為了加強對工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，特制定本制度。并須經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準確認，簽訂規(guī)范勞務(wù)分包合同。負責對勞務(wù)分包方的評價與考核(主要考核內(nèi)容包括:勞務(wù)分包方的資質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、人員數(shù)量及技能狀況、環(huán)境及職業(yè)健康安全控制能力、參與本企業(yè)工程施工的業(yè)績和信用等)，參加勞務(wù)分包方的選擇，負責對勞務(wù)分包的日常管理等。2施工承包商對應(yīng)勞務(wù)分包及臨時用工人員開展必要的安全教育和技術(shù)培訓，對工程分包商的安全教育和培訓工作進行監(jiān)督，確保每位從業(yè)人員均具有保障作業(yè)安全和工程質(zhì)量的基本素質(zhì)和技能。勞務(wù)分包商的施工班組負責人(隊長或班組長)、技術(shù)員，安全員等關(guān)鍵崗位人員必須經(jīng)施工承包商審核認可，或由施工承包商擔任。②勞務(wù)分包商必須具備相關(guān)專業(yè)“承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或“建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)。施工承包商負責對勞務(wù)分包商施工作業(yè)行為的監(jiān)督、指導，并全面承擔與項目法人所簽施工承包合同規(guī)定的責任和義務(wù)。分包合同必須遵循施工承包合同的各項原則，滿足承包合同中的技術(shù)、經(jīng)濟條款。分包事項在施工承包合同中有約定的，在合同約定范圍內(nèi)，施工承包商可將非主體工程或勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)或勞務(wù)分包條件的分包商。以往與公司有過勞務(wù)糾紛、訴訟、發(fā)生過農(nóng)民工討薪等極端或群體 事件，勞務(wù)企業(yè)信譽度差的勞務(wù)分包隊伍堅決不予使用。，辦暫住證、健康證、就業(yè)證。（2）、用工單位應(yīng)在保證勞務(wù)人員權(quán)益知情權(quán)。（5）、勞動合同簽訂后各單位須及時登記勞務(wù)人員從業(yè)信息。（8）、施工中嚴格質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制，按要求填寫施工日志、檢驗資料和檢查記錄；配備質(zhì)量管理機構(gòu)和人員，質(zhì)量責任清晰，落實到人；操作人員清楚技術(shù)質(zhì)量要求；施工質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。六、勞務(wù)隊伍的管理勞務(wù)隊伍的管理和考核（1）、勞務(wù)隊伍進場前，必須按勞務(wù)費總額的10％向項目部繳納履約保證金。五、勞務(wù)合同簽訂與履行１、合同價款的確定必須以《內(nèi)部勞務(wù)價格體系》等為參考，不得突破基準價。項目工程勞務(wù)分包招標由項目部發(fā)出邀請函或公開招標書，提供載有工程的主要條余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度件，主要合同條款以及開標日期、評標、定標的程序文件。保證同一競標內(nèi)容不少于三家隊伍參加競標，同一工程類別至少選擇兩個以上勞務(wù)隊伍，以利相互競爭、制約。、負責調(diào)查、處理勞務(wù)隊伍、勞務(wù)人員發(fā)生的因工傷、亡以及環(huán)境污染等事故。、負責對勞務(wù)隊伍工程機械、物資消耗的監(jiān)督管理，并參與驗工結(jié)算、竣工驗收工作。、負責勞務(wù)管理實施細則的制訂。領(lǐng)導評審小組對勞務(wù)隊伍進行資格預(yù)審和競標資料評審。余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度二、勞務(wù)管理目的規(guī)范勞務(wù)隊伍管理及勞務(wù)用工管理，有效控制工程質(zhì)量、安全、進度，切實保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。 項目分部勞務(wù)管理領(lǐng)導小組對各隊勞務(wù)管理工作進行季度定期檢查、不定期抽查，對勞務(wù)管理不善或違規(guī)使用勞務(wù)的單位，將對責任單位和責任人依規(guī)處罰。變更、解除合同，一律必需采用書面形式（包括當事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律作廢。勞務(wù)費用結(jié)算與撥付按照“嚴格驗工、按期撥付、嚴禁超撥”的原則辦理，應(yīng)支付的工資不得無故拖欠、克扣。 對勞務(wù)人員必須進行崗前培訓，學習鐵路施工的基本理論、重要性、施工工藝操作注意事項、安全、質(zhì)量、環(huán)保有關(guān)知識等，提高勞務(wù)隊伍的施工技能及安全、質(zhì)量、環(huán)保意識，從人員素質(zhì)上保證施工質(zhì)量。3．企業(yè)領(lǐng)導及簽約人應(yīng)隨時了解、掌握