【正文】 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具備相應(yīng)的從業(yè)能力。第十五條 發(fā)包人辦理書面勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案時應(yīng)當(dāng)提交以下材料：（一）勞務(wù)分包合同（正、副本）；（二）在京施工人員項目用工備案花名冊；（三）未進(jìn)行身份認(rèn)證人員的身份證復(fù)印件；（四）實行勞務(wù)作業(yè)招標(biāo)的，提交中標(biāo)通知書；（五）其他需要提交的材料。第九條 勞務(wù)分包合同價款包括工人工資、管理費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、各項保險費(fèi)、低值易耗材料費(fèi)、工具用具費(fèi)、文明施工及環(huán)保費(fèi)中的人工費(fèi)、利潤、稅金等。第四條 勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)明確以下主要內(nèi)容：（一）發(fā)包人、承包人的單位全稱；（二）工程名稱、工程地點(diǎn)、勞務(wù)作業(yè)承包范圍及內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)分包合同價款；（三）合同工期以及調(diào)整的要求；（四）勞務(wù)分包合同價款、人工費(fèi)、勞務(wù)工資結(jié)算和支付的方式、時限以及保證按期支付的相應(yīng)措施；（五）勞務(wù)分包合同價款調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整依據(jù)及程序；（六）勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容變更、洽商的形式和要求；（七）施工現(xiàn)場及勞務(wù)作業(yè)人員的管理要求；（八）臨時性用工、停工、窩工的確認(rèn)方式及補(bǔ)償，根據(jù)雙方施工現(xiàn)場管理約定進(jìn)行罰款的標(biāo)準(zhǔn)和確認(rèn)程序，材料保管責(zé)任；（九）勞務(wù)作業(yè)驗收的條件及程序；（十）違約責(zé)任；（十一）爭議的解決方式；（十二）發(fā)包人、承包人聯(lián)系方式，以及發(fā)包人的項目經(jīng)理，承包人的項目負(fù)責(zé)人的相關(guān)信息；（十三）其他應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定的內(nèi)容。一、勞務(wù)分包合同的訂立第一條 勞務(wù)作業(yè)發(fā)包時，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)依法訂立勞務(wù)分包合同。（6）不招標(biāo)項目，由項目部提出不招標(biāo)申請報告，并由其選擇隊伍，同時俯有關(guān)報價資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。在收到勞務(wù)班組報名后三日內(nèi)，建材公司組織項目部等有關(guān)部門人員，對其進(jìn)行考察、評價、篩選，查其目前實際施工項目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時退場、信譽(yù)情況等等，填寫《勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績調(diào)查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項工程選擇3~5家合格分承包方，報總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊》。（2）經(jīng)營部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。對應(yīng)持證上崗的勞務(wù)人員必須取得相應(yīng)的職業(yè)操作證書。努力尋求與高素質(zhì)專業(yè)勞務(wù)方的合作，不斷提高勞務(wù)分包施工隊伍的整體水平。2施工承包商必須依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，為其從事危險作業(yè)的所有人員(含臨時用工)辦理意外傷害保險，或以合同形式約定分包商辦理。1對于重要或危險性較大的施工作業(yè)，勞務(wù)分包商應(yīng)在施工承包商的直接指揮和管理下進(jìn)行施工后作業(yè)。第六章監(jiān)督管理1工程分包合同中必須明確發(fā)、承包雙方的安全施工責(zé)任，并實行安全風(fēng)險抵押金等行之有效的管理制度，以強(qiáng)化工程分包商，勞務(wù)分包商的安全責(zé)任意識。1有職業(yè)禁忌癥著不得從事現(xiàn)場施工作業(yè)。第二章工程分包工程分包商必須具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)等級條件和施工能力，分包的工程仍由施工承包商按與項目法人所簽訂的施工承包合同中確定的責(zé)任和義務(wù)向項目法人負(fù)責(zé)，工程分包商在分包范圍內(nèi)向施工承包負(fù)責(zé)，施工承包商和工程分包商對分包工程承擔(dān)連帶責(zé)任。否則，應(yīng)視為違規(guī)分包。三、勞務(wù)分包企業(yè)施工隊的選用選擇勞務(wù)分包方必須從公司勞務(wù)分包花名冊中選用，按照其施工質(zhì)量、施工力量、信用等級等擇優(yōu)選用，優(yōu)先選用評價指標(biāo)高的勞務(wù)分包方。，負(fù)責(zé)本單位的勞務(wù)人員管理職責(zé)。（4）、工資應(yīng)直接發(fā)放到工人本人手中，嚴(yán)禁發(fā)放給不具備用工主體資格的組織或個人。（7）、上崗人員統(tǒng)一佩戴用工單位制發(fā)的崗位胸卡。（11）、項目部勞務(wù)分包后施工過程中嚴(yán)禁以包代管。（3）、凡交由勞務(wù)分包隊伍施工的工程，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定條款管理，勞務(wù)分包隊伍必須自行完成所承包的工程，嚴(yán)禁勞務(wù)分包隊伍將工程再分包。４、合同的簽訂必須要有法人代表授權(quán)書，并按照相應(yīng)的授權(quán)范圍進(jìn)行。工程承包單位應(yīng)持有依法取得的資質(zhì)證書及本企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照報項目部，由項目部提交領(lǐng)導(dǎo)小組作為資格審查依據(jù)。對長期合作，實力強(qiáng)、信譽(yù)好的隊伍，在同等條件下優(yōu)先考慮使用。、根據(jù)勞務(wù)隊伍提供的勞務(wù)人員工資發(fā)放表（勞務(wù)人員簽字、手印或銀行傳票）和本月擬發(fā)放表名單撥付本月勞務(wù)費(fèi)，以監(jiān)控進(jìn)場施工的所有勞務(wù)人員工資的及時、足額發(fā)放。、督促勞務(wù)隊伍建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系。、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員身份的查驗工作，登記造冊，建檔立卡后方可使用。（4）、工程技術(shù)部: 、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的實際需要，負(fù)責(zé)提出勞務(wù)隊伍、及勞務(wù)人員使用計劃。勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)本單位外部勞務(wù)隊伍的管理辦法的制訂，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊伍的管理工作。項目部特成立勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，并制定項目部勞務(wù)隊伍管理制度。因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免負(fù)責(zé)任的以外，均精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔 值得下載 值得擁有應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。對當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本企業(yè)合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。 各分部要為勞務(wù)隊伍的黨、團(tuán)員組織活動創(chuàng)造條件，提供場所，確保黨、團(tuán)員組織生活的正常開展。各分部必須按項目分部制定的《合同管理辦法》加強(qiáng)合同管理，建好各種臺賬。各分部負(fù)責(zé)制定勞務(wù)管理實施細(xì)則并監(jiān)督執(zhí)行。編發(fā)勞務(wù)管理實施細(xì)則。嚴(yán)禁使用不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的外部勞務(wù)隊（包工隊）。負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算工作。按照“誰雇用，誰負(fù)責(zé)”的原則，實行治安承包責(zé)任制，納入施工現(xiàn)場治安管理，維護(hù)治安秩序的穩(wěn)定。負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍在生產(chǎn)作業(yè)全過程安全指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督，參與進(jìn)場所有勞務(wù)人員的崗前教育培訓(xùn)。對勞務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。會同有關(guān)部門對勞務(wù)隊伍的設(shè)備、施工能力等綜合實力進(jìn)行考查評價。定期或不定期檢查本公司所用勞務(wù)隊伍組建、使用情況和勞務(wù)管理情況。 本制度制定依據(jù)為《北京市勞務(wù)分包合同管理暫行辦法》。監(jiān)督各精品word文檔 值得下載 值得擁有部勞務(wù)人員的《勞動合同》簽訂及其執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍機(jī)械設(shè)備的評價，負(fù)責(zé)《機(jī)械租賃合同》的簽訂。1負(fù)責(zé)與直接雇傭的勞務(wù)人員簽訂《勞動合同》，對勞務(wù)隊伍管理的勞務(wù)人員簽訂《勞動合同》情況進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)對勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)、持證上崗等情況進(jìn)行落實、檢查與監(jiān)督。建立健全治保組織和義務(wù)消防隊，制定遵紀(jì)守法公約和安全管理制度。對外部勞務(wù)隊伍進(jìn)行資質(zhì)審查，并辦理相關(guān)報批手續(xù)；建立外部勞務(wù)隊伍檔案，擇優(yōu)選定外部勞務(wù)隊伍；依法簽訂勞務(wù)合同；對外部勞務(wù)隊伍管理情況定期或不定期的進(jìn)行檢查、評價，按優(yōu)秀、合格、不合格三個等級建立臺帳。二、勞務(wù)隊伍為單純建筑勞務(wù)企業(yè)（1）工商行政管理部門核發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照原件；（2）勞動部門頒發(fā)的安全資格證件；（3）建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的勞務(wù)作業(yè)資質(zhì)等級證書；（4）稅務(wù)登記證（6）其他證明材料。第五章 過程要求和控制 勞務(wù)合同監(jiān)管職責(zé)勞務(wù)的使用實行分級管理負(fù)責(zé)制，本著“誰用工，誰負(fù)責(zé)、誰主管，誰審批”的原則。2．合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)經(jīng)合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。勞務(wù)隊伍在退場時，除結(jié)清勞務(wù)人員工費(fèi)外，還要認(rèn)真清查勞務(wù)隊伍和當(dāng)?shù)卣傩罩g的債務(wù)，不得留有后遺癥，并與各勞務(wù)使用單位簽訂清算協(xié)議，確保勞務(wù)使用方不受損害。依據(jù)《勞務(wù)用工合同》、《機(jī)械租賃合同》約定的勞務(wù)費(fèi)單價和完成合格工程數(shù)量清單，編制結(jié)算單經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)檢工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，相關(guān)部門審核、單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后進(jìn)行計量支付。經(jīng)上級主管機(jī)關(guān)見證或工商行政管理機(jī)關(guān)鑒證的合同，在達(dá)成變更、解除協(xié)議后，應(yīng)報原機(jī)關(guān)備案。 各分部每季度對勞務(wù)隊伍進(jìn)行一次考核評價，報項目分部備案。外部勞務(wù)隊伍是指項目部在充分配置內(nèi)部人力資源、勞動力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項目所使用的具有相應(yīng)勞務(wù)施工資質(zhì)的外部勞務(wù)法人企業(yè)（以下稱外部勞務(wù)隊伍）。（7）、按合同約定辦法勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算、支付。、組織對勞務(wù)隊伍的結(jié)算、竣工驗收工作。、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍的驗工結(jié)算、竣工驗收、清算等工作。、負(fù)責(zé)和勞務(wù)隊伍簽訂施工安全協(xié)議。必要時可組織進(jìn)行二次報價。在公司授權(quán)委托下的工程勞務(wù)分包，由項目部組織其成員和招標(biāo)小組成員共同參加，對施工隊伍進(jìn)行考察。項目部填寫勞務(wù)分包隊伍考核評價記錄。合同簽訂后，及時向公司上報內(nèi)部勞務(wù)價格體系信息資料。余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度（6）、根據(jù)施工現(xiàn)場需求配備相應(yīng)的人力資源并與勞務(wù)工依法簽訂固定期限或以完成某項工程為期限的勞動合同。（3）、簽訂勞動合同前應(yīng)對勞務(wù)人員的專業(yè)技能、作業(yè)證件、從業(yè)經(jīng)歷進(jìn)行詳細(xì)核查，核對身份證件、家庭住址。未經(jīng)年檢的崗位證書自動失效。所有結(jié)算資料嚴(yán)格簽字制度，對簽字不全的結(jié)算單據(jù)，項目經(jīng)理不得批準(zhǔn)，財務(wù)部門不得支付。一、總則落實好管理層次的定位，進(jìn)一步強(qiáng)化項目管理，不斷提高公司勞務(wù)分包管理水平和提高勞務(wù)分包方的素質(zhì)，促進(jìn)雙方合作共贏的良性發(fā)展。電力建設(shè)工程禁止轉(zhuǎn)包或違規(guī)分包。施工承包商應(yīng)嚴(yán)格審查勞務(wù)分包商的資質(zhì)條件，并將分包情況(勞務(wù)分包商的資質(zhì)條件及人員構(gòu)成等情況)報監(jiān)理承包商備案。變電工程的主體工程是指構(gòu)支架組立，一次、二次、通訊、調(diào)度自動化等電氣設(shè)備安裝和調(diào)試等工程。分包商資質(zhì)必須是各級政府核發(fā)的有效資質(zhì)，且符合建設(shè)部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》的有關(guān)要，并滿足以下規(guī)定:①分包主控樓等建筑工程的工程分包商，必須具備“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)三級以上資質(zhì)”，或具有相應(yīng)等級的建筑專業(yè)施工承包資質(zhì)。對于危險性較大的(如有可能引發(fā)火災(zāi)、爆炸、高處墜落和電網(wǎng)、設(shè)備事故等事故)施工作業(yè)，施工承包商應(yīng)事先進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格審查分包商的施工組織措施、技術(shù)措施、安全措施并備案，監(jiān)督其嚴(yán)格實施。勞務(wù)分包人員的個人安全用品、用具應(yīng)由施工承包商提供。勞務(wù)分包管理制度4第一條人力資源部在公司勞務(wù)分包管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司內(nèi)勞務(wù)分包的歸口管理工作。第六條項目部對勞務(wù)分包方進(jìn)行評價后，由公司人力資源部、工程部等部門共同確認(rèn)，并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，列入合格勞力分包方名冊。當(dāng)分包工程竣工或年終結(jié)算時，如勞務(wù)分包方未拖欠勞務(wù)工人工資，項目部一次性將保證金返還分包單位。（5）財務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程結(jié)算付款比例控制及參與開標(biāo)工作。其中，工程分包合同由經(jīng)營部提供，報價書由審計科提供，其他與工程相關(guān)的特殊內(nèi)容由項目公司（項目部）提供。②各工程分包項目完成后，項目部對各勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行評價，評價記錄報公司存檔，作為該合格分承包方評審的依據(jù)之一。 建設(shè)單位不得直接將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)或個人。勞務(wù)分包合同可規(guī)定低值易耗材料由勞務(wù)分包企業(yè)采購。審核時限從發(fā)包人收到承包人報送的上月勞務(wù)作業(yè)量之日起計算，最長不得超過3日；支付時限從完成審核之日起計算，最長不得超過5日。在京施工人員發(fā)生變更的，承包人應(yīng)當(dāng)于每月5日前通過勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)記錄變更人員信息。發(fā)包人可以通過勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)對承包人填報的合同履行數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，如認(rèn)為存在異議，應(yīng)向承包人提出，承包人拒絕更正的，可向市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委據(jù)實反映。，互助合作，相互支援的協(xié)作精神，杜絕爭搶材料、工具、場地問題的發(fā)生?？偝邪鼏挝粚Τ邪鼏挝坏陌踩a(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。第10條承包單位發(fā)生因工傷亡事故，遇有下列情況之一的，由發(fā)包單位負(fù)主要直至全部責(zé)任，并按公司傷亡事故處罰辦法和公司安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究制度進(jìn)行處罰及追究責(zé)任:與不具備簽訂合同資格的單位或個人簽訂合同的。而且，不論以何種形式租用，都必須先簽訂合同，后使用。5所有進(jìn)入現(xiàn)場的勞務(wù)人員應(yīng)接受政府(社區(qū)、街道)職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查和教育工作。3．2 合約部門a 根據(jù)業(yè)主合同（或投標(biāo)書的承諾、中標(biāo)書）及時組織勞務(wù)分包商招投標(biāo)工作； b 洽談、簽訂勞務(wù)分包合同、組織評審，并負(fù)責(zé)勞務(wù)費(fèi)用條款的評審；c 負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同的發(fā)放和保存。上述評價應(yīng)做好記錄（R01），并經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由工程部門妥善保存。4．2．1 評價由項目經(jīng)理組織，必要時可請上級工程部門、主管領(lǐng)導(dǎo)參加，評價內(nèi)容同4．1．4，并做好記錄（R01），報上級工程部門審批后備案。4．3．3 采用議標(biāo)確定分包商時，合約部門組織項目部、有關(guān)責(zé)任部門確定勞務(wù)分包合同的主要條款（分包形式、分包內(nèi)容、工期、質(zhì)量、工日單價或取費(fèi)、物資設(shè)備供應(yīng)及工程價款支付等），同分包商進(jìn)行洽談。對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合，進(jìn)行處理，并將事故處理記錄存入該分包方檔案。不得使用“三無”隊伍（即：無資質(zhì)、無營業(yè)執(zhí)照、無法人或委托法人）；不得私招亂雇“馬路隊伍”，以免在發(fā)生糾紛時處理困難和形成違法用工。同意后以書面形式向分包商下達(dá)終止合同通知，要求分包商在限期內(nèi)撤離現(xiàn)場，區(qū)域公司指定專人協(xié)助項目部處理善后事宜，然后從分包商檔案中重新選擇分包商。第三條項目部對勞動力實行動態(tài)管理。對進(jìn)入名錄的分包商實行動態(tài)管理，跟蹤考核、記錄業(yè)績、年審評定、并建立不合格隊伍的定期公示制、