勞務(wù)分包管理辦法(9149)(更新版)
【正文】 無爭議，即可作為計量依據(jù)。（十）、勞務(wù)協(xié)作隊伍承包工程項目完工后，項目部組織合同部、工程部、財務(wù)部、物資部、機電部、安全質(zhì)量等部門組成驗收小組，全面嚴(yán)格驗收工程質(zhì)量和工程數(shù)量，確保工程按合同條款要求保質(zhì)保量按時完成。（五）、項目管理人員要認(rèn)真填寫施工日志，及時處理施工中存在的問題，對完成的工程數(shù)量、使用的工程材料、每日出勤人數(shù)和進(jìn)度、隱蔽工程檢查和安全生產(chǎn)情況要有明確的記錄。（四）、勞務(wù)協(xié)作隊伍必須繳納合同量的3%且不少于1萬元不多于100萬元，作為履約保證金。（三）、工程管理部（含安全、質(zhì)檢、試驗）負(fù)責(zé)勞務(wù)分包項目圖紙審核、技術(shù)交底、施工方案審核、現(xiàn)場施工指導(dǎo)及管理與協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)勞務(wù)項目完成合格工程的現(xiàn)場驗收與數(shù)量核定并報領(lǐng)導(dǎo)審定；負(fù)責(zé)勞務(wù)協(xié)作項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等的全面、全過程控制與指導(dǎo)，并做好相關(guān)工程日志及記錄；審核協(xié)作隊伍勞務(wù)人員工作技能和崗位證書及其他勞務(wù)手續(xù)。（二）、財務(wù)部負(fù)責(zé)按有關(guān)財務(wù)規(guī)定及勞務(wù)分包合同審核勞務(wù)分包項目驗工計價、支付勞務(wù)價款；負(fù)責(zé)協(xié)作隊伍履約保證手續(xù)的辦理。（三）、根據(jù)公司勞務(wù)分包合同文本結(jié)合現(xiàn)場實際制定相應(yīng)合同文本，報公司合同部審核批準(zhǔn)備案后方可簽訂。對技術(shù)、物資、安全、質(zhì)量、工期、驗收等全面負(fù)責(zé)，并制訂考核獎懲辦法，把考核指標(biāo)與本人工作質(zhì)量緊密掛鉤，兌現(xiàn)獎懲。（九）、進(jìn)度款最多只能撥付到驗工計價表的90%，末次清算時只能撥付工程造價的95%，余款待工程保質(zhì)期滿質(zhì)量合格后再付清。七、勞務(wù)隊伍的計量內(nèi)部承包及勞務(wù)協(xié)作隊伍（以下簡稱承包單位）計量（結(jié)算）由主管領(lǐng)導(dǎo)組織工程、合同、財務(wù)、物資、機電、安質(zhì)等部門人員共同完成。二〇一一年一月九日7
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