【摘要】物流外包管理?物流的重要性據(jù)測算,我國物流成本占GDP的比重高達(dá)20%,發(fā)達(dá)國家一般只有10%左右,物流成本降低1到2個百分點(diǎn),將產(chǎn)生社會效益1000到2000億元。從提高流通效率看,發(fā)展現(xiàn)代物流存在著巨大潛力。2001年,,,而日本企業(yè)平均高達(dá)15次以上,一些跨國連鎖企業(yè)如沃爾瑪、麥德龍、家樂福等公司更是高達(dá)20到30次,%,而發(fā)達(dá)國家一般不超過1%,發(fā)展中國家不超過5%。我國當(dāng)前的
2025-04-18 22:31
【摘要】-1-總承包管理與配合服務(wù)管理辦法-2-第一部分施工總承包管理工作內(nèi)容1總則制定本辦法主要目的為明確總承包人在總包工作方面的管理、施工配合范圍、義務(wù)和責(zé)任,以及專業(yè)分包人、直接承包人相應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。總承包人在實施總包服務(wù)管理、施工配合及協(xié)調(diào)工作時,必須服從發(fā)包人及監(jiān)理工程師的指令。本辦
2025-08-31 15:27
【摘要】-1-重慶建工第三建設(shè)有限責(zé)任公司專業(yè)施工分包管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范我司房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工專業(yè)分包活動,維護(hù)建筑市場秩序,保證工程質(zhì)量和施工安全、保護(hù)國家、企業(yè)、專業(yè)分包商合法權(quán)益及提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《
2025-01-21 17:34
【摘要】1范圍為了依法、有效地利用社會勞動力資源,規(guī)范項目用工行為,維護(hù)勞動者的合法權(quán)益,預(yù)防和減少用工糾紛,保證生產(chǎn)安全和施工質(zhì)量,維護(hù)企業(yè)利益,根據(jù)公司勞務(wù)分包管理辦法,結(jié)合項目實際情況制訂本辦法,本辦法適用于項目勞務(wù)分包管理。2術(shù)語和定義勞務(wù)分包:是與具有工程勞務(wù)承包資格的勞務(wù)施工企業(yè)(以下簡稱勞務(wù)隊伍)通過簽訂勞務(wù)分包合同,對工程施工
2024-12-16 19:58
【摘要】工程施工分包管理辦法第一章?總?則第一條?為全面加強(qiáng)工程分包管理,規(guī)范工程分包行為,保證分包工程項目進(jìn)度、質(zhì)量和施工安全,維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會形象,現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、局《工程施工分包管理辦法》和二公司項目管理有關(guān)規(guī)定,結(jié)合工程實際,制定本管理辦法。第二條?凡本項目內(nèi)所有在建工程項目進(jìn)行的工程施工分包活動及其管理、監(jiān)督工作,均
2025-04-12 02:58
【摘要】工程項目內(nèi)部承包管理辦法(討論稿)2009-04-1622:04工程項目內(nèi)部承包管理辦法(討論稿)為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,進(jìn)一步提高項目管理水平和實現(xiàn)效益最大化,促進(jìn)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,打造企業(yè)的核心競爭力,特制定本辦法。一、總則,目的是規(guī)范項目管理,明確項目管理的責(zé)任,實現(xiàn)項目管理和項目效益的預(yù)期目標(biāo)。,發(fā)包方代表為公司總經(jīng)理;承包方為工程項目經(jīng)理部經(jīng)理
2025-08-06 08:47
【摘要】I/74總承包管理實施方案編制審核審批中國建筑第八工程局有限公司II/74目錄第一章前言............................
2025-04-17 13:41
【摘要】1、編制說明由于現(xiàn)場甲分包單位較多,為完善和規(guī)范公司管理體制,強(qiáng)化公司對項目進(jìn)度的整體控制,科學(xué)協(xié)調(diào)現(xiàn)場分包隊伍與總包方的合作關(guān)系,保證工程能夠順利實施,提高工程質(zhì)量,更好的協(xié)調(diào)、管理甲分包單位使工程順利有序的進(jìn)行,特制訂此管理辦法。2、甲分包協(xié)調(diào)總要求①、要求業(yè)主大力支持施工總承包單位管理甲
2024-11-13 13:48
【摘要】一、總則1、為了使在本項目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項管理工作滿足我公司項目管理要求,確保施工管理的各項工作有序,按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,實現(xiàn)我項目的管理目標(biāo),特制定本管理辦法。2、本管理辦法適用于進(jìn)入我們項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包單位。二、進(jìn)場須知1、所有分包單位必須持有我項目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場許可證,方可進(jìn)場。2、辦理入場許可證的條件:(1)、持有本項目的
2025-04-17 07:15