【正文】 未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免負責任的以外，均精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔 值得下載 值得擁有應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴懲處。第六章 考核制度和評判 內(nèi)部考核責任書的考核：如勞務隊伍和架子隊完成當月計劃的100%，按計件指標給予勞務費和機械使用費；如未完成計劃或超計劃完成，則按計劃完成百分比相應減增勞務費和機械使用費。 各分部每季度對勞務隊伍進行一次考核評價，報項目分部備案。凡不合格者，當季進行清算，以后不得在本項目以各種形式承擔勞務作業(yè)任務。 項目分部勞務管理領(lǐng)導小組對各隊勞務管理工作進行季度定期檢查、不定期抽查，對勞務管理不善或違規(guī)使用勞務的單位，將對責任單位和責任人依規(guī)處罰。 本辦法由項目勞務管理部負責解釋，自頒布之日起實行。宿遷華夏基業(yè)建筑工程有限公司精品word文檔 值得下載 值得擁有第二篇：勞務分包管理制度余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度目 錄一、管理依據(jù)...........................................2二、勞務管理目的........................................3三、勞務管理領(lǐng)導小組及職責...............................3建立勞務管理領(lǐng)導小組................................3勞務管理領(lǐng)導小組職責................................3勞務管理領(lǐng)導小組崗位與分工..........................4四、勞務隊伍的選擇和確定.................................6五、勞務合同簽訂與履行...................................8六、勞務隊伍的管理......................................9勞務隊伍的管理和考核................................9勞務用工管理.......................................11 、勞務用工管理標準................................11 、勞務用工權(quán)益保護................................11七、勞務費用的結(jié)算與支付................................12余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度勞務分包管理制度依據(jù)總公司內(nèi)部管理制度《勞務隊伍項目管理實施細則》，我項目部為了更好的遵照執(zhí)行工程勞務分包行為，加強外部勞務隊伍的管理工作，使勞務隊伍隨時受控于項目部管理之下，確保工程項目施工的順利進行和各項目標的實現(xiàn)，進一步增強工程勞務分包的嚴肅性、可控性。項目部特成立勞務分包領(lǐng)導組織機構(gòu)，并制定項目部勞務隊伍管理制度。一、管理依據(jù)為規(guī)范進場勞務管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務，根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結(jié)合本項目具體實際，特制定本辦法。制定依據(jù)：總公司內(nèi)部管理制度《勞務隊伍項目管理實施細則》。外部勞務隊伍是指項目部在充分配置內(nèi)部人力資源、勞動力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項目所使用的具有相應勞務施工資質(zhì)的外部勞務法人企業(yè)（以下稱外部勞務隊伍）。勞務是項目部將所承建工程項目中的勞務作業(yè)承包給具有相應勞務資質(zhì)的勞務隊伍和自行引進并編入項目部管理的勞務人員。余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度二、勞務管理目的規(guī)范勞務隊伍管理及勞務用工管理，有效控制工程質(zhì)量、安全、進度，切實保障勞務人員的合法權(quán)益。堅持使用整建制外部勞務隊伍和臨時性用工相結(jié)合的原則，嚴禁將工程項目轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包；嚴禁外部勞務隊伍再分包。三、勞務管理領(lǐng)導小組及職責建立勞務管理領(lǐng)導小組為加強勞務工作管理，項目部成立勞務管理領(lǐng)導小組： 組 長：項目經(jīng)理副組長：項目書記、項目總工成 員：工程技術(shù)部、計劃合約部、物資設備部、質(zhì)檢部、安全環(huán)保部、財務室。勞務管理領(lǐng)導小組職責（1）、負責本單位外部勞務隊伍的管理辦法的制訂，成立相應的組織機構(gòu)，指定相關(guān)部門負責外部勞務隊伍的管理工作。（2）、對外部勞務隊伍進行資質(zhì)審查，并辦理相關(guān)報批手續(xù)；（3）、建立外部勞務隊伍檔案，擇優(yōu)選定外部勞務隊伍；（4）、依法簽訂勞務合同；（5）、對外部勞務隊伍管理情況定期或不定期的進行檢查、評余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度價，按優(yōu)秀、合格、不合格三個等級建立臺帳。（6）、開展外部勞務隊伍的效能監(jiān)察；對不規(guī)范的外部勞務隊伍實施警告、停工整頓、經(jīng)濟處罰、清退等處罰。（7）、按合同約定辦法勞務費用的結(jié)算、支付。勞務管理領(lǐng)導小組崗位與分工（1）、項目經(jīng)理：負責組建以項目經(jīng)理為組長，各業(yè)務部門負責人為組員的評審小組。領(lǐng)導評審小組對勞務隊伍進行資格預審和競標資料評審。（2）、項目書記：負責勞務隊伍勞務管理的組織協(xié)調(diào)工作，參與重大責任事故、治安災害事故的調(diào)查處理，配合有關(guān)部門做好善后工作。（3）、總工程師：負責審查勞務隊伍的施工能力、競標資料中的施工組織設計和報價等部分內(nèi)容。（4）、工程技術(shù)部: 、根據(jù)生產(chǎn)任務的實際需要，負責提出勞務隊伍、及勞務人員使用計劃。、會同有關(guān)部門對勞務隊伍的設備、施工能力等綜合實力進行考查評價。、為勞務隊伍進行現(xiàn)場交底，提供作業(yè)指導書和相關(guān)技術(shù)資料。、組織對勞務隊伍的結(jié)算、竣工驗收工作。余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度（5）、計劃合約部: 、負責勞務隊伍的資質(zhì)審查，會同有關(guān)部門每季度對其資質(zhì)、信譽、人員素質(zhì)、業(yè)績、施工能力等綜合實力進行考查評價。、負責勞務管理實施細則的制訂。、對勞務管理工作進行指導與監(jiān)督。、負責對勞務隊伍進行《勞務用工合同》的擬定，參與《機械租賃合同》的擬訂，制定分部《內(nèi)部經(jīng)濟考核責任書》的經(jīng)濟考核制度。、負責勞務人員身份的查驗工作，登記造冊，建檔立卡后方可使用。、負責與直接雇傭的勞務人員簽訂《勞動合同》，對勞務隊伍管理的勞務人員簽訂《勞動合同》情況進行檢查。、負責統(tǒng)計上報勞務隊伍、勞務人員情況的有關(guān)數(shù)據(jù)、報表。、負責對勞務隊伍的驗工結(jié)算、竣工驗收、清算等工作。（6）、物資設備部、負責對勞務隊伍機械設備的評價，負責《機械租賃合同》的簽訂。、負責對勞務隊伍工程機械、物資消耗的監(jiān)督管理，并參與驗工結(jié)算、竣工驗收工作。、監(jiān)督檢查勞務隊伍所用危險、爆炸物品的管理。（7）、質(zhì)檢部、負責對勞務隊伍在生產(chǎn)作業(yè)全過程工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度現(xiàn)問題及時提出整改意見并監(jiān)督實施。、督促勞務隊伍建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系。（8）、安全環(huán)保部、負責對勞務隊伍在生產(chǎn)作業(yè)全過程安全指導、檢查與監(jiān)督，參與進場所有勞務人員的崗前教育培訓。、督促勞務隊伍建立健全內(nèi)部安全、環(huán)境保證體系。、負責和勞務隊伍簽訂施工安全協(xié)議。、負責對勞務人員崗前培訓、持證上崗等情況進行落實、檢查與監(jiān)督。、負責調(diào)查、處理勞務隊伍、勞務人員發(fā)生的因工傷、亡以及環(huán)境污染等事故。（9）、財務部、負責檢查、指導勞務隊伍有關(guān)財務管理、會計核算工作。、負責勞務隊伍的勞務費結(jié)算工作。、根據(jù)勞務隊伍提供的勞務人員工資發(fā)放表（勞務人員簽字、手印或銀行傳票）和本月擬發(fā)放表名單撥付本月勞務費，以監(jiān)控進場施工的所有勞務人員工資的及時、足額發(fā)放。四、勞務隊伍的選擇和確定項目部堅持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的選擇原則，及時向上級上報擬定勞務隊伍資質(zhì)，嚴格執(zhí)行勞務隊伍先注冊審批，不注冊決不使用原則，待注冊完畢審批后，由項目部組余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度織公開招標，招標本著“公平、公正、誠實守信”的原則，評標結(jié)果傳公司工程部評審，擇優(yōu)錄用，實行合同化管理。凡采取競標方式選擇勞務隊伍的，必須制定切實可行的評標辦法，以評標得分最高者為中標單位。必要時可組織進行二次報價。為防止勞務隊伍圍標，競標時應合理確定標底，競標報價在標底＋1%～－5%范圍以外的為廢標。保證同一競標內(nèi)容不少于三家隊伍參加競標，同一工程類別至少選擇兩個以上勞務隊伍，以利相互競爭、制約。勞務隊伍的招標選擇確定工作，堅持在公司公布的名單中選擇的原則，確因諸多因素選擇確定的隊伍不在公司公布的合格勞務隊伍名單內(nèi)，應及時辦理相關(guān)的審批手續(xù)。盡量避免使用工程所在地當?shù)貏趧贞犖椤﹂L期合作，實力強、信譽好的隊伍，在同等條件下優(yōu)先考慮使用。鼓勵使用以企業(yè)自有職工為框架，吸收部分勞務工組成的“架子隊”。對可能發(fā)生突發(fā)事件的工序或單位工程，在選擇勞務隊伍時應有備選方案。在公司授權(quán)委托下的工程勞務分包，由項目部組織其成員和招標小組成員共同參加，對施工隊伍進行考察。在招標過程中，項目經(jīng)理、書記、總工、工程技術(shù)部、計劃合約部、質(zhì)檢部、安全部、財務部是項目工程勞務分包招標組織機構(gòu)的主要成員。項目工程勞務分包招標由項目部發(fā)出邀請函或公開招標書，提供載有工程的主要條余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度件，主要合同條款以及開標日期、評標、定標的程序文件。在主要合同條款起草過程中，要全面充分考慮，計劃合約部應予以指導和把關(guān)。并征求主管領(lǐng)導意見，以提高合同條款履約能力。工程承包單位應持有依法取得的資質(zhì)證書及本企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照報項目部，由項目部提交領(lǐng)導小組作為資格審查依據(jù)。對投標單位需進行業(yè)績實地考查時，由項目部召集其所屬機構(gòu)主要成員和招標小組成員共同進行考查、評定，并整理考查資料。1項目部將各項資料整理完畢，向領(lǐng)導小組進行匯報，由項目經(jīng)理主持召開評標會議，招標領(lǐng)導小組成員參加確定中標單位。項目部填寫勞務分包隊伍考核評價記錄。1嚴禁使用被上級公司列入“黑名單”或年鑒不合格的勞務隊伍。五、勞務合同簽訂與履行１、合同價款的確定必須以《內(nèi)部勞務價格體系》等為參考，不得突破基準價。２、合同談判前必須成立談判小組，并做好談判策劃。３、合同條款應在公司《建設工程勞務分包合同》范本的基礎上修改形成。４、合同的簽訂必須要有法人代表授權(quán)書，并按照相應的授權(quán)范圍進行。５、正常情況下必須執(zhí)行“先簽合同，后進場施工”的原則，嚴余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度禁無合同進場施工，增減工程應及時補充簽訂合同，工程變更應及時變更合同。勞務分包合同須經(jīng)公司工程部審核后，方能簽訂。合同簽訂后，及時向公司上報內(nèi)部勞務價格體系信息資料。合同履行過程中，定期對合同履行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，保證各項指標滿足合同約定。六、勞務隊伍的管理勞務隊伍的管理和考核（1）、勞務隊伍進場前，必須按勞務費總額的10％向項目部繳納履約保證金。（2）、勞務隊伍進場后，項目部各業(yè)務部門負責審核勞務隊伍進入項目的資源必須與承諾一致。如有變化，必須經(jīng)項目部同意。（3）、凡交由勞務分包隊伍施工的工程，應嚴格按照合同約定條款管理，勞務分包隊伍必須自行完成所承包的工程，嚴禁勞務分包隊伍將工程再分包。（４）、勞務分包隊伍負責現(xiàn)場施工安全，必須服從項目部對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。（５）、項目經(jīng)理部對勞務分包工程承擔全部監(jiān)管責任，切實做好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)管人員的選派工作，落實勞務分包全過程“旁站”制度，嚴格進行安全、質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制。余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度（6）、根據(jù)施工現(xiàn)場需求配備相應的人力資源并與勞務工依法簽訂固定期限或以完成某項工程為期限的勞動合同。（7）、保證安全生產(chǎn)責任制、安全交底、安全檢查等制度的落實；配備安全管理機構(gòu)和人員，安全責任制度清晰、落實到人；嚴格執(zhí)行安全交底、檢查制度，填寫項目部要求的表格和記錄；服從項目部對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。（8）、施工中嚴格質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制，按要求填寫施工日志、檢驗資料和檢查記錄；配備質(zhì)量管理機構(gòu)和人員，質(zhì)量責任清晰，落實到人；操作人員清楚技術(shù)質(zhì)量要求；施工質(zhì)量符合設計和規(guī)范要求。（9）、針對項目實際要求和施工任務制定旬、月、季度計劃；按照業(yè)主要求，千方百計完成施工計劃。（10）、勞務工應編成專業(yè)班組，由技術(shù)理論水平高、責任心強、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀職工擔任班組長，采取小工種、工序承包、工作量包干等方式從事施工生產(chǎn)作業(yè)。（11）、項目部勞務分包后施工過程中嚴禁以包代管。項目經(jīng)理是代表處履行合同的具體責任人，也是對工程實行項目目標管理的 余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度勞務用工管理 、勞務用工管理標準（1）、施工現(xiàn)場實行全員勞動用工合同管理和從業(yè)人員