【正文】 勞務(wù)分包工程的驗工計價撥款必須由項目部計劃、施工、財務(wù)、物資、安全、質(zhì)量等負責人會審簽字，經(jīng)項目經(jīng)理審批后方可實施，任何人無權(quán)單獨批準計價撥款。配合公司勞動人事部門對項目勞動力的招用情況進行定期或者不定期的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項目部正確使用勞務(wù)工，糾正不規(guī)范用工行為。4．5．7 區(qū)域公司必須對所有使用的分包商進行詳實登記并做好臺帳，協(xié)助分包商辦理工程所在地政府有關(guān)部門的手續(xù)，以避免非法用工的問題發(fā)生。另外還應(yīng)不定期的召開現(xiàn)場會，及時解決現(xiàn)場發(fā)生的一切問題，并保存記錄。4． 勞務(wù)分包合同的發(fā)放、保存勞務(wù)分包合同正本由合約部門負責人指定專人保存，至工程保修期滿后移交檔案室存檔，副本分送項目部、分包商及工程部門簽收并做好發(fā)放記錄。4．4．2 簽訂合同時，明確環(huán)保行為要求。4．3．2 采用招標方式確定分包商時，合約部門根據(jù)業(yè)主合同及其他有關(guān)資料組織區(qū)域公司、項目部編制招標文件、評標辦法（如需要），報分管領(lǐng)導(dǎo)審核后進行招標。4．1．7 工程部門建立合格分包商檔案，內(nèi)容包括：a 合格勞務(wù)分包商清單（R02）；b 勞務(wù)分包商評價表（R01）；c 勞務(wù)分包商履歷表（R03）；d 勞務(wù)分包商審核報告（業(yè)主有要求時）。管理內(nèi)容與要求4．1 勞務(wù)分包商的評價4．1．1 勞務(wù)分包商在選用之前，工程部門負責人應(yīng)組織對勞務(wù)分包商進行評價，連續(xù)合作超過一年的每年進行一次評價。9總包方須對勞務(wù)分包方進行施工過程中的檢查、評價、監(jiān)督和驗收，并報公司有關(guān)部門，使其能滿足合同規(guī)定的要求，決不能滿足分包要求的勞務(wù)分包方要進行調(diào)整或清退，并將有關(guān)信息及時反饋給業(yè)主和監(jiān)理。合同簽訂后，項目經(jīng)理部安排專人負責該項工作，建立耗工、人工費和工程款的支付臺帳。經(jīng)調(diào)查確定的其他屬于總承包單位責任的。第7條承包單位用工必須符合國家及地方政府的有關(guān)規(guī)定，特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證。實行施工總承包的，由總承包單位負責。，宿舍有專人負責嚴禁在宿舍進行賭博、酗酒和其他違法犯罪活動。杜絕三證不全的人員進入施工現(xiàn)場，杜絕被公安、司法部門通緝的犯罪分子進入施工現(xiàn)場和跨省私招濫雇使用勞務(wù)工人。三、勞務(wù)分包合同的履行第十八條 發(fā)包人、承包人應(yīng)當建立健全勞務(wù)分包合同管理制度，明確勞務(wù)分包合同管理機構(gòu)和管理人員。網(wǎng)上數(shù)據(jù)申報應(yīng)當通過勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)進行，內(nèi)容包括工程名稱、地點、合同主體名稱、勞務(wù)作業(yè)承包范圍、工期、質(zhì)量標準、勞務(wù)分包合同價款及其支付方式和在京施工人員信息等。第八條 采用建筑面積綜合單價方式計算的，發(fā)包人、承包人應(yīng)當在勞務(wù)分包合同中明確約定建筑面積計算規(guī)則、計價規(guī)范、工作內(nèi)容、調(diào)整因素等。勞務(wù)分包合同應(yīng)當由雙方企業(yè)法定代表人或授權(quán)委托人簽字并加蓋企業(yè)公章，不得使用分公司、項目經(jīng)理部印章。公司堅持以本制度來規(guī)范公司的合同管理行為，保證全面履行勞務(wù)分包合同。（5）如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務(wù)公司（班組）選擇投標方，項目公司（項目部）應(yīng)將事先收集到的勞務(wù)公司（班組）資料隨《＿＿＿項目勞務(wù)招標計劃表》一并傳至公司，相關(guān)部門將應(yīng)急評價，確認其是否為合格分承包方。（2）勞務(wù)、工程分承包方的考察評價。（1）公司負責勞務(wù)、工程分包的招、投標及組織項目部、工程部、質(zhì)安部調(diào)查、評審、推薦合格分承包方的工作。第八條按“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，項目部應(yīng)對分包方和相關(guān)勞務(wù)人員進行務(wù)工常識、安全知識、法律法規(guī)、操作規(guī)范等內(nèi)容的培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。對惡意不履行分包協(xié)議的分包方，堅決及時清退，并報告公司禁止該分包方在本公司范圍內(nèi)參與勞務(wù)分包。2施工承包商應(yīng)將其臨時用工人員的安全管理納入正式員工范疇，統(tǒng)一教育培訓(xùn)、統(tǒng)一配備安全防護用品。要進行技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。質(zhì)量管理體系健全，具有一定的質(zhì)量過程控制能力，所分包的工程近三年內(nèi)未發(fā)生重大質(zhì)量事故，施工質(zhì)量管理規(guī)范。第四章臨時用工臨時用工必須符合《勞動法》等有關(guān)法律，法規(guī)，嚴禁非法用工。項目法人、監(jiān)理承包商、施工承包商應(yīng)嚴格履行工程合同義務(wù)，做好工程分包、勞務(wù)分包及臨時用工的管理工作，嚴禁以包代替，以罰代管。工程分包總價不得超過施工承包合同總價的30%。（4）、按照上述內(nèi)容考察后，填寫《勞務(wù)分包企業(yè)施工隊準入考察表》，報公司辦公室備案。，三天內(nèi)將建委備案花名冊、身份證、暫住證、復(fù)印件、管理人員名冊及崗位證書復(fù)印件報項目部備案。（3）、用工單位必須及時足額發(fā)放工資，嚴禁拖延、克扣。持證上崗的人員包括技術(shù)工人、特殊工種人員、普工。（10）、勞務(wù)工應(yīng)編成專業(yè)班組，由技術(shù)理論水平高、責任心強、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀職工擔任班組長，采取小工種、工序承包、工作量包干等方式從事施工生產(chǎn)作業(yè)。如有變化，必須經(jīng)項目部同意。３、合同條款應(yīng)在公司《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》范本的基礎(chǔ)上修改形成。并征求主管領(lǐng)導(dǎo)意見，以提高合同條款履約能力。盡量避免使用工程所在地當?shù)貏趧?wù)隊伍。、負責勞務(wù)隊伍的勞務(wù)費結(jié)算工作。（7）、質(zhì)檢部、負責對勞務(wù)隊伍在生產(chǎn)作業(yè)全過程工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度現(xiàn)問題及時提出整改意見并監(jiān)督實施。、負責對勞務(wù)隊伍進行《勞務(wù)用工合同》的擬定，參與《機械租賃合同》的擬訂，制定分部《內(nèi)部經(jīng)濟考核責任書》的經(jīng)濟考核制度。（3）、總工程師：負責審查勞務(wù)隊伍的施工能力、競標資料中的施工組織設(shè)計和報價等部分內(nèi)容。三、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責建立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組為加強勞務(wù)工作管理，項目部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：項目經(jīng)理副組長：項目書記、項目總工成 員：工程技術(shù)部、計劃合約部、物資設(shè)備部、質(zhì)檢部、安全環(huán)保部、財務(wù)室。宿遷華夏基業(yè)建筑工程有限公司精品word文檔 值得下載 值得擁有第二篇：勞務(wù)分包管理制度余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度目 錄一、管理依據(jù)...........................................2二、勞務(wù)管理目的........................................3三、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責...............................3建立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組................................3勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責................................3勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組崗位與分工..........................4四、勞務(wù)隊伍的選擇和確定.................................6五、勞務(wù)合同簽訂與履行...................................8六、勞務(wù)隊伍的管理......................................9勞務(wù)隊伍的管理和考核................................9勞務(wù)用工管理.......................................11 、勞務(wù)用工管理標準................................11 、勞務(wù)用工權(quán)益保護................................11七、勞務(wù)費用的結(jié)算與支付................................12余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度勞務(wù)分包管理制度依據(jù)總公司內(nèi)部管理制度《勞務(wù)隊伍項目管理實施細則》，我項目部為了更好的遵照執(zhí)行工程勞務(wù)分包行為，加強外部勞務(wù)隊伍的管理工作，使勞務(wù)隊伍隨時受控于項目部管理之下，確保工程項目施工的順利進行和各項目標的實現(xiàn)，進一步增強工程勞務(wù)分包的嚴肅性、可控性。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。如實際履行或適當履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當事人進行協(xié)商。 勞務(wù)隊伍在內(nèi)部勞動組織中，不得以任何形式再設(shè)“中間合同層”，確保勞務(wù)隊伍法人代表與勞務(wù)人員的直接經(jīng)濟關(guān)系。 合同管理精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔 值得下載 值得擁有項目對勞務(wù)隊伍、勞務(wù)人員實行合同化管理。分部使用勞務(wù)時，呈報項目分部備案。組織招標，選擇勞務(wù)隊伍，經(jīng)審批后簽訂勞務(wù)合同。對《合格分包商名錄》外的分包商，必須嚴格按“資格預(yù)審、實地考察、資信調(diào)查和綜合評價”的程序進行考核評價，考核合格的方能使用。財務(wù)管理部門負責檢查、指導(dǎo)勞務(wù)隊伍有關(guān)財務(wù)管理、會計核算工作。負責勞務(wù)隊伍勞務(wù)管理的組織協(xié)調(diào)工作。督促勞務(wù)隊伍建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系。負責勞務(wù)管理實施細則的制訂。 主要部門工作職責 技術(shù)、物資部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的實際需要，負責提出勞務(wù)隊伍設(shè)立計劃及勞務(wù)人員使用計劃。 公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責制訂公司勞務(wù)工作管理辦法，提出具體實施意見。第二章 勞務(wù)管理目的 規(guī)范勞務(wù)隊伍管理及勞務(wù)用工管理，有效控制工程質(zhì)量、安全、進度，切實保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。檢查審核與勞務(wù)隊伍簽訂的《勞務(wù)用工合同》、《機械租賃合同》及執(zhí)行情況。負責對勞務(wù)隊伍工程機械、物資消耗的監(jiān)督管理，并參與驗工結(jié)算、竣工驗收工作。1負責統(tǒng)計上報勞務(wù)隊伍、勞務(wù)人員情況的有關(guān)數(shù)據(jù)、報表。負責調(diào)查、處理勞務(wù)隊伍、勞務(wù)人員發(fā)生的因工傷、亡以及環(huán)境污染等事故。負責對從事爆破等危險品作業(yè)的勞務(wù)隊伍的監(jiān)督、檢查、防止丟失、被盜和其它事件發(fā)生。開展外部勞務(wù)隊伍的效能監(jiān)察；對不規(guī)范的外部勞務(wù)隊伍實施警告、停工整頓、經(jīng)濟處罰、清退等處罰。 具備勞務(wù)承包資質(zhì)的勞務(wù)隊伍管理（合同簽訂）流程制定勞務(wù)引進計劃，編制勞務(wù)作業(yè)招標書。像管理自己的企業(yè)員工一樣管理好勞務(wù)隊伍；對待勞務(wù)人員應(yīng)做到政治上一視同仁，生活上主動關(guān)心，工作上嚴加管理，分配上按勞取酬。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準。項目分部在勞務(wù)合同監(jiān)督檢查過程中對不按規(guī)定簽訂合同的行為有權(quán)、有義務(wù)及時制止和糾正，對違反規(guī)定簽訂合同造成損失的要追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的責任。勞務(wù)隊伍編入架子隊的勞務(wù)人員工資，分部替勞務(wù)隊伍給勞務(wù)人員代發(fā)后，在給勞務(wù)隊伍的工費結(jié)算中直接扣除。經(jīng)公證機關(guān)公證的合同，在達成變更、解除協(xié)議后，必須報公證機關(guān)重新公證，才具有法律效力。凡不合格者，當季進行清算，以后不得在本項目以各種形式承擔勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。勞務(wù)是項目部將所承建工程項目中的勞務(wù)作業(yè)承包給具有相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)隊伍和自行引進并編入項目部管理的勞務(wù)人員。勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組崗位與分工（1）、項目經(jīng)理：負責組建以項目經(jīng)理為組長，各業(yè)務(wù)部門負責人為組員的評審小組。余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度（5）、計劃合約部: 、負責勞務(wù)隊伍的資質(zhì)審查，會同有關(guān)部門每季度對其資質(zhì)、信譽、人員素質(zhì)、業(yè)績、施工能力等綜合實力進行考查評價。（6）、物資設(shè)備部、負責對勞務(wù)隊伍機械設(shè)備的評價，負責《機械租賃合同》的簽訂。、負責對勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)、持證上崗等情況進行落實、檢查與監(jiān)督。為防止勞務(wù)隊伍圍標，競標時應(yīng)合理確定標底，競標報價在標底＋1%～－5%范圍以外的為廢標。在招標過程中，項目經(jīng)理、書記、總工、工程技術(shù)部、計劃合約部、質(zhì)檢部、安全部、財務(wù)部是項目工程勞務(wù)分包招標組織機構(gòu)的主要成員。1嚴禁使用被上級公司列入“黑名單”或年鑒不合格的勞務(wù)隊伍。合同履行過程中，定期對合同履行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，保證各項指標滿足合同約定。（7）、保證安全生產(chǎn)責任制、安全交底、安全檢查等制度的落實；配備安全管理機構(gòu)和人員，安全責任制度清晰、落實到人；嚴格執(zhí)行安全交底、檢查制度，填寫項目部要求的表格和記錄；服從項目部對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。（4）、勞動合同應(yīng)蓋勞務(wù)隊伍單位公章并由勞務(wù)人員本人簽字，雙方各持一份。、勞務(wù)用工權(quán)益保護（1）、用工單位應(yīng)嚴格按照法律法規(guī)及勞動合同約定，切實維余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度護勞務(wù)人員權(quán)益。第三篇：勞務(wù)分包管理制度勞務(wù)分包管理制度9篇勞務(wù)分包管理制度1。公司項目所使用的勞務(wù)分包企業(yè)，必須是公司確認準入的勞務(wù)分包隊伍，并列入公司合格勞務(wù)供方的勞務(wù)隊伍，凡未經(jīng)考評合格的勞務(wù)分包方，各項目嚴禁使用。施工承包商必須自行完成主體工程的施工，不得采取除勞務(wù)分包以外的其他形式對主體工程進行施工分包。施工承包商在簽訂工程分包、勞務(wù)分包及臨時用工合同時，須將工程款、勞務(wù)費及臨時工工資的支付在合同中明確。第三章勞務(wù)分包勞務(wù)分包商必須具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)條件，其自身的人員數(shù)量及素質(zhì)應(yīng)能滿足安全施工和保證工程質(zhì)量的要求，并應(yīng)保持施工人員的穩(wěn)定。分包基礎(chǔ)工程分包商，必須具備“地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”。1施工承包商對勞務(wù)分包商施工安全，質(zhì)量行為等負指揮和管理責任。禁止分包商將所承包的工程進行二次分包或變相再次分包，禁止無資質(zhì)