【正文】 合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報。凡在本項目從事施工勞務(wù)作業(yè)活動的勞務(wù)隊伍，均要在各自工程技術(shù)部門辦理資格審查、登記備案手續(xù)。發(fā)布資格審查通告，通知或邀請勞務(wù)隊伍報名。按合同約定辦法勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算、支付。精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔 值得下載 值得擁有配合有關(guān)部門對所用勞務(wù)人員進(jìn)行保密、保衛(wèi)，增強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，尊重宗教信仰及少數(shù)民族風(fēng)俗習(xí)慣和法制等宣傳教育工作。參與對勞務(wù)隊伍的驗(yàn)工結(jié)算、竣工驗(yàn)收工作。精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔 值得下載 值得擁有1負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍的驗(yàn)工結(jié)算、竣工驗(yàn)收、清算等工作。監(jiān)督檢查勞務(wù)隊伍所用危險、爆炸物品的管理。每季度公布勞務(wù)隊伍履約情況。 堅持使用整建制外部勞務(wù)隊伍和臨時性用工相結(jié)合的原則，嚴(yán)禁將工程項目轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包；嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊伍再分包。第三章 組織機(jī)構(gòu)、分工與部門職責(zé) 組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)勞務(wù)工作管理，公司成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：總經(jīng)理副組長：執(zhí)行經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師成 員：人事行政管理部、安全管理部、勞資用工管理部、工程管理部、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、勞務(wù)分包合同管理部、物資采購部、招標(biāo)投標(biāo)部、預(yù)算合約部、財務(wù)管理部、監(jiān)察審計部、市場經(jīng)營部的負(fù)責(zé)人。監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付情況。負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的資質(zhì)審查，會同有關(guān)部門每季度對其資質(zhì)、信譽(yù)、人員素質(zhì)、業(yè)績、施工能力等綜合實(shí)力進(jìn)行考查評價。安全、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍在生產(chǎn)作業(yè)全過程工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見并監(jiān)督實(shí)施。勞資用工、勞務(wù)分包合同管理部門參與《勞務(wù)用工合同》、《機(jī)械租賃合同》的制訂以及對勞務(wù)工資的驗(yàn)工計價、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算工作。對勞務(wù)人員定期進(jìn)行清查，對可疑人員進(jìn)行調(diào)查了解，防止流竄犯、在逃犯等犯罪嫌疑人混入勞務(wù)人員中，預(yù)防和減少犯罪。第四章 勞務(wù)分包隊伍的選擇標(biāo)準(zhǔn)、合同簽訂 使用原則：精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔 值得下載 值得擁有使用勞務(wù)隊伍必須優(yōu)先在集團(tuán)公司發(fā)布的《合格分包商名錄》選用，具備下列條件的優(yōu)先選用：在年度考核評價中，被評為“優(yōu)秀”；(2)長期合作形成合作伙伴關(guān)系或建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的；(3)通過“三標(biāo)一體”管理體系認(rèn)證的。精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔 值得下載 值得擁有審查勞務(wù)隊伍資質(zhì)、業(yè)績等，公布資格審查結(jié)果。勞務(wù)隊伍進(jìn)場使用實(shí)行審批制度。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。培訓(xùn)合格記錄應(yīng)作為《勞動合同》的附件。 合同的變更、解除在勞務(wù)合同履行過程中碰到困難的，各部門首先應(yīng)盡一切努力克服困難的，盡力保障合同的履行。變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。 本辦法由項目勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起實(shí)行。堅持使用整建制外部勞務(wù)隊伍和臨時性用工相結(jié)合的原則，嚴(yán)禁將工程項目轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包；嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊伍再分包。（2）、項目書記：負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍勞務(wù)管理的組織協(xié)調(diào)工作，參與重大責(zé)任事故、治安災(zāi)害事故的調(diào)查處理，配合有關(guān)部門做好善后工作。、對勞務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。、監(jiān)督檢查勞務(wù)隊伍所用危險、爆炸物品的管理。（9）、財務(wù)部、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)勞務(wù)隊伍有關(guān)財務(wù)管理、會計核算工作。勞務(wù)隊伍的招標(biāo)選擇確定工作，堅持在公司公布的名單中選擇的原則，確因諸多因素選擇確定的隊伍不在公司公布的合格勞務(wù)隊伍名單內(nèi)，應(yīng)及時辦理相關(guān)的審批手續(xù)。在主要合同條款起草過程中，要全面充分考慮，計劃合約部應(yīng)予以指導(dǎo)和把關(guān)。２、合同談判前必須成立談判小組，并做好談判策劃。（2）、勞務(wù)隊伍進(jìn)場后，項目部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核勞務(wù)隊伍進(jìn)入項目的資源必須與承諾一致。（9）、針對項目實(shí)際要求和施工任務(wù)制定旬、月、季度計劃；按照業(yè)主要求，千方百計完成施工計劃。（6）、施工現(xiàn)場實(shí)行全員持證上崗制度。使之明白崗前培訓(xùn)、工資發(fā)放等內(nèi)容。，憑身份證辦理所在項目部統(tǒng)一格式的現(xiàn)場施工人員胸卡，胸卡加蓋項目部公章有效，人員離開工地時，胸卡收回。二、勞務(wù)分包隊伍準(zhǔn)入管理凡未列入公司合格勞務(wù)分包施工隊名錄的在選用前，項目部或其他人員須提前向公司申報擬選用勞務(wù)分包人，公司組織人員進(jìn)行考查，考察內(nèi)容包括：（1）、了解該施工隊擅長的施工作業(yè)類別或?qū)I(yè)等情況；（2）、了解該施工隊用工、安全、施工、生活管理，勞動合同簽訂、工資支付、保險繳納情況；（3）、重點(diǎn)了解施工隊近三年施工業(yè)績情況以及過往履歷，也可實(shí)地考察在施或已完的工程一個，并查看與考察工程項目相對應(yīng)的《勞務(wù)分包合同》，確認(rèn)其業(yè)績是否屬實(shí)。分包事項在施工承包合同中無約定的，分包必須經(jīng)建設(shè)單位同意。分包合同應(yīng)報監(jiān)理承包商和項目法人備案。勞務(wù)分包商不能獨(dú)立承擔(dān)土石方爆破、基礎(chǔ)澆筑、設(shè)備吊裝、高處作業(yè)、臨時帶電體等危險性大、專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)。③工程分包商和勞務(wù)分包商的安全管理體系必須健全，近三年內(nèi)未發(fā)生重大人身傷亡事故，近一年內(nèi)未發(fā)生人身死亡事故。施工方案(措施)等技術(shù)文件必須由施工承包商負(fù)責(zé)編制，并嚴(yán)格執(zhí)行施工方案(措施)編制、審核、批準(zhǔn)和交底的程序。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行施工作業(yè)的人員必須進(jìn)行安全教育，并通過安規(guī)考試。第三條項目部應(yīng)當(dāng)規(guī)范勞務(wù)用工行為，建立常態(tài)考核管理機(jī)制，形成分包方業(yè)績記錄，保持對勞務(wù)分包過程的有效控制。勞務(wù)分包合同應(yīng)與總包合同相關(guān)內(nèi)容保持一致，同時要保證滿足公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的需要。適用于公司（含外地項目公司）所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項目。在各工程項目合同簽訂（或項目部組建）后三日內(nèi)，公司派員（或與項目人員）以合法有效的方式，向當(dāng)?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添椖康母飨鄳?yīng)勞務(wù)班組、人員傳遞工程所需的勞務(wù)班組信息，以廣泛收集當(dāng)?shù)貏趧?wù)班組的相關(guān)信息資料。②公司收標(biāo)后二日內(nèi)，即組織工程部等相關(guān)部門進(jìn)行開標(biāo)，并將開標(biāo)記錄及推薦中標(biāo)候選單位的結(jié)果，報總經(jīng)理審批后，由項目分公司（項目部）與中標(biāo)單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。勞務(wù)分包管理制度6為防范市場風(fēng)險與法律風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少因合同簽訂、履行過程中的糾紛，依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法規(guī)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。第三條 勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)采用書面方式訂立。發(fā)包人、承包人不得采用“暫估價”方式約定合同總價。第十四條 勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案采用網(wǎng)上數(shù)據(jù)申報與書面勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案相結(jié)合的方式進(jìn)行。解除協(xié)議簽訂前，發(fā)包人不得允許其他承包人進(jìn)入現(xiàn)場對此范圍內(nèi)的勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行施工。身份證、進(jìn)京務(wù)工證、暫住證、勞務(wù)工人花名冊，胸卡。人員離開宿舍應(yīng)關(guān)好門窗、鎖好門、鑰匙專人保管。第2條施工現(xiàn)場安全由施工企業(yè)負(fù)責(zé)。總承包單位不得要求承包單位在違反有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、管理制度的情況下進(jìn)行施工。把工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)。勞務(wù)分包管理制度91勞務(wù)分包方應(yīng)在公司合格勞務(wù)分包方一覽表中選擇。8總包方應(yīng)根據(jù)分包合同，在勞務(wù)分包方進(jìn)場后，進(jìn)行上崗前的施工技術(shù)、質(zhì)量交底，安全教育，作業(yè)計劃交底，并做好交底記錄。3．4 項目部：定期對勞務(wù)分包商進(jìn)行評價，參與勞務(wù)分包商的選擇和對勞務(wù)分包合同條款的評審。需要從未被證實(shí)的分包商中選擇時，由管理者代表負(fù)責(zé)組織審核組，?參照公司《管理體系內(nèi)部審核程序》（CCEF/QSP/T082002）?的有關(guān)規(guī)定對分包商的質(zhì)量體系進(jìn)行審核，審核報告應(yīng)存入分包商檔案。4．3 勞務(wù)分包商選擇4．3．1 工程中標(biāo)后，由市場部門及時通知區(qū)域公司和項目部，區(qū)域公司工程部門會同項目部合議并根據(jù)工程特點(diǎn)，推薦不少于三個合格勞務(wù)分包商，上報公司工程部，工程部接到資料結(jié)合所掌握的分包商具體情況對其進(jìn)行審核、確認(rèn)，選擇不少于三個合格勞務(wù)分包商，推薦給合約部門；合約部門根據(jù)工程部門推薦的合格勞務(wù)分包商與分管領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理商定采取招標(biāo)或議標(biāo)的方式選擇勞務(wù)分包商。分包合同簽訂權(quán)限劃分（術(shù)語和定義按管理手冊第三條規(guī)定）：a 項目部負(fù)責(zé)專業(yè)分包合同額10萬元（含）以下及勞務(wù)分包合同額5萬元(含)以下分包商選擇及分包合同簽訂；b 專業(yè)公司負(fù)責(zé)專業(yè)分包合同額200萬元(含)以下及勞務(wù)分包合同額50萬元（含）以下分包商的選擇及分包合同的簽訂；c 一類區(qū)域公司負(fù)責(zé)專業(yè)分包合同額2000萬元(含)以下及勞務(wù)分包合同額200萬元（含）以下分包商的選擇及分包合同的簽訂；d 二類區(qū)域公司負(fù)責(zé)專業(yè)分包合同額1000萬元(含)以下及勞務(wù)分包合同額100萬元（含）以下分包商選擇及分包合同簽訂；e 三類區(qū)域公司負(fù)責(zé)專業(yè)分包合同額500萬元(含)以下及勞務(wù)分包合同額50萬元（含）以下分包商的選擇及分包合同的簽訂；f 合同額超過上述規(guī)定的由公司工程部推薦分包商、合約部組織招投標(biāo)及分包合同簽訂；經(jīng)請示公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，也可全部或部分委托區(qū)域/專業(yè)公司負(fù)責(zé)辦理，但資料必須報公司工程部、合約部備案。4．4．7 區(qū)域公司/專業(yè)公司簽訂的單位工程勞務(wù)分包合同在簽訂后30天內(nèi)報公司合約部一份備案（正本）。項目部每月應(yīng)對分包商分包的工程進(jìn)行綜合檢查，檢查其各項管理工作是否符合合同約定，如發(fā)現(xiàn)問題要盡快分析原因，制定對策，確保工程按期完成。 凡分包隊伍人員進(jìn)場時都要向其宣傳企業(yè)的管理制度和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照合同約定和公司管理規(guī)章對分包商實(shí)施管理；對勞務(wù)分包商的治安管理，應(yīng)在與分包商簽定合同中明確。發(fā)現(xiàn)進(jìn)場勞務(wù)作業(yè)隊伍與招用時承諾條件嚴(yán)重不一致或工期滯后，存在安全質(zhì)量隱患時，項目部有權(quán)調(diào)整施工隊伍。對勞務(wù)不撥工程預(yù)付款，并由其交納10%的履約保證金和預(yù)留10%的質(zhì)量保證金。項目部對分包工程應(yīng)抓好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)督人員的選派工作，落實(shí)分包工程全過程“旁站”制度，嚴(yán)格進(jìn)行安全質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制。第四條勞務(wù)分包隊伍管理勞務(wù)分包隊伍是指在工程項目上招用具有獨(dú)立施工能力和相應(yīng)資質(zhì)的外協(xié)施工企業(yè)。第五篇：勞務(wù)分包管理制度項目分包、勞務(wù)管理制度第一條項目勞務(wù)作業(yè)層是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項目施工生產(chǎn)任務(wù)的支撐和保證。 項目部應(yīng)定期對分包商進(jìn)行評價。4．4．9 勞務(wù)分包商招（議）標(biāo)選擇和勞務(wù)分包合同簽定情況報表項目部負(fù)責(zé)的分包商招（議）標(biāo)選擇和分包合同簽定情況（R0R06），項目合約人員于次月3日內(nèi)上報區(qū)域公司/專業(yè)公司合同預(yù)算科，區(qū)域公司/專業(yè)公司（包括項目部）負(fù)責(zé)的分包商招（議）標(biāo)選擇和分包合同簽定情況（R0R06），于季后5日內(nèi)上報公司合約部。勞務(wù)分包方進(jìn)場后由項目經(jīng)理部經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，結(jié)合工程的特點(diǎn)及周邊環(huán)境等，對勞務(wù)分包方進(jìn)行環(huán)保意識、環(huán)保法律法規(guī)知識的教育，并做好記錄。開標(biāo)由合約部門主持，評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)評標(biāo)。4．1．8本公司試驗(yàn)室無能力完成的試（檢）驗(yàn)/檢測項目（包括材料、工程等）、未設(shè)立本公司試驗(yàn)室的區(qū)域公司、外地施工項目的檢驗(yàn)/檢測和試驗(yàn)須委托當(dāng)?shù)刂鞴懿块T認(rèn)可的試驗(yàn)室或權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)承擔(dān)，對其資質(zhì)能力的評價，由項目主任工程師組織評價，公司/區(qū)域公司總工程師審批，外地項目由項目經(jīng)理審批，填寫評價表（R01），由項目主任工程師保存至工程竣工交付后自動失效。4．1．2 按公司管理范圍的劃分，工程部門負(fù)責(zé)勞務(wù)分包商的評價；區(qū)域公司、專業(yè)公司的工程部門組織本單位勞務(wù)分包商的評價，并將評價結(jié)果報公司工程部一份，由工程部定期公布合格勞務(wù)分包商清單（R02）。第四篇：勞務(wù)分包管理制度勞務(wù)分包管理制度目的：根據(jù)業(yè)主合同,按照單位工程的具體特點(diǎn),選擇合格的勞務(wù)分包商,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要,保證業(yè)主合同的全面履行。2勞務(wù)分包方應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單造冊及一張照片向現(xiàn)場申報登記。第11條在租賃活動過程中，要遵守下列規(guī)定:、機(jī)械設(shè)備等給其他單位從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的，在簽訂租賃合同時，必須包括監(jiān)督使用單位合法生產(chǎn)經(jīng)營、保證安全生產(chǎn)的條款。第8條承包單位投入生產(chǎn)的各類機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置必須齊全有效，特種設(shè)備及勞動防護(hù)用品必須符合國家規(guī)定。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。、法令、地方政府的法規(guī)、規(guī)章及企業(yè)的管理制度。、健全治安綜合治理和治保會機(jī)構(gòu)組織，做到組織上落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，制度落實(shí)，積極同一切違法犯罪行為做斗爭，維護(hù)施工現(xiàn)場的治安秩序。勞務(wù)分包合同管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過