【正文】 、環(huán)保意識(shí)，從人員素質(zhì)上保證施工質(zhì)量。變更、解除合同，一律必需采用書面形式（包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律作廢。余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度二、勞務(wù)管理目的規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍管理及勞務(wù)用工管理，有效控制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，切實(shí)保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。、負(fù)責(zé)勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則的制訂。、負(fù)責(zé)調(diào)查、處理勞務(wù)隊(duì)伍、勞務(wù)人員發(fā)生的因工傷、亡以及環(huán)境污染等事故。項(xiàng)目工程勞務(wù)分包招標(biāo)由項(xiàng)目部發(fā)出邀請(qǐng)函或公開(kāi)招標(biāo)書，提供載有工程的主要條余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度件，主要合同條款以及開(kāi)標(biāo)日期、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的程序文件。六、勞務(wù)隊(duì)伍的管理勞務(wù)隊(duì)伍的管理和考核（1）、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，必須按勞務(wù)費(fèi)總額的10％向項(xiàng)目部繳納履約保證金。（5）、勞動(dòng)合同簽訂后各單位須及時(shí)登記勞務(wù)人員從業(yè)信息。，辦暫住證、健康證、就業(yè)證。分包事項(xiàng)在施工承包合同中有約定的，在合同約定范圍內(nèi)，施工承包商可將非主體工程或勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)或勞務(wù)分包條件的分包商。施工承包商負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包商施工作業(yè)行為的監(jiān)督、指導(dǎo)，并全面承擔(dān)與項(xiàng)目法人所簽施工承包合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。勞務(wù)分包商的施工班組負(fù)責(zé)人(隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng))、技術(shù)員，安全員等關(guān)鍵崗位人員必須經(jīng)施工承包商審核認(rèn)可，或由施工承包商擔(dān)任。負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包方的評(píng)價(jià)與考核(主要考核內(nèi)容包括:勞務(wù)分包方的資質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、人員數(shù)量及技能狀況、環(huán)境及職業(yè)健康安全控制能力、參與本企業(yè)工程施工的業(yè)績(jī)和信用等)，參加勞務(wù)分包方的選擇，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包的日常管理等。勞務(wù)分包管理制度5為了加強(qiáng)對(duì)工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本制度。在項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）組建后二日內(nèi)，須填報(bào)《＿＿＿項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表》，經(jīng)工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊(cè)》進(jìn)行工程分包招、投標(biāo)的組織實(shí)施：①勞務(wù)、工程分承包方按招標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)。勞務(wù)分包合同訂立后，除依法變更外，發(fā)包人、承包人不得再行訂立背離勞務(wù)分包合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。二、勞務(wù)分包合同的備案第十三條 發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同訂立后7日內(nèi)，到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案。，即。勞務(wù)分包管理制度8第1條為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，依據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國(guó)國(guó)建筑法》以及《中華人民共和國(guó)國(guó)勞動(dòng)法》，特制定本規(guī)定。對(duì)于雙方達(dá)成的口頭協(xié)議，調(diào)查過(guò)程中無(wú)法確定的。7勞務(wù)分包方所屬人員在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生的各類違章作業(yè)，總包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓，直至退場(chǎng)。4．1．6 當(dāng)業(yè)主合同對(duì)分包商有質(zhì)量體系要求時(shí)，應(yīng)首先選擇已被證實(shí)其質(zhì)量體系符合要求的分包商。4．4 勞務(wù)分包合同的洽談、評(píng)審與簽訂4．4．1 分包商確立后，合約部門根據(jù)招標(biāo)文件、中標(biāo)分包商投標(biāo)書及其承諾，起草合同初稿，同分包商洽談；洽談成功，打印合同，組織項(xiàng)目部、有關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行評(píng)審（R04），無(wú)異議，雙方簽字蓋章，如有異議，同分包商再洽談協(xié)商，直至成功。區(qū)域公司每月應(yīng)對(duì)項(xiàng)目使用的分包商檢查一次，檢查分包商是否按計(jì)劃完成形象進(jìn)度，各項(xiàng)管理是否合理。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核并支付勞動(dòng)報(bào)酬和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。第五條本制度在執(zhí)行當(dāng)中遇到的其他問(wèn)題由公司負(fù)責(zé)解釋。按照兩層分離的要求，項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立以分部、分項(xiàng)工程承包或勞務(wù)定額分包為主要形式的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。4．5 勞務(wù)分包商的管理、招標(biāo)選擇的分包商，在施工過(guò)程中出現(xiàn)隊(duì)伍人員素質(zhì)低下、管理能力差、無(wú)履約能力、對(duì)企業(yè)造成損失和不良社會(huì)影響的，將追究用人單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員的責(zé)任。評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)資料進(jìn)行審核，推薦中標(biāo)候選人，并排出名次，上報(bào)公司。4．1．3 評(píng)價(jià)小組：勞務(wù)分包商評(píng)價(jià)應(yīng)由工程部門負(fù)責(zé)人組織三人以上的評(píng)價(jià)小組，必要時(shí)可請(qǐng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)或合約部門、技術(shù)質(zhì)量部門等人員參加。3須提供勞務(wù)人員三證復(fù)印件及特殊工種相應(yīng)的操作證和勞務(wù)證。總承包單位應(yīng)對(duì)承包單位的各類設(shè)備的安全性能進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的一律清退出場(chǎng)。服從施工現(xiàn)場(chǎng)的行政管理，執(zhí)行企業(yè)的各種規(guī)章制度。發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)以工程項(xiàng)目為單位，設(shè)置勞務(wù)分包合同管理人員，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同的日常管理。第十條 發(fā)包人、承包人在勞務(wù)分包合同訂立時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)下列有關(guān)合同價(jià)款內(nèi)容明確約定：（一）發(fā)包人將工程勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給一個(gè)承包人的，正負(fù)零以下工程、正負(fù)零以上結(jié)構(gòu)、裝修、設(shè)備安裝工程等應(yīng)分別約定；（二）工人工資、管理費(fèi)、工具用具費(fèi)、低值易耗材料費(fèi)等應(yīng)分別約定；（三）承包低值易耗材料的，應(yīng)當(dāng)明確材料費(fèi)總額，并明確材料費(fèi)的支付時(shí)間、方式；（四）勞務(wù)分包合同價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)幅度范圍應(yīng)明確約定，超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)幅度范圍的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整。發(fā)包人不得將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給個(gè)人或者不具備與所承接工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)以及未取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)。（3）勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書編制。第九條人力資源部定期對(duì)項(xiàng)目工程勞務(wù)分包情況進(jìn)行檢查，對(duì)項(xiàng)目部的勞務(wù)分包工作進(jìn)行監(jiān)督管理。2施工承包商應(yīng)及時(shí)支付臨時(shí)用工人員工資和工程款，并監(jiān)督工程分包商和勞務(wù)分包商不拖欠員工工資。施工承包商應(yīng)與臨時(shí)用工人員簽訂施工安全協(xié)議，但禁止簽訂“生死合同”等無(wú)效條款。嚴(yán)禁將電力建設(shè)項(xiàng)目主體工程分包。有意向與我公司進(jìn)行合作的勞務(wù)分包人，在進(jìn)入施工前，必須經(jīng)過(guò)資質(zhì)、業(yè)績(jī)審核確認(rèn)具有承擔(dān)工程項(xiàng)目勞務(wù)分包相應(yīng)的資質(zhì)及實(shí)力，施工隊(duì)具備相應(yīng)的施工能力和業(yè)績(jī)，否則不得使用。（5）、勞務(wù)用工單位負(fù)責(zé)人為工人工資發(fā)放的 余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度得預(yù)付勞務(wù)費(fèi)。項(xiàng)目經(jīng)理是代表處履行合同的具體責(zé)任人，也是對(duì)工程實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理的 余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度勞務(wù)用工管理 、勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)（1）、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全員勞動(dòng)用工合同管理和從業(yè)人員信息管理。５、正常情況下必須執(zhí)行“先簽合同，后進(jìn)場(chǎng)施工”的原則，嚴(yán)余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度禁無(wú)合同進(jìn)場(chǎng)施工，增減工程應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充簽訂合同，工程變更應(yīng)及時(shí)變更合同。鼓勵(lì)使用以企業(yè)自有職工為框架，吸收部分勞務(wù)工組成的“架子隊(duì)”。（8）、安全環(huán)保部、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍在生產(chǎn)作業(yè)全過(guò)程安全指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督，參與進(jìn)場(chǎng)所有勞務(wù)人員的崗前教育培訓(xùn)。、會(huì)同有關(guān)部門對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的設(shè)備、施工能力等綜合實(shí)力進(jìn)行考查評(píng)價(jià)。一、管理依據(jù)為規(guī)范進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目具體實(shí)際，特制定本辦法。變更、解除經(jīng)濟(jì)合同，必須符合《經(jīng)濟(jì)合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前必須簽訂《勞務(wù)用工合同》、《機(jī)械租賃合同》，杜絕先施工后簽合同，邊干邊簽的現(xiàn)象。履行勞務(wù)合同約定責(zé)任、義務(wù)，監(jiān)督勞務(wù)管理情況。根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍提供的勞務(wù)人員上月工資發(fā)放表（勞務(wù)人員簽字、手印或銀行傳票）和本月擬發(fā)放表名單撥付本月勞務(wù)費(fèi)，以監(jiān)控進(jìn)場(chǎng)施工的所有勞務(wù)人員工資的及時(shí)、足額發(fā)放。督促勞務(wù)隊(duì)伍建立健全內(nèi)部安全、環(huán)境保證體系。為勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，提供作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)技術(shù)資料。第一篇：勞務(wù)分包管理制度勞務(wù)分包管理制度第一章 管理依據(jù) 為規(guī)范進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結(jié)合本公司具體實(shí)際，特制定本辦法。組織對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的驗(yàn)工結(jié)算、竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)和勞務(wù)隊(duì)伍簽訂施工安全協(xié)議。 項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作職責(zé)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本單位外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理辦法的制訂，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作。責(zé)任、義務(wù)履行完成，解除勞務(wù)合同。各分部應(yīng)按照項(xiàng)目分部制定的《勞務(wù)用工合同》、《機(jī)械租賃合同》范本與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同，具體內(nèi)容可結(jié)合實(shí)際情況，在不違背基本原則的前提下，修改有關(guān)條款。變更、解除合同的手續(xù)，經(jīng)上報(bào)主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的合同，在達(dá)成變更、解除協(xié)議前，應(yīng)報(bào)原機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。制定依據(jù)：總公司內(nèi)部管理制度《勞務(wù)隊(duì)伍項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》。、為勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，提供作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)技術(shù)資料。、督促勞務(wù)隊(duì)伍建立健全內(nèi)部安全、環(huán)境保證體系。對(duì)可能發(fā)生突發(fā)事件的工序或單位工程，在選擇勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)應(yīng)有備選方案。勞務(wù)分包合同須經(jīng)公司工程部審核后，方能簽訂。（2）、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前必須簽訂《勞務(wù)用工合同》，勞務(wù)隊(duì)伍與勞務(wù)人員必須簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同必須在各隊(duì)備案。所有結(jié)算資料必須實(shí)行“雙檢制”，要有計(jì)算人、復(fù)核人簽字，同時(shí)要有勞務(wù)隊(duì)伍具備資格的人員簽字認(rèn)可。勞務(wù)分包管理制度3第一章總則為進(jìn)一步依法規(guī)范湖北省電力公司系統(tǒng)電力工程建設(shè)工程分包、勞務(wù)分包及臨時(shí)用工的管理，加強(qiáng)工程建設(shè)基礎(chǔ)工作的薄弱環(huán)節(jié)的管理，有效防范安全和質(zhì)量事故，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，制定本規(guī)定。送電線路工程項(xiàng)目的主體工程，是指送電線路工程的桿塔組立、架線和附件安裝。1施工承包商應(yīng)對(duì)工程分包商的施工安全，質(zhì)量行為等加強(qiáng)監(jiān)督。附則2本規(guī)定與《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包、勞務(wù)分包及臨時(shí)用工管理規(guī)定》的不符之處，以國(guó)家電網(wǎng)公司該規(guī)定為準(zhǔn)。第十條為保障勞務(wù)工人的合法權(quán)益，項(xiàng)目部可向勞務(wù)分包方按其所承包項(xiàng)目應(yīng)付工程款的10%15%提留工資支付保證金，作為專項(xiàng)基金，?？顚Ｓ?。勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書由公司匯總編制。承包人不得將所承接的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或分包給其他企業(yè)或個(gè)人。第十一條 發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定施工過(guò)程中勞務(wù)作業(yè)工作量的審核時(shí)限和勞務(wù)分包合同價(jià)款的支付時(shí)限。第十九條 自勞務(wù)分包合同備案之日起至該勞務(wù)作業(yè)驗(yàn)收合格并結(jié)算完畢之日止，承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞務(wù)分包合同履行進(jìn)度情況，于每月25日前在勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)上填報(bào)上個(gè)月勞務(wù)分包合同價(jià)款結(jié)算支付等合同履行數(shù)據(jù)。，預(yù)防煤氣中毒事故，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，預(yù)防發(fā)生食物中毒，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定杜絕工傷死亡事故。第9條兩個(gè)以上承包單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)，可能危及對(duì)方生產(chǎn)安全的，應(yīng)當(dāng)簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。4勞務(wù)分包方應(yīng)指定專人配合總包方管理，配合開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。4．1．4 評(píng)價(jià)內(nèi)容：a 營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書（包括安全施工資質(zhì)）及法人資格證明是否有效；b 企業(yè)資質(zhì)證書是否符合工程的等級(jí)要求，有無(wú)進(jìn)駐施工所在地的施工許可證，在施工所在地是否設(shè)有辦事機(jī)構(gòu)；c 是否具備健全的管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)比例的管理人員、工種配套，有無(wú)獨(dú)立施工能力和質(zhì)量保證能力；d近三年來(lái)施工工程的業(yè)績(jī)；e 要考慮其環(huán)境行為能力。公司合約部門與工程部門合議確定中標(biāo)分包商，然后由合約部、工程部主管領(lǐng)導(dǎo)審查并簽署意見(jiàn)后，報(bào)公司經(jīng)理確認(rèn)，最后由合約部門負(fù)責(zé)通知中標(biāo)的勞務(wù)分包商。 使用分包商應(yīng)在合格分包商中選擇；條件具備的工程項(xiàng)目提倡按專業(yè)工種選用分包商（應(yīng)符合當(dāng)?shù)卣?guī)定），但專業(yè)隊(duì)伍必須在具有法人資格的企業(yè)中選用或隊(duì)伍本身具有法人資格。第二條項(xiàng)目所需勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍應(yīng)堅(jiān)持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則，由公司審定配置計(jì)劃，委托項(xiàng)目部組織公開(kāi)招標(biāo)，擇優(yōu)錄用，實(shí)行合同化管理。廣東海富建設(shè)有限公司北京分公司。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理應(yīng)包括下列內(nèi)容：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡，需要補(bǔ)充或者減員時(shí)及時(shí)向公司提出申請(qǐng)計(jì)劃。 對(duì)分包商的管理要采取定期與不定期相結(jié)合的檢查與考核辦法。a 洽談成功，即確定勞務(wù)分包商；b 洽談困難，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理協(xié)調(diào)，確定是否對(duì)條款進(jìn)行調(diào)整，或重新選擇分包商，直至洽談成功。4．1．5 評(píng)價(jià)方法：驗(yàn)證有關(guān)證明材料、現(xiàn)場(chǎng)考察或座談等形式。6勞務(wù)分包方有責(zé)任教育所屬勞務(wù)人員遵守工程所在政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)規(guī)定，確保現(xiàn)場(chǎng)施工有序的進(jìn)行。簽訂的合同中對(duì)安全管理責(zé)任不落實(shí)或責(zé)任歸屬不清的。，抓好文明施工管理。勞務(wù)分包管理制度誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的人、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，按照《xx市企業(yè)治安責(zé)任制》的規(guī)定，做好總包單位與分包單位，勞務(wù)分包隊(duì)伍的治安責(zé)任狀的簽訂。第十二條 發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定對(duì)勞務(wù)作業(yè)驗(yàn)收的時(shí)限，以及勞務(wù)合同價(jià)款結(jié)算和支付的時(shí)限。第二條 勞務(wù)作業(yè)招標(biāo)發(fā)包的，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后30日內(nèi)訂立勞務(wù)分包合同；勞務(wù)作業(yè)直接發(fā)包的，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在承包人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前依法訂立勞務(wù)分包合同。（4）勞務(wù)、工程分承包方的招、投標(biāo)。第十一條因勞務(wù)分包方拖欠勞務(wù)工人工資及由此引發(fā)工人集訪，處理不當(dāng)而造成不良影響的，追究項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任。第二條項(xiàng)目部是工程施工勞務(wù)分包管理的具體承擔(dān)者。1施工承包商對(duì)勞務(wù)分包商施工安全，質(zhì)量行為等負(fù)指揮和管理責(zé)任。第三章勞務(wù)分包勞務(wù)分包商必須具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)條件，其自身的人員數(shù)量及素質(zhì)應(yīng)能滿足安全施工和保證工程質(zhì)量的要求，并應(yīng)保持施工人員的穩(wěn)定。施工承包商必須自行完成主體工程的施工，不得采取除勞務(wù)分包以外的其他形式對(duì)主體工程進(jìn)行施工分包。第三篇：勞務(wù)分包管理制度勞務(wù)分包管理制