【正文】 、環(huán)保意識，從人員素質上保證施工質量。變更、解除合同，一律必需采用書面形式（包括當事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律作廢。余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度二、勞務管理目的規(guī)范勞務隊伍管理及勞務用工管理，有效控制工程質量、安全、進度，切實保障勞務人員的合法權益。、負責勞務管理實施細則的制訂。、負責調查、處理勞務隊伍、勞務人員發(fā)生的因工傷、亡以及環(huán)境污染等事故。項目工程勞務分包招標由項目部發(fā)出邀請函或公開招標書，提供載有工程的主要條余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度件，主要合同條款以及開標日期、評標、定標的程序文件。六、勞務隊伍的管理勞務隊伍的管理和考核（1）、勞務隊伍進場前，必須按勞務費總額的10％向項目部繳納履約保證金。（5）、勞動合同簽訂后各單位須及時登記勞務人員從業(yè)信息。，辦暫住證、健康證、就業(yè)證。分包事項在施工承包合同中有約定的，在合同約定范圍內，施工承包商可將非主體工程或勞務作業(yè)分包給具有相應專業(yè)承包資質或勞務分包條件的分包商。施工承包商負責對勞務分包商施工作業(yè)行為的監(jiān)督、指導，并全面承擔與項目法人所簽施工承包合同規(guī)定的責任和義務。勞務分包商的施工班組負責人(隊長或班組長)、技術員，安全員等關鍵崗位人員必須經(jīng)施工承包商審核認可，或由施工承包商擔任。負責對勞務分包方的評價與考核(主要考核內容包括:勞務分包方的資質、業(yè)務范圍、人員數(shù)量及技能狀況、環(huán)境及職業(yè)健康安全控制能力、參與本企業(yè)工程施工的業(yè)績和信用等)，參加勞務分包方的選擇，負責對勞務分包的日常管理等。勞務分包管理制度5為了加強對工程分包的管理，使所選擇的勞務、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個工程質量和進度，特制定本制度。在項目公司（項目部）組建后二日內，須填報《＿＿＿項目勞務招標計劃表》，經(jīng)工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊》進行工程分包招、投標的組織實施：①勞務、工程分承包方按招標書內容進行投標。勞務分包合同訂立后，除依法變更外，發(fā)包人、承包人不得再行訂立背離勞務分包合同實質性內容的其他協(xié)議。二、勞務分包合同的備案第十三條 發(fā)包人應當在勞務分包合同訂立后7日內，到市住房城鄉(xiāng)建設委辦理勞務分包合同及在京施工人員備案。，即。勞務分包管理制度8第1條為加強安全生產管理，依據(jù)《中華人民共和國國安全生產法》和《中華人民共和國國建筑法》以及《中華人民共和國國勞動法》，特制定本規(guī)定。對于雙方達成的口頭協(xié)議，調查過程中無法確定的。7勞務分包方所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè)，總包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴重者，責令停工整頓，直至退場。4．1．6 當業(yè)主合同對分包商有質量體系要求時，應首先選擇已被證實其質量體系符合要求的分包商。4．4 勞務分包合同的洽談、評審與簽訂4．4．1 分包商確立后，合約部門根據(jù)招標文件、中標分包商投標書及其承諾，起草合同初稿，同分包商洽談；洽談成功，打印合同，組織項目部、有關責任部門進行評審（R04），無異議，雙方簽字蓋章，如有異議，同分包商再洽談協(xié)商，直至成功。區(qū)域公司每月應對項目使用的分包商檢查一次，檢查分包商是否按計劃完成形象進度，各項管理是否合理。對進入施工現(xiàn)場的作業(yè)隊、班組下達施工任務書，進行考核并支付勞動報酬和兌現(xiàn)獎罰。第五條本制度在執(zhí)行當中遇到的其他問題由公司負責解釋。按照兩層分離的要求，項目部與勞務作業(yè)層應建立以分部、分項工程承包或勞務定額分包為主要形式的經(jīng)濟合同關系。4．5 勞務分包商的管理、招標選擇的分包商，在施工過程中出現(xiàn)隊伍人員素質低下、管理能力差、無履約能力、對企業(yè)造成損失和不良社會影響的，將追究用人單位領導及有關人員的責任。評標委員會對投標資料進行審核，推薦中標候選人，并排出名次，上報公司。4．1．3 評價小組：勞務分包商評價應由工程部門負責人組織三人以上的評價小組，必要時可請部門分管領導或合約部門、技術質量部門等人員參加。3須提供勞務人員三證復印件及特殊工種相應的操作證和勞務證?？偝邪鼏挝粦獙Τ邪鼏挝坏母黝愒O備的安全性能進行驗收，不合格的一律清退出場。服從施工現(xiàn)場的行政管理，執(zhí)行企業(yè)的各種規(guī)章制度。發(fā)包人、承包人應當以工程項目為單位，設置勞務分包合同管理人員，負責勞務分包合同的日常管理。第十條 發(fā)包人、承包人在勞務分包合同訂立時應當對下列有關合同價款內容明確約定：（一）發(fā)包人將工程勞務作業(yè)發(fā)包給一個承包人的，正負零以下工程、正負零以上結構、裝修、設備安裝工程等應分別約定；（二）工人工資、管理費、工具用具費、低值易耗材料費等應分別約定；（三）承包低值易耗材料的，應當明確材料費總額，并明確材料費的支付時間、方式；（四）勞務分包合同價格風險幅度范圍應明確約定，超過風險幅度范圍的，應當及時調整。發(fā)包人不得將勞務作業(yè)發(fā)包給個人或者不具備與所承接工程相適應的資質等級以及未取得安全生產許可證的企業(yè)。（3）勞務、工程分承包方招標書編制。第九條人力資源部定期對項目工程勞務分包情況進行檢查，對項目部的勞務分包工作進行監(jiān)督管理。2施工承包商應及時支付臨時用工人員工資和工程款，并監(jiān)督工程分包商和勞務分包商不拖欠員工工資。施工承包商應與臨時用工人員簽訂施工安全協(xié)議，但禁止簽訂“生死合同”等無效條款。嚴禁將電力建設項目主體工程分包。有意向與我公司進行合作的勞務分包人，在進入施工前，必須經(jīng)過資質、業(yè)績審核確認具有承擔工程項目勞務分包相應的資質及實力，施工隊具備相應的施工能力和業(yè)績，否則不得使用。（5）、勞務用工單位負責人為工人工資發(fā)放的 余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度得預付勞務費。項目經(jīng)理是代表處履行合同的具體責任人，也是對工程實行項目目標管理的 余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度勞務用工管理 、勞務用工管理標準（1）、施工現(xiàn)場實行全員勞動用工合同管理和從業(yè)人員信息管理。５、正常情況下必須執(zhí)行“先簽合同，后進場施工”的原則，嚴余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度禁無合同進場施工，增減工程應及時補充簽訂合同，工程變更應及時變更合同。鼓勵使用以企業(yè)自有職工為框架，吸收部分勞務工組成的“架子隊”。（8）、安全環(huán)保部、負責對勞務隊伍在生產作業(yè)全過程安全指導、檢查與監(jiān)督，參與進場所有勞務人員的崗前教育培訓。、會同有關部門對勞務隊伍的設備、施工能力等綜合實力進行考查評價。一、管理依據(jù)為規(guī)范進場勞務管理，優(yōu)質、安全、高效地完成施工生產任務，根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結合本項目具體實際，特制定本辦法。變更、解除經(jīng)濟合同，必須符合《經(jīng)濟合同法》的規(guī)定，并應在公司內辦理有關手續(xù)。勞務隊伍進入施工現(xiàn)場之前必須簽訂《勞務用工合同》、《機械租賃合同》，杜絕先施工后簽合同，邊干邊簽的現(xiàn)象。履行勞務合同約定責任、義務，監(jiān)督勞務管理情況。根據(jù)勞務隊伍提供的勞務人員上月工資發(fā)放表（勞務人員簽字、手印或銀行傳票）和本月擬發(fā)放表名單撥付本月勞務費，以監(jiān)控進場施工的所有勞務人員工資的及時、足額發(fā)放。督促勞務隊伍建立健全內部安全、環(huán)境保證體系。為勞務隊伍進行現(xiàn)場交底，提供作業(yè)指導書和相關技術資料。第一篇：勞務分包管理制度勞務分包管理制度第一章 管理依據(jù) 為規(guī)范進場勞務管理，優(yōu)質、安全、高效地完成施工生產任務，根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結合本公司具體實際，特制定本辦法。組織對勞務隊伍的驗工結算、竣工驗收工作。負責和勞務隊伍簽訂施工安全協(xié)議。 項目部勞務管理工作職責項目部負責本單位外部勞務隊伍的管理辦法的制訂，成立相應的組織機構，指定相關部門負責外部勞務隊伍的管理工作。責任、義務履行完成，解除勞務合同。各分部應按照項目分部制定的《勞務用工合同》、《機械租賃合同》范本與勞務隊伍簽訂合同，具體內容可結合實際情況，在不違背基本原則的前提下，修改有關條款。變更、解除合同的手續(xù)，經(jīng)上報主管機關批準的合同，在達成變更、解除協(xié)議前，應報原機關批準。制定依據(jù)：總公司內部管理制度《勞務隊伍項目管理實施細則》。、為勞務隊伍進行現(xiàn)場交底，提供作業(yè)指導書和相關技術資料。、督促勞務隊伍建立健全內部安全、環(huán)境保證體系。對可能發(fā)生突發(fā)事件的工序或單位工程，在選擇勞務隊伍時應有備選方案。勞務分包合同須經(jīng)公司工程部審核后，方能簽訂。（2）、勞務隊伍進入施工現(xiàn)場之前必須簽訂《勞務用工合同》，勞務隊伍與勞務人員必須簽訂勞動合同，勞動合同必須在各隊備案。所有結算資料必須實行“雙檢制”，要有計算人、復核人簽字，同時要有勞務隊伍具備資格的人員簽字認可。勞務分包管理制度3第一章總則為進一步依法規(guī)范湖北省電力公司系統(tǒng)電力工程建設工程分包、勞務分包及臨時用工的管理，加強工程建設基礎工作的薄弱環(huán)節(jié)的管理，有效防范安全和質量事故，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)，制定本規(guī)定。送電線路工程項目的主體工程，是指送電線路工程的桿塔組立、架線和附件安裝。1施工承包商應對工程分包商的施工安全，質量行為等加強監(jiān)督。附則2本規(guī)定與《國家電網(wǎng)公司電力建設工程分包、勞務分包及臨時用工管理規(guī)定》的不符之處，以國家電網(wǎng)公司該規(guī)定為準。第十條為保障勞務工人的合法權益，項目部可向勞務分包方按其所承包項目應付工程款的10%15%提留工資支付保證金，作為專項基金，?？顚Ｓ谩趧?、工程分承包方招標書由公司匯總編制。承包人不得將所承接的勞務作業(yè)轉包或分包給其他企業(yè)或個人。第十一條 發(fā)包人、承包人應當在勞務分包合同中明確約定施工過程中勞務作業(yè)工作量的審核時限和勞務分包合同價款的支付時限。第十九條 自勞務分包合同備案之日起至該勞務作業(yè)驗收合格并結算完畢之日止，承包人應當根據(jù)勞務分包合同履行進度情況，于每月25日前在勞務分包合同管理信息系統(tǒng)上填報上個月勞務分包合同價款結算支付等合同履行數(shù)據(jù)。，預防煤氣中毒事故，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，預防發(fā)生食物中毒，嚴格執(zhí)行安全規(guī)定杜絕工傷死亡事故。第9條兩個以上承包單位在同一作業(yè)區(qū)域內進行生產，可能危及對方生產安全的，應當簽定安全生產管理協(xié)議，明確各自的安全生產管理職責和應當采取的安全措施，并指定專職安全管理人員進行安全檢查與協(xié)調。4勞務分包方應指定專人配合總包方管理，配合開展現(xiàn)場施工的質量、技術、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。4．1．4 評價內容：a 營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質證書（包括安全施工資質）及法人資格證明是否有效；b 企業(yè)資質證書是否符合工程的等級要求，有無進駐施工所在地的施工許可證，在施工所在地是否設有辦事機構；c 是否具備健全的管理機構和相應比例的管理人員、工種配套，有無獨立施工能力和質量保證能力；d近三年來施工工程的業(yè)績；e 要考慮其環(huán)境行為能力。公司合約部門與工程部門合議確定中標分包商，然后由合約部、工程部主管領導審查并簽署意見后，報公司經(jīng)理確認，最后由合約部門負責通知中標的勞務分包商。 使用分包商應在合格分包商中選擇；條件具備的工程項目提倡按專業(yè)工種選用分包商（應符合當?shù)卣?guī)定），但專業(yè)隊伍必須在具有法人資格的企業(yè)中選用或隊伍本身具有法人資格。第二條項目所需勞務作業(yè)隊伍應堅持“以我為主、先內后外、合理有序、總量控制”的原則，由公司審定配置計劃，委托項目部組織公開招標，擇優(yōu)錄用，實行合同化管理。廣東海富建設有限公司北京分公司。勞動力動態(tài)管理應包括下列內容：對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡，需要補充或者減員時及時向公司提出申請計劃。 對分包商的管理要采取定期與不定期相結合的檢查與考核辦法。a 洽談成功，即確定勞務分包商；b 洽談困難，報分管領導或經(jīng)理協(xié)調，確定是否對條款進行調整，或重新選擇分包商，直至洽談成功。4．1．5 評價方法：驗證有關證明材料、現(xiàn)場考察或座談等形式。6勞務分包方有責任教育所屬勞務人員遵守工程所在政府部門發(fā)布的有關政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的有關規(guī)定，確?，F(xiàn)場施工有序的進行。簽訂的合同中對安全管理責任不落實或責任歸屬不清的。，抓好文明施工管理。勞務分包管理制度誰負責、誰的人、誰負責的原則，按照《xx市企業(yè)治安責任制》的規(guī)定，做好總包單位與分包單位，勞務分包隊伍的治安責任狀的簽訂。第十二條 發(fā)包人、承包人應當在勞務分包合同中明確約定對勞務作業(yè)驗收的時限，以及勞務合同價款結算和支付的時限。第二條 勞務作業(yè)招標發(fā)包的，發(fā)包人、承包人應當在中標通知書發(fā)出后30日內訂立勞務分包合同；勞務作業(yè)直接發(fā)包的，發(fā)包人、承包人應當在承包人進入施工現(xiàn)場前依法訂立勞務分包合同。（4）勞務、工程分承包方的招、投標。第十一條因勞務分包方拖欠勞務工人工資及由此引發(fā)工人集訪，處理不當而造成不良影響的，追究項目部負責人的相應責任。第二條項目部是工程施工勞務分包管理的具體承擔者。1施工承包商對勞務分包商施工安全，質量行為等負指揮和管理責任。第三章勞務分包勞務分包商必須具備相應的專業(yè)資質條件，其自身的人員數(shù)量及素質應能滿足安全施工和保證工程質量的要求，并應保持施工人員的穩(wěn)定。施工承包商必須自行完成主體工程的施工，不得采取除勞務分包以外的其他形式對主體工程進行施工分包。第三篇：勞務分包管理制度勞務分包管理制