勞務(wù)分包模式探索(班組分包管理)-免費(fèi)閱讀
【正文】 可以帶來的變化 團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)：通過班組化管理，可培養(yǎng)一批現(xiàn)場(chǎng)管理骨干，青年員工得到了很好的鍛煉。除關(guān)注價(jià)格，分包的施工經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績、管理人員素質(zhì)和管理能力之外，重點(diǎn)關(guān)注其勞務(wù)班組的勞動(dòng)力和施工能力。班組對(duì)工人的分配應(yīng)由總包見證下才能發(fā)放，工人薪資發(fā)放記錄總包要審核留底。同時(shí)，對(duì)分包成本能做到分析合理、利益分配清晰，將班組成本和分包管理費(fèi)用分開，從而能切實(shí)做到項(xiàng)目成本可控。下班的時(shí)候都是準(zhǔn)點(diǎn)下班，最多提前10分鐘收工具。施工進(jìn)度管理是讓項(xiàng)目部頭痛的一個(gè)問題。 在實(shí)際工作中省略了很多簽證（在工作中難免有設(shè)計(jì)缺陷等，但是項(xiàng)目部不一定能拿到業(yè)主簽證的），從而避免了因沒有施工子項(xiàng)目而沒人施工的情況。我們現(xiàn)在走的路：在建項(xiàng)目,由于這是項(xiàng)目部承接的第一個(gè)土建項(xiàng)目，在考慮采取何種勞務(wù)分包模式的時(shí)候，我們?cè)谑┕ぴ缙?，首先沿用了勞?wù)點(diǎn)工的模式。一直是與臺(tái)資、中外合資企業(yè)打交道，拿到手的項(xiàng)目，也都是最低價(jià)得標(biāo)。項(xiàng)目部以往工程都是機(jī)電項(xiàng)目，項(xiàng)目部針對(duì)不同的項(xiàng)目基本是采取專業(yè)分包或者清包工或者是勞務(wù)點(diǎn)工三種做法。勞務(wù)點(diǎn)工有很多優(yōu)點(diǎn)： 工作中避免了窩工，各工種相互配合，上道工序完成的人員，可以配合下道工序人員工作。再加上項(xiàng)目部在土建專業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備、人員配備上有不足。班組承包有的優(yōu)點(diǎn)：進(jìn)行班組承包后，作業(yè)人員的報(bào)酬同自己的付出掛鉤。在實(shí)際招工中，班組工人年齡偏大，且班組數(shù)量有限，難以滿足施工進(jìn)度要求。分包認(rèn)可總包對(duì)班組的管理，在合同中明確描述經(jīng)總包認(rèn)可的分包管理人員姓名、崗位、職責(zé)、數(shù)量及班組名稱?？偘浞志S護(hù)分包應(yīng)得收益，分包全力配合總包組織、調(diào)配好勞務(wù)資源。計(jì)劃控制層級(jí)如下圖示：班組成本管理在招標(biāo)階段就要掌握班組成本，盡量做到各勞務(wù)
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