勞務(wù)分包模式探索(班組分包管理)(存儲版)
【正文】 分包班組價(jià)格的均衡，以利于項(xiàng)目整體各個(gè)班組和工人的穩(wěn)定，以及對班組和工人的過程付款和結(jié)算。 相關(guān)附表： 勞務(wù)人員考察人員工 種所在單位名稱評定依據(jù)從事該工種時(shí)間技能水平本周工作量工作態(tài)度綜合素質(zhì)狀況項(xiàng)目部評價(jià)意見是否留用：項(xiàng)目經(jīng)理簽名：所在勞務(wù)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人勞務(wù)人員每周評價(jià)記錄 。各區(qū)域每周施工計(jì)劃由區(qū)域經(jīng)理組織分包管理人員和各班組一起召開每周班組會議，形成周施工計(jì)劃和獎(jiǎng)罰措施，并會簽，對上周完成情況落實(shí)考核。分包商的責(zé)、權(quán)、利及工作界面界定清晰。選擇分包時(shí)總包考察確定到班組，具體到班組長姓名和班組主要?jiǎng)趧?wù)員工花名冊，考察認(rèn)可后在招標(biāo)文件及合同中固定。 工期：以2研發(fā)樓為例，2層結(jié)構(gòu)比計(jì)劃工期提前3天。把工作重心移到班組管理上來。對比包清工的分包單位報(bào)價(jià)，勞務(wù)點(diǎn)工可節(jié)約20%左右的成本。②在工程開工后，嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。在控制成本方面，其中勞務(wù)分包管理就是重要一環(huán)。我們項(xiàng)目部承接的所有項(xiàng)目，毛利潤均保持10%以上。項(xiàng)目部應(yīng)該做到：①在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序勞務(wù)用工用工計(jì)劃，根據(jù)各工序用工計(jì)劃最終匯總成總體用工計(jì)劃，并以此計(jì)算人工費(fèi)。 工資發(fā)放及時(shí)，現(xiàn)場勞務(wù)工有工作積極性，避免了拖欠農(nóng)民工工資問題。所以我們施工中后期采取了班組承包管理。材料消耗：以2研發(fā)樓為例，安全網(wǎng)、竹笆節(jié)省15%， 橡膠止水帶節(jié)省5%，混凝土、%、9%。
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