華遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)勞務(wù)、工程分包管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 本表所涉及的分承包方情況經(jīng)工程部、項(xiàng)目部、質(zhì)安部、器材部聯(lián)合調(diào)查，所列事項(xiàng)均符合實(shí)際。以上妥否，請(qǐng)批示。 我司在本市聯(lián)系地址： 聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： 廈門(mén)華遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)有限公司 二 OO 年 月 日 勞務(wù)、工程分包方（建工、勞務(wù)公司）資格調(diào)查表 HY/QRQC010 分承包方名稱 聯(lián)系地址 法人代表 公司電話 傳 真 郵 編 聯(lián) 系部門(mén) 聯(lián)系人 電 話 執(zhí) 照 號(hào) 注冊(cè)資金 萬(wàn)元 人員素質(zhì) 工程師 人，技術(shù)員 人，技工 人 主要施工 設(shè)備情況 提供的 務(wù)承諾 （五證齊全）；能 □ 否 □ 人駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展勞務(wù)管理工作； 能 □ 否 □ 100%,優(yōu)良率 %。 不招標(biāo)項(xiàng)目，由項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部），提出不招標(biāo)申請(qǐng)報(bào)告（表九），并由其選擇隊(duì)伍及附有關(guān)報(bào)價(jià)資料，傳至建材公司審核，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。 4 工作程序 勞務(wù)、工程分承包方的信息收集 在各工程項(xiàng)目合同簽訂（或項(xiàng)目部組建）后三日內(nèi)，建材公司（器材部）派員（或與項(xiàng)目人員）以合法有效的方式，向當(dāng)?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添?xiàng)目的各相應(yīng)勞務(wù)班組、人員傳遞（散發(fā)或張貼）工程所需的勞務(wù)班組信息（表一），以廣泛收集當(dāng)?shù)貏趧?wù)班組的相關(guān)信息資料。廈門(mén)華遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)有限公司 XIA MEN HUA YUAN CONSTRUCTION GROUP CO.,LTD 勞務(wù)、工程分包管理制度 HY/WIQC002 版 次 A 版 受控狀態(tài) 編 號(hào) 持有者 編 制 人 日 期 審 核 日 期 批 準(zhǔn) 日 期 發(fā)布日期： 200 年 月 日 實(shí)施日期： 200 年 月 日 廈門(mén)華遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)有限公司發(fā)布 勞務(wù)、工程分包管理制度 1 目的 為了加強(qiáng)對(duì)工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿足我公司的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度。 項(xiàng)目部
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