華遠建設集團勞務、工程分包管理制度(完整版)
【正文】 意見： 總經(jīng)理審批： 不招標的勞務、工程分包方的申請書 HY/QRQC017 經(jīng)理 ： 我司 工程，因 原因，不進行招標，根據(jù) ，委托 隊施工 (附有關報價資料 )。特此說明。 各工程分包項目完成后，項目部對各勞務、工程分承包方進行評價，評價記錄（表十）報建材公司存檔，作為該合 參加管理評審的部門接到通知后，應提 供在會上匯報的有關評審資料于 5日內(nèi)寫出書面報告，交質(zhì)安辦。 勞務、工程分承包方招標書編制 勞務、工程分承包方招標書由建材公司匯總編制。 經(jīng)營部負責勞務、工程分包合同的編制和解釋工作。 審計科負責勞務、工程分包報價書的編制和勞務、工程分包結(jié)算的審計工作。其中，工程分包合同由經(jīng)營部提供，報價書由審計科提供，其它與工程相關的特殊內(nèi)容由項目公司（項目部）提供。 格分承包方年度評審的依據(jù)之一。 調(diào) 查 部門 負 責人簽字 項目部： 工程部： 質(zhì)安部： 器材部： 本表填寫分承包方近期完成的工程及在建工程。 推薦部門負責人簽字 項目部： 工程部： 質(zhì)安部： 器材部： 填表人 ： 推薦時間： 年 月 日 合格勞務、工程分承包方名冊 HY/QRQC013 序號 勞務、工程分承 包方名冊 分包工程 內(nèi) 容 法人代表或帶隊人姓名 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 備 注 制表人： 部門負責人： 年 月 日 注：本表由器材部填寫 華遠建設 項目勞務招標計劃表 HY/QRQC014 類別： 計 劃 編號： 序號號號 招標分項 工程量 工期 進場 時間 質(zhì)量 要求 備注 1 2 3 4 5 6 7 8
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