華遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)勞務(wù)、工程分包管理制度(專業(yè)版)
【正文】 能 □ 否 □ 、分包及勞務(wù)糾紛次數(shù)累計不超過 次；能 □ 否 □ 簽定勞動合同 。 勞務(wù)、工程分承包方的考察評價 在收到勞務(wù)班組報名后三日內(nèi)，建材公司組織項目部等有關(guān)部門、人員，對其進(jìn)行考察、評價、篩選，查其目前實際施工項目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場施工質(zhì)量、能力、交工期、能否 及時退場、信譽(yù)情況等等。 財務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程結(jié)算付款比例控制及參與開標(biāo)工作。 5 記錄 /表格 《工程勞務(wù)班組報名信息》 《勞務(wù)、工程分包方（建工、勞務(wù)公司）資格調(diào)查表》 《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績調(diào)查表》 《勞務(wù)、工程分包方推薦審批表》 《合格勞務(wù)、工程分承包方名冊》 《 勞務(wù)招標(biāo)計劃表》 《勞務(wù)（零星）招標(biāo)報價書》 《勞務(wù)（零星）報價審批表》 《不招標(biāo)的勞務(wù)、工程分包方的申請書》 《勞務(wù)、工程分包方評價表》 工程勞務(wù)班組報名信息 HY/QRQC009 我司在本市 區(qū) 路施工 工程項目， 建筑面積 平方，為 _______結(jié)構(gòu)，建筑工期 天。 調(diào) 查 部門 負(fù) 責(zé)人簽字 項目部： 工程部： 質(zhì)安部： 器材部： 本表填寫分承包方近期完成的工程及在建工程。其中，工程分包合同由經(jīng)營部提供，報價書由審計科提供，其它與工程相關(guān)的特殊內(nèi)容由項目公司（項目部）提供。 經(jīng)營部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。 各工程分包項目完成后，項目部對各勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行評價，評價記錄（表十）報建材公司存檔，作為該合 參加管理評審的部門接到通知后，應(yīng)提 供在會上匯報的有關(guān)評審資料于 5日內(nèi)寫出書面報告，交質(zhì)安辦。 11 項目部招標(biāo) 內(nèi)容及使用 材料說明 12 工程部招標(biāo) 審核意見 13 器材部招標(biāo) 工作安排 14 項目填表人： 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 項目經(jīng)理簽字： 填報日期： 華遠(yuǎn)建設(shè) 項目勞務(wù)（零星）招標(biāo)報價書 HY/QRQC015 類別： 200 年 月 日 序號 工 作 內(nèi) 容 單位 數(shù)量 報價（元） 合價（元） 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1
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