華遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)勞務(wù)、工程分包管理制度(已修改)
2025-06-26 16:40 本頁(yè)面
【正文】 廈門華遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)有限公司 XIA MEN HUA YUAN CONSTRUCTION GROUP CO.,LTD 勞務(wù)、工程分包管理制度 HY/WIQC002 版 次 A 版 受控狀態(tài) 編 號(hào) 持有者 編 制 人 日 期 審 核 日 期 批 準(zhǔn) 日 期 發(fā)布日期： 200 年 月 日 實(shí)施日期： 200 年 月 日 廈門華遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)有限公司發(fā)布 勞務(wù)、工程分包管理制度 1 目的 為了加強(qiáng)對(duì)工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿足我公司的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度。 2 范圍 適用于本公司（含外地項(xiàng)目公司）所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項(xiàng)目。 3 職責(zé) 建材公司（器材部）負(fù)責(zé)勞務(wù)、 工程分包的招、投標(biāo)及組織項(xiàng)目部、工程部、質(zhì)安部調(diào)查、評(píng)審、推薦合格分承包方的工作。 經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。 審計(jì)科負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包報(bào)價(jià)書的編制和勞務(wù)、工程分包結(jié)算的審計(jì)工作。 工程部、質(zhì)安部負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，參與考評(píng)、推薦合格分承包方及開標(biāo)工作。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程結(jié)算付款比例控制及參與開標(biāo)工作。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供工程分包招標(biāo)計(jì)劃及對(duì)簽約的勞務(wù)、工程分承包方現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行綜合管理，并參與對(duì)勞務(wù)、工程分承包方的考評(píng)、 推薦工作。 4 工作程序 勞務(wù)、工程分承包方的信息收集 在各工程項(xiàng)目合同簽訂（或項(xiàng)目部組建）后三日內(nèi)，建材公司（器材部）派員（或與項(xiàng)目人員）以合法有效的方式，向當(dāng)?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添?xiàng)目的各相應(yīng)勞務(wù)班組、人員傳遞（散發(fā)或張貼）工程所需的勞務(wù)班組信息（表一），以廣泛收集當(dāng)?shù)貏趧?wù)班組的相關(guān)信息資料。 勞務(wù)、工程分承包方的考察評(píng)價(jià) 在收到勞務(wù)班組報(bào)名后三日內(nèi)，建材公司組織項(xiàng)目部等有關(guān)部門、人員，對(duì)其進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)、篩選，查其目前實(shí)際施工項(xiàng)目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、能力、交工期、能否 及時(shí)退場(chǎng)、信譽(yù)情況等等。填寫《勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表》（表二）、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績(jī)調(diào)查表》（表三），推薦合格分承包方（表四），原則上每一分項(xiàng)工程選擇 3~5 家合格分承包方，報(bào)總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊(cè)》（表五）。 勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書編制 勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書由建材公司匯總編制。其中，工程分包合同由經(jīng)營(yíng)部提供，報(bào)價(jià)書由審計(jì)科提供，其它與工程相關(guān)的特殊內(nèi)容由項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）提供。 勞務(wù)、工程
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