華遠建設(shè)集團勞務(wù)、工程分包管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 % 與現(xiàn)施工項 目相關(guān)情況 1. 有否簽定分包合同 有 □ 否 □ 2. 施工質(zhì)量 優(yōu)良 □ 合格 □ 不合格 □ 3. 施工能力 強 □ 一般 □ 弱 □ 4. 交工期 (或能否及時退場 能 □ 否 □ ) 備 注 調(diào)查部門 負責(zé)人簽字 項目部 工程 部 質(zhì)安部 器材部 附：營業(yè)執(zhí)照 調(diào)查時間： 年 月 日 （ 本表建工、勞務(wù)公司及班組通用 ） 勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績調(diào)查表 HY/QRQC011 分包方名稱： 帶隊人土木作業(yè)許可證號： 序號 工程名稱 原施工單位 工程地點 結(jié)構(gòu)類型 層數(shù) 是否發(fā)生勞資糾紛、安全 事故（ 建工、勞務(wù)公司需填 寫受主管部門表彰批評情況 ） 工程 質(zhì)量 本表所涉及的分承包方情況經(jīng)工程部、項目部、質(zhì)安部、器材部聯(lián)合調(diào)查，所列事項均符合實際。 5 記錄 /表格 《工程勞務(wù)班組報名信息》 《勞務(wù)、工程分包方（建工、勞務(wù)公司）資格調(diào)查表》 《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績調(diào)查表》 《勞務(wù)、工程分包方推薦審批表》 《合格勞務(wù)、工程分承包方名冊》 《 勞務(wù)招標計劃表》 《勞務(wù)（零星）招標報價書》 《勞務(wù)（零星）報價審批表》 《不招標的勞務(wù)、工程分包方的申請書》 《勞務(wù)、工程分包方評價表》 工程勞務(wù)班組報名信息 HY/QRQC009 我司在本市 區(qū) 路施工 工程項目， 建筑面積 平方，為 _______結(jié)構(gòu)，建筑工期 天。 項目部在施工過程中對勞務(wù)、工程分承包方實施綜合管理，并定期考評。 2) 建材公司收標后二日內(nèi)，即組織工程部等相關(guān)部門進行開標（表七），并將開標記錄及推薦中標候選單位的結(jié)果，傳報集團總公司，總經(jīng)理審批后（表八），由項目公司 (項目部 )與中標單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。填寫《勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表》（表二）、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1