華遠建設(shè)集團勞務(wù)、工程分包管理制度-免費閱讀
【正文】 調(diào)查時間： 年 月 日 勞務(wù)、工程分承包方推薦審批表 HY/QRQC012 序號 勞務(wù)、工程分包方名稱 勞務(wù)、工程分包方內(nèi)容 審批意見 本表所涉及的分承包方情況經(jīng)項目部、工程部、質(zhì)安部、器材部聯(lián)合調(diào)查，同意推薦以上分承包方。 建材公司等相關(guān)部門協(xié)助項目部對勞務(wù)、工程分承包方進行管理，并處理相關(guān)問題。 勞務(wù)、工程分承包方的招、投標 在項目公司（項目部）組建后二日內(nèi)，須填報《 ＿＿＿＿ ＿ 項目勞務(wù)招標計劃表》（表六），經(jīng)工程部審核后，由建材公司按《合格分承包方名冊》進行工程分包招、投標的組織實施： 1) 勞務(wù)、工程分承包方按招標書內(nèi)容進行投標。 工程部、質(zhì)安部負責勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開標工作。 3 職責 建材公司（器材部）負責勞務(wù)、 工程分包的招、投標及組織項目部、工程部、質(zhì)安部調(diào)查、評審、推薦合格分承包方的工作。填寫《勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表》（表二）、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績調(diào)查表》（表三），推薦合格分承包方（表四），原則上每一分項工程選擇 3~5 家合格分承包方，報總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊》（表五）。 項目部在施工過程中對勞務(wù)、工程分承包方實施綜合管理，并定期考評。 同意 □ 不同意 □ 管理費收 取情況 能接受的勞務(wù)管理費為實轉(zhuǎn)人工工資額的 % 與現(xiàn)施工項 目相關(guān)情況 1. 有否簽定分包合同 有 □ 否 □ 2. 施工質(zhì)量 優(yōu)良 □ 合格 □ 不合格 □ 3. 施工能力 強 □ 一般 □ 弱 □ 4. 交工期 (或能否及時退場 能 □ 否 □ ) 備 注 調(diào)查部門 負責人簽字 項目部 工程 部 質(zhì)安部 器材部 附：營業(yè)執(zhí)照 調(diào)查時間： 年 月 日 （ 本表建工、勞務(wù)公司及班組通用 ） 勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績調(diào)查表 HY/QRQC011 分包方名稱： 帶隊人土木作業(yè)許可證號： 序號 工程名稱 原施工單位 工程地點 結(jié)構(gòu)類型 層數(shù) 是否發(fā)生勞資糾紛、安全 事故（ 建工、勞務(wù)公司需填 寫受主管部門表彰批評情況 ） 工程 質(zhì)量
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