鐵路工程勞務(wù)分包管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 勞務(wù)分包合同評審表 表 SJ20 單位 : 合同編號： 年 月 申請部門 經(jīng)辦人及 電話 合同名稱 合同擬簽定 時間 對方當(dāng)事人及代理人情況 單位名稱 地 址 法定代表人 營業(yè)執(zhí)照號 委托代理人姓名 授權(quán)委托書 編號 委托代理人權(quán)限 主要內(nèi)容（附合同 復(fù)印件） 評審情 況 評 審 意 見 部 門 意 見 評審結(jié)果 注：本表適用于合同簽定前評審、合同修訂評審。無正當(dāng)理由不得向外部勞務(wù)隊(duì)伍支付預(yù)支款，在緊急情況下確需預(yù)支的，必須嚴(yán)格控制預(yù)支額度并及時在支付款中扣除； b) 合同履行期間應(yīng)保持計(jì)量支付人員相對穩(wěn) 定，確因需要發(fā)生人員變更的，必須做好書面交接工作； c) 末次計(jì)量結(jié)算工作。對外協(xié)工違章作業(yè)或有損企業(yè)的行為應(yīng)及時制止，責(zé)令勞務(wù)隊(duì)伍改正。 合同管理小 組職責(zé)： 組建以用工項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目班子其他成員和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為組員的合同管理小組，負(fù)責(zé)合同策劃、起草、談判、評審、簽訂，對合同履行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)控。內(nèi)部無法調(diào)劑時，引進(jìn)外部勞務(wù)隊(duì)伍，必須按規(guī)定履行有關(guān)手續(xù)。 2 術(shù)語和定義 勞務(wù)分包：是與具有工程勞務(wù)承包資格的勞務(wù)施工企業(yè)（以下簡稱勞務(wù)隊(duì)伍）通過簽訂勞務(wù)分包合同 ,對工程施工作業(yè)勞務(wù)進(jìn)行的承包的活動（勞務(wù)隊(duì)伍中的員工 簡稱外協(xié)工）。 4 工作流程 流程概述：勞務(wù)分包管理流程包 括審核外部用工條件、對外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行評審、勞務(wù)分包合同評審、考核評估、勞務(wù)隊(duì)伍年檢管理五個 環(huán)節(jié)。 b) 勞務(wù)隊(duì)伍的評審 : 組建以用工項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目班子其他成員和各部門 負(fù)責(zé)人為組員的評審小組，負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍的資格預(yù)審和資料評審，主要內(nèi)容有：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、代理人身份證明等文件；施工能力、施工業(yè)績、注冊手續(xù)；施工方案及資源配置，報(bào)價(jià)水平，承諾條件等。 勞務(wù)隊(duì)伍管理 a) 注冊條件：勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)及時到 公司 施工計(jì)劃部辦 理注冊和年檢手續(xù)。 工作流程： 月度已完工程驗(yàn)收→填寫清方表→工程部長復(fù)核→總工審核→填寫計(jì)價(jià)單→各部門計(jì)算、審核當(dāng)月扣款→填寫工程價(jià)款支付審批單→項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批→支付中間計(jì)量數(shù)→竣工驗(yàn)收→遺留問題處理→簽訂協(xié)議，辦理末次結(jié)算→支付剩余價(jià)款、外部勞務(wù)隊(duì)伍退場→保修期滿→返還或扣除質(zhì)量保證金→合同終止。合同管理小組對合同的履行每月進(jìn)行檢查，對合同履行過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行督促整改，對確無施工能力的隊(duì)伍及時予以清退； b)
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