鐵路工程勞務(wù)分包管理辦法-wenkub
2022-12-27 19:58:27 本頁面
【正文】 c) 對國家重點工程、重大分包項目， 由公司 施計部負(fù)責(zé)、紀(jì)審部參與對勞務(wù)分包合同的評審，并提出評審意見。 用工項目部應(yīng)在勞務(wù)隊伍勞務(wù)工進(jìn)場前，對其體檢記錄和必要證件（身份證、操作證等）進(jìn)行驗證，相關(guān)復(fù)印件資料應(yīng)妥善保管。項目勞務(wù)分包管理參照本流程執(zhí)行。 工程部 :負(fù)責(zé)管理監(jiān)督勞務(wù)隊伍人員，安排施工生產(chǎn)。1 范圍 為了依法、有效地利用社會勞動力資源，規(guī)范 項目 用工行為，維護勞動者的合法權(quán)益，預(yù)防和減少用工糾紛，保證生產(chǎn)安全和施工質(zhì)量，維護企業(yè)利益， 根據(jù)公司勞務(wù)分包管理辦法，結(jié)合項目 實際情況制訂本辦法 ， 本辦法適用于 項目勞務(wù)分包管理 。 負(fù)責(zé)管理辦法的制定和修訂； 配合公司施計部對 勞務(wù)隊伍的注冊、年檢管理；結(jié)合施工任務(wù)情況，培育、建立勞務(wù)隊伍體系； 配合公司施計部對 勞務(wù)隊伍使用情況的檢查、指導(dǎo)；負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同的評審，建立、修訂勞務(wù)分包價格體系，對外部勞務(wù)隊伍的選用和勞務(wù)分包合同價款把關(guān)。 5 管理規(guī)定和要求 勞務(wù)隊伍使用的原則和條件 項目勞動力不足時，應(yīng)遵循“先內(nèi)后外，先調(diào)后用”的原則。 勞務(wù)隊伍的選擇與確定 勞務(wù)隊伍的選擇與確定 :用工項目部應(yīng)選擇報價合理、信譽和業(yè)績良好、具備相應(yīng)資質(zhì)等級和施工能力的勞務(wù)隊伍；年檢不合格的勞務(wù)隊伍嚴(yán)禁使用。 合同的簽訂、履行 勞務(wù)分包合同簽訂及履行原則： 合同簽訂要有授權(quán)書，并按照相應(yīng)的授權(quán)范圍進(jìn)行；增加工程應(yīng)及時補充簽訂合同；合同簽訂前，應(yīng)繳納一定金額的履約保證金；嚴(yán)禁無合同進(jìn)場施工。業(yè)主、局、公司、用工項目制定的各項管理辦法、 規(guī)章制度及現(xiàn)場會議紀(jì)要都可作為合同的組成部分，勞務(wù)隊伍應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。對于勞務(wù)隊伍在施工安全、勞動工資支付等方面存在的違法違規(guī)行為，應(yīng)及時予以糾正或制止。 計量支付 計量支付原則： a) 按月對已完工程進(jìn)行現(xiàn)場驗收、計量，不得突破合同總量，若突破，必須要有手續(xù)完備的變更設(shè)計。 計量支付其他要求 a) 每月應(yīng)辦理計量結(jié)算手續(xù)，不得無故拖延。末次支付前應(yīng)確保外協(xié)工工資足額發(fā)放，否則不得辦理末次支付。 項目 負(fù)責(zé)人： 填表人： 時間： 外協(xié)工、勞務(wù) 工匯總統(tǒng)計表 表 SJ16 單位： 外協(xié)工 勞務(wù)工 備注 所在單位或項目名稱 外部勞務(wù)隊伍名稱 人數(shù) 工資支付情況 所在單位或項目 勞務(wù)派遣單位名稱 人數(shù) 工資支付情況 合計 負(fù)
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1