分包管理辦法—分包合同管理-wenkub
2023-04-27 01:49:09 本頁面
【正文】 負責分包結算的項目審核工作。 負責在建項目分包管理的工作指導、監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時解決。 公布分包價格信息。 本辦法適用于東北公司所有項目部 2 管理機構的設置與職責 東北公司職責 東北公司商務部負責分包管理工作，代表東北公司行使分包管理職權。 貫徹執(zhí)行中建總公司《項目管理手冊》和《合同管理手冊》等管理文件。 負責分包招投標資料備案工作。 項目部職責 負責編制合同規(guī)劃 負責分包招標、詢標、開標、評標、定標等管理工作。3 分包計劃 項目部根據經審核的《商務策劃》中的合同規(guī)劃開展招投標工作。主體、樁基、水電、鋼結構、粗裝修、土方、防水、腳手架、精裝修等分包工程必須進行招投標流程，其他如活動板房、臨建土建、雜工等合同額在100萬元以內的零星工程項目部可采用議標方式完成。新引進隊伍必須經項目商務、工程、質量、技術、安全等相關部門對其資格進行審核，由項目經理批準后方可納入擬選用隊伍。如需進行談判時，應做好談判記錄；評標時要對分包單位進行綜合對比分析（評標、定標采用OA分包商選擇分析表形式），定標后向中標單位發(fā)放中標通知書。項目編制議標記錄，經項目班子成員最終確認最終中標單位。如項目部分包價格嚴重偏離公司認為合理的價格范圍，項目部必須進行書面說明及匯報，公司有權對其重新進行招投標。 合同在履行過程中，如工程量、價格等方面出現變化，需要變更合同內容，經雙方協(xié)商一致后，可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議評審流程同合同評審流程，項目不得私自簽訂補充協(xié)議、隨意變更合同內容。 分包范圍要寫清楚比如：按軸線劃分、按區(qū)域劃分等。7 建立分包臺賬項目部必須及時建立分包合同臺賬，臺賬包括分包單位名稱、合同編號、分包內容、合同金額、合同單價等。 除一次結構、二次結構勞務分包合同外的分包合同，進行項目合同交底，項目商務部要及時組織向項目相關部門進行分包合同交底工作。如多個項目共用同一分包商，對其進行考核定級時，以項目對該分包商最低得分評定等級。3）☆☆☆級分包商，在施工能力充足，滿足相關規(guī)定條件下，可同時承接4個項目的工程（含正在結算項目）。列入《不合格分包商名錄》的分包商2年內不得在公司范圍內承接工程。 對于出現鬧事、惡意討薪等影響項目及公司利益的分包單位，項目未將其及時上報公司，列入《不合格分包商名錄》，一經發(fā)現，對項目處以5萬元罰款，罰款在項目兌現中扣除。 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，《分包管理辦法》建二東北通【2014】63號廢止。 出現分包商承接工程同時供應材料行為，對項目部處以20萬元罰款，罰款在兌現中扣除，對分包商處以20萬元罰款，罰款在分包商承接工程工程款中扣
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