分包管理辦法—分包合同管理-wenkub
2023-04-27 01:49:09 本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)分包結(jié)算的項目審核工作。 負(fù)責(zé)在建項目分包管理的工作指導(dǎo)、監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 公布分包價格信息。 本辦法適用于東北公司所有項目部 2 管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與職責(zé) 東北公司職責(zé) 東北公司商務(wù)部負(fù)責(zé)分包管理工作，代表東北公司行使分包管理職權(quán)。 貫徹執(zhí)行中建總公司《項目管理手冊》和《合同管理手冊》等管理文件。 負(fù)責(zé)分包招投標(biāo)資料備案工作。 項目部職責(zé) 負(fù)責(zé)編制合同規(guī)劃 負(fù)責(zé)分包招標(biāo)、詢標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等管理工作。3 分包計劃 項目部根據(jù)經(jīng)審核的《商務(wù)策劃》中的合同規(guī)劃開展招投標(biāo)工作。主體、樁基、水電、鋼結(jié)構(gòu)、粗裝修、土方、防水、腳手架、精裝修等分包工程必須進(jìn)行招投標(biāo)流程，其他如活動板房、臨建土建、雜工等合同額在100萬元以內(nèi)的零星工程項目部可采用議標(biāo)方式完成。新引進(jìn)隊伍必須經(jīng)項目商務(wù)、工程、質(zhì)量、技術(shù)、安全等相關(guān)部門對其資格進(jìn)行審核，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可納入擬選用隊伍。如需進(jìn)行談判時，應(yīng)做好談判記錄；評標(biāo)時要對分包單位進(jìn)行綜合對比分析（評標(biāo)、定標(biāo)采用OA分包商選擇分析表形式），定標(biāo)后向中標(biāo)單位發(fā)放中標(biāo)通知書。項目編制議標(biāo)記錄，經(jīng)項目班子成員最終確認(rèn)最終中標(biāo)單位。如項目部分包價格嚴(yán)重偏離公司認(rèn)為合理的價格范圍，項目部必須進(jìn)行書面說明及匯報，公司有權(quán)對其重新進(jìn)行招投標(biāo)。 合同在履行過程中，如工程量、價格等方面出現(xiàn)變化，需要變更合同內(nèi)容，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議評審流程同合同評審流程，項目不得私自簽訂補(bǔ)充協(xié)議、隨意變更合同內(nèi)容。 分包范圍要寫清楚比如：按軸線劃分、按區(qū)域劃分等。7 建立分包臺賬項目部必須及時建立分包合同臺賬，臺賬包括分包單位名稱、合同編號、分包內(nèi)容、合同金額、合同單價等。 除一次結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包合同外的分包合同，進(jìn)行項目合同交底，項目商務(wù)部要及時組織向項目相關(guān)部門進(jìn)行分包合同交底工作。如多個項目共用同一分包商，對其進(jìn)行考核定級時，以項目對該分包商最低得分評定等級。3）☆☆☆級分包商，在施工能力充足，滿足相關(guān)規(guī)定條件下，可同時承接4個項目的工程（含正在結(jié)算項目）。列入《不合格分包商名錄》的分包商2年內(nèi)不得在公司范圍內(nèi)承接工程。 對于出現(xiàn)鬧事、惡意討薪等影響項目及公司利益的分包單位，項目未將其及時上報公司，列入《不合格分包商名錄》，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對項目處以5萬元罰款，罰款在項目兌現(xiàn)中扣除。 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，《分包管理辦法》建二東北通【2014】63號廢止。 出現(xiàn)分包商承接工程同時供應(yīng)材料行為，對項目部處以20萬元罰款，罰款在兌現(xiàn)中扣除，對分包商處以20萬元罰款，罰款在分包商承接工程工程款中扣
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