【總結(jié)】1范圍為了依法、有效地利用社會(huì)勞動(dòng)力資源,規(guī)范項(xiàng)目用工行為,維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益,預(yù)防和減少用工糾紛,保證生產(chǎn)安全和施工質(zhì)量,維護(hù)企業(yè)利益,根據(jù)公司勞務(wù)分包管理辦法,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制訂本辦法,本辦法適用于項(xiàng)目勞務(wù)分包管理。2術(shù)語(yǔ)和定義勞務(wù)分包:是與具有工程勞務(wù)承包資格的勞務(wù)施工企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)勞務(wù)隊(duì)伍)通過(guò)簽訂勞務(wù)分包合同,對(duì)工程施工
2024-12-16 19:58
【總結(jié)】工程施工分包管理辦法第一章?總?則第一條?為全面加強(qiáng)工程分包管理,規(guī)范工程分包行為,保證分包工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和施工安全,維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)形象,現(xiàn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、局《工程施工分包管理辦法》和二公司項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)定,結(jié)合工程實(shí)際,制定本管理辦法。第二條?凡本項(xiàng)目?jī)?nèi)所有在建工程項(xiàng)目進(jìn)行的工程施工分包活動(dòng)及其管理、監(jiān)督工作,均
2025-04-12 02:58
【總結(jié)】1、編制說(shuō)明由于現(xiàn)場(chǎng)甲分包單位較多,為完善和規(guī)范公司管理體制,強(qiáng)化公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的整體控制,科學(xué)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍與總包方的合作關(guān)系,保證工程能夠順利實(shí)施,提高工程質(zhì)量,更好的協(xié)調(diào)、管理甲分包單位使工程順利有序的進(jìn)行,特制訂此管理辦法。2、甲分包協(xié)調(diào)總要求①、要求業(yè)主大力支持施工總承包單位管理甲
2024-11-13 13:48
【總結(jié)】一、總則1、為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)管理工作滿(mǎn)足我公司項(xiàng)目管理要求,確保施工管理的各項(xiàng)工作有序,按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的管理目標(biāo),特制定本管理辦法。2、本管理辦法適用于進(jìn)入我們項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何一家分包單位。二、進(jìn)場(chǎng)須知1、所有分包單位必須持有我項(xiàng)目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場(chǎng)許可證,方可進(jìn)場(chǎng)。2、辦理入場(chǎng)許可證的條件:(1)、持有本項(xiàng)目的
2025-04-17 07:15
【總結(jié)】勞務(wù)分包管理辦法(2017版)浙江省三建建設(shè)集團(tuán)有限公司33/35目次1總則2組織體系3職責(zé)4運(yùn)行控制5績(jī)效評(píng)價(jià)6附則
2025-04-18 06:20
【總結(jié)】1.總則.........................................................................................................................................22.適用范圍........................................
2024-11-13 17:36
【總結(jié)】**聯(lián)合利華項(xiàng)目管理辦法一、項(xiàng)目背景 根據(jù)聯(lián)合利華中國(guó)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)聯(lián)合利華)在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的需要,經(jīng)過(guò)聯(lián)合利華和**物流集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)**物流)雙方的約定,由**物流為聯(lián)合利華提供在廣州的倉(cāng)儲(chǔ)管理服務(wù),主要服務(wù)內(nèi)容包括:貨物的入庫(kù)管理、出庫(kù)管理、庫(kù)存管理、出入庫(kù)裝卸管理、分揀管理以及相關(guān)單證和信息管理等。二、項(xiàng)目目標(biāo) 本項(xiàng)目的目標(biāo)是通過(guò)雙方的真誠(chéng)合作,保證項(xiàng)目實(shí)施
2025-04-09 00:48
【總結(jié)】-1-工資總額及工資支付管理辦法1、目的:為加強(qiáng)管理公司工資總額管理,理順工資關(guān)系,按照“效率優(yōu)先,兼顧公平”以及“向一線傾斜、向?qū)I(yè)人員傾斜”的原則,特制定本辦法。2、適用范圍:管理公司本部、各項(xiàng)目部3、工資總額管理工資總額的核定管理公司每年根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的工資總額控制標(biāo)準(zhǔn),按管理公司實(shí)際情況,在《工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中分
2025-05-29 20:42
【總結(jié)】1北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司第二冶金建設(shè)工程分公司《勞務(wù)分包管理辦法》為了進(jìn)一步規(guī)范公司勞務(wù)分包專(zhuān)業(yè)管理,提高勞務(wù)分包專(zhuān)業(yè)管理水平,理順各層次業(yè)務(wù)流程,結(jié)合首鋼建設(shè)集團(tuán)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,特修訂完善本公司勞務(wù)分包管理辦法。第一章總則第一條落實(shí)好管理層次的定位,進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理,不斷提高公司
2024-09-08 17:01
【總結(jié)】項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法編號(hào):QDCG-ZD-076版本號(hào):A/0主責(zé):市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部編寫(xiě):周海軍審核:尚永樂(lè)批準(zhǔn):逄振輝實(shí)施日期:2007/3/11范圍本辦法適用于集團(tuán)各事業(yè)部(分公司),其他相關(guān)單位可參照?qǐng)?zhí)行。本辦法包括勞務(wù)分包隊(duì)伍的選定,合同管理,進(jìn)場(chǎng)管理,現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理,人工費(fèi)(勞務(wù)費(fèi))管理,質(zhì)量、安全和環(huán)境管理,對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià),退場(chǎng),監(jiān)督檢查
2025-04-18 13:43
【總結(jié)】項(xiàng)目結(jié)算管理辦法(試行)第一章總則第一條為了加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算管理工作,規(guī)范結(jié)算程序,確保工程結(jié)算有章可循,防止結(jié)算紕漏,預(yù)防結(jié)算糾紛,實(shí)現(xiàn)結(jié)算工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化?,F(xiàn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)章制度及項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定,特制定本管理辦法。第二條本辦法中的項(xiàng)目結(jié)算,是指項(xiàng)目
2025-04-12 13:36
【總結(jié)】目錄組織篇 1第一章組織管理 2第一節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置 2第二節(jié)職能、權(quán)限 3第三節(jié)定編定員 4第二章員工管理 5第一節(jié)考勤管理 5(四)凡下列情況均以曠工辦理 5第二節(jié)請(qǐng)銷(xiāo)假管理 6第三節(jié)薪酬假期的管理 6第三章綜合管理 7第一節(jié)收發(fā)文管理 7第二節(jié)辦公用品管理 7第三節(jié)指揮車(chē)輛管理 8第四
2025-04-18 03:15
【總結(jié)】中鐵XX局集團(tuán)X公司項(xiàng)目合同管理辦法為加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理,防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)公司的合法權(quán)益,做到管理有規(guī)章,簽約有約束。根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)民法通則》及其他有關(guān)法律法規(guī)定,制訂本辦法。一、適用范圍經(jīng)公司授權(quán)后由項(xiàng)目部對(duì)外簽訂的各類(lèi)合同、協(xié)議、意向書(shū)、承諾函,包括且不限于項(xiàng)目部簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同、加工承攬合同、勞務(wù)分包合同、外部勞務(wù)用
【總結(jié)】VC投資有限公司項(xiàng)目投資管理暫行辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司投資決策程序,防范和控制投資風(fēng)險(xiǎn),提高投資后的管理及增值服務(wù)水平,保障公司資產(chǎn)的安全與增值,根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》和《公司章程》以及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,參照國(guó)際創(chuàng)業(yè)投資業(yè)的通行做法,特制定本辦法。第二條公司項(xiàng)目投資應(yīng)遵循以下規(guī)定:(一)投資原則力求投資項(xiàng)目的成長(zhǎng)性
2025-04-12 13:35
【總結(jié)】文件編號(hào):XXLQ/XM版本及修改狀態(tài):A/O總則一、為提高工程施工項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,從而增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,特制定本辦法。二、本辦法適用于公司各項(xiàng)目部的施工管理,是規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為,明確公司各層次與人員的職責(zé)和相互
2025-08-06 08:29