工程施工分包管理辦法-wenkub
2023-04-27 02:58:17 本頁(yè)面
【正文】 道、單位耗量及單價(jià)。 分包協(xié)議的談判內(nèi)容及分包協(xié)議的主要條款。（二）采用單價(jià)合同，應(yīng)事先評(píng)估分包工程量。第二十條 分包合同的簽訂第十九條第十八條 項(xiàng)目部設(shè)立工程分包競(jìng)標(biāo)的評(píng)審小組。第十六條 選擇分包商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式主要有公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、詢價(jià)招標(biāo)和協(xié)商議標(biāo)等。 通過工程分包立項(xiàng)審查并獲得批準(zhǔn)的工程分包，其選擇分包商的工作應(yīng)按以下程序進(jìn)行：（一）確定選擇方式；（二）招標(biāo)或發(fā)布工程分包信息；（三）選擇參加競(jìng)標(biāo)的合格分包商；（四）分包方投標(biāo)或競(jìng)標(biāo)；（五）評(píng)審小組評(píng)審并推薦中標(biāo)候選者（填寫分包合同評(píng)價(jià)見附表六）；（六）技術(shù)難度較小分包額度超過500萬(wàn)元以上的或技術(shù)難度較高分包額度超過200萬(wàn)元以上的分包項(xiàng)目，須對(duì)分包商進(jìn)行考察，并提出書面考察意見；（七）定標(biāo)。第十三條工程承包合同不允許分包的項(xiàng)目或合同約定須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批而未同意分包的項(xiàng)目；第十一條 分包立項(xiàng)及策劃。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工分包的全過程管理工作。嚴(yán)格按程序進(jìn)行，堅(jiān)持用公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)方式擇優(yōu)選擇分包方。 工程施工分包應(yīng)當(dāng)符合工程主承包合同約定。第五條（二）工程項(xiàng)目工序分包：是指利用分包商專業(yè)技術(shù)和專業(yè)施工優(yōu)勢(shì)，或作為我局履行工程承包合同施工能力的補(bǔ)充，將工程承包合同項(xiàng)目中的部分工序的施工任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的分包商完成，但項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理和工序間的銜接。第三條 為全面加強(qiáng)工程分包管理，規(guī)范工程分包行為，保證分包工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和施工安全，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)形象，現(xiàn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、局《工程施工分包管理辦法》和二公司項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際，制定本管理辦法。工程施工分包管理辦法第一章第二條 本辦法中的工程施工分包，是指我局所屬項(xiàng)目經(jīng)理部將承建工程的部分施工任務(wù)按照分部分項(xiàng)工程、單元工程或工序交由外部具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的企業(yè)或自然人實(shí)施而進(jìn)行的對(duì)外施工分包。（三）工程項(xiàng)目施工作業(yè)分包：是指利用分包商的施工設(shè)備和勞務(wù)優(yōu)勢(shì)，將工程承包合同項(xiàng)目施工中某些機(jī)械作業(yè)任務(wù)或勞務(wù)作業(yè)任務(wù)發(fā)包給我局以外的分包商，由分包商組織施工設(shè)備（機(jī)械作業(yè)分包）或勞務(wù)（勞務(wù)作業(yè)分包）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理和現(xiàn)場(chǎng)施工組織。 工程施工分包推行招標(biāo)采購(gòu)制度。合同規(guī)定不允許分包的項(xiàng)目，不得分包；合同規(guī)定須經(jīng)監(jiān)理單位事先審查及與業(yè)主協(xié)商并取得同意才能分包的項(xiàng)目，在取得同意前不得分包。采用介入式、指導(dǎo)式、控制式對(duì)分包隊(duì)伍實(shí)施全方位有效的管理和控制。負(fù)責(zé)合格分包方的選擇、評(píng)價(jià)和推薦，負(fù)責(zé)施工分包的立項(xiàng)、報(bào)審和分包合同的評(píng)審、簽訂與解除工作，負(fù)責(zé)分包過程監(jiān)督管理和結(jié)算、清算工作。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，從技術(shù)方案、工程進(jìn)度、成本控制、質(zhì)量、安全、環(huán)保、資源配置等方面進(jìn)行分包前策劃，確定施工分包立項(xiàng)和規(guī)劃，并按規(guī)定上報(bào)審批。 不論規(guī)模大小，工程項(xiàng)目一律不得違規(guī)分包或轉(zhuǎn)包。 工程分包應(yīng)按單項(xiàng)分包工程預(yù)估額度，分層次按權(quán)限進(jìn)行審批后，才能實(shí)施。正式確定中標(biāo)者的審批。上述方式中，原則上應(yīng)采用前兩種招標(biāo)方式，尤以邀請(qǐng)招標(biāo)為首選方式。 參加競(jìng)標(biāo)的分包商，應(yīng)優(yōu)先從局合格分包商資源庫(kù)中選擇分包商；局內(nèi)合格分包商不足時(shí)，可從集團(tuán)公司合格分包商資源庫(kù)中選擇。評(píng)審小組完成評(píng)審后，須提出書面評(píng)審報(bào)告。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人召集領(lǐng)導(dǎo)成員集體研究，從評(píng)審報(bào)告推薦的中標(biāo)候選人中確定中標(biāo)者。 工程分包必須簽訂合同。 分包價(jià)格的控制（一）項(xiàng)目部結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況及工程條件，實(shí)事求是地確定分包價(jià)格。超出事先評(píng)估分包工程量的，應(yīng)追加審批并補(bǔ)簽協(xié)議。工程分包應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，服從主承包合同相關(guān)條款，一般應(yīng)包括以下條款。項(xiàng)目合同中對(duì)主要材料有特殊要求（業(yè)主供材、
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