工程施工分包管理辦法-wenkub
2023-04-27 02:58:17 本頁面
【正文】 道、單位耗量及單價。 分包協(xié)議的談判內(nèi)容及分包協(xié)議的主要條款。（二）采用單價合同，應事先評估分包工程量。第二十條 分包合同的簽訂第十九條第十八條 項目部設立工程分包競標的評審小組。第十六條 選擇分包商的市場競爭方式主要有公開招標、邀請招標、詢價招標和協(xié)商議標等。 通過工程分包立項審查并獲得批準的工程分包，其選擇分包商的工作應按以下程序進行：（一）確定選擇方式；（二）招標或發(fā)布工程分包信息；（三）選擇參加競標的合格分包商；（四）分包方投標或競標；（五）評審小組評審并推薦中標候選者（填寫分包合同評價見附表六）；（六）技術難度較小分包額度超過500萬元以上的或技術難度較高分包額度超過200萬元以上的分包項目，須對分包商進行考察，并提出書面考察意見；（七）定標。第十三條工程承包合同不允許分包的項目或合同約定須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批而未同意分包的項目；第十一條 分包立項及策劃。 項目部負責本項目施工分包的全過程管理工作。嚴格按程序進行，堅持用公開、公平、公正的競爭方式擇優(yōu)選擇分包方。 工程施工分包應當符合工程主承包合同約定。第五條（二）工程項目工序分包：是指利用分包商專業(yè)技術和專業(yè)施工優(yōu)勢，或作為我局履行工程承包合同施工能力的補充，將工程承包合同項目中的部分工序的施工任務發(fā)包給具有相應施工資質(zhì)和能力的分包商完成，但項目部負責監(jiān)督管理和工序間的銜接。第三條 為全面加強工程分包管理，規(guī)范工程分包行為，保證分包工程項目進度、質(zhì)量和施工安全，維護企業(yè)經(jīng)濟利益和社會形象，現(xiàn)根據(jù)國家有關法律法規(guī)、局《工程施工分包管理辦法》和二公司項目管理有關規(guī)定，結合工程實際，制定本管理辦法。工程施工分包管理辦法第一章第二條 本辦法中的工程施工分包，是指我局所屬項目經(jīng)理部將承建工程的部分施工任務按照分部分項工程、單元工程或工序交由外部具有相應資質(zhì)和能力的企業(yè)或自然人實施而進行的對外施工分包。（三）工程項目施工作業(yè)分包：是指利用分包商的施工設備和勞務優(yōu)勢，將工程承包合同項目施工中某些機械作業(yè)任務或勞務作業(yè)任務發(fā)包給我局以外的分包商，由分包商組織施工設備（機械作業(yè)分包）或勞務（勞務作業(yè)分包）進行現(xiàn)場作業(yè)，項目部負責監(jiān)督管理和現(xiàn)場施工組織。 工程施工分包推行招標采購制度。合同規(guī)定不允許分包的項目，不得分包；合同規(guī)定須經(jīng)監(jiān)理單位事先審查及與業(yè)主協(xié)商并取得同意才能分包的項目，在取得同意前不得分包。采用介入式、指導式、控制式對分包隊伍實施全方位有效的管理和控制。負責合格分包方的選擇、評價和推薦，負責施工分包的立項、報審和分包合同的評審、簽訂與解除工作，負責分包過程監(jiān)督管理和結算、清算工作。項目部應根據(jù)工程實際情況，從技術方案、工程進度、成本控制、質(zhì)量、安全、環(huán)保、資源配置等方面進行分包前策劃，確定施工分包立項和規(guī)劃，并按規(guī)定上報審批。 不論規(guī)模大小，工程項目一律不得違規(guī)分包或轉(zhuǎn)包。 工程分包應按單項分包工程預估額度，分層次按權限進行審批后，才能實施。正式確定中標者的審批。上述方式中，原則上應采用前兩種招標方式，尤以邀請招標為首選方式。 參加競標的分包商，應優(yōu)先從局合格分包商資源庫中選擇分包商；局內(nèi)合格分包商不足時，可從集團公司合格分包商資源庫中選擇。評審小組完成評審后，須提出書面評審報告。 項目部負責人召集領導成員集體研究，從評審報告推薦的中標候選人中確定中標者。 工程分包必須簽訂合同。 分包價格的控制（一）項目部結合當?shù)氐氖袌銮闆r及工程條件，實事求是地確定分包價格。超出事先評估分包工程量的，應追加審批并補簽協(xié)議。工程分包應根據(jù)現(xiàn)場實際情況，服從主承包合同相關條款，一般應包括以下條款。項目合同中對主要材料有特殊要求（業(yè)主供材、
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