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正文內(nèi)容

工程施工分包管理辦法(參考版)

2025-04-15 02:58本頁面
  

【正文】 。第四十二條 則第四十一條(一)不按規(guī)定審批而擅自決定分包的;(二)選擇不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的分包商的;(三)不簽訂工程分包合同而進行工程分包的;(四)給分包商多計工程量、多結(jié)多付工程款的; (五)不依據(jù)合同和不按程序結(jié)算和支付的;(六)借工程分包收受禮品、禮金、有價證券和各種支付憑證的;(七)虛開工程款,通過分包商套現(xiàn)或得回扣的;(八)利用職務(wù)之便,為親屬謀取好處,獲取間接或直接經(jīng)濟利益的;(九)親屬借殼承擔工程分包任務(wù)的;(十)不簽訂廉政合同或不履行廉政合同規(guī)定的職責和義務(wù)的; (十一)違反本管理辦法規(guī)定,有其他違法、違約和違規(guī)行為的;第九章第四十條監(jiān)督檢查與責任追究第三十九條第八章 第三十八條 工程分包的施工內(nèi)容是項目部在建工程項目的組成部分。 計劃合同中應(yīng)建立工程分包統(tǒng)計臺帳,進行工程分包統(tǒng)計,按季度報送項目分包工程結(jié)算統(tǒng)計報表。第七章最終的支付在發(fā)包方與分包商就分包商履行工程分包合同的全部義務(wù)和責任及所應(yīng)獲得的全部款項達成一致后進行。完工支付按照清算協(xié)議約定進行。原則上不得超前支付,確因業(yè)主工程款支付拖后,項目部可根據(jù)資金情況提前支付,但支付金額不得大于月結(jié)算額的30%。一般應(yīng)與結(jié)算同步,并在業(yè)主給付相應(yīng)項目工程款后按工程分包規(guī)定期限向分包商給付。財務(wù)部門憑批準的應(yīng)給付款金額向分包商支付。項目部分管財務(wù)的負責人復查、批準。項目合同部核實和確定應(yīng)付工程款。第三十五條不允許超已完工程量或?qū)嶋H進度的結(jié)算和支付。各項支付條件由各部門分工負責,按結(jié)算程序和支付程序?qū)彶楹炞C,把好控制關(guān)口。 詳見《對內(nèi)結(jié)算管理辦法》 第三十四條第六章第三十二條第三十一條,為保證正常履約,分包商必須在施工現(xiàn)場建立現(xiàn)場管理機構(gòu)(項目部)和辦公場所。 應(yīng)對分包商施工的全過程進行有效的控制。 應(yīng)對分包商實施工程分包任務(wù)的以下工作(不僅限于此)進行必要的介入:(一)施工進度計劃的編制和執(zhí)行;(二)施工組織設(shè)計、重要施工技術(shù)組織措施;(三)重要施工安全技術(shù)措施的編制和實施;(四)工程項目工序分包、作業(yè)分包的施工組織、與相關(guān)項目的配合和協(xié)調(diào)。(二)項目部應(yīng)及時組織有關(guān)人員向分包商負責人及有關(guān)人員進行施工技術(shù)、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護、管理要求及雙方協(xié)調(diào)、溝通的方式方法等進行全面交底。第二十八條檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的,應(yīng)責令分包商限時加以彌補、改正。工程分包現(xiàn)場負責人是否有分包商法人代表的授權(quán)委托書。第二十七條項目部應(yīng)將工程局行之有效的項目管理、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理等規(guī)章制度和施工方法強制性地貫徹到分包工程施工的全過程,以提高分包方的質(zhì)量、安全意識和施工技術(shù)水平和管理水平。分包商行為、違約及過失造成的后果,也不能免去項目部的監(jiān)督管理責任。 工程分包的施工管理是在建工程施工管理的重要組成部分。其占合同總金額的比例至多不得超過工程承包合同規(guī)定的比例,且在工程分包合同中明確扣回辦法。 工程分包原則上不支付工程預付款。安全、進度保證金參照主合同約定確定。所有分包合同在結(jié)算時必須扣除質(zhì)量保證金。第二十四條勞務(wù)作業(yè)與機械作業(yè)分包的履約保證金原則按工程分包合同條款執(zhí)行。履約保證金可以是銀行擔保或現(xiàn)金擔保,一般應(yīng)不低于我局與業(yè)主簽訂的承包合同的比例,一般為分包總價的10%。第二十三條分包協(xié)議簽訂后,其正本應(yīng)存在合同管理部門,財務(wù)部門應(yīng)存副本,技術(shù)、質(zhì)安、機電物資、調(diào)度等部門應(yīng)發(fā)復印件,作為對分包工程及分包隊伍的施工管理和合同管理依據(jù)。指定需要公證的,必須公證。在與分包單位簽訂分包協(xié)議的同時必須簽訂“安全生產(chǎn)責任書”和“保廉合同”,“
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