【正文】 總承包單位：**建筑工程有限公司**國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部代理人：時(shí)間：分包單位：代理人：時(shí)間：45 / 46。，并運(yùn)到項(xiàng)目指定的垃圾堆放處，期間注意防止垃圾遺灑。，保潔員必須經(jīng)常檢查沖水閥門(mén)，保障使用功能。 現(xiàn)場(chǎng)廁所管理規(guī)定，保證廁所內(nèi)空氣流通及清潔衛(wèi)生。，如有損壞照價(jià)賠償，并負(fù)責(zé)及時(shí)修補(bǔ)。 ，由專(zhuān)職后勤管理人員作為責(zé)任區(qū)域的節(jié)水節(jié)電負(fù)責(zé)人，禁止長(zhǎng)流水，禁止在洗漱處傾倒剩余食物或其他垃圾。，使用大功率電器。―宿舍內(nèi)無(wú)垃圾，清潔衛(wèi)生，各種物品擺放有序。，由分包單位專(zhuān)職后勤管理員組織選舉室長(zhǎng)，實(shí)行值日制度并保證宿舍符合以下標(biāo)準(zhǔn)：―臥具衣物疊放整齊統(tǒng)一，禁止隨意亂掛衣物。 宿舍管理規(guī)定 分包單位必須在進(jìn)場(chǎng)前根據(jù)自身實(shí)際需要提出各類(lèi)住房申請(qǐng)報(bào)至項(xiàng)目總包管理部，由總包管理部負(fù)責(zé)安排，編制住房分配方案，未提出申請(qǐng)者不予安排。，禁止浪費(fèi)食物，剩余食物應(yīng)倒在指定地點(diǎn)，禁止隨地傾倒。后勤檢查制度：項(xiàng)目辦公室和安全部定期組織后勤檢查，分包負(fù)責(zé)人和后勤負(fù)責(zé)人參加檢查。分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，必須立即完成下列工作： 按項(xiàng)目后勤管理制度并組織本分包單位所有人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)管理辦法上墻。二十、生活區(qū)后勤管理規(guī)定為維護(hù)生活區(qū)的生活環(huán)境，保持現(xiàn)場(chǎng)文明良好形象，保證全體人員干凈、整潔、衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制定本規(guī)定。如發(fā)生嚴(yán)重偷盜事件，分包必須立即通知總包并報(bào)案，以便總包協(xié)助保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。1對(duì)于貴重的成品、半成品，施工單位應(yīng)派專(zhuān)人值班看守，值班人員名單應(yīng)提前報(bào)總包備案，并到總包綜合管理部報(bào)到，夜間值守人員應(yīng)熟悉總包保衛(wèi)人員電話(huà)，遇特殊情況可向保衛(wèi)人員求助。無(wú)故對(duì)其他單位的成品、半成品造成毀損的，一經(jīng)查實(shí)，除承擔(dān)賠償責(zé)任外，總包將根據(jù)情節(jié)輕重處以200~2000元/處的罰款。如上道工序未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成保護(hù)、轉(zhuǎn)移、改變安裝位置等，造成本道工序工期延誤或上道工序成品、半成品毀損的，一切后果由上道工序承擔(dān)。如上道工序的成品、半成品應(yīng)采取有形的保護(hù)設(shè)施而未采取，本道工序作業(yè)單位應(yīng)根據(jù)保護(hù)工作量提前書(shū)面報(bào)總包，經(jīng)總包、監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)后督促上道工序完善保護(hù)措施；如上道工序成品、半成品須轉(zhuǎn)移、改變安裝位置等，本道工序作業(yè)單位應(yīng)提前書(shū)面報(bào)總包，經(jīng)總包、監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)后，總包督促上道工序施工。對(duì)于不按《成品、半成品保護(hù)方案》實(shí)行保護(hù)或未在總包、監(jiān)理、業(yè)主指定時(shí)間內(nèi)完成保護(hù)工作的，如其他單位作業(yè)人員意外毀損成品半成品，全部責(zé)任由施工單位承擔(dān)，如影響其他單位作業(yè)，施工單位承擔(dān)由于工效降低而導(dǎo)致的工期損失和相關(guān)趕工措施費(fèi)。對(duì)于易損部位，施工單位應(yīng)按《成品、半成品保護(hù)方案》實(shí)行保護(hù)。成品、半成品如發(fā)生破壞，原則上由原施工單位進(jìn)行修復(fù)、返工，修復(fù)、返工質(zhì)量必須達(dá)到驗(yàn)收條件。各分部、分項(xiàng)工程或工序大面積施工前，分包單位應(yīng)組織施工技術(shù)交底，交底中必須包含成品、半成品保護(hù)內(nèi)容，交底資料報(bào)總包管理部，如未進(jìn)行成品、半成品保護(hù)交底或未申報(bào)交底資料而發(fā)生成品、半成品破壞事件，總包將從重處罰。各分包單位進(jìn)場(chǎng)后15天內(nèi)應(yīng)向總包管理部申報(bào)成品、半成品保護(hù)工作方案，方案內(nèi)容主要包括：自身成品、半成品保護(hù)的重點(diǎn)部位、保護(hù)措施、責(zé)任人以及與分包工程相關(guān)的其他單位的成品、半成品保護(hù)措施等?？偘芾聿繗w口管理整個(gè)項(xiàng)目的成品、半成品保護(hù)工作。十九、成品、半成品保護(hù)管理規(guī)定成品、半成品保護(hù)階段指進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)始至工程竣工驗(yàn)收交付為止的施工階段，成品、半成品保護(hù)的對(duì)象包括自身施工作業(yè)的成品、半成品以及其他單位已完成的工程及臨時(shí)設(shè)施。如在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)分包方未事先與總包方溝通即隨意更改施工方案或未按圖（包括施工圖紙、變更洽商、項(xiàng)目經(jīng)理部編制的節(jié)點(diǎn)細(xì)化圖）施工，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)拒絕驗(yàn)收，所完工程必須返工，并可處以500～5000元/次罰款，經(jīng)濟(jì)損失分包方自負(fù)。1分包單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，表格由分包單位自己制定，必須正規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。不自檢、無(wú)自檢記錄、自檢質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)就向總包報(bào)驗(yàn)，我項(xiàng)目總包管理部有權(quán)不驗(yàn)收，所造成的損失由分包單位自負(fù)，并對(duì)分包單位處以500元～5000元/次罰款。統(tǒng)一申報(bào)：是由我項(xiàng)目質(zhì)安部統(tǒng)一向監(jiān)理、業(yè)主申報(bào)。 即：分包單位質(zhì)量控制，項(xiàng)目總包管理部、質(zhì)安部進(jìn)行質(zhì)量控制。1任何質(zhì)量驗(yàn)收的表格、竣工資料完全由分包單位負(fù)責(zé)。不按時(shí)教育或教育效果達(dá)不到要求的（以現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量為評(píng)價(jià)依據(jù)），將對(duì)該分包進(jìn)行處罰。 1總包在質(zhì)量檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以書(shū)面形式通知分包單位進(jìn)行整改，整改完畢后報(bào)總包管理部復(fù)驗(yàn)方可進(jìn)入下道工序施工，對(duì)不按要求執(zhí)行總包整改通知的分包單位，每次罰款壹仟元，情況嚴(yán)重時(shí)總包有權(quán)下達(dá)暫停指令。 分包單位貫標(biāo)工作納入總包項(xiàng)目部管理，貫標(biāo)認(rèn)證證書(shū)，貫標(biāo)人員架構(gòu)、框圖報(bào)總包管理部備案。 分項(xiàng)、分部工程施工完畢后，應(yīng)由分包單位項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自檢，自檢合格后報(bào)請(qǐng)總包管理部、質(zhì)安部、監(jiān)理單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收文件報(bào)總包資料室備案。 轉(zhuǎn)序施工前，分包單位在對(duì)上道工序自檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)請(qǐng)總包管理部、質(zhì)安部、監(jiān)理單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收文件報(bào)總包資料室備案。 分項(xiàng)、分部工程施工前應(yīng)將工程材料、半成品、工程設(shè)備的合格證報(bào)驗(yàn)資料等通過(guò)總包管理部審核后由資料員報(bào)監(jiān)理審批，按規(guī)范要求必須復(fù)檢的材料由分包單位會(huì)同監(jiān)理見(jiàn)證取樣，試驗(yàn)合格后方可用于工程。 分項(xiàng)、分部工程施工前應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底文件報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)質(zhì)安部備案。 分包單位進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)于10天內(nèi)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理流程，并將體系、流程文件報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)質(zhì)安部備案。、大雪等情況，應(yīng)由區(qū)域責(zé)任人對(duì)自己區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清理，遇有大風(fēng)應(yīng)及時(shí)灑水，以防揚(yáng)塵。，并掛標(biāo)識(shí)牌，負(fù)責(zé)自己材料所占區(qū)域內(nèi)的清潔工作。（經(jīng)理部及各分包）必須衣著整潔、戴好安全帽、佩帶胸卡，否則現(xiàn)場(chǎng)管理人員及警衛(wèi)有權(quán)禁止其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。1文明施工處罰 文明施工處罰規(guī)定：檢查中分包單位作業(yè)區(qū)存在一項(xiàng)嚴(yán)重違章或重大隱患，對(duì)該分包單位罰款200500元；存在三項(xiàng)（含三項(xiàng)）嚴(yán)重違章或重大隱患，對(duì)該分包單位罰款5001000元；在處罰單上要對(duì)有關(guān)責(zé)任者同時(shí)給予處罰。1文明施工檢查及考評(píng)形式：項(xiàng)目經(jīng)理部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每天組織一次巡查，各分包單位文明施工檢查員要準(zhǔn)時(shí)參加，接受項(xiàng)目經(jīng)理部提出的整改，進(jìn)行自我考評(píng)，并作好記錄，對(duì)本施工專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題要及時(shí)下達(dá)整改，并督促落實(shí)。 1分包單位現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具臨時(shí)設(shè)施必須按總包管理部的總平面布置圖布置并負(fù)責(zé)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的文明施工。 1分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)自身庫(kù)房的安全管理工作，易燃、易爆、有毒材料必須按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范要求存放保管。 分包單位必須配合總包完成區(qū)、市政府相關(guān)部門(mén)下達(dá)的安全、文明施工任務(wù)，負(fù)責(zé)各自相關(guān)管理區(qū)域的安全、文明施工任務(wù)，負(fù)責(zé)各自相關(guān)管理區(qū)域內(nèi)的安全、文明施工迎檢工作，并在總包要求的時(shí)間內(nèi)完成組織措施、相關(guān)方案、整改措施、匯報(bào)材料，報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)質(zhì)安部匯總上報(bào)。 分包單位施工人員在作業(yè)時(shí)，其工作服及安全帽應(yīng)有顯著標(biāo)志，以便于現(xiàn)場(chǎng)管理。 分包工程施工前分包單位應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行安全、文明施工教育，并邀請(qǐng)總包管理部專(zhuān)業(yè)工程師參加，形成書(shū)面材料報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)質(zhì)安部存檔。 具有重大危險(xiǎn)性的分包工程施工前分包單位應(yīng)編制《專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案》并報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)質(zhì)安部存檔。 分包單位進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)將投標(biāo)時(shí)《施工組織設(shè)計(jì)》，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況修改成切實(shí)可行的《施工組織設(shè)計(jì)》，其中必須有安全、文明施工的詳細(xì)措施，《施工組織設(shè)計(jì)》必須于進(jìn)場(chǎng)后二十天內(nèi)報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)資料室存檔、轉(zhuǎn)發(fā)。分包單位進(jìn)場(chǎng)后十天內(nèi)應(yīng)建立安全文明管理體系，制定各項(xiàng)安全文明管理制度（安全文明檢查制度、安全消防制度、安全教育制度、班前活動(dòng)制度等），成立安全文明管理領(lǐng)導(dǎo)小組。十七、文明施工管理為了保證項(xiàng)目的文明施工，創(chuàng)建“**市安全文明樣板工地”，樹(shù)立公司的良好企業(yè)形象，特制定本規(guī)定，經(jīng)理部人員及各分包施工人員必須嚴(yán)格遵守、執(zhí)行。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的來(lái)賓，按要求憑有效證件登記后領(lǐng)取來(lái)賓卡，來(lái)賓的有效證件暫留警衛(wèi)室，待來(lái)賓辦完事情后憑來(lái)賓卡領(lǐng)取來(lái)賓本人證件，無(wú)有效證件者拒絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。保安人員負(fù)責(zé)管理來(lái)賓卡，本著誰(shuí)丟失卡誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則來(lái)做好來(lái)賓卡的管理工作。臨時(shí)出入證丟失后，辦證時(shí)交納的保證金一概不退。 在工作中出現(xiàn)保安人員不查證，不論何種原因，一次口頭警告、二次處罰當(dāng)事人30元、第三次將當(dāng)事人清理出施工現(xiàn)場(chǎng)，不再聘用。進(jìn)入本工程的所有施工人員一律憑證進(jìn)入，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)自覺(jué)佩戴在左胸，以便警衛(wèi)查驗(yàn)，不主動(dòng)出示證件，視無(wú)證處理。1易燃、易爆及劇毒危險(xiǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須由項(xiàng)目總包管理部進(jìn)行登記，報(bào)質(zhì)安部備案，統(tǒng)一配備消防器材，并設(shè)專(zhuān)人看管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。油漆、化工材料配料操作不得在倉(cāng)庫(kù)及宿舍內(nèi)進(jìn)行，違反本規(guī)定給予當(dāng)事人200元/次罰款處理?；馉t的安裝要求按有關(guān)冬施防火規(guī)定執(zhí)行。施工現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆材料必須分類(lèi)堆放整齊，在安全可靠處存放，油棉沙和維修用油應(yīng)妥善保管。施工現(xiàn)場(chǎng)道路為消防通道必須暢通無(wú)阻。消火栓地下管路應(yīng)設(shè)置環(huán)流（對(duì)流），干管直徑不得小于4寸。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學(xué)物品必須分庫(kù)存放。一般工程需要支搭的須經(jīng)消防保衛(wèi)部門(mén)批準(zhǔn)后方可使用。宿舍照明必須使用低壓照明。木工車(chē)間（棚）、工具房、機(jī)械修理車(chē)間、辦公室、臨時(shí)實(shí)驗(yàn)室均使用照明燈泡不得超過(guò)60瓦。嚴(yán)禁使用碘鎢燈照明。各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)、辦公室、機(jī)修車(chē)間、木工車(chē)間、木工工具房等不得違反下列要求：，并設(shè)明顯的防火標(biāo)志和防火負(fù)責(zé)人。物資倉(cāng)庫(kù)、易燃物品存放庫(kù)房要設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并在庫(kù)房門(mén)口標(biāo)明名牌，專(zhuān)職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門(mén)。凡施工明火操作必須在使用前，報(bào)總包部門(mén)檢查，辦理批準(zhǔn)動(dòng)火證手續(xù)，并有專(zhuān)人看火，配備必要的消防器材。二、消防保衛(wèi)：施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場(chǎng)各重點(diǎn)部位按規(guī)定合理配備消防設(shè)施和器材。1分包單位應(yīng)于承包項(xiàng)目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場(chǎng)，退場(chǎng)前將出入證交項(xiàng)目辦公室，做到來(lái)去有據(jù)、管理有序。1分包單位財(cái)務(wù)部現(xiàn)金、印章要存放在保險(xiǎn)柜里（現(xiàn)金過(guò)夜存放不得超過(guò)1000元），要有防盜措施。辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金（1000元以上）及貴重物品，以防被盜。任何人不得翻越圍墻及大門(mén)，不得擾亂門(mén)衛(wèi)秩序,否則視情節(jié)輕重處以50100元/次/人罰款。各分包單位的人員必須符合**市外來(lái)人口管理規(guī)定，