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正文內(nèi)容

施工項(xiàng)目分包管理辦法(參考版)

2025-04-19 00:50本頁(yè)面
  

【正文】 (5)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部每年將對(duì)專業(yè)分包企業(yè)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行披露,子分公司在對(duì)專業(yè)分包企業(yè)資格審查中使用。 13)拒不服從項(xiàng)目部管理,無(wú)理取鬧,以非正當(dāng)理由擅自停工、阻工、威脅項(xiàng)目部管理人員,唆使勞務(wù)人員聚眾鬧事,阻撓施工正常進(jìn)行的。 11)由于專業(yè)分包企業(yè)原因引發(fā)勞務(wù)糾紛的。 9)偷工減料、以次充好、倒賣工程材料的。 7)存在重大問(wèn)題被責(zé)令限期整改,整改后仍不能滿足施工要求的。 5)不按照技術(shù)交底和規(guī)范要求施工,違章指揮或操作發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故、質(zhì)量事故,負(fù)有全部或主要責(zé)任的。 3)以欺詐方式簽訂合同的或要挾單位、個(gè)人進(jìn)行無(wú)理調(diào)價(jià)的。 (4)不合格專業(yè)分包企業(yè)的認(rèn)定條件 1)專業(yè)分包企業(yè)年度或合同終結(jié)考核結(jié)果為不合格的。 子分公司每年2月28號(hào)前將本單位的《分包企業(yè)考評(píng)記錄表》上報(bào)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部。 (七)專業(yè)分包企業(yè)的過(guò)程評(píng)價(jià)和終結(jié)考評(píng) (1)專業(yè)分包企業(yè)的過(guò)程評(píng)價(jià) 專業(yè)分包工期跨年度的,由子分公司組織項(xiàng)目部每年至少一次按照《分包企業(yè)考評(píng)表》對(duì)專業(yè)分包企業(yè)組織進(jìn)行過(guò)程評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部應(yīng)掌握專業(yè)分包企業(yè)資金流向,監(jiān)督檢查勞務(wù)工工資發(fā)放情況,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改、糾正。 (7)子分公司工程管理部和工程經(jīng)濟(jì)部至少每季度對(duì)所有項(xiàng)目的專業(yè)分包計(jì)量、結(jié)算臺(tái)賬和合同管理臺(tái)賬進(jìn)行更新、檢查和備案,并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行分析,若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的,須及時(shí)給予指正和指導(dǎo)。 (5)超出專業(yè)分包合同范圍的,項(xiàng)目部按照專業(yè)分包合同約定確認(rèn)數(shù)量和單價(jià),并依照專業(yè)分包合同評(píng)審簽訂程序,與專業(yè)分包企業(yè)簽訂變更補(bǔ)充合同后方可進(jìn)行結(jié)算。《分包月(季)度已完工程結(jié)算單》經(jīng)項(xiàng)目部“五部一室”會(huì)審、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師審核,項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記審批會(huì)簽后,送交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部;并報(bào)子分公司工程經(jīng)濟(jì)部(成本管理部)進(jìn)行核備。 工經(jīng)部負(fù)責(zé)復(fù)核《分包月(季)度計(jì)量統(tǒng)計(jì)表》,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題返回工程部修正完善,嚴(yán)禁超驗(yàn)現(xiàn)象發(fā)生。 (3)項(xiàng)目部安質(zhì)部、物資部、辦公室負(fù)責(zé)出具專業(yè)分包企業(yè)施工過(guò)程違章罰款、超限物資損耗、水電代付等扣款單據(jù)交工經(jīng)部,并同時(shí)建立相應(yīng)的記錄臺(tái)賬。 (2)項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)組織對(duì)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的已完工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量,計(jì)算已完合格工程的數(shù)量,建立專業(yè)分包計(jì)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。嚴(yán)格按合同約定價(jià)格、工程量清單對(duì)分包工程辦理計(jì)量、結(jié)算。(五)計(jì)量、結(jié)算(驗(yàn)工計(jì)價(jià))管理 (1)項(xiàng)目部要制定專業(yè)分包結(jié)算管理辦法。項(xiàng)目部必須針對(duì)變更項(xiàng)目的施工技術(shù)、工期、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、變更工程費(fèi)用等進(jìn)行全面交底。 (8)專業(yè)分包企業(yè)在隱蔽工程自檢合格后應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部,隱蔽工程按檢驗(yàn)、驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定確認(rèn)后,方可隱蔽;非隱蔽工程經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序。 (7)專業(yè)分包企業(yè)必須按照設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和我方質(zhì)量管理制度的要求組織施工,應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)、準(zhǔn)確記錄工程質(zhì)量與控制信息,對(duì)在施工中的各工序及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量自檢,確保質(zhì)量記錄真實(shí)完善。 (6)專業(yè)分包企業(yè)在施工中發(fā)生安全事故,項(xiàng)目部應(yīng)按照事故處臵規(guī)定,立即啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)案,防止事故擴(kuò)大。施工人員必須簽訂安全生產(chǎn)承諾書,并在施工生產(chǎn)中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。(4)專業(yè)分包企業(yè)應(yīng)提供加蓋企業(yè)印章的有效安全生產(chǎn)資質(zhì)證書及法定代表人、安全負(fù)責(zé)人的安全資格證書和安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)臵、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度等資料復(fù)印件,交項(xiàng)目部存檔備查。 (3)在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前,雙方應(yīng)簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》和《工程質(zhì)量保證責(zé)任書》;按安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理規(guī)定,專業(yè)分包企業(yè)必須配備相應(yīng)的專(兼)職安全質(zhì)量管理人員。 (三)安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)管理 (1)專業(yè)分包企業(yè)必須遵守國(guó)家、行業(yè)、地方政府及項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),接受我方領(lǐng)導(dǎo)和管理,并按我方有關(guān)管理制度對(duì)承擔(dān)的施工任務(wù)組織施工;項(xiàng)目部負(fù)責(zé)專業(yè)分包工程實(shí)施過(guò)程中的安全、質(zhì)量、環(huán)保全過(guò)程管理和監(jiān)控;公司、子分公司對(duì)專業(yè)分包工程實(shí)行監(jiān)督和檢查。設(shè)備檢查后填寫檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題將通知責(zé)任單位限期改正;改正結(jié)果信息反饋?lái)?xiàng)目部。 (4)項(xiàng)目部應(yīng)定期組織對(duì)專業(yè)分包企業(yè)設(shè)備進(jìn)行檢查。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)專業(yè)分包企業(yè)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,內(nèi)容包括:設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、操作人員資質(zhì)、設(shè)備鑒定證書、技術(shù)資料等;并保留設(shè)備鑒定證書、操作人員資質(zhì)證書等復(fù)印件備查。 (2)未經(jīng)項(xiàng)目部物資部部長(zhǎng)審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),專業(yè)分包企業(yè)不得擅自采購(gòu)大宗物資和設(shè)備。 (二)物資管理 (1)專業(yè)分包工程的物資管理須符合施工總承包合同約定和《公司物資管理辦法》和有關(guān)規(guī)定;由建設(shè)單位、項(xiàng)目部供應(yīng)的物資,專業(yè)分包企業(yè)應(yīng)分別編制物資需用計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目部申報(bào)、審批;專業(yè)分包企業(yè)自購(gòu)物資應(yīng)按規(guī)定經(jīng)檢驗(yàn)合格后使用。項(xiàng)目部收到驗(yàn)
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