【正文】 (5)公司各生產單位所屬項目部在勞動用工上，未按公司規(guī)定程序使用和管理零散勞動用工的，視情節(jié)由勞務管理領導組提出通報批評或紀律處分。(4)對需整頓管理的單位，應由被整頓單位寫出整改計劃和措施，報公司勞務管理領導組，并由單位主要負責人及主管負責人向公司勞務管理領導組作專題匯報，由領導組組織檢查組根據(jù)整改計劃和措施進行追溯檢查。(3)對需改進管理的單位，應由被改進單位寫出書面改進計劃和措施，報公司勞務管理領導組辦公室，由領導組辦公室根據(jù)改進計劃和措施進行追溯檢查。 獎懲(1)對各單位勞務管理的檢查結果由公司勞務管理領導組在公司范圍內進行通報。(b)沒有簽訂勞務合同就進場施工的。(6)凡有下列情形之一的，直接評定為需整頓管理單位。(4)單位綜合評定得分=定期檢查評估得分80%+平時不定期檢查評估得分20%。(2)定期檢查的評估采用百分制，按《勞務檢查評估表》進行打分。(3)日常不定期檢查由公司勞務管理領導組各成員部門根據(jù)平時工作檢查掌握的情況進行評估。(a)檢查分為對各生產單位的檢查和對各生產單位所屬項目部的抽查。(b)日常不定期檢查是指公司勞務管理領導組成員部門，利用平時指導、檢查工地的機會，對各單位勞務管理情況進行檢查。 檢查方式、方法(1)公司對各生產單位勞務管理情況的檢查采取定期檢查和日常不定期檢查兩種方式。 檢查主要內容(1)勞務管理組織機構及制度建設情況；(2)勞務隊伍建設情況；(3)勞務準入管理情況；(4)勞務分包管理情況；(5)勞務用工管理情況；(6)勞動合同管理情況。3 勞務用工檢查 為認真貫徹落實集團公司各項規(guī)定，規(guī)范公司勞務分包管理，提高執(zhí)行力，逐步達到規(guī)范化、制度化的要求，必須對勞務用工情況進行監(jiān)督檢查。(4)公司各生產單位應監(jiān)督、落實勞務單位與勞動者簽訂的勞動協(xié)議并在項目部留存?zhèn)洳?；建立勞務隊伍人員動態(tài)花名冊，人員發(fā)生變動及時更新，并在項目部留存?zhèn)洳?；監(jiān)督勞務公司對勞務人員的工資發(fā)放情況并保留相關資料。嚴禁在《合格分包方名冊》外選用勞務隊伍。未經年審或年審不合格的勞務隊伍三年內不得選用。(3)考評完成后新進的合格勞務隊伍，納入次年考評范圍。 勞務隊伍年審(1)各生產單位每年要對勞務隊伍證照年檢情況、施工能力、日常管理、隊伍信譽等進行審查，審查記錄填入《勞務隊伍考核評價表》中，并于次年2月底前報公司工程管理部。(3)公司準入審核應在次年的一季度前完成。(2)對經審批的合格勞務隊伍由公司工程管理部納入頒布的建安公司《合格分包方名冊》。勞務隊伍評價結果需經各生產單位經理（隊長）簽批。(4)各生產單位組織評價后，按評價結果填寫《勞務隊伍名冊》、《勞務隊伍評價表》，附相關證照復印件（復印件需加蓋勞務隊伍公章），于次年1月10日前上報公司工程管理部。評價工作應安排在年底前完成。 勞務隊伍評價(1)勞務隊伍評價工作由各生產單位勞務隊伍管理領導組負責，應由經理（隊長）組織，相關部門參加。勞務隊伍至少配備一名專職安全管理人員。(2)勞務隊伍中的勞務人員年齡應在18—50周歲之間，身體健康，具有初中以上文化程度，其技工比例應在30%以上，參加危險作業(yè)和有崗位特殊要求的勞務人員必須持有關部門核發(fā)的有效證件上崗。(2)公司工程管理部負責制定公司勞務管理相關辦法，負責勞務隊伍的準入審核、審核及準入證的核發(fā)、管理；負責對公司下屬各生產單位的勞務使用情況進行監(jiān)督檢查；負責《合格分包方名冊》的發(fā)布。2 勞務準入管理為有效利用外部勞務資源，加強勞務隊伍管理，創(chuàng)建規(guī)范有序、和諧高效的外部用工機制，提高項目管理水平，必須實行勞務隊伍的準入制度。 對發(fā)包人（業(yè)主、建設單位、發(fā)包代理機構）指定的分包方，勞務分包管理可按照發(fā)包人要求并結合本辦法規(guī)定執(zhí)行。被清退的分包方在局域網上進行公告，公司內部不再使用。新中標的工程項目選擇分包方，必須優(yōu)先在合格分包方名冊中選定。嚴禁將工程分包給不具備相應資質條件的單位；嚴禁將工程轉包；嚴禁將工程肢解分包；嚴禁分包單位將其承包的工程再分包。第五篇：勞務分包管理辦法勞務分包管理辦法 總則 為進一步加強勞務分包管理，建立和形成規(guī)范化的勞務分包市場，強化和確立以市場化勞務分包為核心的勞務管理新體制，規(guī)范內部勞務分包行為，提升企業(yè)的管理能力和經濟效益，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及其他有關法律法規(guī)、上級文件，結合公司實際情況，制定本辦法。因民工工資糾紛被新聞媒體曝光，給集團公司造成影響的，分公司、項目部處以100000元的罰款；對直接責任人處以2000元以上10000元以下的罰款；本辦法關于項目部上報公司勞務管理部相關資料必須按時上報并保證資料真實、有效，對于未按規(guī)定時間上報勞務管理資料的項目部，拖延1天處以1000元的罰款，公司勞務管理部查出資料弄虛作假的，將對項目部處以5000元以上10000元以下的罰款；分公司、項目部不得私自使用班組，經公司勞務部查出后將處以5000元以上20000元以下罰款；公司勞務管理部對項目勞務用工進行檢查，在核查施工人員與項目部所報資料信息不符時，將按每人次1000元處罰。退場時，項目部根據(jù)給分包隊伍辦理的《施工機械設備臺賬》，檢查分包隊伍自有機械設備的退場工作；七、財務結算辦法項目部按月（本月25日下月25日）將已完的分部、分項或分段工程進行統(tǒng)計結算，同時按合同規(guī)定將應獎、應罰、應扣的金額數(shù)值，有理有據(jù)的歸納入當月的結算中；（未完工程納入下月進行結算）勞務單位每月25日將當月已完工程量結算單（人工費及其它各項費用應分別計算出數(shù)據(jù)）承報項目部，項目部報公司經營部審核，財務部按經營部審核完成工程量后依據(jù)合同條款支付勞務費用，當資金不充足時，需先行并注明支付工人工資；工程竣工后，公司經營部組織項目部與勞務企業(yè)兩月內辦理完勞務結算工作，財務部按勞務合同約定及結算結果支付勞務費用。勞務單位必須服從項目部的管理，項目部定期對勞務單位生活區(qū)進行檢查，確?，F(xiàn)場安全、衛(wèi)生；項目部要嚴格控制分包單位的材料使用，嚴格執(zhí)行限額領料制，根據(jù)生產需求進行領料，避免材料的浪費，如分包單位造成材料浪費現(xiàn)象，將給予相應的經濟處罰；項目部必須對勞務隊伍現(xiàn)場機械設備使用進行檢查，定期對機械設備進行保養(yǎng)維護，如因人為造成自有機械設備不能正常使用，分包單位承擔其維修費用或照價賠償；六、退場時控制根據(jù)勞務分包合同，項目部督促施工隊完成約定項目，達到竣工驗收條件。辦理勞務隊伍進場手續(xù)1）分包隊根據(jù)合同工期到項目部報人員進場計劃；2）進場人員必須進行登記手續(xù)，包括《全 員 入 場 登 記 表》（附表1）、《施工機械設備進場驗收記錄》（附表4）、《施 工 機 械 設 備 臺 帳》（附表5），項目安保部、物資部配合登記、驗收；項目部每月25日上報公司勞務管理部備案；3）項目部督促、監(jiān)督勞務公司與其組織進場施工的所有勞動人員簽訂勞動合同，各分公司、項目部要收集勞動合同建檔備案并建立人員花名冊，辦理《農民工實名制臺賬》（詳見附表3），項目部每月25日將以上資料報公司勞務管理部；各分公司、項目部要嚴格按照以上幾條進行控制，集團公司勞務管理部將組織相關部門對各分公司、項目部進行檢查，不符合要求的將給予相應的經濟處罰。以上資料必須真實、有效，在與勞務分包單位簽訂勞務合同前一周公司勞務管理部收集存檔。將勞務合同記錄在《分包合同臺帳》上；2）勞務企業(yè)，必須具備企業(yè)法人資格；要求勞務分包單位提供以下資質及資料；1）有關部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照原件復印件； 2）企業(yè)資質證書原件復印件；3）具有法律效力的法人委托授權書原件(附件)；4）由當?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的安全生產許可證原件復印件； 5）施工簡歷及近三年施工業(yè)績證明；（政府主管部門出具）6）施工生產管理機構及其人員配備表，及主要管理人員（技術、質量、生產、安全等）上崗證、特種作業(yè)人員上崗證；進場時要求人、證相符。進場前要求1）選定勞務分包企業(yè)后，勞務分包必須按集團公司要求提供勞務企業(yè)相關資料，雙方應按有關法律法規(guī)的規(guī)定簽訂勞務分包合同，公司勞務管理部協(xié)助勞務企業(yè)辦理勞務備案合同。2）公司勞務管理部負責勞務資源庫的建立及更新，將長期與公司合作且信譽良好的勞務單位納入《合格分包一覽表》，分支機構應、將長期合作伍或首次合作良好的分包隊伍納入到《合格分包一覽表》并上報公司勞務管理部，各分支機構在選擇勞務隊伍時，優(yōu)先選擇《合格分包一覽表》里的勞務隊伍。集團公司每年在各單位對勞務作業(yè)績效評價的基礎上，結合每月的檢查情況，對勞務分包單位進行統(tǒng)一考核。2）分公司根據(jù)集團公司整合體系《勞務分包控制程序》文件，按月對項目分包作業(yè)進行考核并報集團公司勞務管理部。在勞務作業(yè)過程中，按公司《分包方考核表》對勞務企業(yè)進行月考核并將《分包方考核表》于每月25日報公司勞務管理部。對未簽訂勞動合同、未經過培訓的人員，禁止進入施工現(xiàn)場從事施工活動。5）項目部督促勞務分包單位及時建立完整的花名冊臺帳，與勞動者簽訂勞動合同，建立考勤制度，按時發(fā)放工資，監(jiān)督作業(yè)人員持證上崗。集團公司、分公司、項目部應對勞務分包管理履行以下職責：（1）項目職責1）建立項目勞務管理體系，制訂項目勞務糾紛群體突發(fā)事件應急預案；項目部應對勞務分包監(jiān)督管理，項目經理是施工項目勞務分包管理的直接責任人，對施工項目的勞務分包管理全面負責；2）項目部必須使用經集團公司評價合格的勞務分包單位；3）項目部必須在現(xiàn)場設置勞務承發(fā)包牌，在施工項目顯著位置明示勞務分包企業(yè)名稱、勞務項目負責人姓名、勞務分包范圍及開工、完工日期等勞務分包信息，接受相關部門和社會的監(jiān)督。8）勞務項目負責人負責勞務作業(yè)施工現(xiàn)場的管理。不得以工程款被拖欠、結算糾紛、墊資施工等理由克扣或拖欠勞動者工資。勞務項目管理機構應每月對考勤情況進行統(tǒng)計匯總，編制工資表。做好施工現(xiàn)場人員考勤、工資發(fā)放、勞資糾紛處理、工傷事故處理等工作；建立《全 員 入 場 登 記 表》（附件1）、《農民工考勤及工資清冊》（附件2）等施工現(xiàn)場職工管理臺帳，并將臺帳報項目勞務管理機構備查，項目部留存資料并上報集團勞務管理部。5）指定專職勞動力管理員對施工現(xiàn)場的人員實行動態(tài)管理，落實項目用工管理。4）指定專職的安全管理人員不定期地對總承包企業(yè)提供的施工現(xiàn)場安全防護設施、設備的安全狀況進行檢查，對不符合安全生產要求或存在安全隱患的，應及時告知總承包企業(yè)。及時對勞務分包作業(yè)施工進行自查、自評。勞務分包單位的有關資料須在簽訂勞務合同前報集團勞務管理部；勞務分包單位應做好以下施工現(xiàn)場的管理工作：1）設立勞務項目管理機構，建立項目勞務管理體系，委派一名勞務項目負責人及勞動力管理員，配備與分包工程相適應的質量、安全和勞動用工等管理人員。二、勞務分包企業(yè)管理要求勞務作業(yè)的勞務分包單位必須具有由工商行政主管部門頒發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》和建設行政主管部門頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質證書》、《建筑施工企業(yè)安全生產許可證》，同時根據(jù)集團公司管理文件，對勞務分包單位經評價合格后方能使用。第四十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行。發(fā)生2次清退分包商。分包商負責對問題進行徹底處理，并承擔全部費用。發(fā)生2次清退分包商。分包商負責對問題進行徹底處理，并承擔全部費用。發(fā)生3次清退分包商。分包商負責對問題進行徹底處理，并承擔全部費用