【正文】 對于追溯檢查仍不合格的，勞務(wù)管理領(lǐng)導組對項目負責人和有關(guān)管理人員提出處分意見并通報批評。(2)對獲得優(yōu)秀管理單位稱號的公司將給予通報表彰，獲得前三名的單位給予有關(guān)人員一次性獎勵，獎勵標準為10000元，其中：單位主管領(lǐng)導3000元，勞務(wù)管理辦公室主任2000元，勞務(wù)管理專職人員1000元，其他人員的獎勵標準由各單位自行確定。(a)使用無“準入證” 或不符合準入條件勞務(wù)隊伍的。(3)日常不定期檢查的評估，由公司勞務(wù)管理領(lǐng)導組各成員部門按百分制打分，評估結(jié)果為各成員部門評估的平均分。(b)檢查采取聽匯報、看資料，召開座談會、走訪等形式，按照《勞務(wù)檢查評估表》中的內(nèi)容逐項進行檢查評估。(a)定期檢查是指由公司發(fā)布檢查電報通知，對各生產(chǎn)單位及所屬項目部進行檢查或抽查。 組織領(lǐng)導公司副總經(jīng)理協(xié)同相關(guān)部門成立檢查組全面負責勞動用工管理檢查的組織領(lǐng)導工作，對公司范圍內(nèi)勞務(wù)隊伍使用與管理等情況進行檢查督導。(3)勞務(wù)隊伍使用單位在使用前應(yīng)對勞務(wù)隊伍的人員構(gòu)成情況（年齡結(jié)構(gòu)、技工比例、持證上崗情況等）進行審核。 日常管理(1)根據(jù)勞務(wù)隊伍準入審核和審核結(jié)果，公司工程管理部每年發(fā)布《合格勞務(wù)隊伍名冊》。確因工程施工需要須再引進隊伍時，各生產(chǎn)單位可另行向公司書面申請，說明需引進的原因、理由等，公司根據(jù)情況按照準入程序予以審核。 準入程序(1)公司工程管理部對各生產(chǎn)單位提報的勞務(wù)隊伍評價資料在20個工作日內(nèi)完成審核，匯總形成《合格勞務(wù)隊伍名冊》后報公司總經(jīng)理審批。(3)勞務(wù)隊伍評價應(yīng)主要驗證勞務(wù)隊伍經(jīng)年審的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、法人代表證書（或法定代表人授權(quán)委托書）、安全許可證、稅務(wù)登記證明、組織機構(gòu)代碼證、企業(yè)狀況、勞務(wù)隊伍基本情況、工程業(yè)績以及質(zhì)量、安全、合同糾紛中的不良記錄情況等。(3)勞務(wù)隊伍應(yīng)具有公司范圍內(nèi)工程項目或類似工程項目的施工經(jīng)歷，且業(yè)績良好，無不良記錄。 準入條件(1)勞務(wù)隊伍必須具備企業(yè)法人資格，具有相應(yīng)的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、安全資格等，其注冊資本不低于100萬元。 本辦法適用于公司范圍內(nèi)所屬的各生產(chǎn)單位及其項目部的勞務(wù)分包作業(yè)管理。對有違法、違紀、違規(guī)等記錄的，對發(fā)生過重大質(zhì)量、安全、環(huán)境事故、事件造成較大經(jīng)濟損失或重大影響的、拒不遵守公司勞務(wù)管理規(guī)定的，與公司存在經(jīng)濟糾紛的分包方，視其情節(jié)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定予以處罰或清退，并記錄在案。 工程分包時要嚴格審查分包人的資信情況和技術(shù)實力。八、罰則分公司、項目部對施工項目勞務(wù)用工管理不力，項目勞務(wù)用工未按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，造成項目用工混亂，導致民工工資糾紛投訴至政府有關(guān)部門的，公司勞務(wù)管理部責令限期處理，未及時處理造成后果的，由該單位負責，并對分公司處以5000元以上20000元以下罰款；對項目部處以5000元以上20000元以下罰款；并對直接責任人處以1000元以上5000元以下的罰款。五、施工過程管理分包隊伍進場后，項目部必須對工人進行安全教育，嚴格落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度，杜絕安全事故的發(fā)生；各分公司、項目部要嚴格按合同工期對分包隊伍進行監(jiān)管，勞務(wù)分包隊伍必須按合同工期完成所承包的工程量；如因分包原因造成工期拖延，分包單位必須承擔其經(jīng)濟責任；項目部必須加強對分包單位的施工過程控制，嚴格執(zhí)行“三檢制”，對不符合要求分包單位給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，造成質(zhì)量事故的將追究其經(jīng)濟及法律責任；對工人進行實名制管理，對勞務(wù)人員實行動態(tài)管理，每周對勞務(wù)人員進行一次核查，及時掌握勞務(wù)人員變動情況，公司勞務(wù)管理部將對項目部檢查工作進行核查；項目部要協(xié)調(diào)勞務(wù)企業(yè)各施工班組的各項工作，每月25日做好分包隊伍的工程量統(tǒng)計工作，并要求簽字認可；項目部每月底須將勞務(wù)隊伍的出勤表收集存檔，監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)工人工資發(fā)放工作，同時收集工人工資表并張榜公示，項目部必須每月10日將出勤表、工人工資表上報公司勞務(wù)管理部；項目部專職勞動力管理員，每月對勞務(wù)隊伍出勤人數(shù)與實名制備案施工人員人數(shù)的吻合情況進行檢查。7）施工隊長證件，必須是當?shù)卣块T備案的有效證件。如因勞務(wù)單位在施工過程中合同履約差、民工鬧事的，可向主管部門申請《分包方辭退報告》辭退勞務(wù)分包隊伍，主管部門核實后將該勞務(wù)分包單位從《合格分包一覽表》除名，永不錄用；對于連續(xù)合作三年的優(yōu)秀勞務(wù)合作伙伴，公司、分公司優(yōu)先使用。（3）集團公司每月對項目勞動用工管理進行全面檢查，將檢查情況以簡報形式下發(fā)。6）項目部對勞務(wù)分包作業(yè)進行動態(tài)管理，按《勞務(wù)工作檢查表》落實勞務(wù)管理工作，對不符合要求的要及時責令整改，加強管理。4）項目部要提供勞務(wù)分包單位現(xiàn)場辦公場所，把勞務(wù)項目負責人作為施工項目安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的成員，參加現(xiàn)場的安全生產(chǎn)例會。工資必須直接發(fā)放給勞動者本人，由本人簽領(lǐng)；由他人代領(lǐng)的，必須有本人簽字的書面委托書。6）向施工現(xiàn)場的職工發(fā)放“記工考勤冊”，并指定考勤員，及時對職工的出勤按日統(tǒng)計，當日上報項目部，作為計算工資的原始憑證。協(xié)助總承包企業(yè)加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，積極參與總承包企業(yè)組織的安全生產(chǎn)例會、事故應(yīng)急救援預案的演練等活動。2）制定確保勞務(wù)作業(yè)施工安全措施,組織對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的教育培訓，督促施工現(xiàn)場作業(yè)人員按項目部交底要求進行施工操作。中鐵十八局集團有限公司廈門第二西通道（海滄隧道）工程A2標段項目經(jīng)理部第四篇：勞務(wù)分包管理辦法勞務(wù)分包管理辦法一、總 則進一步規(guī)范施工現(xiàn)場勞務(wù)分包管理，保障勞動者合法權(quán)益，預防勞資糾紛，建立勞務(wù)用工的長效管理機制，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《北京市建設(shè)工程勞務(wù)分包管理辦法》/當?shù)卣C布的建設(shè)工程勞務(wù)分包管理辦法和集團公司管理文件，結(jié)合集團公司實際情況，特制定本辦法；本辦法適用于集團公司范圍內(nèi)所屬的各分公司、項目部，以及分公司所屬項目的勞務(wù)分包作業(yè)管理；本辦法所稱勞務(wù)分包是指總承包或?qū)I(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)將所承接工程的勞務(wù)作業(yè)依法分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的建筑勞務(wù)分包企業(yè)；公司勞務(wù)管理部負責各分公司、項目部的勞務(wù)分包管理，分公司負所屬項目部內(nèi)建筑勞務(wù)分包管理；各分公司、項目部必須將勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)，不得將勞務(wù)作業(yè)分包給其它總承包、專業(yè)承包企業(yè)或不具備相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)或個人；勞務(wù)分包企業(yè)承接的勞務(wù)作業(yè)，必須由自有作業(yè)人員完成，不得再行分包或轉(zhuǎn)包。每發(fā)生一次罰分包商20萬元。每發(fā)生一次罰分包商10萬元。每發(fā)生一次罰分包商5萬元。每發(fā)生一次罰分包商3萬元。分包商負責對問題進行徹底處理，并承擔全部費用。勞務(wù)分包商因施工管理良好，組織得當為項目部直接或間接贏得信譽和榮譽的，應(yīng)給予嘉獎，并在當期信用評價中反映。根據(jù)《中鐵十八局集團有限公司工程勞務(wù)分包企業(yè)信用評價暫行辦法》的規(guī)定組織對勞務(wù)分包商進行信用評價，并根據(jù)信用評價結(jié)果填報“合格勞務(wù)分包商名錄”和“不合格勞務(wù)分包商名錄”（黑名單）。勞務(wù)分包商應(yīng)教育全體員工自覺遵守當?shù)氐囊?guī)則、法令和村莊民俗，做到尊重當?shù)氐母骷壵?wù)人員和人民，盡量協(xié)助地方做好治安、助民及環(huán)保工作，尊重當?shù)鼐用竦暮侠碓V求，融洽關(guān)系，保證施工穩(wěn)定和社會穩(wěn)定。項目部建立公共安全衛(wèi)生事件應(yīng)急處理預案，工地一旦發(fā)生傳染性疾病等突發(fā)性公共安全衛(wèi)生事件時，嚴格遵守并執(zhí)行國家或當?shù)蒯t(yī)療或衛(wèi)生部門為處理及消滅此類公共安全衛(wèi)生事件所制定的有關(guān)規(guī)章、指令和要求，立即啟用應(yīng)急預案，確保人身安全。第三十七條 對勞務(wù)分包商的質(zhì)量和安全管理工區(qū)負責對勞務(wù)分包商的質(zhì)量和安全工作進行管理，并將勞務(wù)分包商納入質(zhì)量和安全管理體系，與其他施工隊同檢查、同考核，同待對待；勞務(wù)分包商必須按合同約定嚴格執(zhí)行質(zhì)量安全管理制度和有關(guān)規(guī)定，組建與分包工程相適應(yīng)的現(xiàn)場質(zhì)量安全管理機構(gòu)和相關(guān)人員，建立健全質(zhì)量安全保證體系，自覺接受并融入項目部的管理體系中；合同履約過程中，勞務(wù)分包商要嚴格落實質(zhì)量管理總監(jiān)負責制、負責人責任制和質(zhì)量終身負責制、紅線制度、巡視制度、三檢制度、隱蔽工程影像管理制度、缺陷整改和事故處罰制度、質(zhì)量信息報告制度，對所承擔工程的質(zhì)量負責，履行保修義務(wù)，并在項目部統(tǒng)一領(lǐng)導下積極開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動；要嚴格落實安全教育培訓制度、安全經(jīng)費使用制度、日常檢查制度、安全管理紅線制度、安全技術(shù)交底制度、安全風險管理制度、應(yīng)急救援預案及演練制度、巡視制度、安全事故處罰制度，自覺接受上級相關(guān)部門的監(jiān)督檢查；項目部對分包商違反質(zhì)量安全管理制度和施工作業(yè)標準的行為，有權(quán)按有關(guān)規(guī)定進行處罰；勞務(wù)分包商發(fā)生質(zhì)量安全事故時，必須立即報告，隱瞞不報或擅自處理的要加重處罰；特別是對勞務(wù)分包承擔的具有重大質(zhì)量和安全風險的施工項目，項目部要進行專項施工方案評審，評審通過后再報項目部進行評審，制定專項施工質(zhì)量與安全管控方案，并在分包的作業(yè)過程中嚴格落實執(zhí)行。對構(gòu)成工程主體的鋼材、水泥、砂石料、外加劑、防水材料等主要原材料，以及成品半成品，由項目部負責統(tǒng)一采購提供；對甲供材、聯(lián)采物資，由項目部負責協(xié)調(diào)進場，并按照實施性施工組織的進度安排，結(jié)合勞務(wù)分包的進度情況保證供應(yīng)。第三十五條 對勞務(wù)分包商的技術(shù)和進度管理 勞務(wù)分包技術(shù)指導和管理以項目部業(yè)務(wù)部門為主。項目部要定期組織教育培訓，特殊崗位必須持證上崗，施工人員必須先培訓后上崗。第三十二條 對分包商的勞務(wù)用工實行工資直發(fā)制度。并配備具有與所承擔的施工任務(wù)相適應(yīng)的管理人員，其中現(xiàn)場總負責人、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、計量、物資等主要管理人員必須由勞務(wù)分包企業(yè)法人的授權(quán)委托。工程完工驗收合格后 1 個月內(nèi)應(yīng)辦理竣工結(jié)算（末次驗工計價），竣工結(jié)算報工程公司審批后簽署末次結(jié)算協(xié)議。第二十七條 勞務(wù)合同的修訂和變更。制定勞務(wù)分包驗工計價管理辦法，以勞務(wù)分包合同為依據(jù)，采取現(xiàn)場驗工方式，按照“先計量、后計價”和“聯(lián)審聯(lián)簽”的原則實施月度計價，杜絕超計價、虛計價行為。勞務(wù)分包合同簽訂后，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員召開交底會，對合同主要內(nèi)容進行針對性交底。招（議）標結(jié)果審批后，要采用集團公司制定的合同范本，結(jié)合現(xiàn)場實際擬定勞務(wù)合同文本，按照集團公司《合同管理辦法》的要求進行合同評審（工區(qū)、工程公司、項目部、集團公司四級評審），審批后以集團公司下屬項目部工區(qū)的名義作為發(fā)包人對外簽訂分包合同。第二十條 采用招標方式選用勞務(wù)分包商時，必須執(zhí)行以下招標程序：編制招標文件，發(fā)布勞務(wù)分包招標邀請書，資格審查，組織招標，開標，4評標，推薦中標候選人，上報工程公司審批，項目部領(lǐng)導小組審定，報集團公司審批，確定中標單位等招標程序。在勞務(wù)分包商的選擇使用上，必須在集團公司公示的“合格勞務(wù)工程分包商名錄”內(nèi)選用。適度控制分包商施工規(guī)模，合理預防分包風險。按照施工規(guī)模適度、組織均衡、滿足工期要求、便于現(xiàn)場管理的原則，確定勞務(wù)分包商數(shù)量、勞動力配置及進場時間等。無特殊情況不得隨意改變。提供審查資料的代理人須為企業(yè)法定代表人，或持企業(yè)法定代表人簽字并加蓋企業(yè)行政印章的《授權(quán)委托書》。工程公司復審合格后再報項目部審核。法律、法規(guī)規(guī)定的其他違法分包行為。）第三章 勞務(wù)分包許可第十一條 禁止將核心業(yè)務(wù)分包，禁止轉(zhuǎn)包工程，禁止違法分包工程。定期對分包商進行綜合評價，并按規(guī)定向項目部、工程公司上報評價結(jié)果及評價資料。監(jiān)督、指導各工區(qū)對分包商的評審并上報勞務(wù)分包商合格名冊及黑名單。監(jiān)督、指導及考評工區(qū)分包管理工作。第六條 本辦法適用于集團公司廈門西通道A2標段范圍內(nèi)勞務(wù)