【正文】 分包。第四條 工程施工勞務(wù)分包應(yīng)堅持以下原則：依法合規(guī)。第二條 勞務(wù)分包是指為保證工程施工順利進(jìn)行，補(bǔ)充集團(tuán)內(nèi)部勞力不足，將承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)承包企業(yè)，即勞務(wù)作業(yè)承包人的活動。 綜合部職責(zé)（1）綜合部及時建立完整的花名冊臺帳，督促勞務(wù)分包單位與勞動者簽訂勞動合同。勞務(wù)分包單位必須與勞務(wù)作業(yè)人員簽訂勞動合同書，建立施工現(xiàn)場勞務(wù)人員花名冊臺帳，人員花名冊臺帳做到動態(tài)管理。第二篇：勞務(wù)分包管理辦法溪洛渡大壩施工局勞務(wù)分包管理辦法 總則為進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場勞務(wù)分包管理，預(yù)防和減少勞資糾紛，建立勞務(wù)用工的長效管理機(jī)制，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》文件，結(jié)合施工局實(shí)際情況，特制定本辦法。如超驗(yàn)、超撥工程款已無法追回，則按從重從嚴(yán)的原則給予處罰，并由責(zé)任人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。公司每季度在“綜合考評”中對項目的勞務(wù)管理進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查的結(jié)果給予獎罰，并書面在公司內(nèi)部通報。第二十三條、合同內(nèi)每年度預(yù)結(jié)與合同外零工年度結(jié)算，項目部于當(dāng)年十二月二十五日前報公司商務(wù)合約部，商務(wù)合約部于收到日起10天內(nèi)履行完全部審核會簽批準(zhǔn)手續(xù)，并按規(guī)定分送入帳與存檔。第二十條、勞務(wù)結(jié)算的責(zé)任主體為項目部。項目零工超過規(guī)定數(shù)目，全部計入項目成本，結(jié)算中從項目獎金中扣出。具體到單個項目的零工費(fèi)用，在項目內(nèi)部成本定額中規(guī)定。項目商務(wù)經(jīng)理隨每月產(chǎn)值報送給公司商務(wù)合約部進(jìn)行結(jié)清，但不進(jìn)行月結(jié)。遇特殊情況，亦必須在填寫任務(wù)書的第二天，完備所有簽字、簽認(rèn)和審批續(xù)。C、施工任務(wù)完成后，實(shí)際完成工日大于5個工作日用工，需由商務(wù)合約部預(yù)算員復(fù)核，經(jīng)簽字確認(rèn)并填寫實(shí)際完成工程量或用工數(shù)，方為有效。凡有技術(shù)、質(zhì)量、安全或其它方面要求的，完成施工任務(wù)書的用工量后，必須徑各相關(guān)部門確認(rèn)(即：在施工要求欄中簽署完工后的結(jié)論與意見)后，方可作為結(jié)算依據(jù)。（3）商務(wù)經(jīng)理審核并簽字后，交項目經(jīng)理審批。完成施工任務(wù)并確認(rèn)后的施工任務(wù)書，由項目商務(wù)合約部門進(jìn)行統(tǒng)一編號保存管理，并在年終結(jié)算時，將勞務(wù)結(jié)算請單和施工任務(wù)書一份一并上報公司，作為公司進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算的審核、批準(zhǔn)依據(jù)。第十七條、合同外勞務(wù)費(fèi)用的控制合同外勞務(wù)結(jié)算，以施工過程中填寫的《施工任務(wù)書》為依據(jù)，無施工任務(wù)書者；不予辦理結(jié)算。第三章：施工過程中勞務(wù)費(fèi)用的控制第十六條、合同內(nèi)勞務(wù)的費(fèi)用控制施工過程中合同內(nèi)勞務(wù)費(fèi)用的控制由項目經(jīng)理組織主任工、生產(chǎn)經(jīng)理、棟號長、專業(yè)工程師，依據(jù)合同約定的范圍、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求等對勞務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格控制。審批人和部門按規(guī)定應(yīng)有：總經(jīng)濟(jì)師，總工程師，生產(chǎn)副總，總會計師，法務(wù)部、技術(shù)部、工程部，最后報總經(jīng)理簽發(fā)生效。5萬元以下的經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師，生產(chǎn)副總同意后可先進(jìn)場，再報常務(wù)副總批準(zhǔn)。商務(wù)合約部須在評標(biāo)后的兩個工作日內(nèi)，將開標(biāo)、評標(biāo)記錄和結(jié)論按規(guī)定的程序報常務(wù)副總審批。如技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)分別打分法，綜合標(biāo)價最低(優(yōu))法，最低報價法，合理報價中標(biāo)法，分段報價、分段取優(yōu)匯總價法，最大優(yōu)惠讓利法，多輪竟價法等。由生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)成立評標(biāo)小組按招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)辦法完成評標(biāo)工作。商務(wù)合約部組織開標(biāo)工作，并作好開標(biāo)記錄。招標(biāo)工程范圍應(yīng)與項目協(xié)商一致。標(biāo)底由總經(jīng)濟(jì)師保管并封好，并于開標(biāo)之日由總經(jīng)濟(jì)師宣讀。分包單位機(jī)構(gòu)健全。第十二條、勞務(wù)分包隊伍入圍的條件：在北京市建委注冊登記的二級以上施工企業(yè)，結(jié)構(gòu)隊伍必須具有一級施工企業(yè)資質(zhì)。安全文明施工、環(huán)境保護(hù)情況技術(shù)部考察：該隊伍在施或已施工程的工程質(zhì)量；技術(shù)內(nèi)業(yè)資料項目部考察：勞務(wù)隊伍的管理水平；勞務(wù)隊伍勞動力狀況；設(shè)備機(jī)具的擁有情況；勞務(wù)隊伍的入場時間及勞動力是否能夠滿足施工進(jìn)度計劃技術(shù)部、項目部在考察后48小時內(nèi)提交考察報告至工程部工程部在48小時匯總考察報告并組織考察報告并組織考察人員推選入圍隊伍。近三年本隊伍所施項目工程業(yè)績。對有特殊工藝要求的施工隊伍考察，由生產(chǎn)副總，總工程師，項目經(jīng)理帶隊考察。第二章 勞務(wù)分包管理工作程序第九條、各項目部將擬分包的分項工程名稱、部位、分包內(nèi)容、分包形式在“項目策劃書”中詳細(xì)列出，并提出推薦名單，經(jīng)有關(guān)部門審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行分包隊伍的招標(biāo)工作。第七條、分包隊伍的選擇：本著公平、公開、公正的原則，采取集體研究的方式，各部門審核會簽后，最終由主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四條、勞務(wù)分包是公司利用社會資源擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率的措施之一，各項目部進(jìn)行勞務(wù)分包應(yīng)從《合格勞務(wù)分包商名錄》中選取，對于新增勞務(wù)隊伍必須經(jīng)過評審，合格者方能使用。第一篇：勞務(wù)分包管理辦法國都建設(shè)（集團(tuán)）有限公司勞務(wù)分包管理辦法第一章總則第一條、為規(guī)范公司勞務(wù)分包管理工作，規(guī)避合同風(fēng)險，預(yù)防勞務(wù)糾紛和腐敗行為發(fā)生，維護(hù)公司根本利益，根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部令第124號文件有關(guān)條款及市建委《京建法【2004】121號文》等北京市建委相關(guān)文件和本公司實(shí)際，制定本辦法。業(yè)主、各級主管領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)人員均可推薦隊伍，但必須得到領(lǐng)導(dǎo)小組同意并經(jīng)過考評，合格后方能使用。同一分部分項工程的分包必須由三支以上隊伍競爭，擇優(yōu)錄用。第十條、工程部根據(jù)項目策劃書及項目勞務(wù)分包隊伍需求計劃，編寫招標(biāo)公告，并告知相關(guān)人員，收集報名的分包單位，報名的單位必須提供：工商營業(yè)執(zhí)照、建筑企業(yè)勞務(wù)分包資質(zhì)證書、施工負(fù)責(zé)人身份證原件以及法人委托書的原件，并提供委托人的施工隊長證書；施工機(jī)械和人員的有效證明文件（特殊工種人員必須具備國家認(rèn)可機(jī)構(gòu)頒發(fā)的有效證件）；反映從業(yè)業(yè)績和信譽(yù)的證明文件。工程部主要考察：勞務(wù)隊伍的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資格等級證書、安全許可證原件及復(fù)印件(原件復(fù)印后退回)。公司簡介。推選入圍隊伍要強(qiáng)調(diào)部門與項目部的作用。有獨(dú)立的在京施工企業(yè)法人資格在京已施工三年已上企業(yè)。主要管理人員文化程度不低于中專水平。第十四條、勞務(wù)分包的招標(biāo)和評標(biāo)商務(wù)合約部為勞務(wù)招標(biāo)的主管單位和召集單位商務(wù)合約部組織編寫招標(biāo)文件，實(shí)施招標(biāo)過程與勞務(wù)隊伍簽訂合同。發(fā)放的招標(biāo)文件和補(bǔ)充材料，必須經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)。參加開標(biāo)人員一般包括：生產(chǎn)副總、總工、總經(jīng)、項目經(jīng)理、項目經(jīng)營經(jīng)理、項目主任工程師、工程部、技術(shù)部、公司其他必要人員和投標(biāo)單位人員。評標(biāo)小組成員應(yīng)包括：生產(chǎn)副總、總經(jīng)、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、商務(wù)合約部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理。評標(biāo)辦法需由總經(jīng)濟(jì)師審定后報常務(wù)副總批準(zhǔn)。因特殊原因：如甲方指定，進(jìn)度特別緊急的勞務(wù)進(jìn)場?！吨袠?biāo)通知書》與《不中標(biāo)通知書》在常務(wù)副總批示定標(biāo)結(jié)果后兩個工作日內(nèi)，由商務(wù)合約部填寫，經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師簽發(fā)后由商務(wù)合約部向投標(biāo)人發(fā)出，同時商務(wù)合約部將中標(biāo)單位以書面的形式通知項目部。勞務(wù)通用合同一般分為：結(jié)構(gòu)，水暖，電氣，裝修等專業(yè)。在合同范圍內(nèi)對勞務(wù)隊的罰款，由專業(yè)工長寫出書面匯報材料，交項目經(jīng)理審定后，作為結(jié)算依據(jù)?！妒┕と蝿?wù)書》必須嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)表式及技術(shù)、質(zhì)量、安全或商務(wù)等部門的要求，如實(shí)齊全填寫。合同外工程施工任務(wù)書的填寫、簽認(rèn)、審核必須按下述程序進(jìn)行：（1）施工任務(wù)書由棟號和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫。勞務(wù)用工超過20個用工需報公司商務(wù)合約部審核簽字后方可實(shí)施。否則，不予結(jié)算。無完工后實(shí)際工日簽認(rèn)者，不予結(jié)算。不得事后補(bǔ)批。逾期的施工任務(wù)書無效。項目經(jīng)理是計日工控制的主要負(fù)責(zé)人，項目生產(chǎn)經(jīng)理是項目計日工主控負(fù)責(zé)人。項目零工少于規(guī)定數(shù)目，減少部分的60%用于獎勵項目。項目經(jīng)理負(fù)項目部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項目經(jīng)營經(jīng)理負(fù)項目部編制結(jié)算的組織責(zé)任，項目預(yù)算員負(fù)結(jié)算書編制準(zhǔn)確度責(zé)任，項目技術(shù)人員和工長負(fù)零用計日工與變更洽商簽認(rèn)真實(shí)與時間及時的責(zé)任。第二十四條、合同中未約定單價或未簽訂合同的，其結(jié)算單價需參照本項目或其他項目的類似與相近工程單價，否則其單價需生產(chǎn)副總，總工程師，總經(jīng)濟(jì)師共同商定確定單價。第二十六條、對違反勞務(wù)分包工作程序尚未造成經(jīng)濟(jì)損失的：各項目部在推薦新的分包隊伍時，未嚴(yán)格審核其相關(guān)證明文件或在資料欠缺、不明真實(shí)情況下違規(guī)推薦的，對申報人、經(jīng)辦人及相關(guān)負(fù)責(zé)人分別予以相應(yīng)處罰，并撤銷其合格勞務(wù)及專業(yè)分包方名單。第二十八條、對認(rèn)真執(zhí)行本辦法的相關(guān)人員視工作成果給予一定獎勵。管理《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》的 勞務(wù)分包單位應(yīng)做好以下施工現(xiàn)場的管理工作：(1)委派一名勞務(wù)項目負(fù)責(zé)人，配備與用工單位要求相適應(yīng)的質(zhì)量、安全和勞動用工等管理人員；(2)制定確保勞務(wù)作業(yè)施工質(zhì)量的措施,督促施工現(xiàn)場作業(yè)人員按用工單位交底要求進(jìn)行施工操作；(3)指定專職的安全管理人員不定期地對施工局提供的施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的安全狀況進(jìn)行檢查，對不符合安全生產(chǎn)要求或存在安全隱患的，應(yīng)及時告知用工單位。(5)勞務(wù)項目負(fù)責(zé)人對本項目勞務(wù)分包管理負(fù)責(zé)，不得同時擔(dān)任兩個以上勞務(wù) 作業(yè)項目施工現(xiàn)場的管理工作；(6)勞務(wù)分包公司每月向施工局提出申請代發(fā)工資的書面文件；(7)定期對用工單位及勞務(wù)人員的合作情況進(jìn)行跟蹤回訪；(8)根據(jù)用人單位的需求，參與用人單位人力資源管理：管理食宿、人員技能效率培訓(xùn)、人員狀態(tài)調(diào)查、員工溝通、素質(zhì)提高、糾紛調(diào)解等。（2)綜合部每月按時做好工資表，代扣質(zhì)量保證金、辦理勞務(wù)進(jìn)退場（3）綜合部應(yīng)對項目部使用的勞務(wù)分包單位進(jìn)行全面監(jiān)督管理，每月對勞務(wù)分包工程項目進(jìn)行檢查，對存在的問題及時處理。勞務(wù)分包主要指向的是工程施工的勞務(wù)，計取的是人工費(fèi)，主要特點(diǎn)是包工不包料，俗稱“包清工”。管理要堅持“公平、公開、公正”，和諧誠信，嚴(yán)管善待，合作共贏。第二章 組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)第七條 為確保項目部分包工作的順利開展，落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定要求，強(qiáng)化工程公司對分包的控制，項目部成立分包領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：組 長：副組長： 組 員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項目部計劃合同部。建立分包管理體系，制定分包管理辦法。第九條 工區(qū)為分包商管理的執(zhí)行層，負(fù)責(zé)分包商使用及日常管理，主要職責(zé)是 :落實(shí)上級分包商管理規(guī)定，制定項目分包商管理細(xì)則。第十條 應(yīng)接受發(fā)包人對分包管理的檢查監(jiān)督。勞務(wù)分包活動中不得出現(xiàn)以下違法情形：分包商未在施工現(xiàn)場設(shè)立項目管理機(jī)構(gòu)和派駐相應(yīng)人員對分包工程的施工活動實(shí)施有效管理的。第四章 準(zhǔn)入管理第十二條 勞務(wù)分包商的準(zhǔn)入按照“實(shí)名推薦、專項考察、擇優(yōu)引進(jìn)、分類進(jìn)庫”的原則。完成項目合作后由工區(qū)將評價結(jié)果報工程公司。有與擬參與施工類別相同或類似工程的施工業(yè)績，且無不良信譽(yù)記錄。如有特殊情況需在勞務(wù)分包策劃方案之外改變隊伍使用計劃的，必須由項目部分包領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后方可執(zhí)行?？茖W(xué)制定勞務(wù)分包范圍。第六章 錄用及合同簽訂第十八條 嚴(yán)格準(zhǔn)入制度。第十九條 勞務(wù)分包商錄用堅持“集中審查、集中統(tǒng)一定價、集中調(diào)配”原則，具體錄用由項目部以招（議）標(biāo)方式組織實(shí)施，特殊情況下，可采取議標(biāo)的方式選擇勞務(wù)分包商。第二十一條 采用議標(biāo)方式選用勞務(wù)分包商時，必須執(zhí)行以下議標(biāo)程序：編制議標(biāo)方案，資格審查，組織議標(biāo)，推薦議標(biāo)候選人，上報工程公司審批，項目部領(lǐng)導(dǎo)小組審定，報集團(tuán)公司審批，確定議標(biāo)單位等議標(biāo)程序。分包合同中，應(yīng)明確分包人必須遵守承包人與發(fā)包人簽訂合同項下的承包人的責(zé)任和義務(wù)，分包人不得直接對發(fā)包人起訴或直接申請仲裁，以及不得對發(fā)包人進(jìn)行其他權(quán)利主張。勞務(wù)分包合同交底主要內(nèi)容：合同范圍、分包內(nèi)容、合同單價包含工作內(nèi)容和計量規(guī)則、項目部供應(yīng)材料單價、各分項工程材料損